何永杰

(甘肅省第五建設集團有限責任公司，甘肅 天水 741000)

0 引 言

在建筑工程施工管理的過程中，科學創(chuàng)新的管理方式是強化工程管理水平的關鍵內容，但就目前現(xiàn)狀而言，受限于施工環(huán)境因素、施工技術因素以及各方面綜合因素的影響，建筑工程施工管理能力還沒有能夠發(fā)揮出來嚴重的影響到了工程項目的開展，所以對建筑工程管理創(chuàng)新要點進行研究，探尋出科學有效的創(chuàng)新管理的方案，對推動項目的開展有著積極作用。

1 重要性分析

1.1 降低成本

在進行建筑工程施工的過程中，需要對人員進行成本的投入，需要采購相關的原材料，需要采購相關的設備，實現(xiàn)工程建設所需。上述任何一個環(huán)節(jié)都會對施工的過程產生影響。如果在進行施工的過程中，發(fā)現(xiàn)原材料的質量出現(xiàn)問題，那么就會對整個施工質量產生消極影響。如果在施工的過程中，設備無法滿足工程建設的需求，那么就需要再次投入成本，進行采購或技術的升級。如果能夠對上述問題進行處理，做好施工管理工作，那么就能夠有效地降低在施工過程中所需要投入的成本。

1.2 降低施工分險

在進行施工的過程中，工作人員的技術操作是否規(guī)范以及現(xiàn)場環(huán)境是否能夠得到安全保障，對于整個施工的進度和安全具有十分重要的影響。在施工之前，應當對現(xiàn)場施工的環(huán)境與安全保障，同時應當對現(xiàn)場的生活環(huán)境進行考量，探討在何處應當進行安全保護措施的應用，才能夠為工作人員的安全施工提供保障。同時，還應當對工作人員技術操作進行規(guī)范性，要求如果工作人員的技術操作不符合規(guī)范，要求那么可能會造成人員傷亡和經濟損失。因此，做好施工管理工作，有利于降低在施工過程中的風險，保障施工安全進行。

1.3 提升效率

在進行施工的過程中，各種因素都會制約工程的建設質量和效率。如果能夠對工作人員技術水平提出要求，那么就能夠通過較高的技術水平，實現(xiàn)工作人員的施工保障，為整個工程建設提供效率保障。在進行施工的過程中，做好管理工作，有利于提高工作人員的技術水平，為整個工程建設保證效率。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏管理人才

當前，在我國進行建筑工程施工的過程中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，因此導致施工過程當中相關的內容無法得到把控，制約了工程建設的安全、質量和效率。如果能夠配備專業(yè)的管理人員，那么就能夠通過管理人員的約束，實現(xiàn)對于工作人員的工作規(guī)范性保障，同時還能夠對施工環(huán)境進行安全管理，能夠對原材料的質量進行把關，能夠對設備的使用進行監(jiān)督和管理。但是由于缺乏專業(yè)的管理人員，因此使得實踐中的工程管理效果無法得到保障。

2.2 缺乏健全的法律規(guī)范

在進行建筑工程施工的過程中，完全依靠施工單位的自我約束，以及開發(fā)商的監(jiān)督和管理。在實際操作環(huán)節(jié)，并沒有相關的法律，法規(guī)制度對其進行約束。我國的法律法規(guī)僅對建筑工程施工的質量存在相應的規(guī)制。由于缺乏相關的法律制度，因此使得施工管理工作過程中的各個要點，無法得到制度性的約束。

2.3 缺乏管理意識

在進行建筑工程施工的過程中，對于建筑工程施工管理意識的建設不強。意識決定了整個工程建設的行為。如果能夠建立相應的監(jiān)督管理機制，那么就能夠為整個工程建設提供保障。而監(jiān)督管理機制的建立需要管理人員，強化其管理意識。如果管理人員在進行施工的過程中，沒有相應的管理意識，那么就不會建立相應的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)對整個過程的監(jiān)督和管理。相反，如果在工程建設的過程中能夠建立相應的施工管理意識，那么就可以組建專業(yè)的團隊，建立完善的機制，實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，為工程的建設提供保障。

3 管理創(chuàng)新分析

3.1 選擇管理人才

當今時代是人才競爭的時代，在當今時代，無論進行哪一工程的建設，都需要相應的人才作為工程建設的儲備。如果能夠擁有專業(yè)的管理人員，那么就能夠在實踐中為工程建設提供相應的人才保障。相反，如果在工程建設的過程中，沒有專業(yè)具備專業(yè)素質的管理人員，那么就可能會造成工程建設環(huán)節(jié)中的各項問題。選擇具備專業(yè)素質的管理人員需要企業(yè)拋出橄欖枝，實現(xiàn)對人才的吸引?？梢酝ㄟ^校園招聘的方式，實現(xiàn)對于具備專業(yè)理論素養(yǎng)的工作人員心，也通過在企業(yè)類的實習，幫助工作人員同時增長理論和實踐經驗。還可以通過派遣員工外出學習的方式，實現(xiàn)對工作人員綜合素質水平的提升?？偠灾?，在進行工程建設的過程中，應當對工作人員進行綜合素質水平的要求。

3.2 以質量管理為中心

在進行工程建設的過程中，最重要的是保障工程建設的質量。如果工程建設的質量無法得到保障，那么企業(yè)就無法建立品牌信譽度，也就無法在市場經營中獲得一席之地。相反，如果在生產的過程中，企業(yè)能夠建設具有質量保障的工程，就能夠為企業(yè)的信譽建立提供保障。同時，工程的建設直接涉及到后續(xù)工程的使用，涉及到人身安全和經濟收益。因此，在進行施工的過程中，應當對施工的環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督和管理。首先需要對工程建設的人力資源投入進行技術水平的要求?？梢酝ㄟ^培訓的方式，實現(xiàn)對于工作人員的技術水平保障。其次，需要對工程建設所需要的原材料和設備進行質量監(jiān)督和管理，保證原材料和設備符合工程建設的需求。最后，需要建立相應的監(jiān)督管理機制，配備專業(yè)的監(jiān)督管理小組，實現(xiàn)對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。如果監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)工作人員的操作存在問題，那么可以要求其直接進行整改，為工程的質量管理提供保障。

3.3 提高管理意識

由于缺乏相應的監(jiān)督管理意識，因此實踐中，施工單位對于相關的工作沒有實現(xiàn)管理制度的建立和管理人員的配備。在當前進行建筑工程施工的過程中，建立管理意識有利于工程建設的順利進行，同時有利于對施工現(xiàn)場進行安全管理，有利于保障工程建設的效率。因此，在進行工程建設的過程中，必須提高管理意識。隨著時代的發(fā)展和變遷，還應當不斷地對管理意識進行強化和更新。在當前我國經濟發(fā)展的過程中，堅持綠色發(fā)展環(huán)保發(fā)展的理念，因此進行施工的管理也應當充分的落實上述理念，貫徹其中?？梢酝ㄟ^使用環(huán)保材料，實現(xiàn)工程建設的綠色發(fā)展和環(huán)保發(fā)展。同時，還可以對技術進行提升，實現(xiàn)對于工程建設中的效率保障，減少在工程建設中的浪費現(xiàn)象產生?？偠灾岣吖芾硪庾R，對于施工管理而言，具有十分重要的意義，同時應當不斷地更新意識水平，與時俱進。

4 結 語

綜合以上敘述，對于建筑工程施工管理而言，在施工管理階段中涉及到的內容比較多，不僅需要對施工人員施工材料施工技術管理，同時還需要對施工環(huán)境以及安全等方面進行管理。為了能夠全面的提高建筑工程施工管理的水平，不斷推進我國建筑工程項目的開展，做好創(chuàng)新管理方案的構建，對提高工程項目的進行有著積極的幫助。