錢敏

摘要：一個完整體系的機電工程項目大致涵蓋項目交流規(guī)劃、施工團隊確定、方案設計、施工計劃表制訂、備件采購及制作、現場安裝調試、試運行、施工方現場陪同生產及交付。在機電工程項目管理過程中，以上任意一項都不可或缺。但往往因施工團隊綜合實力參差不齊、專業(yè)技能水平不一、物料備件采購及施工規(guī)劃周期不合理、現場人員缺乏有效管理等種種問題，會直接制約項目開展的進度，導致項目滯后現象，因此需要采取相應的措施來規(guī)避或糾正此類存在的問題。

關鍵詞：機電工程;項目管理;問題;措施

1機電安裝工程概述

通過實踐可知，機電安裝工程涉及的工序比較復雜，規(guī)模體系也愈發(fā)完善。對于一些大型企業(yè)，他們在遷移過程中，機電安裝工程不僅需要一定的施工時間，并且對技術手段也有著較高要求。據了解，機電安裝工程主要包括儀器儀表、電氣電子以及通風空調等設備的安裝，安裝方法與復雜程度各不相同。因此，不論是建筑行業(yè)，還是其他行業(yè)的機電工程安裝，都需要重視管理工作的開展，一方面要完善機電安裝工程管理制度，落實到具體工作中，另一方面要明確安裝人員的崗位職責，防止出現推卸責任的情況，同時建立激勵機制調動安裝人員的積極性。此外，在具體的安裝工作中，還要做好質量控制工作，確保各項安裝工作都能按照有關要求進行，只有這樣才能保證機電安裝工程整體質量，促進管理水平與管理效果的提升。

2機電工程項目實施過程中存在的問題

2.1項目施工團隊參差不齊

項目規(guī)劃確立初期，從經濟角度出發(fā)大多數需求方單位遵循以小投入高效能、簡單實用為指導原則，在這種模式下會錯失更多優(yōu)秀的施工企業(yè)團隊，而同時施工單位承接項目后有分包子項目的現象，結果可能出現交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業(yè)規(guī)范及方式不一致等系列問題。

2.2施工設計方案不嚴謹

項目設計階段，部分施工單位進入現場勘查，在未能做到充分了解現狀的前提下，即草率制訂實施方案，以至于在項目試運行期間各種問題層出不窮，最終反而花費大量的人力物力不斷的優(yōu)化改善、彌補過錯。

2.3施工物料貨期監(jiān)督不到位

科學而又詳細的項目施工計劃，能夠有條不紊的將施工任務開展下去，即使中途因臨時調整也應當不能影響最終的交付日期。項目施工作業(yè)期間所需要的物料配件種類繁多，往往會因為人員跟蹤監(jiān)管不到位，造成材料供應斷貨，導致項目停工等待，浪費工時。

2.4缺乏安全意識及管理方式落后

施工企業(yè)單位人員因個人意識及素質不一，在現場施工作業(yè)未能按照要求執(zhí)行，比如焊接工作時沒有使用遮擋防燃布進行有效隔離，周邊未設置滅火器材;登高作業(yè)人員未戴安全帽、系安全繩等防護裝備;現場安全監(jiān)管人員冷眼旁觀，馬虎了事;現場施工負責人不在場時，施工人員懶散懈怠，積極性差，項目施工效率整體低下。

3機電工程項目管理策略

3.1規(guī)范組織管理體系

機電安裝工程管理工作中，組織管理體系的規(guī)范有助于優(yōu)化施工過程，促進施工效率與工程質量的提升。因此，機電安裝企業(yè)要采用有效手段對組織管理體系進行規(guī)范。首先，通過合同機制的建立制約合作雙方的行為，使彼此嚴格履行合同中的相關內容，如果一方出現違約或其他問題，另一方可以責令整改，必要時通過法律維護自己的權益，只有這樣才能保證機電安裝工程質量，使建筑行業(yè)與機電安裝企業(yè)均實現既定的工程建設目標。其次，施工企業(yè)要在合同規(guī)定的時間內加大成本控制力度，充分使用各項資金，合理控制各項費用支出，注重不同項目成本的細化分解，這樣既能保證安裝效果，又能獲取最大化收益。最后，施工企業(yè)要根據自身實際情況制定項目負責機制，明確崗位劃分，讓每個項目的負責人發(fā)揮自己的能力和作用，合理控制項目成本，做好機電安裝工程管理的各項工作。

3.2注重人力資源管理的優(yōu)化

首先，優(yōu)化人力資源管理，運用動態(tài)管理手段調動管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規(guī)范崗位職責范圍;其次，定期組織機電安裝人員進行技術方面的培訓，一方面注重新型技術理論知識的講解和灌輸，另一方面聘請行業(yè)專家進行現場指導，協助安裝人員找出工作中存在的問題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業(yè)水準，同時加大考核力度;最后，機電安裝企業(yè)要根據自己的發(fā)展需求，廣納賢士，通過提升薪資待遇，崗位晉升等優(yōu)質待遇吸引人才注意力，招收資質較高的安裝人員，考核培訓通過后即可上崗。

3.3加強對施工材料管理

機電工程所用施工材料較多，而機電安裝工程的質量在很大程度上取決于施工材料的質量，為此，工作人員需要嚴格管理機電工程設備和材料。施工單位在管理材料時可以成立專門的管理小組，負責采購、運輸和保管材料。在選擇材料時要嚴格按照設計要求進行設備材料數量、規(guī)格、性能的考察和選擇，全面研究材料市場，加強對供應商資質的考察，保證所有材料設備都能夠達到施工標準要求。為了進一步保證材料質量，要由專門的質量控制人員檢驗每批材料的質量，只有合格品方可進入到倉庫。在使用材料前，工作人員還要再次檢查確認設備材料的性能，只有合格品方可投入使用。

3.4優(yōu)化機電二次設計

二次設計是改善機電設計環(huán)節(jié)漏洞的重要措施。由于建筑工程設計之初，不同專業(yè)的設計人員之間溝通不足，造成了機電專業(yè)按圖安裝難以達到預期的設計效果，或者安裝工作與其他專業(yè)沖突。為了解決這一問題，需要根據實際的作業(yè)情況，對機電專業(yè)進行二次設計，按照實際情況修改設計方案，在保障發(fā)揮預期設計效果的前提下優(yōu)化設計，提高機電安裝施工的精細化水平。

3.5安全管理

安全作為施工中核心管控內容，所有工作開始均需以安全為落腳點。工程實際施工中，應建立完善的施工安全體系，對施工人員行為約束，增強人員安全意識。若在施工過程中，未有完善安全保障體系，難以保證施工中人員、設備等處于最佳狀態(tài)，增加安全事故發(fā)生風險，不利于工程項目有序開展。此外，施工過程中，應加強環(huán)境管理控制，特別是近年來我國倡導節(jié)能環(huán)保理念深入，應設置專項環(huán)境管理機構，對施工中產生各類廢棄物進行合理回收及利用，嚴格控制施工中污染物排放，避免對環(huán)境造成污染。

3.6學習先進技術工藝

學習引進先進的既定安裝工藝是提升我國房建工程機電安裝質量的有效措施之一。通過對國際先進工藝的學習，能夠為我國機電安裝施工打開新的思路，結合工程建設實際，進行符合我國國情的創(chuàng)新。而且在一些科技含量較高的機電設備安裝上，先進的安裝工藝往往具備更高的容錯率，能夠最大限度地保障設備安裝的質量，避免由于安裝工藝問題造成設備運行異常。

結束語：

機電工程項目管理是一個系統工程，應緊緊圍繞項目制定的實施計劃，要求每一項任務嚴格執(zhí)行到位，定期組織項目進度跟蹤會，有異常問題及時記錄與分析，針對性地提出解決方案。項目管理的有效性會直接影響到工程項目質量，同時也影響工程項目的進度。

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