文｜顧東輝

習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)，要求“把抓落實(shí)作為開展工作的主要方式”。作為“五自”經(jīng)營(yíng)單位的基層黨組織，我們始終秉持實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)效的傳統(tǒng)作風(fēng)，精準(zhǔn)施策、抓好落實(shí)，在實(shí)現(xiàn)油田公司高質(zhì)量發(fā)展的路上永不掉隊(duì)。作為服務(wù)石油基建工程的建設(shè)單位，金屬結(jié)構(gòu)分公司黨總支一直堅(jiān)持探尋黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持積極引領(lǐng)作用的方法途徑。

一、樹立大局觀念，突出黨建思想政治建設(shè)，為發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用做充分思想準(zhǔn)備

金屬結(jié)構(gòu)分公司是油田基建業(yè)務(wù)重組整合后，原油建一、二公司金屬?gòu)S及二公司防腐廠3 家科級(jí)單位組建而成。整合之初，主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。2019 年以來(lái)，分公司緊跟油建公司改革步伐，推進(jìn)扁平化管理，實(shí)行自負(fù)盈虧。壓力前所未有，動(dòng)力也隨之而來(lái)，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)成為迫切之需。去年年底，我們通過(guò)調(diào)研開拓撬裝市場(chǎng)，歷經(jīng)半年時(shí)間摸索掌握了9 類撬裝產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。目前，我們的業(yè)務(wù)包括壓力容器、鋼結(jié)構(gòu)、撬裝產(chǎn)品制造、管線防腐、檢維修，并承擔(dān)油田公司搶維修中心職能，擁有ASME、壓力容器制造等8 項(xiàng)國(guó)際、國(guó)家級(jí)資質(zhì)。今年以來(lái)，面對(duì)新冠疫情和低油價(jià)的雙重考驗(yàn)，分公司黨總支堅(jiān)持黨建工作與深化改革同向同步、同頻共振，以開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育為切入點(diǎn)，把“功能型”黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)作為黨支部工作嵌入基層管理的有力抓手，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與疫情防控和生產(chǎn)創(chuàng)效的雙融合、雙促進(jìn)。

二、建立制度體系，突出崗位職責(zé)責(zé)任落實(shí)，為發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用做充分制度保障

分公司黨總支改變以往單一的黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建方式，通過(guò)“雙三三”工作機(jī)制，立足機(jī)組、項(xiàng)目、公司“三個(gè)層面”，突出質(zhì)量安全、成本分析、技術(shù)革新“三個(gè)重點(diǎn)”；推進(jìn)月度、季度、半年“三期考核”，與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先選優(yōu)、選拔任用“三掛鉤”開展考核評(píng)價(jià)，打造全新的功能型黨員責(zé)任區(qū)。

立足機(jī)組層面，突出質(zhì)量安全，打造生產(chǎn)保障黨員責(zé)任區(qū)。為解決項(xiàng)目管理粗放的問題，各項(xiàng)目應(yīng)在生產(chǎn)統(tǒng)籌部署上細(xì)分生產(chǎn)工序，以地面區(qū)域顏色標(biāo)識(shí)或警戒帶劃分責(zé)任區(qū)。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員為主的黨員分片承包各工序生產(chǎn)責(zé)任，掛牌上崗，實(shí)施目視化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理。以生產(chǎn)管理和操作崗位人員為主體，按照生產(chǎn)工序劃分責(zé)任單元，設(shè)立生產(chǎn)保障黨員責(zé)任區(qū)23 個(gè)。容器項(xiàng)目部黨支部在下料、組對(duì)、焊接工序設(shè)立了3 個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，以工作區(qū)域?yàn)榛顒?dòng)陣地，圍繞“三找兩會(huì)”開展工作，即找施工組織差距、找安全環(huán)保隱患、找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合工序要求和特點(diǎn)開好分析會(huì)，融入生產(chǎn)任務(wù)做實(shí)班前會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量受控。

立足項(xiàng)目層面，突出成本分析，打造降本增效黨員責(zé)任區(qū)。針對(duì)以往“會(huì)干不會(huì)算”，生產(chǎn)任務(wù)多但效益增長(zhǎng)不明顯問題，各項(xiàng)目圍繞降本增效設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)，對(duì)控制材料成本、生產(chǎn)成本并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效指標(biāo)負(fù)責(zé)。以經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，項(xiàng)目部為單元開展成本分析，以生產(chǎn)保障責(zé)任區(qū)為活動(dòng)主陣地，設(shè)立降本增效黨員責(zé)任區(qū)7個(gè)。防腐項(xiàng)目部黨支部由預(yù)算員、材料員、勞資員等4 名黨員和3 名職工設(shè)立了降本增效黨員責(zé)任區(qū)，圍繞“三算一分析”開展工作，算好設(shè)備臺(tái)班賬、算好材料使用賬、算好外雇人員賬，做好機(jī)組（單項(xiàng)工程）成本分析，努力實(shí)現(xiàn)基層各項(xiàng)成本受控。

立足公司層面，突出技術(shù)革新，打造創(chuàng)新攻關(guān)黨員責(zé)任區(qū)。由油建公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)牽頭，以分公司12 名技術(shù)骨干為主體，以生產(chǎn)保障責(zé)任區(qū)作為活動(dòng)主陣地，設(shè)立了渤海、于樓基地2 個(gè)創(chuàng)新攻關(guān)黨員責(zé)任區(qū)，同時(shí)，技術(shù)人員還以提升技術(shù)水平為目標(biāo)，開展“小而實(shí)、短而精”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容適用、實(shí)用、有效，在職工隊(duì)伍中達(dá)到精準(zhǔn)素質(zhì)提升的目的。結(jié)合生產(chǎn)保障、降本增效責(zé)任區(qū)的建立，形成了“三項(xiàng)功能疊加”模式，圍繞“兩研一攻關(guān)”開展工作，即研究提高生產(chǎn)效率和降低勞動(dòng)強(qiáng)度的新工藝新方法、研究技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，攻關(guān)施工過(guò)程中的技術(shù)難題，儲(chǔ)備新領(lǐng)域技術(shù)資源，努力提升技術(shù)創(chuàng)新的含金量。

通過(guò)“三個(gè)層面”“三項(xiàng)功能疊加”的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合全覆蓋，在此基礎(chǔ)上黨總支、黨支部加強(qiáng)對(duì)黨員責(zé)任區(qū)的考核評(píng)價(jià)，通過(guò)將月度、季度、半年“三期考核”結(jié)果與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先選優(yōu)、選拔任用“三掛鉤”，保證黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的持續(xù)性和縱深度，讓黨員責(zé)任區(qū)在支部建設(shè)中見到實(shí)實(shí)在在的效果。今年以來(lái)，將考評(píng)結(jié)果與一季度考核兌現(xiàn)掛鉤，拉開收入檔次3 倍以上；結(jié)合責(zé)任區(qū)開展情況，對(duì)7個(gè)項(xiàng)目部班子進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，分公司黨總支7 名委員與項(xiàng)目部黨員責(zé)任區(qū)建立聯(lián)系點(diǎn)，履行黨建責(zé)任，解決實(shí)際問題，全面保證了責(zé)任區(qū)工作有效落地。

三、錨定發(fā)展目標(biāo)，突出黨員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，為發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用做充分行動(dòng)詮釋

“功能型”黨員責(zé)任區(qū)的建立推動(dòng)了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，體現(xiàn)了對(duì)“融入中心抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”本質(zhì)要求的落實(shí)，形成了人人肩上有責(zé)任、人人創(chuàng)效有目標(biāo)、人人挖潛有行動(dòng)的生動(dòng)局面。

全員爭(zhēng)先鋒的意識(shí)更加強(qiáng)烈。黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情競(jìng)相勃發(fā)，黨員干部搶著干、黨員之間比著干、黨員帶著群眾干的情景屢見不鮮。2020 年2 月初，疫情嚴(yán)峻，57名黨員干部迎難而上，率先進(jìn)入工作崗位，7 天內(nèi)7 個(gè)項(xiàng)目全部順利復(fù)產(chǎn)，“黨有號(hào)召我行動(dòng)”得到充分彰顯。容器、防腐項(xiàng)目部黨員干部帶頭加班加點(diǎn)，每天施工到凌晨3 點(diǎn)多，連續(xù)奮戰(zhàn)110 天毫無(wú)怨言，提前完成防腐管線和各類容器預(yù)制任務(wù)。2 月11 日，搶維修中心接到某單位搶險(xiǎn)任務(wù)，連夜組織突擊隊(duì)，黨員干部負(fù)責(zé)人自告奮勇，不懼疫情主動(dòng)請(qǐng)纓，在最短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成搶險(xiǎn)任務(wù)。

全員降成本的觀念更加牢固?！耙磺谐杀窘钥山怠钡睦砟钤缫延∪肴诵模毠ぴ诠?jié)約成本上更加精打細(xì)算。項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求自行調(diào)控供暖，節(jié)約大量供暖費(fèi)用。員工堅(jiān)持自己能干的活自己干，自己沒干過(guò)的學(xué)著干，項(xiàng)目部管理人員參與撬裝生產(chǎn)、防腐刷漆、保安執(zhí)勤，壓縮外雇工1/3 以上?？吹浆F(xiàn)場(chǎng)材料利用不充分，鉚工李某自創(chuàng)鋼板“套裁法”，利用余料制作筋板、加強(qiáng)圈，材料利用率提高到95%。

全員強(qiáng)技術(shù)的熱情更加高漲。人人肯鉆研的氛圍日益濃厚，技術(shù)創(chuàng)新成為創(chuàng)收創(chuàng)效的源動(dòng)力。以“黨員創(chuàng)新工作室”為技術(shù)龍頭與各大高校等合作，為撬裝、壓力容器等8 項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)提供了技術(shù)支持。在雷61 項(xiàng)目上引進(jìn)自動(dòng)化焊接設(shè)備，技術(shù)人員對(duì)參數(shù)精準(zhǔn)測(cè)算調(diào)試，φ508 管線焊接時(shí)間大大縮短，焊接合格率提高到99%。入黨積極分子駱某不滿足于已取得的手工焊、氬弧焊等資質(zhì)，克服病痛認(rèn)真鉆研自動(dòng)焊技術(shù)，已成為油建公司電焊取證最多、技術(shù)最全面的女焊工。

全員闖市場(chǎng)的動(dòng)力更加強(qiáng)勁?！笆袌?chǎng)就是生存之基、口碑就是生存之本”的意識(shí)進(jìn)一步深化。生產(chǎn)副經(jīng)理商某帶領(lǐng)7 名黨員駐扎沙漠腹地，疫情期間，項(xiàng)目不倒班、不換人，不講條件堅(jiān)持施工，新疆項(xiàng)目三年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)逐年增加。油區(qū)內(nèi)項(xiàng)目部以服務(wù)產(chǎn)品全生命周期為己任，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)跟蹤服務(wù)，獲得甲方認(rèn)可，油區(qū)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)額逐年上升。

全員推改革的氛圍更加濃厚。推進(jìn)扁平化管理以來(lái)，分公司機(jī)關(guān)人員按需求從事項(xiàng)目具體工作，變指導(dǎo)服務(wù)為主動(dòng)作為，提升了基層整體管理能力。分公司在生產(chǎn)任務(wù)增長(zhǎng)近一倍的情況下，采取分流、轉(zhuǎn)崗等方式累計(jì)減少冗員，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比大幅提高，現(xiàn)在的崗位上中每名員工都是我們不可替代的中堅(jiān)力量。

分公司黨總支以“功能型”黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)推進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、落地生效，加快了分公司改革發(fā)展、解困扭虧的步伐，為油田公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了油建人的智慧和汗水。