謝 雪
(山西路橋第一工程有限公司,山西 太原 030006)
采用集約化管理手段,將項目的資源整合起來,實施集中化管理手段,根據(jù)工程施工進度的需求,配置相應(yīng)的機械設(shè)備與物資材料,進而滿足工程的多樣化需求,能夠減少資源的浪費,提高機械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率,減少閑置情況的發(fā)生,保障公路建造的效益目標(biāo)實現(xiàn)?;诩s化管理模式,采用信息化技術(shù)手段,搭建項目管理平臺,圍繞機械設(shè)備全壽命周期和物資材料使用,實施信息化管理,能夠掌握工程情況,為質(zhì)量與安全管理提供支持,促使資源得到合理利用,助力各項工作的開展與落實。
從公路項目的推進角度分析,機械設(shè)備費用和材料費用的占比很大,這兩項成本的控制效果,直接影響著工程的效益。采取集約化管理手段,將各個工程的資源力量整合起來,結(jié)合作業(yè)的需求合理配置,對減少因為機械設(shè)備閑置和材料浪費等帶來的成本,有著重要的意義。簡單來說,做好集約化管理,對增加項目經(jīng)濟效益,起到促進的作用。
以某高速公路項目為例,引入了新型機械設(shè)備,輔助工程施工作業(yè),提高了作業(yè)的效率與資源利用率,避免因為機械化作業(yè)質(zhì)量不達標(biāo)造成返工浪費材料。表1整理了機械設(shè)備的投入情況。工程中使用的材料,主要為瀝青混合料與其他材料。從作業(yè)的效果分析,來回壓實攤鋪路面,質(zhì)量達到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)基于此項目背景,分析機械設(shè)備和材料的集約化管理。
表1 機械設(shè)備情況
根據(jù)集約化管理的需求,搭建信息化管理平臺,實現(xiàn)對公路工程中使用的機械,設(shè)備與材料等信息的全面集成,為各項工作的管理開展提供支持與幫助。以機械設(shè)備為例,將其詳細(xì)信息錄入到數(shù)據(jù)庫內(nèi),能夠為設(shè)備配置和日常的運行管理以及保養(yǎng)工作的開展提供支持與幫助。公路工程管理工作人員可以根據(jù)施工作業(yè)的任務(wù)與需求,結(jié)合當(dāng)前擁有的設(shè)備情況來進行配置,使得各項工作的高效率開展能夠有機械設(shè)備的支持與保障。在機械設(shè)備日常使用期間,利用裝置的傳感器設(shè)備實現(xiàn)對其運行信息的實時化采集,并進行智能化分析,掌握機械設(shè)備的運行情況,為精準(zhǔn)化控制和安全管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。此次工程施工作業(yè)中,使用三一成套智能壓實輔助系統(tǒng)。采用智能化技術(shù)手段和信息化管理模式,實現(xiàn)了整個作業(yè)的精準(zhǔn)化控制,提高了作業(yè)的智能化水平和作業(yè)的效益利用智能駕駛輔助系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對整個攤鋪作業(yè)設(shè)備運行的精準(zhǔn)化控制,進而實現(xiàn)對施工作業(yè)參數(shù)的準(zhǔn)確把控,保證整個作業(yè)期間的質(zhì)量.根據(jù)設(shè)備產(chǎn)生的運行軌跡和下料數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)下單等各類數(shù)據(jù)信息,可以自動化生成質(zhì)量報表,同時能夠為材料消耗管理提供支持。采用智能化壓實輔助系統(tǒng)有效克服了傳統(tǒng)攤鋪作業(yè)的缺陷,發(fā)揮其精準(zhǔn)定位和高效通訊的優(yōu)勢,實現(xiàn)對整個行車速度和壓實溫度等的控制,促使整體的施工作業(yè)質(zhì)量和效率得到提高,降低了作業(yè)的測量難度。從機械設(shè)備管理的角度分析,利用信息化系統(tǒng)和平臺,實時掌握機械設(shè)備的使用情況,為保養(yǎng)與維修工作的開展提供依據(jù),提高管理的效率。工程物資材料的應(yīng)用管理角度來說,利用信息化管理平臺能夠結(jié)合整個公路工程施工作業(yè)的需求,實現(xiàn)對材料的精準(zhǔn)化控制。具體來說,利用搭建的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對公路工程施工進度下的工程量精準(zhǔn)計算,進而能夠確定材料的需求量,為采購和使用管理提供依據(jù)。與此同時,能夠結(jié)合整個施工進度的推進情況,實現(xiàn)對材料消耗數(shù)據(jù)信息的采集,并且進行消耗和理性的分析,及時掌握材料不合理利用問題,實現(xiàn)對成本的有效控制。
公路項目中使用的機械設(shè)備和材料等,直接影響著整個項目的效益目標(biāo)實現(xiàn),因此需要做好全面嚴(yán)格的控制。采取集約化管理模式,需要制定完善的管理制度,為整個管理工作的開展提供依據(jù)與指導(dǎo)。一般來說,公路項目中使用的機械設(shè)備和材料類型很多,需要結(jié)合具體的情況設(shè)計相應(yīng)的管理制度,例如材料管理方面則需要制定材料采購制度,根據(jù)實際需求和施工作業(yè)的進度,并且掌握整個材料市場的價格規(guī)律,選擇適宜的時間來采購材料,保證整個工程質(zhì)量和成本得到有效的控制。根據(jù)項目預(yù)算與工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息,編制完善的材料采購方案,杜絕隨意采購,以免出現(xiàn)物資積壓的情況,影響整個資金的使用。與此同時,還需要實施嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度,根據(jù)工程管理數(shù)據(jù)信息,精準(zhǔn)的測算材料需求量,結(jié)合工程的進度情況,合理地配置資源,保障材料的使用率得到提高。通過實施嚴(yán)格規(guī)范的管理制度,減少材料資源的浪費,保障整個工程的成本與效益。需要注意的是在日常的管理工作中,需要對材料的存儲和使用情況,做好相應(yīng)的監(jiān)督與檢查。做好環(huán)境的檢查,看是否達到材料存儲的要求,同時對材料使用的質(zhì)量情況進行評估,分析是否能夠滿足公路工程的需求。在機械設(shè)備的管理方面,需要結(jié)合使用的機械設(shè)備情況,制定完善的養(yǎng)護與維修制度。將此項工作落實到實際與公路施工結(jié)合起來,最大程度上保障機械設(shè)備應(yīng)用價值的實現(xiàn)。站在控制項目成本的角度出發(fā),對機械設(shè)備的配置進行科學(xué),合理的設(shè)計,結(jié)合施工作業(yè)的需求,合理的調(diào)配機械設(shè)備資源,切實保障整個資源利用價值得以實現(xiàn)。將集約化管理措施與辦法,落實到實際,促使機械設(shè)備與物資材料的利用效益水平得到提高,保障項目高質(zhì)量推進,實現(xiàn)效益目標(biāo)。
綜上所述,公路機械設(shè)備和物資材料管理中集約化管理模式的應(yīng)用,對提高項目管理效益和水平,起到積極的作用,能夠適應(yīng)公路項目的新形勢與新情況。文中結(jié)合實踐,對集約化管理模式的運用,進行了具體分析,提出管理的建議和辦法。