摘 要：企業(yè)為獲取更高的效益開展管理工作，通過管理聚合營運資源并攻克營運阻力，如何做好管理工作成為企業(yè)獲利與良性營運需探究的問題之一。會計管理主要是指立足企業(yè)內(nèi)部利用會計信息所開展管理活動的統(tǒng)稱，能對企業(yè)的效益產(chǎn)生深遠影響，可促進企業(yè)達成經(jīng)營目標(biāo)，會計管理價值由此凸顯。本文通過探析企業(yè)會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險，以期為采取會計管理措施規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計管理模式;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)控制度;動態(tài)管理

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在營運中可能導(dǎo)致其喪失償債能力、減少收益、增加固定費用、阻滯改革發(fā)展的因素，財務(wù)風(fēng)險具有不確定性、全面性、客觀性以及與損失共存的特點，從投資的角度來講風(fēng)險與效益成正比，風(fēng)險大則說明可預(yù)見效益高，控制風(fēng)險成為獲取效益的關(guān)鍵。會計管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部可能引起財務(wù)風(fēng)險的因素，如財務(wù)信息精確性、內(nèi)部控制效果等，對防范財務(wù)風(fēng)險有益。然而，有些企業(yè)會計管理卻存在風(fēng)險意識薄弱、風(fēng)控制度欠佳、框架不合理、方法單一、體系性較差、人才不足的問題，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范成效?；诖耍瑸樘岣咂髽I(yè)管理質(zhì)量探析會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。

一、企業(yè)加強會計管理及財務(wù)風(fēng)險防范的必要性

1.營建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部營運氛圍

企業(yè)若想達成經(jīng)營目標(biāo)需率先確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定，以免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金短缺、新品開發(fā)滯后、庫存積壓等消極現(xiàn)象。這就需要企業(yè)加強會計管理并防范財務(wù)風(fēng)險，從內(nèi)部著手管理銷售、生產(chǎn)、采購等部門，確保各部門員工能踐行會計管理規(guī)定并約束行為，不僅可在企業(yè)營運中擺正位置，還能降低部門貪腐風(fēng)險發(fā)生幾率，使企業(yè)可在崗位員工共同的努力下落實經(jīng)營目標(biāo)。

2.增強企業(yè)改革與競爭的能力

會計管理關(guān)注企業(yè)資金籌措、投資、資金流動、利潤分配等各個方面，為的是助力企業(yè)鍛造健康的資金鏈，只有企業(yè)資金鏈穩(wěn)定才能在改革與競爭中無后顧之憂。財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生在企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，一旦財務(wù)風(fēng)險失控將出現(xiàn)資金鏈斷裂的消極現(xiàn)象，無法支撐企業(yè)完成改革與競爭任務(wù)?；诖?，企業(yè)要加強會計管理并識別、控制、防范財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)控看做會計管理的關(guān)鍵之一，對財務(wù)風(fēng)險的成因及影響進行分析，使會計管理更具時效性，還需針對資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌融資風(fēng)險、收益分配等風(fēng)險加強針對性的會計管理，提高企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的順暢性，繼而增強企業(yè)改革與競爭的能力。

3.為企業(yè)管理決策助力

企業(yè)管理決策是統(tǒng)籌內(nèi)部資源并順利開展經(jīng)營活動的載體，決策可行性關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營成效。企業(yè)會計管理及財務(wù)風(fēng)險防范猶如一面鏡子可以反映企業(yè)發(fā)展實況，以投資分配為例，若新品研發(fā)及市場調(diào)研領(lǐng)域投入較大，說明企業(yè)處于市場拓展的發(fā)展時期，對資金的需求量較大，同時存在新品開發(fā)風(fēng)險、市場競爭等風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可制定適應(yīng)性更強的管理決策，為企業(yè)聚合力量攻克發(fā)展阻力指明方向，確保管理決策實事求是，還能將財務(wù)風(fēng)險看做決策定位的“雷達”，為企業(yè)完善管理體系提供抓手，使企業(yè)管理事半功倍。

4.保障財會信息精準(zhǔn)可用

新時代企業(yè)營運需要海量的財會信息，可以說財會信息屬于一種企業(yè)資產(chǎn)，然而財會信息對企業(yè)營運來講是一把“雙刃劍”，財會信息質(zhì)量直接影響營運成效，加之財會信息價值存在隱蔽性，通常情況下直接作用于經(jīng)營管理的功能性欠佳?；诖耍髽I(yè)需加強會計管理并注重防范財務(wù)風(fēng)險，其目的是利用會計工具搜集、加工、挖掘財會信息，確保財會信息能作為企業(yè)運營的依據(jù)，以免企業(yè)管理被冗余、低效、散亂的財會信息所累，同時根據(jù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)展趨勢、形成內(nèi)因、負(fù)面影響選用財會信息，有導(dǎo)向性地助力企業(yè)分析營運形勢，繼而使企業(yè)管理更為高效。

二、企業(yè)會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險的特點

為使企業(yè)可有效應(yīng)用會計管理模式達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的并能獲取更高收益，需對會計管理模式、財務(wù)風(fēng)險的特點進行分析，將二者與企業(yè)其他的管理行為區(qū)別開來，確保企業(yè)能對二者的理解更為深入，能從突出會計管理模式、財務(wù)風(fēng)險特點的角度切入科學(xué)營運，使會計管理模式創(chuàng)新與財務(wù)風(fēng)險防范事半功倍。

1.會計管理模式的特點

第一，全面性。企業(yè)在經(jīng)營過程中需要耗費資金，資金在流轉(zhuǎn)中產(chǎn)生會計管理行為，收益分配、投融資、成本控制等環(huán)節(jié)均需開展會計管理工作，確保資金在銷售、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的調(diào)配更為合理;第二，綜合性。新時代企業(yè)管理走上融合發(fā)展之路，將質(zhì)量管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、人力資源管理等關(guān)聯(lián)在一起并形成復(fù)雜的系統(tǒng)，各個管理活動相互影響，在企業(yè)營運中發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、組織等作用，使會計管理能關(guān)注整體與局部，不放過企業(yè)內(nèi)部可產(chǎn)生效益的各個環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)獲利的突破口，使會計管理更具綜合性及實效性;第三，規(guī)范性。會計管理模式化的應(yīng)用離不開流程、原則、標(biāo)準(zhǔn)作為支撐性條件，其目的是該模式在推行的進程中“不變形”，能對會計管理人員產(chǎn)生約束力，以免該模式喪失作用，同時規(guī)范的會計管理還能使日常工作按部就班，有效提高會計管理效率，使企業(yè)會計管理模式的功能性更強。

2.財務(wù)風(fēng)險的特點

第一，客觀性。在企業(yè)營運中財務(wù)風(fēng)險無法回避且不因人的意志發(fā)生改變，無法徹底消除財務(wù)風(fēng)險，只能通過會計管理等專門辦法控制風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率;第二，全面性。企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)均可能誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，如資金籌集、利潤分配、新品研發(fā)、市場拓展等，同時引起財務(wù)風(fēng)險的因素具有復(fù)雜性，需企業(yè)統(tǒng)攬全局予以分析，找到財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的根源，如經(jīng)營計劃欠佳、競爭能力較弱、技術(shù)創(chuàng)新乏力等，為企業(yè)采取行動防范財務(wù)風(fēng)險提供依據(jù);第三，不確定性。通常情況下財務(wù)風(fēng)險需要在特定環(huán)境下對企業(yè)營運帶來不良影響，基于引發(fā)風(fēng)險的原因較多且錯綜復(fù)雜，為此財務(wù)風(fēng)險存在不確定性，需企業(yè)考慮所有的可能性并制定防范方案，以免財務(wù)風(fēng)險防范存在疏漏之處;第四，收益、損失共存。財務(wù)風(fēng)險雖然有礙企業(yè)獲利，但在控制風(fēng)險的前提下可獲取更高的收益，主要源于風(fēng)險、收益并存，企業(yè)若競爭實力較強理論上講能抵抗更大的風(fēng)險沖擊并可在高風(fēng)險的競爭中獲取高收益，這就需要企業(yè)根據(jù)自身風(fēng)險抵御能力做出理性的判斷，不可被效益蒙蔽雙眼，更不能在高風(fēng)險領(lǐng)域鋌而走險，繼而在收益與損失共存的前提下防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)應(yīng)用會計管理模式防范財務(wù)風(fēng)險的阻力

1.風(fēng)險意識薄弱

有些企業(yè)在應(yīng)用會計管理模式防范財務(wù)風(fēng)險的進程中，存在不了解財務(wù)風(fēng)險特點以及對風(fēng)險防控意義理解不透徹的問題，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險并不能徹底規(guī)避，與之相比企業(yè)經(jīng)營管理決策可行性更加重要，在經(jīng)營管理中未能將財務(wù)風(fēng)險防范看做經(jīng)營管理一環(huán)，企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，無法有效使用會計管理模式防范財務(wù)風(fēng)險。

2.風(fēng)控制度欠佳

通過對會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險的特點進行分析可知，二者均具有全面性，在企業(yè)營運全局產(chǎn)生影響，為使會計管理模式能滲入企業(yè)營運機制并起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用需企業(yè)頒布風(fēng)控制度，挖掘該模式識別、分析、控制財務(wù)風(fēng)險的潛力，理順基于該模式的風(fēng)控思路。然而，有些企業(yè)存在風(fēng)控制度欠佳的問題，一方面并未圍繞財務(wù)風(fēng)險防范頒布配套制度，另一方面有關(guān)制度過于陳舊，不符合現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及會計管理要求。

3.框架不合理

企業(yè)應(yīng)用會計管理模式防范財務(wù)風(fēng)險無法一勞永逸，主要源于財務(wù)風(fēng)險無法徹底消除且與收益相伴而生，為獲取更高的收益勢必要控制財務(wù)風(fēng)險，這就需要有穩(wěn)定的框架作為支撐，為的是在企業(yè)營運中持續(xù)發(fā)展會計管理模式，使之財務(wù)風(fēng)險防范能力不斷增強。當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范存在滯后性，通常在財務(wù)風(fēng)險造成不良影響后采取措施予以補救，這種低效的會計管理模式與不合理的管理框架有關(guān)，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險難以預(yù)測，降低企業(yè)會計管理的有效性。

4.防范方法單一

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中持續(xù)累積風(fēng)險防范的經(jīng)驗，如決策經(jīng)驗、投資經(jīng)驗、合作經(jīng)驗等，這些經(jīng)驗在為企業(yè)會計管理模式應(yīng)用與發(fā)展提供依據(jù)的同時使該模式深受“經(jīng)驗論”影響，企業(yè)無法擺脫既有經(jīng)驗的束縛，過于依賴經(jīng)驗使之喪失對財務(wù)風(fēng)險靈敏捕捉的能力，繼而需要不斷創(chuàng)新企業(yè)會計管理模式，為多手段防范財務(wù)風(fēng)險并營造和諧健康的企業(yè)營運氛圍奠定基礎(chǔ)。

5.體系性較差

企業(yè)會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險均具有滲透性，與企業(yè)運營各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)在一起，為使會計管理模式可在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范全過程起效需完善管理體系，為企業(yè)會計管理模式覆蓋范圍更廣給予支持。然而，有些企業(yè)存在會計管理體系性較差的問題，并不能將會計管理模式融入企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范各個領(lǐng)域，如采購領(lǐng)域、投資領(lǐng)域等，繼而削弱會計管理模式防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

6.管理人才不足

會計管理有別于會計工作，需要工作人員既能掌握會計工作方法，又能在管理思維助力下妥善使用財會信息，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范獻計獻策。當(dāng)前企業(yè)管理人才培養(yǎng)機制存在缺陷，這一點在中小微型企業(yè)中更為明顯，主要源于該機制建設(shè)需要消耗成本費用且在短期內(nèi)很難帶來收益，加之部分企業(yè)會計管理模式僵化、缺乏風(fēng)險意識，出現(xiàn)輕視人才培養(yǎng)重要性的現(xiàn)象，無法為企業(yè)會計管理防范財務(wù)風(fēng)險提供人才保障。

四、企業(yè)應(yīng)用會計管理模式防范財務(wù)風(fēng)險的措施

1.樹立風(fēng)險意識

第一，企業(yè)需立足實際搜集因財務(wù)風(fēng)險造成損失相關(guān)的會計管理資料，對財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)損失、收益的關(guān)系進行分析，意識到風(fēng)險防范對企業(yè)提高效益來講的重要性與迫切性，繼而轉(zhuǎn)變對財務(wù)風(fēng)險的態(tài)度，在會計管理中樹立風(fēng)險意識;第二，加強會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險專項研究，從理論角度著眼為風(fēng)險意識的樹立尋求支點，以會計管理為例，可探究資本結(jié)構(gòu)理論、期權(quán)定價理論、資本資產(chǎn)定價模型等基本理論，在為會計管理模式發(fā)展奠基的同時提升財務(wù)風(fēng)險防范水平;第三，基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無處不在且會計管理模式應(yīng)用范圍較廣，為此需企業(yè)在規(guī)設(shè)會計管理宏觀目標(biāo)的同時予以解構(gòu)，將部門財務(wù)風(fēng)險防范與會計管理模式的應(yīng)用關(guān)聯(lián)在一起，確保部門員工能樹立風(fēng)險意識，明晰財務(wù)風(fēng)險防范與個人的關(guān)系，在此前提下接受會計管理并約束個人行為，立足企業(yè)內(nèi)部聚合財務(wù)風(fēng)險防范的力量，繼而增強會計管理滲透性，為該模式發(fā)揮防范財務(wù)風(fēng)險的作用奠定基礎(chǔ)。

2.健全風(fēng)控制度

為使企業(yè)會計工作及管理行為更為規(guī)范并能促進經(jīng)營業(yè)務(wù)良性發(fā)展，需在會計法加持下優(yōu)化會計管理制度，因為財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，所以在會計管理制度中需有風(fēng)控制度的一席之地。首先，將稽核、內(nèi)部牽制、成本核算、財務(wù)收支審批、原始記錄管理、實物資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、崗位責(zé)任、會計檔案管理等視為風(fēng)控制度健全的支點，確保有關(guān)制度細致全面，可引領(lǐng)會計管理人員關(guān)注潛藏財務(wù)風(fēng)險的各個領(lǐng)域;其次，將出納、會計主管、財務(wù)總監(jiān)等主體視為風(fēng)控制度約束的對象，有針對性地健全配套制度。以會計主管為例，其需負(fù)責(zé)組織開展核算工作，定期研究各項財務(wù)工作，及時反饋財務(wù)風(fēng)險動態(tài)，同時為營運決策提供依據(jù)，會計主管還需認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，指引企業(yè)立足實際依法經(jīng)營，在法治制度下協(xié)調(diào)好各部門的財務(wù)風(fēng)險管控關(guān)系，還需根據(jù)財務(wù)風(fēng)險防范情況不斷完善、修訂、督促執(zhí)行風(fēng)控制度;最后，企業(yè)需增強風(fēng)控制度的發(fā)展性，尤其在競爭復(fù)雜的環(huán)境下為該制度協(xié)調(diào)留有余地，為防范突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險給予支持。需要注意的是，有彈性的風(fēng)控制度并不代表可以任意妄為，該制度權(quán)威性不可無視，在獎懲制度、考核制度、監(jiān)督制度的約束下有效提升風(fēng)控能力，使企業(yè)可通過會計管理防范財務(wù)風(fēng)險。

3.完善管理框架

第一，企業(yè)應(yīng)用會計管理模式防范財務(wù)風(fēng)險需將經(jīng)濟效益學(xué)原理視為基礎(chǔ)，使管理框架更為穩(wěn)定，為會計實踐提供理論支撐，從企業(yè)管理角度來講經(jīng)濟效益學(xué)原理具有外延性，可幫助企業(yè)解決會計管理專項研究問題，為企業(yè)應(yīng)用與發(fā)展會計管理模式并防范財務(wù)風(fēng)險給予支持;第二，從辯證唯物主義角度著眼，對經(jīng)營環(huán)境的變化進行分析，依托會計管理基本假設(shè)完善基于財務(wù)風(fēng)險防范的管理框架，當(dāng)前常見的假設(shè)有管理目標(biāo)假設(shè)、管理主體地位假設(shè)、管理手段假設(shè)、管理客體所在范圍的假設(shè)等，為會計管理模式優(yōu)化升級指明方向，使該模式具有財務(wù)風(fēng)險防范的實操性;第三，從會計管理原則、機制結(jié)構(gòu)、動態(tài)管理循環(huán)角度切入完善基于財務(wù)風(fēng)險防范的管理框架，在管理活動開始前消除矛盾、提高效率、理順?biāo)悸罚瑓f(xié)調(diào)好原則、制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的關(guān)系，確保企業(yè)會計管理模式具有完整性、秩序性、科學(xué)性;第四，企業(yè)需關(guān)注會計管理與其他經(jīng)營活動的關(guān)系，通過橫向、縱向的比較發(fā)現(xiàn)管理框架不足之處，為該框架優(yōu)化升級指明方向，例如以財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險報告為主干，加之審計學(xué)、會計管理基礎(chǔ)共同構(gòu)成企業(yè)管理框架的核心內(nèi)容，確保該框架理論扎實且能組織開展財務(wù)風(fēng)險防范工作，繼而增強管理框架的包容度，調(diào)配企業(yè)會計管理資源，使企業(yè)可應(yīng)用會計管理模式提升財務(wù)風(fēng)險防范能力。

4.豐富風(fēng)控方法

豐富多樣的風(fēng)控方法是挖掘會計管理模式財務(wù)風(fēng)險防范潛力的重要舉措，例如企業(yè)可在會計檔案管理的基礎(chǔ)上應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云存儲等技術(shù)，創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)營運進程中產(chǎn)生的會計信息存儲其中，通過專業(yè)的挖掘、加工、處理達到識別、分析、反饋、控制財務(wù)風(fēng)險的目的，為會計管理提供依據(jù)，確保該模式的應(yīng)用具有針對性。值得一提的是，數(shù)字化的財務(wù)風(fēng)險剖析具有前置性，會計管理模式可在財務(wù)風(fēng)險帶來負(fù)面影響前起效，增強該模式預(yù)判風(fēng)險的能力，繼而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。再如，企業(yè)可推行“全過程+會計管理”模式，其目的是用發(fā)展的眼光審視企業(yè)營運全局，關(guān)注經(jīng)營活動中部門行為與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系，用過程性的風(fēng)控替代結(jié)果性的風(fēng)控，使會計管理模式能始終肩負(fù)財務(wù)風(fēng)險防控使命，繃緊財務(wù)風(fēng)險管控底線，一旦觸碰到這條線需立即采取行動，以免財務(wù)風(fēng)險沖破底線并給企業(yè)帶來損失。

5.優(yōu)化管理體系

第一，在前期搜集海量財務(wù)風(fēng)險識別、控制、分析所需財會數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、競爭實力、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源儲備等實際情況規(guī)設(shè)會計管理模式并制定財務(wù)風(fēng)險防范宏觀目標(biāo)，為聚合企業(yè)內(nèi)部的力量規(guī)避財務(wù)風(fēng)險負(fù)面影響奠定基礎(chǔ);第二，在中期不斷收集營運信息，關(guān)注會計管理模式防范財務(wù)風(fēng)險的情況，將管理預(yù)期與風(fēng)控成果放在一起進行比較，其目的是發(fā)現(xiàn)會計管理模式應(yīng)用中的阻力，為利用“全過程+會計管理”模式解決突發(fā)問題給予支持，同時可保障財務(wù)風(fēng)險防范具有針對性;第三，在后期整理會計管理模式在應(yīng)用中生成的各類信息，做好會計檔案管理工作，在實踐中檢驗企業(yè)會計管理模式和財務(wù)風(fēng)險防范舉措的可行性，以揚長避短為出發(fā)點改進該模式，使之更具財務(wù)風(fēng)險防控的能力。

6.培育風(fēng)控人才

企業(yè)需注重培育復(fù)合型的會計管理人才，在人才培養(yǎng)機制建設(shè)過程中多做投入，注重發(fā)揮會計管理人員在財務(wù)風(fēng)險防范中的積極作用，通過培訓(xùn)提升會計管理人員的綜合素養(yǎng)，如風(fēng)險識別能力、協(xié)作溝通能力、學(xué)習(xí)能力、反思自省能力、創(chuàng)新能力等，繼而組建專業(yè)的會計管理團隊。企業(yè)還可積極應(yīng)用“校企合作”模式，與高校維系穩(wěn)定的人才合作培育關(guān)系，面向高校提出企業(yè)所需會計管理崗位人才的要求，協(xié)助高校完成育才任務(wù)，彌補企業(yè)風(fēng)控人才培養(yǎng)缺陷。為使人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高需定期評價人才在崗位上的工作情況，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)育才短板，如方式單一、內(nèi)容枯燥等，為企業(yè)改進會計管理崗位人才培養(yǎng)對策給予支持，使該崗位的員工能不斷發(fā)展，繼而成為解決會計管理模式財務(wù)風(fēng)險防范難題的“主力軍”。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)可應(yīng)用會計管理模式有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，這就需要企業(yè)能了解會計管理模式以及財務(wù)風(fēng)險的特點，在此前提下受風(fēng)控問題驅(qū)動探索攻克財務(wù)風(fēng)險的路徑。企業(yè)需樹立風(fēng)險意識，健全會計管理制度，完善基于會計管理的財務(wù)風(fēng)險防范框架，在新時代利用信息技術(shù)豐富會計管理防范財務(wù)風(fēng)險的方法，還需優(yōu)化管理體系并培育風(fēng)控人才，繼而為企業(yè)管理決策助力，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控質(zhì)量。

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作者簡介：李瑩（1984.08-? ），女，漢族，天津人，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院2007級財政學(xué)學(xué)士，就職于天津市腫瘤醫(yī)院空港醫(yī)院財務(wù)計劃部