韓梅梅

（兗州煤業(yè)股份有限公司營銷中心，山東 鄒城 273500）

近年來，有關學者和專家分析的煤炭企業(yè)成本控制問題重點牽涉到完善價值鏈模型、優(yōu)化庫存結構等內容，然而其分析成果大都立足于成本控制流程的完善，很少統(tǒng)一應用大數據技術。事實上，煤炭企業(yè)在大數據發(fā)展背景下，需要加速升級和轉型，建專業(yè)水平高的數據平臺，從而推動煤炭企業(yè)成本控制的有效開展。

一、大數據和成本控制的含義

（一）大數據

大數據即海量數據信息，一般是應用新型模式體現的高速增長的信息資產?；谛畔⒓夹g的持續(xù)轉型，大數據逐步變成網絡信息技術領域熱門詞匯。大數據并非僅僅指發(fā)布的網絡信息，而且涵蓋一個人的日程記錄、工作進度，甚至氣候狀況等數據信息，其可以從數據信息上支持分析的某個課題。例如，ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）屬于一種高適用性的管理系統(tǒng)，其在運行中應用計算機設備和依托大數據，且滲透現代化管理思想，可以給企業(yè)帶來管理運營的平臺和科學決策的信息。

（二）成本控制

成本控制即管理人員在生產經營中調整成本損耗間的關系，以實現最為理想的管理狀態(tài)，從而推動成本節(jié)省的目標實現。實質上，成本控制即企業(yè)財務部及其他管理部門有效計算一系列成本費用的基礎上，探究存在的差距，且明確其中的因素，然后實施有效的應對措施，從而縮小相應的差距。

二、基于大數據的煤炭企業(yè)成本控制現狀

（一）煤炭企業(yè)成本控制理念陳舊

一是有的煤炭企業(yè)未曾由整體視角推動成本控制工作，一系列部門缺少參與的熱情，造成成本控制的必要支持缺乏。二是管理人員認為成本控制即壓縮一系列成本組成，沒有合理認識基于大數據的成本控制價值。三是煤炭企業(yè)未曾創(chuàng)設理想的成本控制氛圍，員工缺少積極主動性，這阻礙了煤炭企業(yè)成本控制工作的綜合開展。

（二）煤炭企業(yè)成本控制模式落后

在大數據發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)的成本控制應根據市場發(fā)展動態(tài)應用現代化的管理方式有效地管控成本，這樣才可以體現大數據的價值，促進成本控制實現理想的效果。然而，由于煤炭企業(yè)受到以往成本管理模式的束縛，其應用比較落后的成本管理模式，不重視大數據發(fā)展形勢下煤炭企業(yè)成本的信息化應用，較少使用Internet信息技術與EDI軟件等。并且，煤炭企業(yè)在相關成本管理方面沒有應用大數據技術，因此煤炭企業(yè)存在成本控制缺少科學評價以及盲目性的問題。除此之外，煤炭企業(yè)的涉外經濟牽涉到成本投資問題，而煤炭企業(yè)往往難以精準計算各個時期的成本費用，從而造成其成本投資的盲目性，這不利于企業(yè)的有序發(fā)展。

（三）煤炭企業(yè)缺乏信息管理平臺及成本監(jiān)督體系

一是煤炭企業(yè)完善的信息管理平臺缺乏。隨著當前互聯網的迅速發(fā)展和進步，形成了大數據技術這種新型的技術，其不但涵蓋網絡信息技術，而且涵蓋通信技術、人工智能技術，并且大數據技術基于多元技術領域，被大量的行業(yè)所應用。大數據技術涵蓋面非常廣泛，因此煤炭企業(yè)的成本管控工作少不了大數據技術的支持?？墒?，煤炭企業(yè)不具備完善的信息管理平臺，造成成本控制工作中難以體現大數據技術的優(yōu)勢作用。并且，缺少信息管理平臺導致煤炭企業(yè)難以有效地搜集、整理、上傳、分析各個時期生成的成本費用信息，從而無法確保煤炭企業(yè)成本有關信息的完善、精確。因為煤炭企業(yè)的資金運作和配置存在一些問題，所以煤炭企業(yè)的投資、經營、發(fā)展受到不利影響。二是煤炭企業(yè)缺少完善的成本監(jiān)督體系。基于大數據的煤炭企業(yè)成本控制不但要求統(tǒng)計、分析、檢測、整理各時期的成本費用，而且應全面監(jiān)督煤炭企業(yè)的成本控制流程、資金運作流程等。然而，煤炭企業(yè)缺少完善的成本監(jiān)督體系，這直接影響搜集的成本信息的及時性、綜合性、準確性。當今，一方面，煤炭企業(yè)成本核算以及分析工作的執(zhí)行力水平較低，這導致煤炭企業(yè)集團難以有效地實現成本控制；另一方面，煤炭企業(yè)的成本控制指標缺少系統(tǒng)性和完善性，成本控制體系不完善，難以有效地銜接成本費用的預測、分類、核算、規(guī)劃、控制、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，尤其是績效考核和監(jiān)督存在明顯不足之處，從而難以激發(fā)相關工作人員的工作熱情。

三、基于大數據的煤炭企業(yè)成本控制改進措施

（一）創(chuàng)新成本控制模式

基于大數據的煤炭企業(yè)成本控制效率的提升應創(chuàng)新煤炭企業(yè)成本管理模式，例如有效應用Internet信息技術與EDI軟件等，逐步轉化手工記賬以及成本處理方式為信息技術管理模式，精細地記錄、分析、管理企業(yè)不同時期的運營成本以及歷史信息，確保煤炭企業(yè)最大化收益的實現。煤炭企業(yè)應科學分析資金成本（重點牽涉組織資金和營運資金），并且能夠劃分煤炭企業(yè)財務為多個方面（存款、結算、拆借、貸款），從而通過分析煤炭企業(yè)成本，推動企業(yè)集團的發(fā)展。其中，煤炭企業(yè)成本虧損和盈利的分析重點體現在下面兩點上：一是煤炭企業(yè)分析資金成本的虧損和盈利，統(tǒng)計一系列資金成本的利潤與投入，且比較它們之間的關系，通過虧損和盈利指標明確各種經營項目的效益，提供經營規(guī)劃的根據。二是煤炭企業(yè)分析經營項目成本盈虧。這要求煤炭企業(yè)分析業(yè)務類別，才可以有效地把握一系列經營業(yè)務的現狀，可以明確投資回報狀況?？傊禾科髽I(yè)通過創(chuàng)新成本控制方法，分析經營項目，能夠提升自身經濟決策的合理性與科學性，從而推動煤炭企業(yè)的有序運營。

（二）構建信息化理平臺，完善成本監(jiān)督體系

煤炭企業(yè)應建構信息管理平臺以及完善成本監(jiān)督體系，以保障信息管理平臺可以直接動態(tài)監(jiān)管煤炭企業(yè)生產、經營的整個過程，可以實時記錄、統(tǒng)計、分析煤炭企業(yè)不同時期形成的成本費用，從而使綜合性成本數據形成，然后再通過數據技術實現運作流程的優(yōu)化，以減小投資的盲目性、實現成本控制效率的提升。在成本監(jiān)督方面，煤炭企業(yè)可以構建物資材料管理臺賬，執(zhí)行菜單式管理，動態(tài)跟蹤監(jiān)督考核由材料入庫至發(fā)放的整個過程，從而更加透明地應用物資。總之，煤炭企業(yè)應用大數據平臺可以有效統(tǒng)計一系列資金成本的利潤以及投入情況，且分析利潤與投入之間的關系，再結合虧損與盈利情況判斷各種經營項目的效益，從而為后續(xù)的經營規(guī)劃帶來參考根據，以使減小成本的目標實現。

（三）通過ERP系統(tǒng)建構成本控制體系

一是通過ERP系統(tǒng)減小庫存成本。通過ERP系統(tǒng)可以節(jié)省人工成本、優(yōu)化材料進庫的環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)管理者結合ERP系統(tǒng)可以實時查詢庫存材料、采購需求、倉庫剩余空間等，以及能夠實施遠程操作，如果存在出庫或入庫需求，那么系統(tǒng)能夠直接進行操作，然后系統(tǒng)向責任人下達各環(huán)節(jié)的工作，這不但縮減了操作流程，而且提升了工作效率和減少了成本支出。二是通過ERP系統(tǒng)提升煤炭企業(yè)施工效率。結合ERP系統(tǒng)可以把握施工場地的現狀，設計合理的施工規(guī)劃，基于ERP系統(tǒng)支持下應用適宜的施工工藝，清楚各個階段需要投入的時間、施工工期等。如果存在不符合施工規(guī)劃的情況，那么能夠迅速優(yōu)化，從而在合理的范圍控制材料和人力支出以及提升施工效率。

四、結語

綜上所述，大數據轉變了人們以往傳統(tǒng)的理念，促使人類重新認知世界和優(yōu)化溝通方式。其中，大數據背景下的數據處理水平提升，成為當前時期煤炭企業(yè)成本控制工作發(fā)展的強大推動力。因此，煤炭企業(yè)應創(chuàng)新成本控制模式、構建信息化理平臺以及完善成本監(jiān)督體系、通過ERP系統(tǒng)建構成本控制體系。事實證實，只有以大數據技術發(fā)展為契機，體現大數據技術的價值和優(yōu)勢作用，才可以推動煤炭企業(yè)成本控制效率和質量的提升。