趙霞 劉瀟

摘要：當前我國電力企業(yè)正在發(fā)展、壯大之中，對技能型人才需求量也在不斷的擴大，電力企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展必須注重電力人才的培養(yǎng)?；诖?，文章分析了電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，并提出了電力企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)的基本策略，期望文章的論述可以給有關(guān)工作者以參考，并在大家的共同努力下實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才開發(fā);實際研究

技能型人才數(shù)量少、專業(yè)性低、人才分布不均是當前電力企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題。因此，必須加大人才的開發(fā)，注重技能型人才的培養(yǎng)，以為我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的一份力量。

一、電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

技能型人才是保證電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，他們可以很好的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，并提出可行的解決措施。無論從長遠還是當下角度來看，技能型人才都是電力企業(yè)發(fā)展的根本，而且優(yōu)秀人才的價值不僅體現(xiàn)在當下的工作上，更體現(xiàn)于創(chuàng)造力的發(fā)揮上，電力企業(yè)技能型人才的缺失會對電力企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。

縱觀我國當前的電力企業(yè)技能型人才，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，但企業(yè)在人才培養(yǎng)中還存在著諸多問題，具體表現(xiàn)如下：第一，采取崗位確定工資等級。在企業(yè)的發(fā)展中，形成了一般、中層、廠級管理者的行政管理崗位，技術(shù)人員也采取了與之相應(yīng)的成長階梯，以保證人員在相關(guān)制度下的成長與發(fā)展。但對技能型人才來講，無論表現(xiàn)多優(yōu)秀，依然處于底層，進而弱化了技能型工作者的積極性和主動性，長此以往的下去企業(yè)會流失大批的技能型人才。在最近幾年的招聘中，電力企業(yè)側(cè)重于工作人員的學(xué)歷，忽視了其自身技能，進而導(dǎo)致技能型人才不斷的減少。因此企業(yè)忽視技能型人才，對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響[1]。

二、電力企業(yè)如何推進人才開發(fā)

（一）建立人才成長、發(fā)展通道

為了推動電力企業(yè)的長遠發(fā)展，必須重視技能型人才的應(yīng)用，因此可以通過建立人才成長與發(fā)展通道，提升技能型人才的等級和待遇，以喚醒員工的積極性和主動性，使其全身心的進入到工作中來。

（二）健全人才開發(fā)和培養(yǎng)機制

在電力自身的發(fā)展中，電力企業(yè)只有合理規(guī)劃資金，加強對人才培養(yǎng)資金的投入力度，并聘請專業(yè)人士開展定期知識講解，才能提升工作人員的思想認知，才能促進其專業(yè)技能的提升，同時企業(yè)還可以通過完善獎懲機制調(diào)動員工的積極性和主動性，以保證他們的工作熱情，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展做好堅實的鋪墊。

（三）注重技能型人才的創(chuàng)新培養(yǎng)

隨著我國綜合國力的不斷增強，電力企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。在21世紀這一信息化時代，先進理念和技術(shù)是企業(yè)贏得社會競爭力的重要保障，而且企業(yè)也在向著智能化的方向發(fā)展。在電力企業(yè)的智能化發(fā)展中，眾多的先進技術(shù)被應(yīng)用其中，這便對工作人員的提出了更高的要求，工作人員不僅要掌握相應(yīng)知識和能力，還要學(xué)習(xí)各種新技術(shù)，所以企業(yè)必須加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，以推動企業(yè)的發(fā)展，滿足生產(chǎn)、發(fā)展的需要。

（四）建立人才培訓(xùn)激勵機制

電力企業(yè)在對員工開展培訓(xùn)的過程中，為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)員工的自我成長，必須建立與之匹配的激勵機制。電力企業(yè)技術(shù)更新速度很快，但和發(fā)達國家相比我國電力企業(yè)水平還處于初級階段，因此為了實現(xiàn)發(fā)展，必須做好對人才的培訓(xùn)通過激勵機制的應(yīng)用，提升員工參與培訓(xùn)的積極性，以實現(xiàn)員工的自我發(fā)展，并實現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化。

（五）做好人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

電力企業(yè)屬于技術(shù)型行業(yè)，在選用人才的過程中，要綜合考量員工的思想素質(zhì)、綜合能力，這樣才能保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般情況下，電力企業(yè)會設(shè)置技術(shù)、管理、工勤三個崗位類型，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)要引導(dǎo)員工對自身發(fā)展做出規(guī)劃，以調(diào)動起他們的積極性，通過挖掘員工最大優(yōu)勢和潛能推動企業(yè)的發(fā)展。

（六）健全評價體系

評價是電力企業(yè)人才培養(yǎng)中的一項重要工作，企業(yè)在對員工開展評價的過程中，不僅要保證客觀、公正，更要采取多元化的方式。一般情況下，可以采用考核和評審的方式，同時還要對員工崗位進行全面監(jiān)測，并采取談話的方式了解員工的情況，以保證評價的客觀、公正。不僅如此，在評價過程中，企業(yè)還要將量化和終結(jié)性評價結(jié)合起來，這樣才能將評價的作用發(fā)揮出來，才能通過評價調(diào)動起員工的工作熱情，使其投身于企業(yè)的發(fā)展之中[2]。

（七）保證評價過程的透明度

電力企業(yè)在對人才開展評價的過程中，必須保證整體評價的透明度，進而發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)中存在的不足，并采取有效措施不斷地調(diào)整。同時，企業(yè)在對人才開展評價的過程中，必須做好監(jiān)督，比如評價過程、標準向員工開放，接受大眾的意見，并及時發(fā)現(xiàn)評價中的缺陷，保證評價的透明度。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著電力行業(yè)的發(fā)展、壯大，對人才的需求量也在不斷的上漲，因此做好對電力人才的開發(fā)與培訓(xùn)十分重要，可以實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此必須引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，唯有如此，才能保證電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[7]吳成德.新時期電力企業(yè)培訓(xùn)管理在培養(yǎng)全能型電力人才中的作用及具體措施[J].城市建設(shè)，2012年第19期