文｜王曉東

（作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紀(jì)委）

本文通過(guò)對(duì)部分電力企業(yè)的實(shí)地考察和相關(guān)文獻(xiàn)的分析和研究，新時(shí)期電力企業(yè)思政工作的創(chuàng)新改革要從完善企業(yè)文化，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感和豐富思政教育形式四方面入手。有效幫助思政工作改革創(chuàng)新在新時(shí)期電力企業(yè)更好的實(shí)施，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

隨著時(shí)代的發(fā)展，電力資源對(duì)人們?nèi)粘５纳a(chǎn)和生活越發(fā)重要，如何在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，成了新時(shí)期電力企業(yè)共同思考的課題，因此應(yīng)該完善自身，對(duì)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，其中思政工作就是不可或缺的一環(huán)，一個(gè)企業(yè)思政工作是否到位意味著企業(yè)是否具有凝聚力，是否具有集體榮譽(yù)感，是否具備長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)等。思政工作一定程度上代表了企業(yè)的素質(zhì)教育程度，是給外界最直觀的綜合實(shí)力體現(xiàn)。因此本文研究的內(nèi)容對(duì)我國(guó)電力行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和市場(chǎng)的穩(wěn)固具有理論意義，對(duì)在新時(shí)期電力企業(yè)中更好地開(kāi)展思政工作創(chuàng)新改革具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、思政工作創(chuàng)新的重要性

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，人們對(duì)電力企業(yè)的供電能力和服務(wù)態(tài)度的要求日益提升，也就導(dǎo)致電力企業(yè)都在忙著改革和優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。思政工作作為企業(yè)精神文明建設(shè)中最重要的一環(huán)，其作用是巨大的，思政建設(shè)主要包括對(duì)企業(yè)員工工作態(tài)度、積極性、主動(dòng)性等的培養(yǎng)和員工集體榮譽(yù)感，社會(huì)責(zé)任感的提升等，這些都是企業(yè)發(fā)展所必需的根基要素。因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)思政工作的創(chuàng)新改革是勢(shì)在必行的，只有員工整體的思政建設(shè)達(dá)標(biāo)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展才能健康無(wú)憂地向前挺進(jìn)。總結(jié)來(lái)說(shuō)就是思政工作的建設(shè)進(jìn)程就是“地基”，新時(shí)代電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程就是在建的“高樓”，“地基”的穩(wěn)固程度就決定了“高樓”能建多高，“地基”穩(wěn)固就能保障“高樓”長(zhǎng)久屹立，經(jīng)久不衰，“地基”不穩(wěn)即使短時(shí)間不會(huì)塌方，但也只是時(shí)間問(wèn)題，終究是“豆腐渣工程”，遲早會(huì)自食惡果。

二、新時(shí)期電力公司思政工作的現(xiàn)狀

（一）集體意識(shí)薄弱

企業(yè)內(nèi)部員工眾多，在管理時(shí)無(wú)法做到面面俱到，那么應(yīng)該如何將思政工作建設(shè)普及到每名員工身邊呢？答案就是提升員工的集體意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，集體意識(shí)就是員工正在工作過(guò)程中以大局為重，多為其他人考慮，主動(dòng)幫助能力較低的員工提升工作效率等。但是在實(shí)際工作生活之中，很多員工都是本著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，工作時(shí)只會(huì)以完成自身任務(wù)為目標(biāo)，不會(huì)主動(dòng)幫助同事，導(dǎo)致冷漠的風(fēng)氣在員工間持續(xù)發(fā)酵，久而久之，嚴(yán)重制約了企業(yè)的思政工作建設(shè)。這種“各人自掃門(mén)前雪，休管他人瓦上霜”的態(tài)度已經(jīng)成為常態(tài)，多數(shù)企業(yè)都是這樣的，集體意識(shí)常被忽略，長(zhǎng)此以往對(duì)員工的身心發(fā)展極為不利，少數(shù)企業(yè)員工因?yàn)檫@樣的風(fēng)氣導(dǎo)致人生觀、價(jià)值觀和世界觀扭曲，對(duì)同事的問(wèn)題抱著幸災(zāi)樂(lè)禍的態(tài)度，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于我國(guó)國(guó)民素質(zhì)的提升。

（二）邊緣行為頻繁

因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)思政文化的不重視，導(dǎo)致員工職業(yè)道德也受到一定的影響，沒(méi)有正確的三觀引導(dǎo)，部分員工在背地里進(jìn)行邊緣化行為。隨著市場(chǎng)的多元化轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)文化不斷交融，在潛移默化的過(guò)程中給員工帶來(lái)改變。思政工作的建設(shè)程度就意味著企業(yè)文化交融過(guò)程中哪一方能占據(jù)主導(dǎo)地位，因?yàn)榱己玫乃颊ぷ鹘ㄔO(shè)能夠幫助企業(yè)文化進(jìn)行升華，所以在文化碰撞時(shí)能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不被影響。而不注重思政工作建設(shè)的企業(yè)，在文化碰撞中就會(huì)隨波逐流，很多其他企業(yè)的“糟粕”被吸收，許多員工都會(huì)受外界影響，做出邊緣化行為，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)自己企業(yè)和其他邊緣化企業(yè)很相像，就會(huì)產(chǎn)生邊緣化思想，導(dǎo)致企業(yè)資源的流失和惡劣風(fēng)氣的養(yǎng)成，隨著時(shí)間的推移，就像蛀蟲(chóng)一樣，形成惡性循環(huán)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺失

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)思政工作開(kāi)展的重要途徑之一，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)桿和總綱，對(duì)員工集體榮譽(yù)感的養(yǎng)成具有重大意義。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，許多企業(yè)都會(huì)忽略企業(yè)文化的建設(shè)，受社會(huì)發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的影響，多數(shù)企業(yè)只注重行政文化的建設(shè)，簡(jiǎn)言之就是企業(yè)將更多的注意力放在了生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，忽略了管理方面。最直觀的體現(xiàn)就是當(dāng)代企業(yè)考核只注重工作數(shù)據(jù)，對(duì)德育素質(zhì)等方面一筆帶過(guò)，因?yàn)樗颊ぷ鞅旧砭途哂幸欢ǔ橄笮裕幌窆ぷ餍士梢酝ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程在也是起側(cè)面的輔助作用，導(dǎo)致工作人員很難將實(shí)際工作內(nèi)容，員工考核等具象文化建設(shè)和思政建設(shè)結(jié)合，所以很容易就被忽視了。

（四）員工態(tài)度不端正

思政工作建設(shè)是偏向理論教育類(lèi)型的文化建設(shè)方式，是抽象的，很多時(shí)候都由專(zhuān)門(mén)人員口述傳遞，灌輸式教育，更有甚者會(huì)強(qiáng)行進(jìn)行宣講會(huì)，動(dòng)員會(huì)等方式，讓員工被動(dòng)學(xué)習(xí)。還存在個(gè)別員工三觀不正，嘩眾取寵，在同事間宣揚(yáng)思政工作無(wú)用，以彰顯自己的特立獨(dú)行，同時(shí)企業(yè)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的制度也不完善，沒(méi)有定期開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，員工的整體素質(zhì)得不到提升，目光短淺，這樣的企業(yè)會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展慢慢被社會(huì)所淘汰，由此可見(jiàn)思政工作的開(kāi)展講究上行下效，需要企業(yè)內(nèi)部整體同心協(xié)力。

三、新時(shí)期電力企業(yè)思政工作改革策略

（一）完善企業(yè)文化

企業(yè)文化和思政工作是相輔相成的，企業(yè)應(yīng)該拿之為重，在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，定期樹(shù)立模范典型，借此來(lái)提升員工思想境界，提高其歸屬感和責(zé)任感。以一季度為期限，定期開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工的工作積極性，例如開(kāi)展以生產(chǎn)為主題的文藝匯報(bào)表演活動(dòng)，讓各個(gè)基層部門(mén)出一個(gè)符合自身職能和當(dāng)前主題的節(jié)目，幫助員工舒緩工作壓力。又如定期開(kāi)展年會(huì)，對(duì)先進(jìn)個(gè)體和部門(mén)進(jìn)行表彰，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，為員工們樹(shù)立榜樣和榮譽(yù)感，幫助員工提升熱情，在工作時(shí)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是重要的不可忽視的。

（二）完善規(guī)章制度

正所謂：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)章制度的建立不是為了懲罰員工，而是為了規(guī)范員工的行為，同時(shí)為先進(jìn)員工予以鼓勵(lì)，為消極怠工的員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到提升員工整體素養(yǎng)的作用。例如加強(qiáng)員工時(shí)間觀念，對(duì)員工上下班時(shí)間做出嚴(yán)格要求，對(duì)按時(shí)到的員工予以滿勤獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工的員工予以懲罰，企業(yè)需要一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到服眾的目的。又如完善企業(yè)內(nèi)部反饋體系，為基層員工建立情況反映渠道，避免欺壓事件的發(fā)生，同時(shí)對(duì)涉事相關(guān)人員設(shè)立典型，以起到警示的作用，讓員工由管理層到基層感受到企業(yè)的力度，并以此為約束。

（三）培養(yǎng)集體榮譽(yù)感

集體榮譽(yù)感是幫助新時(shí)期電力企業(yè)思政工作改革有效實(shí)施的重要因素，集體榮譽(yù)感就是工作中能以大局為重，對(duì)企業(yè)決策能上行下效，不搞特殊化，邊緣化的優(yōu)良品質(zhì)，集體榮譽(yù)感要以軍事化的方式來(lái)進(jìn)行管理，因?yàn)橐粋€(gè)人的特殊化在企業(yè)代表的就是部門(mén)管理能力不足，所以首先要培養(yǎng)員工的集體意識(shí)。例如在員工犯錯(cuò)誤時(shí)，以諸如班級(jí)類(lèi)的單位進(jìn)行連帶懲罰，第一次予以警告，第二次進(jìn)行罰款，與此同時(shí)該名員工直屬一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要做出相關(guān)懲罰，激發(fā)員工的羞恥心和責(zé)任心，進(jìn)而推動(dòng)員工集體榮譽(yù)感的形成進(jìn)程。

（四）豐富思政教育方式

在開(kāi)展思政工作時(shí)，要注意方式的多樣化，企業(yè)要摒除以往傳統(tǒng)的口述教育，盲目動(dòng)員和宣講會(huì)等方式，采納更容易被員工接受的方式，例如在企業(yè)內(nèi)分批次定期觀看宣傳視頻，將優(yōu)秀企業(yè)的思政工作程度展現(xiàn)給員工們，讓員工直觀體會(huì)到思政工作開(kāi)展的好處。又如不定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)層考核活動(dòng)，由基層員工不記名投票，同時(shí)開(kāi)設(shè)匿名意見(jiàn)箱，對(duì)票數(shù)極高的問(wèn)題進(jìn)行解決。思政教育方式的多樣化，能讓員工感受到企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，也能在此過(guò)程中提升員工的工作積極性，還優(yōu)化了工作環(huán)境和氛圍，極大減小了新時(shí)期電力企業(yè)思政工作的創(chuàng)新改革難度。