徐嵐來

摘要：為了促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展建設(shè)，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)黨群組織的重視程度，從而將黨群組織的作用充分運(yùn)用起來。較好的黨群關(guān)系可以一定程度上提高企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作的完成工作內(nèi)容，從而快速提高企業(yè)形象，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展。但目前來看，大多數(shù)電力企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，由于諸多不良因素的影響，黨群關(guān)系的作用在很大程度上沒有發(fā)揮出來，本文對(duì)黨群組織在電力企業(yè)建設(shè)中的作用進(jìn)行了分析，并得出了相應(yīng)的對(duì)策，旨在幫助電力企業(yè)相關(guān)人員更好的發(fā)揮黨群組織的作用，促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨群組織;電力企業(yè);建設(shè)

引言：

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)電力企業(yè)不斷發(fā)展，電力企業(yè)只有不斷發(fā)揮黨群組織在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，電力公司只有積極的尋找并改進(jìn)電力企業(yè)建設(shè)中黨群建設(shè)的不足，并不斷提高電力企業(yè)建設(shè)中的黨群組織建設(shè)的能力，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、黨群組織在電力企業(yè)建設(shè)中的作用

黨群組織是以中國(guó)共產(chǎn)黨為領(lǐng)導(dǎo)核心的組織體系，黨群組織可以引領(lǐng)電力企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，保證電力企業(yè)不斷朝著對(duì)的方向經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從而保持發(fā)展道路與國(guó)家發(fā)展方向一致，促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

黨群組織是聯(lián)系黨與人民的紐帶，中國(guó)共產(chǎn)黨一直堅(jiān)持著為人民服務(wù)的活動(dòng)宗旨，電力企業(yè)黨群組織的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)工作的員工，電力企業(yè)的員工在遇到問題時(shí)可以求助黨群組織獲得幫助，這可以幫助員工解決實(shí)際困難，也一定程度上加強(qiáng)了黨與群眾的關(guān)系，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，為電力企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力企業(yè)中黨群組織存在的問題

（一）電力企業(yè)對(duì)黨群工作缺乏重視

通過對(duì)電力企業(yè)的黨群工作建設(shè)進(jìn)行調(diào)查，部分電力企業(yè)對(duì)開展黨群工作的態(tài)度不夠端正。根本原因是電力企業(yè)對(duì)黨群工作的認(rèn)知程度不夠清晰，在思想方面的認(rèn)知有一些不完善的地方。受多種因素的影響，相關(guān)黨群工作人員在開展一些黨群工作時(shí)信心不足，也得不到電力企業(yè)很好的支持，黨群相關(guān)工作的重要性沒有很好的運(yùn)用出來。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的背后原因是電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨群工作的重視程度不夠，很大一部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為開展黨群工作并不能夠給電力企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)利益，所以對(duì)平時(shí)開展的黨群工作比較忽視，態(tài)度不很端正，因此很多黨群的相關(guān)人才流失比較嚴(yán)重，從而不利于電力企業(yè)的黨群工作的開展。

（二）黨群工作吸引力較弱

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，國(guó)家對(duì)電力的需求也越來越多，這給電力企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，極大程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的電力企業(yè)也在不斷升級(jí)改革，力求更快的提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的電力市場(chǎng)中脫穎而出，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，賺得更多的利潤(rùn)。但是就黨群工作來看，大多數(shù)電力企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的效率較低的開展方式，宣傳開展方式較為僵化死板，只是機(jī)械的將黨群知識(shí)內(nèi)容灌輸給電力企業(yè)的工作人員，而沒有激發(fā)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)參與熱情，使得黨群工作的開展成果大打折扣。同時(shí)黨群工作的開展方式通常是看黨群相關(guān)內(nèi)容的報(bào)紙和學(xué)習(xí)文件，模式較為枯燥乏味，沒有引入互聯(lián)網(wǎng)等容易接受的方式，使得黨群工作開展的缺乏生機(jī)與趣味，從而不利于黨群工作的合理開展。

（三）黨群工作的相關(guān)人才較少

隨著電力企業(yè)的不斷改革進(jìn)步，電力企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升，但電力企業(yè)的改革在給企業(yè)注入活力的同時(shí)，也給電力企業(yè)的黨群工作的開展帶來了一定的阻礙，由于電力企業(yè)的內(nèi)部工作體制處于不斷調(diào)整的過程中，很多工作任務(wù)的分工并不明確，很多的電力企業(yè)的工作人員往往兼任好幾個(gè)職務(wù)，這種現(xiàn)象在黨群工作的開展過程中比較常見，很多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，沒有相應(yīng)的黨群人才隊(duì)伍，而是從別的部門調(diào)配過來的工作人員來負(fù)責(zé)相應(yīng)的黨群工作內(nèi)容，這一定程度上加大了工作人員的工作任務(wù)量，還不能保證黨群工作任務(wù)的開展質(zhì)量，工作人員在負(fù)責(zé)過多工作任務(wù)量的時(shí)候，精力受限，無法很好的完成黨群工作，從而對(duì)黨群工作的開展造成一定的阻礙，不利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）黨群工作管理體系不完善

只有建立了良好的黨群工作管理體系，才能保證黨群工作能夠合理有效的開展。目前來看，電力企業(yè)的黨群工作管理體系主要有以下不完善的方面。首先是黨群工作的思想建設(shè)不夠健全，很多黨群工作都是在發(fā)布政策和規(guī)定以后，并沒有很好的執(zhí)行，政策和規(guī)定都成了一紙空談，并沒有在實(shí)際工作中將政策貫徹出來，浪費(fèi)了很多人力物力的同時(shí)沒有取得有效的成果。其次是績(jī)效考核機(jī)制不太完善，在黨群工作中沒有做到科學(xué)、規(guī)范，激勵(lì)制度也沒有較好的發(fā)揮作用，很多工作人員在認(rèn)真完成黨群工作內(nèi)容之后，并沒有得到合理的獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的部分工作人員在做出錯(cuò)誤決策并給電力企業(yè)造成損失之后，也沒有得到懲罰，這就造成了績(jī)效懲罰機(jī)制沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，很多工作人員消極對(duì)待黨群工作，工作積極性沒有調(diào)動(dòng)起來。同時(shí)電力企業(yè)在選拔完相關(guān)的黨群工作人員之后，并沒有建立培養(yǎng)體系，很多工作人員的培養(yǎng)沒有得到重視，監(jiān)督約束制度體系也沒有很好的建立起來，從而在一定程度上影響了黨群工作在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用。

三、加強(qiáng)黨群組織在電力企業(yè)作用的措施

（一）提高電力企業(yè)員工對(duì)黨群組織的認(rèn)知度

電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)黨群組織的重視程度，可以一定程度上提高社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的認(rèn)可度，增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。電力企業(yè)可以將平時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中將黨群工作更好的融合進(jìn)來，從而讓電力企業(yè)員工更好的理解黨群組織的重要意義，從而提高電力企業(yè)員工對(duì)黨群組織的認(rèn)知程度，更好的配合電力企業(yè)黨群工作的開展。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)的黨群工作開展培訓(xùn)

電力企業(yè)需要周期性邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者，為電力企業(yè)相關(guān)人員開展黨群工作培訓(xùn)，從而一定程度上保障黨群工作能夠高質(zhì)量完成，在培訓(xùn)完成后，需要對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真的員工進(jìn)行提醒或懲處，從而保證黨群隊(duì)伍形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而提高黨群工作人員的道德素質(zhì)，為以后電力企業(yè)開展黨群工作打下良好的基礎(chǔ)。

（三）引進(jìn)相關(guān)專業(yè)管理人才

電力企業(yè)引進(jìn)相關(guān)專業(yè)管理人才，可以加強(qiáng)黨群組織的宏觀控制，在黨群工作分為很多模塊的細(xì)致工作以后，專業(yè)管理人才可以進(jìn)行宏觀調(diào)控，從而最大程度上發(fā)揮黨群組織機(jī)構(gòu)的作用，更好的發(fā)揮黨群組織的作用，為電力企業(yè)員工提供一定的幫助，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）完善黨群組織的管理機(jī)制

通過對(duì)表現(xiàn)良好的員工提供福利補(bǔ)貼，從而形成示范帶頭作用，調(diào)動(dòng)電力企業(yè)人員的工作積極性，在電力企業(yè)形成良好的黨群組織氛圍，促進(jìn)電力企業(yè)在有限的時(shí)間里得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)語：

黨群組織對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)黨群組織的重視程度，開展豐富多彩的黨群活動(dòng)，從而促進(jìn)黨群組織在電力企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

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