高 峰

（陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院，陜西 咸陽 712046）

一、企業(yè)財務(wù)管理精細化過程中存在的突出問題

1.財務(wù)信息的安全性受到挑戰(zhàn)

目前，我國企業(yè)為了維護財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，更加重視日常的財務(wù)信息管理，不僅在組織技術(shù)方面加大了財務(wù)信息安全性保障工作的力度，還在管理方面強化了財務(wù)會計信息的安全防范意識，建立起了財務(wù)信息安全綜合防御體系。但就整體而言，還存在以下一些問題：

（1）財務(wù)信息安全管理制度不夠統(tǒng)一和完善。盡管企業(yè)的硬件設(shè)備和相關(guān)的管理制度應(yīng)有盡有，但是企業(yè)的各個部門間各自為政，企業(yè)的財務(wù)信息安全管理機制不夠系統(tǒng)和統(tǒng)一，導(dǎo)致效率不夠高。

（2）缺少執(zhí)行力度的財務(wù)信息安全管理制度。各部門權(quán)利和責(zé)任的劃分不清楚，無法對安全方面的問題進行查詢落實；現(xiàn)有制度在執(zhí)行過程中操作標準不一致，在日常的財務(wù)管理工作中沒能將財務(wù)信息安全性管理重視起來。

（3）財務(wù)信息管理模式不夠立體和全方位。財務(wù)信息的安全只有少許的部門重視，對此問題的認識不夠廣泛；財務(wù)信息的安全性在執(zhí)行過程中被惡意曲解應(yīng)用，管理人員之間不夠默契，反應(yīng)較慢；財務(wù)信息安全管理方面缺少同時了解各種專業(yè)知識的復(fù)合型人才。

2.財務(wù)信息報告內(nèi)容存在的問題

（1）財務(wù)報告信息披露時間過晚。傳統(tǒng)的定期財務(wù)報告不能全面披露某些特殊的財務(wù)報告信息，但這些財務(wù)信息對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要作用，應(yīng)及時披露更為完整的財務(wù)報告信息，以滿足不同客戶的需要。

（2）財務(wù)會計報告存在大量虛假信息。有的是因為相關(guān)人員計算管理出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致，有的是因為想從中獲取某種利益而故意為之，從而出現(xiàn)虛假的財務(wù)報告信息。

（3）財務(wù)會計報告信息含量不完整。一方面是不同的企業(yè)采取了相同的通用的程式化財務(wù)報表，另一方面是企業(yè)將有形資產(chǎn)和內(nèi)部人力資源狀況對企業(yè)的影響沒能表示清楚。

（4）沒有認識到信息之間的關(guān)聯(lián)性。信息的發(fā)布者和使用者對信息的要求不一致，傳統(tǒng)的財務(wù)報告和現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計信息內(nèi)涵有所不同。

3.相關(guān)配套法律法規(guī)尚不完善

在精細化財務(wù)管理方面的法律法規(guī)還不夠完善，需要不斷地去探索。我國現(xiàn)階段在精細化管理工作上還沒有完善的法律法規(guī)。因此，財務(wù)信息是否真實、經(jīng)濟活動是否公平公正，以及出示的財務(wù)信息是否對稱，都尚需考究。信息化時代下企業(yè)精細化財務(wù)管理的信息內(nèi)容涉及個人隱私維護、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟專利權(quán)維護以及其著作權(quán)等屬于比較敏感的難題，乃至是新難題和新糾紛案件都不可以徹底地被處理。所以，需要在企業(yè)精細化財務(wù)管理方面制定更加成熟且完善的法律法規(guī)，以使企業(yè)能夠更好地進行管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理精細化的有效措施

1.加強財務(wù)精細化管理制度建設(shè)，貫徹精細化管理理念

精細化管理幫助企業(yè)制定高效率的管理制度，使企業(yè)能夠合理分配資源，平等對待每個部門，為企業(yè)發(fā)展提供合理的考核制度和績效評估標準。要想提升財務(wù)精細化管理組織建設(shè)，落實精細化管理核心理念，就須做好以下幾方面工作：

第一，完善精細化財務(wù)管理制度服務(wù)體系。一是進行財務(wù)管理崗位的設(shè)定和崗位職責(zé)支配權(quán)的確立、業(yè)務(wù)流程工作內(nèi)容的標準、工作標準的貫徹落實和考評管控的對策的有關(guān)規(guī)章制度程序流程和制度標準。二是完善預(yù)算管理方式、定編標準、程序編制、費用預(yù)算管控、預(yù)算執(zhí)行和變動的企業(yè)費用預(yù)算的管理條例。

第二，有效落實企業(yè)財務(wù)精細化制度。要求企業(yè)的工作人員不僅要自上而下地配合，而且還需要企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部審計共同來落實。所以，企業(yè)要想找出精細化管理過程中存在的問題，財務(wù)部門就需要接受來自管理層的隨時檢查，隨后才能在不斷指導(dǎo)和監(jiān)督的過程中實現(xiàn)財務(wù)制度的落實。

第三，積極貫徹精細化財務(wù)管理理念。首先，需要廢除傳統(tǒng)財務(wù)管理理念中不適應(yīng)精細化財務(wù)管理思想的內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，以便企業(yè)快速地做出調(diào)整。其次，要在財務(wù)管理的目標、內(nèi)容，以及財務(wù)分析和考核中都要貫徹精細化管理理念。

2.加強財務(wù)預(yù)算的精細化管理，建立全面的預(yù)算管理體系

要想建立全面的財務(wù)預(yù)算管理制度，就要制定科學(xué)、合理、嚴謹?shù)墓芾項l例，并且嚴格執(zhí)行，只有這樣才能將精細化管理更好地運用到企業(yè)財務(wù)管理中。

一是企業(yè)的財務(wù)管理部門需進行預(yù)算分析，要在事前做好分析，事后嚴格考核。通過大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和多種分析方法進行比較，精確計算出結(jié)果，糾正錯誤，使結(jié)論更具有效性，為精細化管理提供幫助。

二是在企業(yè)中實行全面的成本預(yù)算。操作的有效性基于科學(xué)預(yù)算管理。企業(yè)高層需要對成本預(yù)算進行規(guī)范，并要求其他部門都能節(jié)省該部門預(yù)算的一小部分，而其他大部分合法獲得的利潤都將移交給財務(wù)部門。然后，企業(yè)財務(wù)部門將預(yù)算分配給特定情況。

三是企業(yè)財務(wù)管理部門規(guī)范預(yù)算管理體系并嚴格落實預(yù)算的執(zhí)行。在預(yù)算管理實行的過程中，相關(guān)部門應(yīng)注意預(yù)算的合理利用，還要接受企業(yè)財務(wù)管理部門不定期的檢查，并接受超支預(yù)算情況下的處罰。

3.實行資金與資產(chǎn)精細化管理，提高資金運營效率

企業(yè)要想提高資金的運行效率，就必須在資金和資產(chǎn)管理上實行精細化管理。可以從以下三個方面入手：

（1）完善資金方面管理程序。在與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的前提下，建立合理的資金運營管理思維，對企業(yè)提高資金運營效率來說可以事半功倍。首先，要增強企業(yè)自身實力。這里的實力主要指的是發(fā)展質(zhì)量而不是規(guī)模，這樣可以使企業(yè)構(gòu)建自己的內(nèi)部能力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中更具話語權(quán)，從而使自己的產(chǎn)品優(yōu)勢和品質(zhì)獨樹一幟。其次，要強化會計的管理決策職能，這就要求企業(yè)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，讓財務(wù)管理人員成為企業(yè)管理者的最佳幫手，在這個過程中，管理者與財務(wù)人員是互相成就的關(guān)系。

（2）建立采購及存貨管理制度。首先，要廣泛收集資料信息，將所要采購的訂單及物料數(shù)據(jù)庫進行整理，然后進行多種方案對比選擇，將使用服務(wù)資本的專業(yè)指標值，服務(wù)支持指標值，規(guī)模指標值和安全生產(chǎn)指標值，以及經(jīng)濟性指標作為待選方案的對比和評價的標準，評選出最優(yōu)秀的方案，從而選出合格的供應(yīng)商。最后，以企業(yè)投資項目的可行性分析、公開招標的財務(wù)審計和新項目工程合同財務(wù)審計為總體目標。

（3）在具體的機構(gòu)設(shè)置上，如果企業(yè)想要深入地了解公司整個的資金狀況，完成對下屬單位資產(chǎn)變動的合理監(jiān)管，提高資產(chǎn)使用效率，并能夠根據(jù)資產(chǎn)清算中心的建立操作資產(chǎn)的使用和分配。資產(chǎn)清算中心可以在企業(yè)單位成員之間建立資產(chǎn)交易，有利于改善財務(wù)審計和管理，使企業(yè)資產(chǎn)做大做強，提高資金的運營效率，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。

4.實施整體財務(wù)管理戰(zhàn)略，構(gòu)建精細化財務(wù)管理體系

企業(yè)關(guān)鍵部門是財務(wù)部門，財務(wù)管理作為價值管理，其財務(wù)會計涉及經(jīng)濟和管理方面的活動，涉及各個領(lǐng)域，例如資金管理，資本管理，運營管理，收益分配管理方法和成本控制等。所以，企業(yè)財務(wù)部就需要其他部門的配合與溝通，使整個企業(yè)自上而下全面參與。要想構(gòu)建精細化的財務(wù)管理體系，需要從整體上對財務(wù)管理的各領(lǐng)域進行精細化管理。企業(yè)如果能夠完善精細化財務(wù)管理制，那么就能合理地配置資金，企業(yè)的管理水平就會有顯著的提升，也能夠滿足國家財務(wù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查要求，使企業(yè)的財產(chǎn)風(fēng)險大大降低，還能夠在發(fā)揮市場職能的條件下宏觀調(diào)控企業(yè)的運營成本和收益，為企業(yè)員工爭取利益。新的投資和財務(wù)管理準則，以及新的投資和財務(wù)管理意識，均可以使財務(wù)部的財務(wù)會計人員根據(jù)銷售市場的變化立即對資本管理進行調(diào)整，從而減少資產(chǎn)流出。

三、結(jié)語

就目前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來講，精細化管理是一種極為流行且影響深遠的管理理念，管理方法的精細是其重點內(nèi)容，企業(yè)所追求的是提高管理方法的質(zhì)量和效率。因此，在當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)會計中使用精益管理是非常有效的，其已被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理實踐中。總的來說，企業(yè)的財務(wù)管理能夠越來越適應(yīng)經(jīng)濟體制的發(fā)展，越來越完善，同時精細化管理也越來越成熟，能夠改善企業(yè)的財務(wù)狀況，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的社會效益。所以，希望企業(yè)能夠?qū)⒕毣芾碡瀼芈鋵嵉轿?，發(fā)揮其最大作用，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。