張春花

摘要：精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門及人員的組織協(xié)調(diào)，在資源優(yōu)化配置與高效利用中創(chuàng)造良好的效益。建筑工程作為現(xiàn)代化建設(shè)的重點內(nèi)容，其建設(shè)周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項目管理模式以增強整體管控效果，成了當前面臨的主要問題。精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用取得了明顯成效，相較于傳統(tǒng)的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實施管控，真正提高整體管理效率和質(zhì)量。建筑工程建設(shè)中涉及較多的人力資源、物力資源和財力資源等，只有在精細化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費的問題出現(xiàn)，在保障質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進度，提升企業(yè)的利潤水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;精細化

1 精細化管理模式概述

精細化管理具有科學性、人性化和規(guī)范性的特點，在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用效果較好，在施工項目的全過程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑工程的組織規(guī)劃，需要協(xié)調(diào)好不同要素之間的關(guān)系，包括資金、機械、材料和人員等，因此，項目管理的難度較大。在精細化管理模式下，可以明確不同要素的掌控要點，并做好彼此之間的密切銜接，使各個專業(yè)施工的配合度得到提升，在統(tǒng)籌規(guī)劃中消除施工中的隱患問題。建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，認識到精細化管理在成本控制、資源整合和人員激勵等工作中的作用，構(gòu)建科學的項目管理體系。

2 建筑工程項目管理中精細化管理模式的應(yīng)用原則

首先，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則。建筑工程項目的實施，需要制定嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)對日常工作的全面指導，在精細化管理中遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則，能夠?qū)⒄w目標劃分為小目標，使現(xiàn)場指導更具細致化。在此原則下，各項工作的推進更加具有條理性和組織性，避免出現(xiàn)混亂狀況。

其次，應(yīng)該遵循明確目標原則。建筑工程涉及不同的專業(yè)，在施工內(nèi)容和特點上存在一定差異，只有明確不同專業(yè)或者不同階段內(nèi)的目標，才能達到預期建設(shè)效果。

最后，應(yīng)該遵循協(xié)調(diào)發(fā)展原則。采取統(tǒng)籌管控的方式，針對施工技術(shù)及工藝、材料設(shè)備和人員等做好協(xié)調(diào)組織，針對每一個環(huán)節(jié)中的隱患問題進行排查與處理，確保精細化管理工作的順利推進。

3 建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用策略

3.1 進度管理

建筑工程項目必須在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，否則會導致后續(xù)沖突或者矛盾問題的出現(xiàn)。在精細化管理模式下，應(yīng)該對進度管理目標進行合理確定，同時結(jié)合不同階段的工作要點對目標進行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據(jù)項目進度計劃要求實施全程化管控。及時對工程建設(shè)中的進度影響因素進行總結(jié)與分析，了解其影響特點及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等應(yīng)用于精細化管理模式當中，增強進度管理與控制實效性。

3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中的主要控制內(nèi)容，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會形象，提高自身的信譽水平。應(yīng)該對施工現(xiàn)場加強管理，掌握每一個施工流程的重點及難點，實現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進場后實施全面檢測，達到國家相關(guān)質(zhì)檢標準后才能投入使用。對各類機械設(shè)備的性能狀況進行檢查，防止出現(xiàn)故障問題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點。以精細化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過嚴格的規(guī)章制度和運行體制，實現(xiàn)對全過程的規(guī)范化及標準化管理。在施工前應(yīng)該針對施工人員做好教育培訓，使其了解施工特點和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問題引發(fā)的質(zhì)量事故。

3.3 成本管理

成本管理是創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵，因此，在精細化管理中也應(yīng)該受到高度重視，實現(xiàn)對施工損耗的有效控制，加快我國節(jié)約型社會的建設(shè)，增強整體管控效果。以目標成本體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，確定每一個施工階段中的成本目標，通過編制預算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預算情況進行全面總結(jié)，掌握成本影響要素，并在下一階段中進行有效防控，避免企業(yè)遭受嚴重的資金風險。加強對相關(guān)項目管理經(jīng)驗的分析，防止在成本管理中出現(xiàn)類似問題，實現(xiàn)各類資金的高效利用。成本核算也是成本精細化管理的重點，對施工中的各項數(shù)據(jù)及原始文件等進行搜集和整理，同時借助于經(jīng)典案例分析的方式構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高每一個員工的成本控制意識，落實部門職責，運用KPI指標實施可視化管理。

3.4 安全管理

安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項施工的推進更加高效，也是保障施工進度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。對當前安全管理組織機構(gòu)進行全面調(diào)整，明確施工安全主管和經(jīng)理的職責，防止由于人員疏忽而引發(fā)的安全事故。在施工現(xiàn)場應(yīng)該定期組織教育培訓活動，明確施工中的隱患問題及重點防控區(qū)域，構(gòu)建完善的安全管理體系，增強不同部門及崗位員工的安全意識。加強對相關(guān)安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強化安全管理責任意識與能力。構(gòu)建獎懲機制，對于不遵守安全管理規(guī)定的人員進行處罰，以提高其重視程度。

3.5 環(huán)境管理

在建筑工程建設(shè)中也應(yīng)該落實可持續(xù)發(fā)展理念，防止工程建設(shè)對周圍自然環(huán)境造成嚴重污染和破壞。應(yīng)該遵循國家相關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，引進先進的綠色施工材料、工藝和技術(shù)等，實現(xiàn)對污染問題的有效預防，解決高能耗問題，構(gòu)建環(huán)境友好型社會。為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)粉塵污染，應(yīng)該采用場地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環(huán)境。通過施工設(shè)備和工藝的改進，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。

結(jié)語：

精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，可以有效增強整體管控能力，降低項目實施的風險，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，因此受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛歡迎。在實踐工作中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則、明確目標原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，以確保精細化管理模式的良好執(zhí)行效果。明確進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和環(huán)境管理中的各個要點，促進精細化理念的全面落實，促進我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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