路仕鋒

摘要：新農(nóng)村建設(shè)中，需完善農(nóng)村經(jīng)營管理方案，高度整合新農(nóng)村建設(shè)的資源及項(xiàng)目資金，從而提高農(nóng)村群眾的經(jīng)濟(jì)收入。由此可見，工作人員需完善新農(nóng)村的建設(shè)方案，根據(jù)新時期的管理、運(yùn)行政策，提高農(nóng)村經(jīng)營管理的有效性。基于此，文章分析了農(nóng)村經(jīng)營管理的作用，并重點(diǎn)分析了經(jīng)營管理方案。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村;建設(shè);經(jīng)營管理

1引言

新農(nóng)村建設(shè)過程中，需充分結(jié)合全面小康的基本戰(zhàn)略運(yùn)營思想，以提高農(nóng)村群眾的生活質(zhì)量和生活水為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立完全的運(yùn)營思想及運(yùn)營方案，根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)村的建設(shè)情況設(shè)置經(jīng)營內(nèi)容，有利于加快農(nóng)業(yè)的發(fā)展及建設(shè)。另外，需充分關(guān)注群眾的生活情況，側(cè)重于打造出優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營管理模式，這對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著積極地作用。

1.1新農(nóng)村建設(shè)中強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)營管理的作用

強(qiáng)化新農(nóng)村的經(jīng)營管理，合理利用各類先進(jìn)的科技技術(shù)，綜合調(diào)控農(nóng)業(yè)的資金分配及使用，在有效的監(jiān)管中解決農(nóng)業(yè)發(fā)展問題。因此，保證農(nóng)民群眾的基本收入，將資源分配作為管理重點(diǎn)，有利于在法律保證中提高農(nóng)村GDP，特別是可全面優(yōu)化項(xiàng)目資金的使用及分配，這對于新農(nóng)村的建設(shè)是有利的[1]。

2 提高新農(nóng)村經(jīng)營管理的方案

2.1經(jīng)營管理改革

農(nóng)村地區(qū)經(jīng)營管理對促進(jìn)農(nóng)村群眾的經(jīng)濟(jì)收入是有利的，其原因是落實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)管理方案，能加大各部門對農(nóng)村開發(fā)的重視度，尤其是農(nóng)產(chǎn)品效益的提升有著積極的作用。因此，需圍繞以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化：①工作人員需明確現(xiàn)階段的管理要求及管理方法，通過落實(shí)完整的管理、運(yùn)營制度，全面了解各管理制度、經(jīng)營模式的要點(diǎn)及難點(diǎn)，并給予可靠的技術(shù)劃分，可促使農(nóng)業(yè)經(jīng)營可迎合與體制、社會發(fā)展的改變。在宏觀經(jīng)營管理模式下，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時探尋所存在的問題，改進(jìn)經(jīng)營不科學(xué)的部分，并給予調(diào)整與修改，幫助管理人員從多方面角度調(diào)整資源分配問題及制度實(shí)施問題。②需采用多層次分析技術(shù)，落實(shí)管理所需求的制度、原則、步驟，要求管理人員及時學(xué)習(xí)針對性的管理方案，在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時確定運(yùn)營體系，有利于為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有效的運(yùn)營思路。在此過程中，需加大各部門的宣傳管理制度，以提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及價值為根本，確保農(nóng)村經(jīng)營建設(shè)更為合理。

2.2 提高團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)力度

農(nóng)業(yè)管理過程中，部分工作人員將管理重心傾向于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，但忽略了對整體團(tuán)隊(duì)的管理工作，可能會影響后期農(nóng)業(yè)的經(jīng)營管理建設(shè)。在此過程中，若部分工作者忽視了團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容的制定，沒有將高效、全面的內(nèi)容對接到實(shí)際工作中，可能會影響整體經(jīng)營工作的效率。例如可能會出現(xiàn)部分項(xiàng)目無人經(jīng)管或管理方式不科學(xué)現(xiàn)象的發(fā)生，都會導(dǎo)致經(jīng)營管理工作困難，甚至?xí)T發(fā)安全隱患問題[2]。因此，需根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，探討出哪些因素會導(dǎo)致安全管理問題，同時給予工作人員必要的技術(shù)培訓(xùn)，促使工作人員能夠及時完成培訓(xùn)工作任務(wù)內(nèi)容。其中，工作人員需明確工作態(tài)度，以提高個人能力為根本，及時學(xué)習(xí)到關(guān)于農(nóng)村管理技術(shù)、管理方法的內(nèi)容，加大與負(fù)責(zé)人的技術(shù)交流，定期組織項(xiàng)目的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)過程中，需要求工作人員及時提出當(dāng)前管理、經(jīng)營方面的問題，同時給予可靠的管理優(yōu)化，引導(dǎo)專業(yè)工作者提出整改意見，能不斷提高工作人員的實(shí)踐水平。通過開展高效的管理、運(yùn)營模式，促使農(nóng)村建設(shè)情況始終符合現(xiàn)階段的管理需求，這對于加快農(nóng)村的建設(shè)有著積極的影響。另外，需加大對各部門工作者的考核力度，采用可靠的技術(shù)指標(biāo)分析管理者在實(shí)際管理中有哪些需要改進(jìn)的，同時給予工作者專項(xiàng)培訓(xùn)，促使工作者的管理技術(shù)、管理方法可得到全面的提升，還能培養(yǎng)工作人員的個人能力。

2.3落實(shí)土地承包制度

土地承包制度是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的重中之重，可提高農(nóng)村群眾的管理、工作意識，方便后期開展統(tǒng)籌管控，進(jìn)而凸顯出經(jīng)營管理的意義，具體需從以下幾方面實(shí)踐：①需采用信息化技術(shù)宣傳、推廣關(guān)于土地承包經(jīng)營權(quán)方面的內(nèi)容，要求工作者及時展開針對性的活動、經(jīng)營，尤其是需要學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)性的法律法規(guī)內(nèi)容，促使工作者掌握基本農(nóng)業(yè)發(fā)展政策。在此過程中，工作人員需以提高農(nóng)村群眾的工作能力為目的，設(shè)定可靠的管理步驟。②確定管理體系：需要工作人員確定經(jīng)營方案及經(jīng)營體系，以提高土地承包的有效性為根本，同時要求工作人員進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，有利于促使整體管理內(nèi)容均符合基本運(yùn)營思路。③土地糾紛問題的處理：由于土地分配管理中，難免會存在諸多管理不規(guī)范、管理不科學(xué)的情況，需要工作人員制定合理的運(yùn)營思路及運(yùn)營計(jì)劃，高效協(xié)調(diào)關(guān)于農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)村發(fā)展的管理，重點(diǎn)是需融入必要的法律法規(guī)體系，并探討出當(dāng)前管理中的主要問題，以減少農(nóng)村群眾之間的糾紛為目的，打造出一個專項(xiàng)的管理團(tuán)隊(duì)，促使各類管理問題均能得到合理、有效的解決。④土地流轉(zhuǎn)制度：工作人員需分析出當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展情況，包括于農(nóng)村GDP、GDP均值等方面的數(shù)據(jù)，以完善推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)的方法為根本，科學(xué)、合理的調(diào)控關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃及建設(shè)的內(nèi)容，確保流傳管理形式更為有效。在此過程中，需做好以下幾點(diǎn)。首先，需提高本制度的合理性，依據(jù)合法的理念制定管理?xiàng)l約及管理約束，消除由于土地使用用途的隨意更變引發(fā)的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)權(quán)益方面的問題。其次，需保證該制度的安全性，需探究出與該制度相關(guān)的服務(wù)方式及服務(wù)內(nèi)容，要求管理人員依據(jù)合同內(nèi)容開展工作。最后，需營造出一個良好的交易環(huán)境，引導(dǎo)各工作人員及時解決土地糾紛問題。若所設(shè)定的管理方案與承包制度存在一定理念方面的差異，則需要求工作人員采用法律手段進(jìn)行維權(quán)，避免不合法項(xiàng)目對農(nóng)業(yè)發(fā)展的損害[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，新時期農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，工作人員需明確新農(nóng)村的建設(shè)情況及建設(shè)思路，采用科學(xué)、合理的方式探究農(nóng)業(yè)管理方法、管理手段是否可行，同時結(jié)合關(guān)聯(lián)性法律法規(guī)確定管理情況。若管理不符合實(shí)際需求，需提高決策方案的可行性，調(diào)整、修改經(jīng)濟(jì)建設(shè)及制度管理方面的問題，進(jìn)而提高農(nóng)村經(jīng)營管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬秀梅. 新農(nóng)村建設(shè)中強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的思考[J]. 南方農(nóng)機(jī)， 2018， 049（022）：151.

[2]馬漢才. 新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)村經(jīng)營管理的有效措施分析[J]. 中國新通信， 2018， 20（017）：174.

[3]張香蘭. 新農(nóng)村建設(shè)下強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的若干思考[J]. 山西農(nóng)經(jīng)， 2019（12）：68-68.