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        基于精益管理思想的電力企業(yè)安全文化建設(shè)研究

        2021-07-03 09:24:32胡家宜
        企業(yè)改革與管理 2021年11期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)

        胡家宜

        (湛江中粵能源有限公司,廣東 湛江 524005)

        電力企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)時,不僅可以對現(xiàn)有的安全管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化,而且能夠充分調(diào)動所有工作人員的積極性,增強(qiáng)群體的榮譽(yù)感和責(zé)任感,確保每位工作人員都能保持工作的熱情,積極推動安全文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,電力企業(yè)還可以建立一個長效的安全管理機(jī)制,從根源上消除一些不安全的因素,確保生產(chǎn)過程更加安全穩(wěn)定[1]。

        一、電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

        (一)重視程度不夠

        電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中,各級領(lǐng)導(dǎo)都開始認(rèn)識到安全工作的重要性,也遵循了安全第一、預(yù)防為主的作業(yè)原則。在這種環(huán)境背景下,雖然安全事故的發(fā)生幾率有所減少,但相比于其他行業(yè),安全事故的發(fā)生次數(shù)依然過于頻繁。出現(xiàn)這種問題的主要原因是,電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)時,各項(xiàng)工作的開展比較特殊,而且很多工作人員的綜合素質(zhì)比較低、專業(yè)能力不足,在進(jìn)行操作時,沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)要求進(jìn)行規(guī)范的操作,出現(xiàn)了失誤等問題。這不僅會引發(fā)一些事故問題,而且會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部文化建設(shè)時,沒有做好安全文化精神引導(dǎo)。因?yàn)槠髽I(yè)對這些工作的資金投入力度不足,在開展相關(guān)工作時,依然遵循原有的工作理念,工作形式比較落后,無法滿足時代的要求,也無法提高工作人員的安全防范意識。很多電力企業(yè)沒有定期地開展工作人員的常規(guī)安全培訓(xùn),也沒有做好事故案例的分析,更沒有舉辦一些安全知識競賽活動。雖然在進(jìn)行日常宣傳的過程中,能夠起到警示作用。但并沒有從根源上,讓每個工作人員都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性[2]。

        (二)缺乏系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)機(jī)制

        現(xiàn)階段,電力企業(yè)在進(jìn)行安全培訓(xùn)教育時,缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)機(jī)制,很多工作人員并不了解日常生產(chǎn)工作方面的安全知識。當(dāng)工作人員在生產(chǎn)過程中面臨應(yīng)急事件時,無法進(jìn)行實(shí)時的處理。由于對相關(guān)的知識缺乏系統(tǒng)性的了解,因而很多工作人員無法做好安全事故的防范,在日常生產(chǎn)時也容易出現(xiàn)較多的安全性問題。很多生產(chǎn)現(xiàn)場存在違章作業(yè)和違規(guī)指揮以及違反勞動紀(jì)律等情況,這些現(xiàn)象屢見不鮮。但電力企業(yè)并沒有根據(jù)這些問題,開展安全教育培訓(xùn)工作,這導(dǎo)致各項(xiàng)活動的開展,存在更多的安全隱患。盡管電力企業(yè)在進(jìn)行工作人員管理時,遵循以人為本的管理理念,也引進(jìn)了較多的先進(jìn)科技技術(shù)和設(shè)備,在一定程度上保證了工作人員的作業(yè)安全。但缺乏現(xiàn)代化的安全管理方法,也沒有建立健全的安全管理體系,各項(xiàng)工作在開展時比較混亂[3]。

        (三)現(xiàn)有的規(guī)章制度不夠完善

        電力企業(yè)在開展工作的過程中,如果沒有建立完善的規(guī)章制度,也沒有建立健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),那么就無法對現(xiàn)場存在的安全事故問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決,也無法為安全管理工作的開展提供科學(xué)的引導(dǎo)。尤其是在進(jìn)行內(nèi)部安全文化建設(shè)時,對一些設(shè)備的資金投入力度和檢查力度逐年增大,但并沒有配置相應(yīng)的安全教育知識,也沒有建立明確的規(guī)章制度,對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范。這就無法保證發(fā)電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行,也無法為工作人員生命安全和健康提供有效保障。

        二、精益管理思想下加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

        (一)提高重視程度

        在進(jìn)行電力企業(yè)安全文化建設(shè)時,要想融合精益思想,需要從細(xì)節(jié)處進(jìn)行文化的建設(shè)。任何一個細(xì)節(jié)上的麻痹大意,或者管理上的疏忽失誤,都可能導(dǎo)致安全事故問題的發(fā)生。要想從根源上對安全事故問題進(jìn)行預(yù)防,就要走精益管理之路。在進(jìn)行安全文化建設(shè)時,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要提高重視程度,要加大資金的投入力度,還要選派一些專業(yè)的工作人員參與到這項(xiàng)建設(shè)中。要嚴(yán)格遵循精益建設(shè)的原則,首先電力企業(yè)要打造一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì),建立和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,還要形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。確保所有工作人員都能認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性,要參與到安全文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。

        如圖1所示,要對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的安全生產(chǎn)。在進(jìn)行精益管理理念應(yīng)用的過程中,要消除無效勞動和資源的浪費(fèi)。通過降低整體的生產(chǎn)成本,提高作業(yè)的質(zhì)量和效率,增強(qiáng)管理工作的靈活性,確保安全文化建設(shè)工作,能夠獲得更好的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。同時,要將權(quán)責(zé)落實(shí)到個人身上,通過組織結(jié)構(gòu)的各個層次,進(jìn)行安全文化的建設(shè)??梢越⒁恍┬〗M,充分調(diào)動工作人員的積極性,對工作人員的建議進(jìn)行采納。要根據(jù)電力企業(yè)的安全文化建設(shè)需求,對各項(xiàng)工作的開展情況,進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督和管理。

        圖1 安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

        (二)建立長效的安全培訓(xùn)機(jī)制

        在進(jìn)行安全培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)的過程中,要想充分發(fā)揮精益管理理念的應(yīng)用優(yōu)勢,要將班組工作人員和基層工作人員的安全文化建設(shè),作為企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)安全文化進(jìn)班組,這不僅是一種安全文化的發(fā)展趨勢,還是生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)。這種建設(shè)形式可以為工作人員創(chuàng)造安全健康的作業(yè)環(huán)境,并且營造一種積極愉悅的工作氛圍。在開展教育培訓(xùn)活動的過程中,不僅要讓工作人員學(xué)習(xí)必需的安全知識和操作技能,還要增強(qiáng)工作人員自身的安全意識,確保工作人員能夠具備正確的安全人生觀。只有工作人員認(rèn)識到自身的重要性,才會將安全放在工作的首要位置。

        在對事故問題進(jìn)行分析時,要對導(dǎo)致事故問題發(fā)生的原因進(jìn)行全面的分析和探討,然后查找事故的負(fù)責(zé)人。要對現(xiàn)有的防范措施進(jìn)行完善和優(yōu)化,通過舉一反三,對類似的事故問題進(jìn)行危險源的辨別,提早制定預(yù)防措施。工作人員在作業(yè)的過程中,不能存在僥幸心理,要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè),將操作過程控制到絕對安全的狀態(tài)。企業(yè)要對工作人員進(jìn)行人文關(guān)懷,確保工作人員在工作和生活中面臨的困難,能夠得到及時的解決。避免工作人員在作業(yè)時,出現(xiàn)注意力分散等問題。要調(diào)動工作人員的積極性,確保工作人員能夠?qū)⑷康木械阶鳂I(yè)環(huán)節(jié)中,盡可能降低安全施工問題的發(fā)生幾率。

        (三)建立健全規(guī)章制度

        在進(jìn)行規(guī)章制度建設(shè)的過程中,首先要對現(xiàn)有的安全目標(biāo)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化,要將精益管理理念融合到制度建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。在這種理念的引導(dǎo)下,要將責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次,從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層到各個生產(chǎn)部門、再到班組,都要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。通過建立確切的目標(biāo),不僅要對工作人員進(jìn)行組織,而且還要落實(shí)責(zé)任,制定完善的工作計(jì)劃,通過開展一系列的活動,保證安全文化建設(shè)工作能夠落到作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。要設(shè)計(jì)考核和激勵機(jī)制,對工作人員的日常行為進(jìn)行嚴(yán)格的考察,還要對一些表現(xiàn)比較好的工作人員進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵,對一些存在違規(guī)行為的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處。要將這一系列活動形成一種閉環(huán)管理模式,通過制定精益安全文化建設(shè)體系,規(guī)避安全事故問題的發(fā)生。

        電力企業(yè)還要建立重大隱患責(zé)任追究制度和群眾安全監(jiān)督檢查制度,通過重心的下移,對安全目標(biāo)進(jìn)行分解,確保每個責(zé)任人都能明確自身的職責(zé)和義務(wù)。比如,在對線路和設(shè)備進(jìn)行管理時,要劃分具體的負(fù)責(zé)人,還要建立設(shè)備的臺賬。要讓所有的負(fù)責(zé)人都了解自身負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行情況,提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。如果存在事故問題,要為后期的快速搶修等工作奠定良好的基礎(chǔ)。

        三、結(jié)語

        綜上所述,電力企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)時,要想提高作業(yè)的安全性,必須將精益管理理念貫徹落實(shí)到各個工作環(huán)節(jié)中。要從細(xì)微的環(huán)節(jié)開始進(jìn)行安全管理,還要提高管理的標(biāo)準(zhǔn),要改變原有的工作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的安全生產(chǎn),切實(shí)提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。只有做好基礎(chǔ)工作,才能實(shí)現(xiàn)安全文化的精益化建設(shè)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作并不是一蹴而就的,是一個漫長的過程。要在實(shí)踐中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索新的建設(shè)途徑,才能設(shè)計(jì)出符合電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的安全文化內(nèi)容,促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。

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