林華德

摘要：當(dāng)前對(duì)于配電網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目能否順利地進(jìn)行與關(guān)乎著系統(tǒng)的運(yùn)行是否發(fā)揮了作用。在配電網(wǎng)工程的管理過(guò)程中，需要根據(jù)運(yùn)行條件以及對(duì)用戶的供電需求，進(jìn)行項(xiàng)目的管理建設(shè)工作。同時(shí)為了更好地加強(qiáng)配電網(wǎng)工程建設(shè)，需要不斷完善配電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)系統(tǒng)線路的管理工作以提高配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的總體質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)配電網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的驗(yàn)收問題進(jìn)行探討，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的管理政策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);工程建設(shè);驗(yàn)收問題;管理政策;分析

目前對(duì)于配電網(wǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，電力能否穩(wěn)定地運(yùn)行一直是配電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵管理內(nèi)容。為了保證整體配電網(wǎng)在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量，需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。由于當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)快速發(fā)展階段，對(duì)于電網(wǎng)項(xiàng)目地建設(shè)已經(jīng)與智能科技結(jié)合，所以對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)容也相較于傳統(tǒng)模式來(lái)說(shuō)更為復(fù)雜一些。所以在對(duì)基建配電網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，很容易出現(xiàn)隱蔽項(xiàng)目以及驗(yàn)收信息管理等。為了更好地保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，需要相關(guān)人員做好驗(yàn)收工作，并針對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的驗(yàn)收問題進(jìn)行管理對(duì)策的優(yōu)化，確保項(xiàng)目工程的順利開展與項(xiàng)目的價(jià)值。

一、質(zhì)量管理概述

配電網(wǎng)項(xiàng)目供電質(zhì)量與項(xiàng)目管理一直是在工程建設(shè)過(guò)程中非常重要的內(nèi)容。對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收是保證配電網(wǎng)工程建設(shè)的主要手段。在配電網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程中，需要針對(duì)質(zhì)量與管理進(jìn)行分階段的管理設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)施工前進(jìn)行階段設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中的管理和施工后的驗(yàn)收階段，整體的階段配合來(lái)確保整體項(xiàng)目的價(jià)值。在對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行施工的三階段管理時(shí)，需要對(duì)施工的質(zhì)量與施工的效率進(jìn)行把控，以起到促進(jìn)作用。進(jìn)一步提高整體電網(wǎng)供電的運(yùn)行效率，加大運(yùn)行的安全性，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的效益。在對(duì)電網(wǎng)驗(yàn)收與管理的過(guò)程中，工作人員需要注意對(duì)細(xì)節(jié)的把控，根據(jù)運(yùn)行過(guò)程中的產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及工程項(xiàng)目的安全性為依據(jù)原則，積極有效地對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容驗(yàn)收，以此促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

二、驗(yàn)收存在的問題

（一）關(guān)于隱蔽項(xiàng)目

隱蔽項(xiàng)目設(shè)置工程在竣工之后，被其他項(xiàng)目所隱蔽的內(nèi)容使整體的項(xiàng)目規(guī)格施工規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很難進(jìn)行驗(yàn)收【1】。而在配電網(wǎng)的隱蔽工程是指被建筑物隱藏起來(lái)的項(xiàng)目，包括對(duì)接地裝置的設(shè)計(jì)，混凝土電桿的掩埋等項(xiàng)目，由于這些項(xiàng)目的隱蔽性很高，所以在對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程中，操作系數(shù)也很難。

施工過(guò)程中可能存在的不規(guī)范的操作項(xiàng)目。例如由于管理人員為了提高整體的進(jìn)度，把電纜溝的規(guī)定深度設(shè)置很淺，這時(shí)會(huì)影響整體電線桿的穩(wěn)定程度。同時(shí)在工作人員在進(jìn)行電纜線的鋪設(shè)時(shí)，疏于對(duì)其的保護(hù)，也會(huì)導(dǎo)致電纜線的表皮出現(xiàn)磨損，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)增加整體項(xiàng)目的施工成本。

對(duì)電纜中間的問題則是施工中常見的問題。一種是質(zhì)量，在電纜線的制作過(guò)程中沒有做好密封處理。另外一種是對(duì)其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)疏忽把握，導(dǎo)致電纜頭浮石是電路停電，如果發(fā)生問題也是較難處理的。

在配電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備得接地工作也是非常重要的。在實(shí)際的操作過(guò)程中，施工人員很容易疏忽接地設(shè)備，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收階段，很難查出配電網(wǎng)的設(shè)備是否進(jìn)行了接地，因此具有很強(qiáng)的隱蔽性[2]。

（二）管理信息問題

在進(jìn)行資料管理的過(guò)程中，需要對(duì)配電網(wǎng)從開始建設(shè)到完工期進(jìn)行多方面的資料查驗(yàn)。在此過(guò)程中，由于配電網(wǎng)的建設(shè)需要更長(zhǎng)的周期，所以很容易出現(xiàn)資料不全的現(xiàn)象，導(dǎo)致驗(yàn)收進(jìn)度的拖后。

工作人員如果缺乏對(duì)崗位的專業(yè)認(rèn)知，則會(huì)導(dǎo)致在對(duì)工程資料的管理過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致驗(yàn)收質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要驗(yàn)收人員對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確了解，但目前的驗(yàn)收工作中，工作人員對(duì)各階段的資料把控都表面化，對(duì)工程施工過(guò)程中的描述也不夠準(zhǔn)確，出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象的情況較多，導(dǎo)致常常會(huì)與實(shí)際工程施工的情況出現(xiàn)很大偏差。

在工程項(xiàng)目資料移交過(guò)程中，也經(jīng)常出現(xiàn)資料移交的不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。工作人員由于對(duì)驗(yàn)收的不重視，將重點(diǎn)放在了施工過(guò)程中，在項(xiàng)目竣工階段，會(huì)導(dǎo)致管理人員的工作非常復(fù)雜，導(dǎo)致參考資料的不齊全拖后驗(yàn)收進(jìn)程。

三、管理措施

（一）加強(qiáng)前期準(zhǔn)備

在項(xiàng)目的收尾階段時(shí)，由于隱蔽工作需要的驗(yàn)收過(guò)程十分復(fù)雜，在施工前期一定要做好準(zhǔn)備。在對(duì)隱蔽施工的施工前期時(shí)，工作人員需要實(shí)地考察，充分了解到現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，根據(jù)設(shè)定的方案進(jìn)行各階段的注意事項(xiàng)的把控，認(rèn)真分析各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的失誤，做到計(jì)劃改進(jìn)行開展工作。同時(shí)，為了更好地達(dá)到驗(yàn)收效果，需要進(jìn)行重點(diǎn)的劃分，使工作人員更清晰地進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目流程順序。

（二）加強(qiáng)在施工過(guò)程中管理

在電網(wǎng)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，常常會(huì)有特殊現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致施工進(jìn)度的延后以及改變施工計(jì)劃內(nèi)容。在施工過(guò)程中，需要工作人員經(jīng)常與管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更方便地進(jìn)行施工內(nèi)容的了解以及對(duì)突發(fā)計(jì)劃改變情況的掌控。在進(jìn)行項(xiàng)目了解的過(guò)程中，需要工作人員前期對(duì)施工的準(zhǔn)備階段對(duì)容易發(fā)生的問題原因進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，以確保工程質(zhì)量的的達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)更好地進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作【3】。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收

在項(xiàng)目的竣工時(shí)期也是驗(yàn)收的主要階段，針對(duì)該階段的隱蔽項(xiàng)目需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。為了更好地進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需要對(duì)時(shí)間進(jìn)行把控，對(duì)隱蔽前期的項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的檢查【4】。具體可將質(zhì)量驗(yàn)收分為三階段分布，保證工程質(zhì)量。

在驗(yàn)收部門進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收時(shí)，首先進(jìn)行自檢，并根據(jù)提交的質(zhì)量報(bào)告向驗(yàn)收部門報(bào)告整體的驗(yàn)收情況。其次，驗(yàn)收的部門也要進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)根據(jù)所提出的報(bào)告進(jìn)行階段化的檢查，根據(jù)實(shí)際情況制訂出驗(yàn)收最終的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。最后提交到相關(guān)部門進(jìn)行再一次的隱蔽質(zhì)量檢查并蓋章簽字。

（四）規(guī)范管理資料

驗(yàn)收質(zhì)量管理檔案是驗(yàn)收過(guò)程中的重要內(nèi)容。檔案資料的準(zhǔn)確完整直接關(guān)系著驗(yàn)收是否順利進(jìn)行。所以在配電網(wǎng)的管理與驗(yàn)收工作中，需要各部門積極配合進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范檔案資料管理。

工程的資料是驗(yàn)收階段的重要參考，所以工作人員需要不斷的督促工程資料的完善，以確保整體驗(yàn)收成果的準(zhǔn)確性。對(duì)資料的規(guī)范管理需要條理性，以方便資料的分類保存。同時(shí)資料的內(nèi)容要準(zhǔn)確，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的描述要清晰有條理。第四，在移交資料時(shí)，工作人員需要積極地確保資料移交的實(shí)效性，積極的促進(jìn)驗(yàn)收最終結(jié)果的準(zhǔn)確。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在電力系統(tǒng)中需要對(duì)配電網(wǎng)工程的驗(yàn)收進(jìn)行合理，科學(xué)的管理，以便電力系統(tǒng)的運(yùn)行正常。同時(shí)，為了更有效地解決驗(yàn)收過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙豐收價(jià)值，需要不斷地對(duì)管理政策進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

參考文獻(xiàn)：

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