任俊枝

（孝義市民政局，山西 孝義 032300）

激勵(lì)就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，使人可以主動(dòng)去做一件事情或者是工作。針對(duì)于薪酬激勵(lì)而言，就是在加強(qiáng)薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，幫助人可以積極主動(dòng)投入到自身崗位中。一般情況下，薪酬激勵(lì)主要可以劃分為經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)與非經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)兩種形式。首先，對(duì)于經(jīng)濟(jì)性薪酬來(lái)說(shuō)，就是指工作人員的基本工作、績(jī)效工作以及各種福利等，而非經(jīng)濟(jì)性薪酬指的是工作環(huán)境、工作氛圍以及晉升空間等。在對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用的基礎(chǔ)上，不但要對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)工作引起高度重視，同時(shí)還需要對(duì)工作人員的非經(jīng)濟(jì)性薪酬需求進(jìn)行深入分析，比如，對(duì)工作人員日常工作需求進(jìn)行了解，在滿足工作人員基本需求的同時(shí)，再實(shí)施非經(jīng)濟(jì)性薪酬制度，從而才能滿足工作人員自我實(shí)現(xiàn)的需要。在人力資源管理工作中，通過(guò)財(cái)務(wù)薪酬激勵(lì)，不但可以提升工作人員積極性與主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)于提升企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量也有著非常重要的作用，可以保障將人員自身的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來(lái)。

一、薪酬激勵(lì)的概念與原則

1.薪酬激勵(lì)的基本概念

針對(duì)于薪酬激勵(lì)而言，是現(xiàn)代企業(yè)或企業(yè)發(fā)展中所采用的重要工具，不但可以提升企業(yè)或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)在現(xiàn)代人力資源管理中，也承擔(dān)著非常重要的核心作用?；诟窘嵌壬线M(jìn)行分析，薪酬激勵(lì)就是在提升工作人員收入的基礎(chǔ)上，來(lái)激發(fā)工作人員積極性與主動(dòng)性，從而能夠以更加熱情的心態(tài)投入到崗位工作中，對(duì)于提升整體工作效率和質(zhì)量有著非常重要的作用。另外，在應(yīng)用薪酬激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還有助于幫助企業(yè)或組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)水平實(shí)現(xiàn)明顯提升，將自身所具備的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)員工與組織之間的共同發(fā)展。

基于職工個(gè)人角度上進(jìn)行分析，收入不但可以將自身以往在崗位中的勞動(dòng)結(jié)果體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也是鼓勵(lì)自己更加努力工作的激勵(lì)。當(dāng)提升員工收入時(shí)，代表企業(yè)對(duì)工作人員工作態(tài)度以及能力方面的任何，是工作人員崗位晉升以及未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的量化體現(xiàn)。因此，薪酬激勵(lì)不僅體現(xiàn)在了物質(zhì)方面，同時(shí)還涉及了榮譽(yù)、地位以及成就等眾多內(nèi)容。能夠以更加全面的方式激發(fā)工作人員熱情，保證可以全身心的投入到自身崗位中，從而維護(hù)各企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.薪酬激勵(lì)實(shí)施的基本原則

當(dāng)實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要想保證可以將薪酬激勵(lì)運(yùn)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，就必須嚴(yán)格遵守一定基本原則，具體主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面。第一，重要性原則。對(duì)于該項(xiàng)原則而言，主要是指在對(duì)薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的同時(shí)，需要站在整體角度上進(jìn)行深入分析，按照不同崗位對(duì)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，來(lái)制定出合理的薪酬水平。如果崗位在整個(gè)企業(yè)中處于非常重要的地位，并且貢獻(xiàn)率非常高，那么所對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該提升。第二，特殊性原則。在對(duì)薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的過(guò)程中，不僅要考慮崗位在企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的重要作用，同時(shí)還需要考慮崗位工作是否可以被替代，是否可以將崗位與其他部門(mén)之間進(jìn)行結(jié)合，如果崗位在主體發(fā)展中發(fā)揮著很大的作用，但是比較容易被替代，那么就應(yīng)該遵守特殊性的基本原則，不應(yīng)該制定較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第三，復(fù)雜性原則。對(duì)于薪酬激勵(lì)機(jī)制的復(fù)雜性原則而言，就是按照具體勞動(dòng)力對(duì)薪酬進(jìn)行明確。在對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的過(guò)程中，不能只是依靠貢獻(xiàn)率進(jìn)行劃分，還需要對(duì)崗位復(fù)雜性以及工作總量進(jìn)行深入分析。在面對(duì)一些比較特殊的工作崗位時(shí)，比如后勤部門(mén)，雖然對(duì)于整個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)量化比較差，但是卻在發(fā)展階段中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保障作用，不但工作量非常多，同時(shí)在工作內(nèi)容上也體現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性，所以，應(yīng)該制定比較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

二、薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的運(yùn)用價(jià)值

1.有利于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

與其他企業(yè)或者是組織相比，企業(yè)在發(fā)展中體現(xiàn)出了比較明顯的穩(wěn)定性，但是因?yàn)樾匠晗鄬?duì)較低，所以很難留住有能力的工作人員，而薪酬水平與工作人員是否愿意繼續(xù)工作意愿之間有著密切的聯(lián)系。這主要是因?yàn)檩^高的薪資待遇可以滿足工作人員基本生活需求，同時(shí)追求更好的生活條件，那么員工留下繼續(xù)工作的意愿也就越高。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，針對(duì)這種現(xiàn)象，在人力資源管理工作中，通過(guò)采取薪酬激勵(lì)機(jī)制，有利于更好地吸引人才留住人才，這對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。

2.有利于提升凝聚力

要想通過(guò)通過(guò)薪酬激勵(lì)來(lái)提升工作人員在企業(yè)中的歸屬感，那么就不能將薪酬激勵(lì)針對(duì)于某一部門(mén)或者是某一崗位進(jìn)行實(shí)施，而是應(yīng)該將薪酬激勵(lì)機(jī)制貫徹落實(shí)到每一位工作人員身上，通過(guò)對(duì)薪酬激勵(lì)的全面實(shí)施，有助于在更大程度上提升工作人員積極性，并在職工之間形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。當(dāng)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍之后，能幫助工作人員在思想上方面樹(shù)立出一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而才能在工作當(dāng)中不斷提升自身機(jī)制。當(dāng)職工在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中開(kāi)展工作時(shí)，有助于在內(nèi)部形成良好的凝聚力，從而打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3.有利于提升工作人員素質(zhì)

將薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理工作中，職工要想提升自身收入，就必須在崗位上做出更大的貢獻(xiàn)，而要想達(dá)到這一目標(biāo)，那么職工在日常工作中就需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)以及方法等進(jìn)行全面掌握，在此基礎(chǔ)上不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平。因此，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬激勵(lì)的合理應(yīng)用，可以幫助工作人員在更大程度上提升自身的業(yè)務(wù)能力與水平，從而發(fā)展成為全面型人才。

三、目前薪酬激勵(lì)在人力資源管理運(yùn)用中所存在的問(wèn)題

1.缺少完善的薪酬組合結(jié)構(gòu)

如今，隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了明顯提升，這就使得工作人員工資水平也上升到了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。但是，與其他企業(yè)或者是組織相比，人均收入增長(zhǎng)幅度并不明顯，這主要是因?yàn)槭艿桨l(fā)展主體性質(zhì)的影響。因?yàn)槠髽I(yè)本身就不以盈利為目的，大部分經(jīng)濟(jì)收入都是依靠國(guó)家政府補(bǔ)貼，所以具有一定的特殊性，這就造成工作人員工資水平比較低，從而在薪酬組成結(jié)構(gòu)上不能滿足一定的先進(jìn)性，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平相比，績(jī)效工資普遍較低。近年來(lái)，雖然也加大了對(duì)工作人員薪酬結(jié)構(gòu)的完善工作，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)績(jī)效工資制度的合理應(yīng)用，但是因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，最終并沒(méi)有達(dá)到良好的應(yīng)用效果。結(jié)合相關(guān)調(diào)查結(jié)果可以了解到，在我國(guó)現(xiàn)有的薪酬組成結(jié)構(gòu)中，工作人員基本工資、職稱補(bǔ)貼以及交通補(bǔ)貼等屬于其中比較重要的組成部分，但是這些基本工資要素很難提升工作人員積極性與主動(dòng)性，也就只能滿足工作人員最基本的日常需求。而應(yīng)用薪酬激勵(lì)機(jī)制的主要目的，就是通過(guò)提升薪資待遇來(lái)充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，進(jìn)而提升了整體工作效率。但是現(xiàn)有的薪酬組成結(jié)構(gòu)不合理，這是目前運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)所面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。

2.薪酬激勵(lì)運(yùn)用中缺少科學(xué)完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

在人力資源管理工作中，要想保證薪酬激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)用，首先應(yīng)該構(gòu)建出完善的工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，只有這樣才能為薪酬激勵(lì)價(jià)值發(fā)揮提供重要的基礎(chǔ)保障。但是，目前在開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí)，其工作效率比較低，主要是因?yàn)槿鄙偻晟频目?jī)效考核評(píng)價(jià)體系，即便是制定出了相應(yīng)的考核制度，但是在內(nèi)容方面存在一定缺陷，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，即便是在明確問(wèn)題的基礎(chǔ)上，也很難采取有效的措施進(jìn)行解決，從而無(wú)法達(dá)到績(jī)效考核工作開(kāi)展的主要目的。如果長(zhǎng)期不能對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，那么將會(huì)對(duì)薪酬激勵(lì)價(jià)值作用發(fā)揮產(chǎn)生一定的負(fù)面影響漫，不但會(huì)降低工作人員工作熱情，甚至?xí)?duì)未來(lái)發(fā)展形成一定的阻礙。

3.薪資標(biāo)準(zhǔn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多情況下在開(kāi)展人力管理工作時(shí)，仍然還是采用以往的員工薪酬制度，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，以往所制定的薪酬制度已經(jīng)不能在滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，這就導(dǎo)致工作人員薪資水平與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不相符。正是因?yàn)檫@種問(wèn)題的存在，逐漸喪失了非常多優(yōu)秀的人才，同時(shí)也會(huì)對(duì)工作人員積極性與工作熱情產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，即便留在了工作崗位中，也無(wú)法保證時(shí)刻保持認(rèn)真的工作態(tài)度，從而經(jīng)常會(huì)造成一些工作失誤問(wèn)題的產(chǎn)生，從而對(duì)發(fā)展穩(wěn)定性產(chǎn)生了一定的影響。

四、薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的合理應(yīng)用

1.構(gòu)建以公平為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或者是企業(yè)而言，在發(fā)展中不僅要將重點(diǎn)放在效率與質(zhì)量等方面，同時(shí)也需要對(duì)公平性引起高度重視，對(duì)于沒(méi)有公平的效率，也就沒(méi)有效率可言。因此，企業(yè)中的每一個(gè)崗位都非常重要，對(duì)于不同崗位而言，所作出的貢獻(xiàn)也不一樣。但是，近年來(lái)，經(jīng)常會(huì)存在一定的不公平現(xiàn)象，這就引發(fā)了人才流失問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是因?yàn)槿藛T在工作中認(rèn)為發(fā)展環(huán)境不公平，影響到了自身晉升與發(fā)展。因此，用人企業(yè)一定要構(gòu)建出以公平為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于公平性而言，主要是指嚴(yán)格遵守市場(chǎng)發(fā)展要求與規(guī)律，然后對(duì)工作人員在崗位中所發(fā)揮的價(jià)值作用進(jìn)行深入分析，從而在此基礎(chǔ)上制定出有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在面對(duì)一些比較重要的工作崗位時(shí)，一定要給與嚴(yán)格的分析與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化公平并不等于不重視效率。所謂公平性，就是要在內(nèi)部形成能滿足市場(chǎng)化要求的公平機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每一位職工在自身崗位中，都能夠?qū)⒆陨韮r(jià)值發(fā)揮出來(lái)，并為每一位工作人員提供平等的晉升機(jī)會(huì)。只有在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，才有利于工作人員對(duì)自身潛能進(jìn)行充分挖掘；只有以公平為導(dǎo)向，在對(duì)薪酬激勵(lì)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，才能充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性與主動(dòng)性，避免工作人員在崗位中會(huì)出現(xiàn)消極情緒。

2.構(gòu)建完善的人員薪酬組成機(jī)構(gòu)

在人力資源管理工作中，為了能在更大程度上調(diào)動(dòng)工作人員積極性與主動(dòng)性，通過(guò)提升工作人員工作能力，來(lái)不斷提升綜合實(shí)力，需要站在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度上進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)各方面因素進(jìn)行充分考慮，嚴(yán)格遵守實(shí)事求是的基本原則，在保證工作人員基本薪酬因素的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)提升薪酬激勵(lì)因素的比重與數(shù)量。另外，當(dāng)對(duì)工作人員實(shí)際薪酬進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)該將工作總量以及工作質(zhì)量，作為計(jì)算的直接因素，保證獎(jiǎng)勵(lì)制度的先進(jìn)性，通過(guò)這種方式來(lái)充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性與主動(dòng)性，這對(duì)于未來(lái)發(fā)展而言有著非常重要的推動(dòng)作用。

3.構(gòu)建科學(xué)完善的工作人員績(jī)效考評(píng)體系

對(duì)現(xiàn)有的工作人員薪酬組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，工作人員日常綜合評(píng)價(jià)結(jié)果在其中起到了非常重要的參考作用。而績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的設(shè)立，也是為了在后期制定出更加科學(xué)完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。因此，在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，要想保證在對(duì)薪酬激勵(lì)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，推動(dòng)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上進(jìn)行深入分析，基于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，構(gòu)建出更加先進(jìn)完善的績(jī)效考評(píng)體系。同時(shí)，在對(duì)人員績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)該將工作人員綜合實(shí)力以及工作業(yè)績(jī)作為基本導(dǎo)向，對(duì)各方面因素進(jìn)行深入分析。在全面實(shí)施工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作的同時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，保證在整個(gè)考核評(píng)價(jià)中能滿足一定的公平性與公開(kāi)性，從而才能將員工績(jī)效考評(píng)工作的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來(lái)。

4.結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升工作人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，因?yàn)槲覈?guó)工作人員薪酬水平普遍較低，與社會(huì)平均薪酬水平之間存在一定的差距。因此，在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，一定要站在實(shí)際角度上進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格遵守實(shí)事求是的基本原則，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，采取有效的措施來(lái)提升工作人員新出標(biāo)準(zhǔn)，保證最終所明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性。只有這樣，才能保證在提升人員工作熱情的基礎(chǔ)上，能吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展中，從而為未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

5.引進(jìn)彈性福利激勵(lì)制度

結(jié)合相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可以了解到，在市場(chǎng)咨詢過(guò)程中，大部分工作人員所提供的都是傳統(tǒng)型的福利制度，在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，如果采用彈性福利激勵(lì)模式，將會(huì)在更大程度上吸引人才留住人才。目前，第一種為強(qiáng)制性福利，就是按照政府所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制度來(lái)執(zhí)行，一般主要包括職工保險(xiǎn)和住房公積金等。另外一種是自己制定的福利項(xiàng)目，比如意外保險(xiǎn)、旅游或者是各項(xiàng)福利補(bǔ)貼等。很多情況下，工作人員會(huì)將自己所獲得的各項(xiàng)福利折算成收入，然后與其他企業(yè)收入水平進(jìn)行對(duì)比分析，看自己所獲取到的物資福利是否具備一定的吸引力。當(dāng)應(yīng)用彈性福利制度時(shí)，可以在更大程度上為員工提供一定的自由選擇空間，根據(jù)自己需求進(jìn)行合理選擇，這樣工作人員就能選擇最適合自己的福利組合，從而可以使獎(jiǎng)勵(lì)能體現(xiàn)出一定的個(gè)體化要求。由此可以看出，彈性福利制度就是將福利消費(fèi)轉(zhuǎn)化為了激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)這種方式可以保證工作人員在企業(yè)中能提升自身歸屬感，同時(shí)也能形成良好的榮譽(yù)感，這樣在未來(lái)發(fā)展中，工作人員才能將自身價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，要想滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就必須全面認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性。將薪酬激勵(lì)應(yīng)用于人力資源管理工作中，對(duì)于提升工作人員積極性與主動(dòng)性有著非常重要的作用。因此，一定要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范制度，對(duì)現(xiàn)有的人員薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分優(yōu)化與完善，同時(shí)構(gòu)建出完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，保證將人員自身的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)于未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的作用。