張 偉

（濟南天辰智能裝備股份有限公司，山東 濟南 250000）

在我國信息化建設高速發(fā)展的今天，實施大數(shù)據(jù)策略，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的行為規(guī)劃是大勢所趨。對于企業(yè)財務管理工作來說，應當積極推動財務管理模式與信息技術的有機結合。新時代，大數(shù)據(jù)技術廣泛應用于各個行業(yè)，企業(yè)應該不斷改革和創(chuàng)新財務管理工作，以適應新形勢的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)時代下的財務管理既是機遇同時也是挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)為財務工作帶來了技術上的支持，但同時企業(yè)的管理模式也發(fā)生了改變。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務信息整理困難

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務人員在工作時也面臨著愈發(fā)繁瑣的信息。在之前財務處理辦法中，最重要的一點是針對單位內(nèi)部財務信息的管控與整合，相對于來說信息內(nèi)容比較簡單、精準度較低。但在大數(shù)據(jù)時代，財務數(shù)據(jù)匯聚著各單位、行業(yè)的數(shù)據(jù)信息，就顯得尤為繁瑣，這也勢必導致財務工作人員壓力的增加。而且，目前一些企業(yè)還不適應大數(shù)據(jù)時代，財務管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的思維模式上，導致財務信息缺乏統(tǒng)一化。比如，一些小型企業(yè)還未使用大數(shù)據(jù)進行管理，沒有利用大數(shù)據(jù)技術推動財務管理模式創(chuàng)新，財務大數(shù)據(jù)體系不夠完善；還有一些企業(yè)對財務大數(shù)據(jù)具有一定的抵觸心理，認為財務大數(shù)據(jù)會導致財務數(shù)據(jù)被盜甚至丟失，除此之外，海量的數(shù)據(jù)也意味著大量的虛假數(shù)據(jù)。斯坦福大學特來沃爾·哈斯蒂教授指出“大數(shù)據(jù)”的理論是“在稻草堆里找一根針”，這些數(shù)據(jù)的識別對于企業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員來說是巨大的挑戰(zhàn)，“數(shù)據(jù)的提純”要求企業(yè)在人力、財力、物力各方面都進行大量的投入，否則企業(yè)將難以獲得有價值的信息，難以獲得核心競爭力。

大數(shù)據(jù)背景下有時對財務數(shù)據(jù)的真?zhèn)问呛茈y分辨確認的。大數(shù)據(jù)有利有弊，一方面它的精準程度較低，但同時信息量大且變化頻繁。但從現(xiàn)實情況來看，“大數(shù)據(jù)”的理論大多數(shù)來源于數(shù)據(jù)的整合，質量根本無法得到保證，所以會導致財務信息真?zhèn)坞y辨、信息不真實、決策者決策失誤等問題。傳統(tǒng)的財務管理中心會對網(wǎng)上匯集的數(shù)據(jù)進行實名制管理的辦法，但這種辦法是很容易泄露企業(yè)的財務信息。在財務大數(shù)據(jù)背景下，信息的數(shù)量逐漸增加，獲取信息的渠道也在增多，使得財務信息處理流程更加繁瑣與復雜，這樣很容易在處理過程中某個節(jié)點導致信息泄露。

（二）財務管理人員能力不足

目前能夠熟練使用并利用大數(shù)據(jù)技術的企業(yè)財務人員并未普遍，這很容易讓企業(yè)的財務管理工作存在漏洞和不足，使得企業(yè)整體上發(fā)展與人才機制受到影響。究其緣由，還是因為企業(yè)管理范圍不廣泛，缺乏引入先進的技術，特別是很多財務管理人員缺乏敏感的數(shù)據(jù)意識，主觀分析財務狀況的現(xiàn)象仍然比較突出。還有一些財務管理人員不重視對大數(shù)據(jù)技術的學習和研究，在收集、分析、整合財務信息以及其他相關信息方面的意識和能力不強。最根本的原因就是企業(yè)沒有對大數(shù)據(jù)技術在財務管理中的應用給予高度重視，這也直接導致了財務管理人員不重視大數(shù)據(jù)技術，跟不上時代的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理的變革

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)推動了財務管理模式的改革，而且大數(shù)據(jù)信息涉及企業(yè)管理許多層面，所以企業(yè)要進一步加強財務管理人員對技術和其他業(yè)務的學習和培養(yǎng)。財務管理人員也要在其他業(yè)務方面進一步提升自己的能力和素質，對大數(shù)據(jù)的技術及時學習，早日熟練掌握，并與財務管理進行有效結合。企業(yè)應該引進大數(shù)據(jù)技術，并同時對財務理念做進一步的確認，以此讓企業(yè)了解到財務管理的重要性，并加以重視。實際上，財務人員就是在財務管理規(guī)章制度與辦法的基礎上開展工作的，在嚴格遵守財務管理制度相關規(guī)定的情況下進行財務管理工作，要使得大數(shù)據(jù)的技術優(yōu)點與企業(yè)產(chǎn)品供銷服務與供應商之間開展密切和諧的雙方共贏的合作關系。保證在財務管理工作中企業(yè)有效地實現(xiàn)訂單、供銷活動的一體化操作，要充分有效地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)信息技術應有的優(yōu)勢，使得企業(yè)建立一套比之前更加完善的財務管理制度，能夠為企業(yè)在競爭激烈的市場上取得更大的優(yōu)勢，推動在大數(shù)據(jù)技術下財務工作管理有序穩(wěn)定地開展。

（一）科學整合財務信息

針對企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的財務風險等問題，企業(yè)在構建財務內(nèi)部控制與管理體系時，應著重建立合理有效的企業(yè)財務風險監(jiān)督制度與預防企業(yè)風險管控措施。對該企業(yè)存在財務風險的管理部門工作崗位及人員進行合理安排，把職責具體化；對存在相沖突的崗位進一步確認職責并進行協(xié)調，使得企業(yè)財務風險管理制度得到有效的落實與實施，建立起動態(tài)的風險預防機制。比如，企業(yè)在應收賬款管理制度方面，為預防企業(yè)應收賬款發(fā)生風險，企業(yè)在財務內(nèi)控風險體系下可以將經(jīng)辦人員與應收賬款相關聯(lián)，進一步確認責任。可以將考核經(jīng)營管理者與相參與的銷售人員作為賬款回收率考核的主要依據(jù)，根據(jù)應收賬款的回收率、周轉率等其他內(nèi)容作為考核體系的指標之一，以求達到降低應收賬款資金積壓造成的企業(yè)財務風險。除此之外，制定全新的財務風險管控理論與知識和制度，要有效解決傳統(tǒng)企業(yè)下經(jīng)濟發(fā)展的單一性、速度遲緩等問題，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理制度的守舊模式，將大數(shù)據(jù)的技術完美地融入日常的財務管理工作中，適應在大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)改革需求。在理論依據(jù)下，企業(yè)還要建立大數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)，加強財務風險的防控，提升企業(yè)財務風險管理的完整性，將企業(yè)未來可能會遇到風險所帶來的經(jīng)濟損失降到最低。

在大數(shù)據(jù)時快速發(fā)展的背景下，中國的企業(yè)也必須對財務管理信息的收集處理和相關領域資料信息的收納給予重視，對整理收集后的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析與總結，推動在企業(yè)管理下信息的有效提升，使其不斷進行改進與升級。讓財務管理部門發(fā)揮高效與可持續(xù)發(fā)展的作用，從而影響整個企業(yè)的高效運作和持續(xù)發(fā)展。實行改革開放，是將權利放手到市場的過程，其能夠有效增加市場的活力，致使市場經(jīng)濟能夠繁榮昌盛的發(fā)展。對國外成熟管理模式的借鑒，有利于促進我國相關財務管理制度的改革，能讓我國的市場經(jīng)濟得到更好的發(fā)展和成熟。

（二）提高財務人員管理能力

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務管理模式發(fā)生了深刻的變化，這就需要企業(yè)把提升管理人才的綜合素質、打造復合型財務管理人才隊伍上升到戰(zhàn)略層面，切實加大教育引導工作力度，要在培養(yǎng)財務管理人員信息素養(yǎng)、數(shù)據(jù)思維等方面下功夫，同時還要提升財務管理人員將大數(shù)據(jù)技術有效應用于財務管理工作中的能力和素質。企業(yè)為了適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，就必須要培養(yǎng)具有較強專業(yè)管理能力的團隊，通過人力資源為企業(yè)提供更新的技術支持。因此，企業(yè)必須要定期開展考核、職業(yè)競賽等項目，制定合理規(guī)范的獎懲機制，促進財務工作人員提升自己的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)管理更科學規(guī)范。總之，就是要用一切辦法，不遺余力地增強企業(yè)財務管理能力。

首先，企業(yè)需要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)新技術，更新財務管理系統(tǒng)，然后相應提升財務管理人員的管理理念，增強對企業(yè)財務管理重要性的認識。要利用信息技術優(yōu)勢，使企業(yè)與銷售市場之間建立高度密切的合作關系。此外，企業(yè)還應該建立更先進的風險管理體系，突破舊有財務管理保守模式，不再是單一的、效率低下的，而是基于新財務風險管理理論探尋大數(shù)據(jù)技術內(nèi)容與財務管理工作的有機融合，為了跟上當前大數(shù)據(jù)時代帶來的企業(yè)革新需求。在原有理論基礎上，企業(yè)需要建立更加完備的信息庫，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，提高企業(yè)的抗打擊能力，盡可能避免未來企業(yè)可能面臨的風險。

三、結語

隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)管理不能依靠舊有落后的管理方式，而是要與時代接軌，學習國內(nèi)外先進技術和方法，結合企業(yè)的實際情況做出適當?shù)恼{整。大數(shù)據(jù)時代對于我國企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須窮則思變，虛心學習國內(nèi)外先進的管理方式，結合本企業(yè)的具體情況，改變企業(yè)固有的傳統(tǒng)管理模式，利用先進的管理方法培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)戰(zhàn)略提供強有力的服務，促進企業(yè)健康可持續(xù)向前發(fā)展。