費(fèi)相如

摘要：進(jìn)度管理是建筑工程施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對(duì)進(jìn)度管理工作需要相關(guān)工作人員能夠加強(qiáng)重視程度，結(jié)合實(shí)際情況，制定合理施工計(jì)劃、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工控制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)資源配備，確保各項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行，防止工期拖延情況出現(xiàn)，保證施工進(jìn)度能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理

建筑工程項(xiàng)目通常情況下建設(shè)周期較長，在其中會(huì)涉及到很多不同施工人員以及施工環(huán)節(jié)，如果在施工中受到某些因素影響，那么施工質(zhì)量與施工進(jìn)度將會(huì)受到很大制約。在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，人們對(duì)于建筑工程施工的要求不斷提升，在此背景下，為使得建筑工程施工能夠滿足人們的需求，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理工作。確保各環(huán)節(jié)工作都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，使得施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都可以得到保障，為我國建筑事業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1、建筑工程施工進(jìn)度管理重要作用

對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度管理的重要作用，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析（如圖一）：

（1）施工進(jìn)度管理工作的落實(shí)可以提升施工質(zhì)量。在實(shí)際建筑工程施工工作開展中，可以將進(jìn)度管理融入到不同環(huán)節(jié)工作中，在最大程度上防止工期延誤情況出現(xiàn)，整個(gè)建筑該工程建設(shè)總體水平也可以得到很大提升。在進(jìn)度管理中包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理，針對(duì)施工人員各環(huán)節(jié)施工工作進(jìn)行全面監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員存在的施工不當(dāng)情況，并給出相應(yīng)解決措施。在一定程度上可以對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。工作人員在未來工作開展中，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣施工質(zhì)量才能得到提升。

（2）施工進(jìn)度管理可以保證工程項(xiàng)目的按期交付。建筑工程進(jìn)度管理工作的開展，不僅能夠提升施工質(zhì)量，而且可以確保工程項(xiàng)目的按期交付。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工期間，如果沒有按照施工合同與施工協(xié)議開展工作，不僅影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，而且會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的創(chuàng)造產(chǎn)生直接影響[1]。因此，在進(jìn)度管理過程中，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容落實(shí)施工，將施工進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)。各個(gè)工作人員能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展施工，保證建筑工程施工可以滿足人們的需求。

（3）進(jìn)度管理工作落實(shí)為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多效益。在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)也會(huì)涉及到很多不同內(nèi)容，施工工作具有一定的復(fù)雜性特點(diǎn)與專業(yè)性特點(diǎn)。在施工期間通過對(duì)施工進(jìn)度的管控，保證工程項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，為施工部門節(jié)約更多成本，將資金投入控制在有效范圍內(nèi)。在這一過程中，建筑施工企業(yè)也將會(huì)創(chuàng)造更多利潤與效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。

2、建筑工程施工進(jìn)度管理措施

2.1制定合理施工計(jì)劃

在建筑工程施工進(jìn)度管理工作開展中，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理工作的更好落實(shí)，對(duì)于制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃要給予更多重視與關(guān)注，利用施工計(jì)劃為各項(xiàng)工作的開展提供有效引導(dǎo)。在實(shí)際施工計(jì)劃的制定中，要注意以下幾點(diǎn)問題：

（1）在建筑工程施工工作開展之前，施工部門要結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況與需求，針對(duì)工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行全方位識(shí)別與處理，給出相應(yīng)預(yù)防措施與解決措施，從而盡量避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。比如，在施工之前要安排專業(yè)工作人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)條件調(diào)查工作，對(duì)氣候條件能夠有正確認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，分析在施工期間可能會(huì)面臨的軟土地基問題，并給出有效預(yù)防措施。在施工計(jì)劃的制定中，需要工作人員能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目具體情況有正確認(rèn)識(shí)，這樣編制的施工計(jì)劃才能確保其合理性。

（2）施工管理人員針對(duì)施工計(jì)劃管理內(nèi)容，需要進(jìn)行科學(xué)合理的組織安排與規(guī)劃。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員問題、施工材料配備問題等給予更多重視，結(jié)合實(shí)際情況，給出有效解決措施，使得建筑工程施工組織管理水平可以得到提升[2]。在施工作業(yè)開展之前，施工人員可以進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)模型構(gòu)建，在這一過程中，需要對(duì)先進(jìn)的BIM技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工作流程，以及涉及到的內(nèi)容，進(jìn)行全面模擬與分析。工作人員結(jié)合具體模擬結(jié)果，分析施工中存在的隱患問題，以及專業(yè)不協(xié)調(diào)問題等，并制定科學(xué)合理施工方案，從而避免對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

2.2加強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工控制

在進(jìn)度管理工作開展中，針對(duì)各環(huán)節(jié)施工都要進(jìn)行全面管控，避免拖延工期情況出現(xiàn)。在具體加強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工控制中，可以從以下幾點(diǎn)展開：

（1）施工準(zhǔn)備階段是建筑工程施工進(jìn)度管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，準(zhǔn)備工作質(zhì)量會(huì)對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生直接影響。因此，在施工準(zhǔn)備階段中，施工人員需要做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，例如，在進(jìn)場(chǎng)之后需要及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，并收集不同資料信息，為后續(xù)施工以及施工管理工作的落實(shí)提供保障，確保后續(xù)施工決策的科學(xué)性與合理性。這樣施工進(jìn)度也能夠得到保障，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。

（2）在施工技術(shù)管理階段中，施工人員對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的技術(shù)要有正確把握，比如，了解混凝土澆筑技術(shù)優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用、了解深基坑支護(hù)施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用等。工作人員對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng)等內(nèi)容要有全面了解，這樣施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)才能被全面發(fā)揮出來，保證施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)施工人員針對(duì)混凝土施工中涉及到的混凝土澆筑、混凝土振搗要加強(qiáng)重視程度，掌握正確澆筑流程與振搗流程，避免技術(shù)使用不當(dāng)，或者操作流程不當(dāng)，影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。也就是說，在建筑工程施工中，施工技術(shù)的應(yīng)用要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（3）在施工安全管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、要求進(jìn)行，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的安全風(fēng)險(xiǎn)問題要有正確把握。在這一過程中，監(jiān)理單位以及工作人員要對(duì)自身工作重要性有全面認(rèn)識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)自身需要完成的工作內(nèi)容。監(jiān)理單位工作人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與各環(huán)節(jié)工作具體內(nèi)容要有全面了解，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度。在監(jiān)理工作的落實(shí)中，如果出現(xiàn)安全隱患，那么需要聯(lián)系負(fù)責(zé)人，與負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的更好解決[3]。同時(shí)對(duì)于負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行處罰，這樣對(duì)于其他工作人員以及負(fù)責(zé)人，能夠起到一定警示作用，促使工作人員在未來工作中，能夠?qū)ψ陨砉ぷ餍袨檫M(jìn)行約束與規(guī)范，保證施工進(jìn)度。

（4）在施工質(zhì)量管理階段中，管理人員對(duì)于各環(huán)節(jié)施工階段涉及到的質(zhì)量管理問題、重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題要有正確把握，在最大程度上保證各項(xiàng)施工都能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。比如，在施工材料質(zhì)量以及設(shè)備質(zhì)量管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要肩負(fù)起自身的質(zhì)量管理責(zé)任。針對(duì)入場(chǎng)的施工材料、施工機(jī)械要提前進(jìn)行檢查，做好材料質(zhì)量抽查工作，保證施工材料質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，才能將其應(yīng)用到建筑工程施工中。在將施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到建筑工程施工之前，要檢查機(jī)械設(shè)備性能情況，并對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)在施工中能夠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。防止在施工中因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備質(zhì)量原因，對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量造成影響。除此之外，在使用完畢機(jī)械設(shè)備后，要定期做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備存在的故障問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決[4]。延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的同時(shí)，保證施工進(jìn)度，為后續(xù)工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)資源配備

在建筑工程施工過程中，為促使施工質(zhì)量可以得到提升，同時(shí)確保工程施工進(jìn)度，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)資源控制與資源管理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行有效配置。在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置中，可以從以下幾點(diǎn)展開：

（1）針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源，需要做好監(jiān)督管理工作，安排專業(yè)工作人員落實(shí)該項(xiàng)工作。在施工材料配置，以及施工機(jī)械設(shè)備配置過程中，需要工作人員能夠嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、施工方案等內(nèi)容進(jìn)行，這樣資源利用率可以得到很大提升，而且能夠避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)（如圖二）。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員要在最大程度上保證配置的科學(xué)性與合理性，結(jié)合工作人員實(shí)際情況，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行分析，將施工人員安排到合理的工作崗位工作。這樣工作人員的工作積極性與工作熱情，會(huì)在一定程度上被調(diào)動(dòng)起來。在未來工作開展中，工作人員可以將更多精力放在其中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管控工作的全面落實(shí)[5]。盡量避免資源供給問題，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度造成影響。針對(duì)建筑工程施工中涉及到的施工材料采購工作，施工材料保存工作等，要開展全面監(jiān)督與管理，保證資源的優(yōu)化配置。將建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資源分配功能發(fā)揮出來，促使進(jìn)度管控能夠發(fā)揮出自身最大價(jià)值也就是說，要根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)建筑工程施工中涉及到不同資源，根據(jù)建筑施工進(jìn)度、施工計(jì)劃，作出科學(xué)合理配置，防止資源配置不合理情況出現(xiàn)，推動(dòng)建筑事業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量的提升，以及施工工作的有序進(jìn)行，需要管理人員在施工過程中做好進(jìn)度管理工作。分析在以往進(jìn)度管理中存在的各類問題，結(jié)合實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決措施，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置等不同方式，高質(zhì)量完成各項(xiàng)施工工作。

參考文獻(xiàn)：

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