文｜陳玉婷

國有成品油銷售企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要對黨中央從嚴治黨要求進行嚴格落實，因為國有成品油銷售企業(yè)涉及的范圍相對廣泛，涵蓋的內(nèi)容比較多，所以必須要加強創(chuàng)新，將機關(guān)黨建工作與基層一線生產(chǎn)經(jīng)營有效銜接起來，加大基層黨組織建設(shè)力度，保證企業(yè)能夠朝著更好的方向邁進。鑒于此，本文對國有成品油銷售企業(yè)機關(guān)黨建工作的創(chuàng)新展開深入分析，以期相關(guān)人員能夠借鑒。

在國有成品油銷售企業(yè)發(fā)展過程中，機關(guān)黨建工作是極為重要的內(nèi)容，對企業(yè)各項工作的開展有著非常大的促進作用，所以一定要加強重視，能夠從多個層面加以分析和考量，合理地制定工作方案，加大創(chuàng)新力度，搭建機關(guān)與基層的聯(lián)動互動橋梁，確保機關(guān)黨建工作有效性整體提高的同時，企業(yè)還能朝著更好的方向邁進。

一、國有成品油銷售企業(yè)機關(guān)黨建工作的創(chuàng)新必要性分析

國有成品油銷售企業(yè)屬于我國大中型企業(yè)，在社會經(jīng)濟發(fā)展期間發(fā)揮的作用和價值非常大，對促進地方經(jīng)濟、服務(wù)社會發(fā)展有著很大意義。一方面，國有成品油銷售企業(yè)與市場經(jīng)濟發(fā)展密切相連，并且我國正處于深化改革階段，要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，必須要將建設(shè)中國特色社會主義制度充分體現(xiàn)出來，而若想保證改革能夠穩(wěn)定且順利地進行，應(yīng)該獲得機關(guān)黨建的支持。另一方面，國有成品油銷售企業(yè)能助力地方經(jīng)濟良好發(fā)展，有利于社會穩(wěn)定發(fā)展。近年來，石油資源市場的大力開發(fā)，很多外資加油站進入到國內(nèi)，致使市場資源被搶占，而國有成品油銷售企業(yè)務(wù)必要對機關(guān)黨建工作加以強化，集中統(tǒng)一領(lǐng)導，不斷地對市場主導權(quán)進行增強，以便油價能夠處于穩(wěn)定的狀態(tài)，為人們生活帶來更多的便利。此外，加大對國有成品油銷售企業(yè)機關(guān)黨建的創(chuàng)新力度，也有利于企業(yè)深化改革進程的推進，讓國有資本增值保值。

二、當前國有成品油銷售企業(yè)機關(guān)黨建工作開展期間存在的不足分析

近年來，社會發(fā)展速度的日益加快，用工體制也發(fā)生了很大改變，第三方勞務(wù)派遣以及業(yè)務(wù)外包對多年來用工體制造成了很大沖擊，員工歸屬感越來越弱，在無形中形成體制內(nèi)及體制外兩種形式。在這種新的體制下，國有成品油銷售企業(yè)機關(guān)黨建工作在開展過程中，戰(zhàn)斗力以及凝聚力逐漸被弱化。并且，針對基層一線員工而言，加油站的站與站之間存在較強的分散性，加油站員工經(jīng)常不定時工作，集中學習的難度相對較大，在公司、機關(guān)以及加油站等層面，機關(guān)黨建責任制的落實存在很大問題。通常，國有成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營過程中，最大的目的就是要保證經(jīng)濟效益能夠穩(wěn)步提升，實現(xiàn)利益最大化，從而促進地方經(jīng)濟的良好發(fā)展，為社會作出更大的貢獻。地方企業(yè)是市場的直接面對者，企業(yè)在發(fā)展期間，網(wǎng)點建設(shè)以及現(xiàn)場管理等方面的任務(wù)越來越繁重，在工作過程中，機關(guān)黨建工作與企業(yè)中心工作很容易出現(xiàn)分割的情況。

三、國有成品油銷售企業(yè)機關(guān)黨建工作的創(chuàng)新對策分析

（一）統(tǒng)籌組織和規(guī)劃

在具體的國有成品油銷售企業(yè)機關(guān)黨建工作開展過程中，應(yīng)該從思想層面著手，積極開展機關(guān)黨員動員大會，對機關(guān)全體員工的思想和行動統(tǒng)一，借助專題討論等方式，組織干部人員積極學習，強化各種政策措施的落實，保證機關(guān)黨建工作的開展能夠具有較強的實效性。首先，在工作前，設(shè)立專項領(lǐng)導小組，明確責任人，對各項工作進行細化，加大組織的領(lǐng)導力度，深入到基層摸查問題，科學地進行分析和診斷，有針對性地制定幫扶實施對策，高效解決問題。其次，應(yīng)該結(jié)合工作的實際情況，對企業(yè)管理層以及各處室?guī)头雎?lián)系點進行明確，安排專門的人員來開展工作，組織構(gòu)建機關(guān)服務(wù)聯(lián)系基層工作網(wǎng)絡(luò)，保證各項工作的開展能夠更加順利。最后，企業(yè)需要加大教育宣傳力度，采取網(wǎng)頁或者報刊等方式，大力地進行宣傳，充分調(diào)動廣大機關(guān)黨員干部的工作積極性，確保機關(guān)黨建工作可以在一個相對和諧的氛圍中進行。

（二）對中心工作進行明確

在組織開展機關(guān)黨建工作過程中，應(yīng)該與國有成品油銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合，科學地對現(xiàn)存問題進行分析，有針對性地制定應(yīng)對措施。在實際工作期間，財務(wù)處黨支部可以組建服務(wù)小分隊，深入到各個基層加油站進行幫扶，利用一對一的培訓模式，強化對現(xiàn)場管理效果和水平的提高。調(diào)運處黨支部在日常工作期間，對于現(xiàn)存的問題，諸如加油站周圍站點多等，應(yīng)該對品牌形象包裝等措施加以落實，確保加油站日銷量能夠有效提高。人事處黨支部在具體工作過程中，應(yīng)該結(jié)合加油站的實際情況，采取組織倒班或者簡化崗位等方式，對人員進行科學配置。同時，在建設(shè)過程中，信息處等支部可以對加油站存在的問題進行梳理和分析，逐步地進行調(diào)整，有效地對各項措施加以落實，以便問題在合理解決的同時，銷量也能進一步提升。質(zhì)量安全環(huán)保支部在工作時，需要結(jié)合加油站的實際現(xiàn)狀，合理地進行改造，保證加油站管理效果和應(yīng)急處置能力能整體增強。在此過程中，對于一些衛(wèi)生環(huán)境相對較差的加油站，應(yīng)該全面改善，對油站現(xiàn)場管理和服務(wù)水平加以提高。

（三）堅持以人為本的原則

為了能夠從整體的角度上提升國有成品油銷售企業(yè)機關(guān)黨建工作的有效性以及合理性，在實際的工作過程中，應(yīng)該堅持以人為本的原則，加強對加油站工作以及生活環(huán)境的改善，努力為一線辦實事。一方面，投入幫扶資金。兩級機關(guān)員工需要深入到加油站，與加油站員工一同工作，幫助員工解決工作及生活中的困難。黨群工作處支部在工作中，應(yīng)該結(jié)合實際情況，對各個加油站制定專門的應(yīng)對措施，為油站配備廚房空調(diào)等設(shè)施，改善工作的環(huán)境和條件。同時，在工作過程中，積極開展“掛點服務(wù)，助力發(fā)展”的主題活動，并將其作為考核干部政治素質(zhì)以及作風的主要依據(jù)，對活動實施情況嚴格監(jiān)督，確保掛點人員能夠真正將作用和價值發(fā)揮出來，促進機關(guān)黨建工作順利開展。另一方面，安排優(yōu)秀青年骨干到駐點加油站掛職鍛煉，豐富人員的工作經(jīng)驗。在工作期間，機關(guān)黨員干部要發(fā)揮宣傳員作用，深入貫徹各項政策以及制度，明確當前存在的問題以及難題，逐步地對機關(guān)作風加以改變。在日常工作期間，經(jīng)常與基層員工談心談話，加大情感溝通力度，保證黨群干群的關(guān)系更加密切，借助中秋以及國慶等重要節(jié)假日，可以開展節(jié)日慰問活動，讓員工感受到組織的關(guān)懷，增強員工的歸屬感，以便機關(guān)黨員干部的良好形象能夠得到樹立。

（四）全面促進機關(guān)黨員素質(zhì)以及能力的提高

在開展機關(guān)黨建工作過程中，人是極為重要的影響因素，其對工作的開展以及創(chuàng)新有很大影響，所以應(yīng)該加強對機關(guān)黨員干部水平和能力的提高，讓其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，及時對國家政策方針和時事政治加以了解，不斷對黨員干部的政治覺悟和政治鑒別能力進行提高。在機關(guān)黨建工作開展期間，要深入挖掘員工潛力，讓其在機關(guān)黨建工作崗位上作出更大的貢獻，有意識地進行崗位培養(yǎng)、新老搭配。同時，應(yīng)該加強先進典型的選擇和樹立，正面宣傳，弘揚正能量，為先進人物提供更為廣闊的發(fā)展平臺，對機關(guān)黨建工作的組織形式加以創(chuàng)新和改進。借助微信、視頻、抖音等媒體軟件來進行網(wǎng)上學習和互動，保證學習的趣味性能夠增強。此外，加強黨的理論學習以及思想引領(lǐng)，確保機關(guān)黨建工作的開展能夠更加順利，實效性更強，進而為國有成品油銷售企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。

在國有成品油銷售企業(yè)的具體發(fā)展期間，應(yīng)該加強對機關(guān)黨建工作的重視，能夠從多個層面進行分析和考量，積極地總結(jié)經(jīng)驗，依照企業(yè)的實際經(jīng)營情況，合理地對各類活動加以開展，明確工作的重點，引導機關(guān)黨員從眼下著手，定期深入到基層，積極地對工作作風加以改變，辦實事，團結(jié)一致，確保企業(yè)發(fā)展進程在穩(wěn)定推進的同時，還能為經(jīng)濟社會發(fā)展作出更多的貢獻。