王 健

(甘肅省第五建設(shè)集團有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730030)

0 引 言

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟整體有了較大的提升，建筑行業(yè)在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，做出了巨大的貢獻，作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟快速發(fā)展有著重要的意義和價值。對于建筑工程的有效管理，實際上對于我國經(jīng)濟的穩(wěn)定是發(fā)展有著重要的意義。從這一角度而言，在進行具體的工程建設(shè)是必須要將工程管理做到實處，不斷促使整體的管理水平得以提升，既有能夠有效的促使工程質(zhì)量得到提升。

1 建筑工程創(chuàng)新管理的重要價值

1.1 有利于提升建筑工程進度

對于任何一家建筑企業(yè)而言，良好的建筑工程管理意味著整體的建筑施工效率高。從建筑行業(yè)整體而言，做好建筑工程管理相關(guān)工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。在具體進行建筑工程管理過程中，需要注意結(jié)合具體的施工內(nèi)容以及企業(yè)的實際條件制定相應(yīng)的實施計劃，而且在人機料法環(huán)各個環(huán)節(jié)都融入到有效的工程管理，強化過程管控，同時在制定計劃的過程中就要注意劃分，職責(zé)分工明確，這樣才能夠有效的保證工程相關(guān)的工作得以順利的實施。

1.2 有利于降低具體施工成本

在具體施工過程中有效的建筑工程管理能夠?qū)χT多的問題進行合理的限制，特別是在具體的材料選擇以及設(shè)備的選擇方面，可以結(jié)合具體施工的實際情況，選擇質(zhì)量高成本低的方案，這實際上就是對于資源的優(yōu)化配置和合理利用，不僅能夠有效的提高具體的施工水平，同時也能夠減少成本的支出。

1.3 有利于提升整體工程的質(zhì)量

在具體的建筑工程管理過程中，施工的重點在于具體管理的內(nèi)容，這對于整體的施工水平也是十分有價值的，特別是在施工現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)中，對于原材料質(zhì)量的掌控以及具體施工技術(shù)的掌控和現(xiàn)場人員的管理。都直接關(guān)系到了工程的整體質(zhì)量。從這一角度而言，質(zhì)量管理的方法科學(xué)就能夠保障工程管理的質(zhì)量。通過對于材料質(zhì)量的管控以及施工質(zhì)量的管控和人員的管控，可以進一步促使工程管理的質(zhì)量得以提升。

1.4 保證了施工的安全性

通常情況下，建筑工程具體的施工環(huán)境是十分復(fù)雜的，如果事先沒有對所有的工作流程進行有效的計劃安排，就會在不同的環(huán)節(jié)引發(fā)不同的問題，嚴重者甚至可能威脅到具體施工人員的生命安全，因此可以通過建筑工程管理對施工所有的環(huán)節(jié)進行合理的管控，這樣就能夠確保每一個環(huán)節(jié)都相對順利，不僅能夠促使效率更高，同時也能夠減少安全事故的發(fā)生頻次進，而保證了項目的安全性。

2 建筑工程管理具體的創(chuàng)新方式和方法

在建筑工程項目施工管理的過程中通過創(chuàng)新施工管理方法的應(yīng)用，可以提高工程的進度以及質(zhì)量以下對常見的創(chuàng)新方式以及方法進行分析。

2.1 創(chuàng)新聚集的管理理念

在對建筑工程施工進行有效管理過程中，必須要保證施工管理的整體水平，不斷的對管理進行創(chuàng)新，這就需要創(chuàng)新管理理念。只有所有的工作人員以及相關(guān)的管理者有相應(yīng)的管理理念，才能夠在所有的項目交付過程中引起重視。創(chuàng)新管理理念，首先要做到對于傳統(tǒng)的人才聘用觀念予以創(chuàng)新，不能過多的重視學(xué)歷，而是需要兼顧學(xué)歷與能力關(guān)注管理人員的職業(yè)道德以及綜合能力和未來發(fā)展?jié)摿Γ送膺€需要對于相關(guān)人員進行背景調(diào)查確認及是否能夠認同和融入企業(yè)價值觀，其次還需要注意。人崗匹配，挑選合適的人員總是合適的工作，再次在對技術(shù)應(yīng)用方面進行創(chuàng)新時，也需要轉(zhuǎn)變觀念。盡管相關(guān)的施工人員對于傳統(tǒng)的技術(shù)手段更成熟，而且更愿意應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)，但是伴隨著現(xiàn)代化建設(shè)的需要，在施工過程中傳統(tǒng)的技術(shù)也需要不斷更新。

2.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化

對于任何企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)都是非常重要的，對于建筑企業(yè)來講也是如此，文化不僅有著相應(yīng)的引領(lǐng)和促進作用，同時也能夠有效的促使企業(yè)的管理水平得以有效的提升，在當前階段，建筑企業(yè)需要強化企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，一方面影響到全體員工，不斷提升自己的工作主動性和積極性，另一方面又能夠促使建筑企業(yè)在管理方面更上一個臺階，在文化創(chuàng)新過程中需要注意結(jié)合建筑企業(yè)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)實際，基于行業(yè)的需要適當?shù)倪x用核心文化內(nèi)容來強化人員的企業(yè)文化價值觀，另一方面還需要注意將文化真正的融入到具體的管理流程過程中，使其成為具體的管理工具。

2.3 創(chuàng)新現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)盡管已經(jīng)進行了一些變革與創(chuàng)新，但是在具體的施工管理過程中，依然存在著諸多的問題，甚至還存在著具體的管理理念和管理行為，違背了行業(yè)市場發(fā)展的整體規(guī)律，這實際上就是管理人員工作不到位的具體表現(xiàn)，這凸顯的是管理者能力不足的情況。所以必須要對建筑企業(yè)的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整與創(chuàng)新，要不斷完善工程管理制度，并結(jié)合具體施工現(xiàn)場的實際情況以及建筑行業(yè)發(fā)展的整體需要，制定相對而言更加有效的流程制度和管理機制，以此來促使工程管理的規(guī)范性與科學(xué)性。除此而外，還需要將項目管理作為單獨的一個組織結(jié)構(gòu)進行合理的管控，當然再設(shè)置項目管理相關(guān)工作負責(zé)人時，需要注意合理的分配職責(zé)，明確不同的崗位，不同的人員的具體工作內(nèi)容，進而提升管理水平。

2.4 強化技術(shù)創(chuàng)新

對于任何一個行業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新都是非常重要的，建筑行業(yè)也不例外伴隨著人們需求的不斷提升，建筑施工的難度也在不斷的加大，這給管理增加了很多負擔(dān)。因此就必須要進行技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)的創(chuàng)新來不斷提升整體的管理水平，例如在具體施工過程中可以采用現(xiàn)代化的管理軟件，借助計算機信息技術(shù)的東風(fēng)，不斷對施工的全流程進行數(shù)字化管控，除此而外也可以通過網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來實現(xiàn)施工人員技術(shù)的全面溝通，促使所有的資源信息得以有效的共享和拉通進而能夠保障問題得到快速的解決。

2.5 促使信息管理手段創(chuàng)新

在建筑工程行業(yè)信息技術(shù)管理的應(yīng)用效率并不高，對于信息技術(shù)的利用率過低也是一個主要問題，所以必須要對信息管理手段進行創(chuàng)新相關(guān)的管理人員需要強化智能化監(jiān)控管理水平，利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)以及傳感技術(shù)等實現(xiàn)遠程操控和管理，除此而外還需要有效的利用大數(shù)據(jù)云平臺，不斷提升管理工作的效率。

3 結(jié) 語

總而言之，在建筑工程項目施工管理的過程中，采取科學(xué)有效的施工管理方法對項目的進度以及質(zhì)量有著很大的幫助。在以上分析中對建筑施工管理遇到的難點問題進行了歸納總結(jié)，并且對創(chuàng)新施工管理方法進行了分析，目的在于不斷推進我國建筑項目的發(fā)展。