文｜劉軍慧

（作者單位：河南神馬氯堿化工股份有限公司）

在企業(yè)發(fā)展中，思想政治工作根本所在是企業(yè)凝聚人心、提高員工工作效率的有效途徑，更是推動企業(yè)高質量發(fā)展的“提速器”。作為一個混合所有制企業(yè)，氯堿股份公司堅持把思想政治工作融入黨建工作中，以日常性思想政治工作努力推動黨的建設工作程序規(guī)范化、工作制度系統化、工作方法高效化以及考核機制精準化，為“實施二次創(chuàng)業(yè)，建設三個氯堿”提供了堅強的思想基礎和組織保障。

一、開展日常性思想政治工作標準化建設的重要意義

（1）思想政治工作能夠引導職工價值取向。在企業(yè)管理中，思想政治工作的教育功能可以發(fā)揮引導作用，管理功能具有強烈的牽制作用。思想政治工作作為企業(yè)凝心聚力的“傳家寶”，能夠培養(yǎng)職工科學的價值判斷能力和積極的人生態(tài)度，從而使職工政治素養(yǎng)得到提升，技能素養(yǎng)得到加強，道德素養(yǎng)得到提高，進一步調動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（2）思想政治工作能夠增強企業(yè)競爭力。企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要較強的核心競爭力，核心競爭力屬于一種強大的精神力量，能夠凝聚職工思想、引導職工行為、激勵職工奮進。思想政治工作作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，是干事創(chuàng)業(yè)的思想保障，是企業(yè)核心競爭力。只有加強凝聚思想，統一認識，完善思想教育制度，才能使職工的整體素質得到提高，才能夠將思想認識凝聚到企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)上來，為企業(yè)的發(fā)展提供不懈動力。

（3）思想政治工作能夠推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展能夠實現健康長遠穩(wěn)定，主要取決于廣大職工的認同感和滿意程度。企業(yè)在經營管理中，要以質量效益為中心，對職工的精神需求和文化需求全面掌握，對職工的物質需求深入了解，采取多種方式有針對性地開展思想政治工作，從而提高職工思想認識，調動職工工作積極性，引導職工識大體、顧大局，在關鍵時期能夠參與到企業(yè)的抓創(chuàng)新、保穩(wěn)定、促發(fā)展中來，提升主人翁和責任感意識，為各項工作的順利開展夯實良好的思想基礎。

二、日常性思想政治工作標準化在黨建工作中的應用

（1）宣傳貫徹黨的政策。成立公司黨委“思想政治工作研究會”，開展季度專題報告會、年中學習交流和讀書分享會、社會實踐活動等形式，建立黨委會第一議題學習制度和領導班子跟進學習制度，落實“三會一課”制度，牢牢掌握意識形態(tài)領域主動權，成立由公司領導、黨務人員、組織員和各類典型人物組成的宣講團，開展“黨的思想理論宣講到基層”活動。綜合運用“學習強國”“智慧黨建”學習平臺，開展“黨員答題挑戰(zhàn)賽”，每年評選三名學習標兵、十名學習先進個人。

（2）執(zhí)行國家法律法規(guī)。成立公司法務機構，邀請專業(yè)法律人員作為單位名譽顧問，一方面為企業(yè)提供法律援助，另一方面定期組織職工開展法律咨詢服務。每半年進行一次法律知識培訓，每年“12.4”憲法宣傳日開展集中宣講活動，嚴格執(zhí)行《女職工勞動保護特別規(guī)定》，每年安排一次在崗女職工特病體檢，依法保護干部職工群眾的合法權益和根本利益，切實增強主人翁責任感和自豪感。

（3）強化企業(yè)民主管理。建立健全民主管理制度，堅持每年開展一次職工代表大會，建立“職工的提案，公司來落實”“職工的提問，工會來回復”工作機制，持續(xù)完善思想政治分析會、職工代表巡察制度、職工懇談會制度，創(chuàng)新廠務公開、業(yè)務公開工作方式方法，使職工的知情權和表達權得到尊重，監(jiān)督權和參與權得以落實。堅持信訪接待日制度，每月25 日固定為公司黨委書記、董事長和總經理信訪接待日，按照“領約訪”的要求，集中受理職工群眾各類信訪舉報。

（4）構建困難幫扶體系。成立“困難職工幫扶中心”，設立專門賬戶，配備專職人員，全面落實幫扶責任。發(fā)揮“愛心基金會”作用，按照行政支持、工會主導、職工自愿的原則，采取公司行政撥一些、工會經費切一塊、職工個人繳一點的方式建立“醫(yī)療互助金”，由工會負責建賬管理。職工生病住院后，基層黨政工第一時間進行看望慰問，并送上慰問品和祝福。持續(xù)開展“送溫暖”“扶貧助困”“金秋助學”等活動，明確困難職工幫扶責任部門，為困難職工排憂解難，力爭做到“三不讓”。

（5）關心關愛職工生活。實施民生工程，每年年初職代會要公開承諾惠及職工的民生事項，列入全年工作任務當中，工會負責監(jiān)督、促進工作，確保各項承諾落地見效。建立一線崗位夜班餐和先進人物榮譽餐制度，以基層黨支部為單位，每月評選1～3 名優(yōu)秀員工，由公司集中安排享用榮譽餐。榮譽餐實行基層推薦、公司認定、月度安排，動態(tài)管理。成立公司職工演講協會、攝影協會、體育運動協會，每個協會每年至少組織一次活動，豐富職工精神文化生活。

（6）鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效。發(fā)揮“技術專家工作室”和“技能大師工作室”帶動作用，構建起以集團首席技術專家領軍，初、中、高級技術人員和管理人員組成的專業(yè)性技術團隊，構建起以集團首席技能大師領銜，初、中、高級技師和一線職工組成的群眾性技術團隊，每兩年開展一次職工“練絕招、展絕技、亮絕活”展示活動，對評比出的優(yōu)勝者授予“氯堿達人”稱號并給予一定獎勵。并組織開展職工培訓、技術交流、合理化建議和小改小革活動。

（7）倡導和諧感恩文化。提煉總結了氯堿股份“樸實樸素、優(yōu)質優(yōu)秀”的文化內涵，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”的奮斗精神，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的企業(yè)品格，實現了與集團文化的有效對接。發(fā)揮公司“新氯堿，新家園”“氯堿大講堂”“心語佳苑”等陣地作用，每年組織一次職工家屬崗位體驗活動、安排一次家庭觀影活動、舉辦一次節(jié)日聯歡活動、進行一次家庭走訪活動、開展一次文明家庭評選活動，積極營造文明、向上、感恩、奉獻的良好氛圍。

（8）選樹各類先進典型。建立典型選樹和培養(yǎng)工作機制，開展先進群體典型和個人典型調查摸排，努力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勇于奉獻、任勞任怨的一線典型員工，形成尊重典型、學習典型、爭做典型的濃厚氛圍。加大對各類典型的表彰獎勵力度，設立公司“安全環(huán)保衛(wèi)士”“改革創(chuàng)新先鋒”“科技領軍人物”“和諧感恩之星”等獎，發(fā)揮先進典型的示范引領作用。

（9）發(fā)揮黨員模范作用。各級黨組織和廣大黨員充分運用“三聯三亮三比”黨建工作模式，建設好“三聯”這個網絡，落實好“三亮”這個要求，運用好“三比”這個平臺，劃定“黨員責任區(qū)”、設立“黨員先鋒崗”、成立“黨員突擊隊”、確立黨員立項攻關項目等，使全體黨員做到平時看得出來、關鍵時刻站得出來，危難時刻沖得上去。

（10）領導干部率先垂范。認真落實“一崗雙責”職責，公司各級領導班子成員在落實好“三聯三亮三比”要求的基礎上，建立調查研究“蹲點”制度，每年要至少選擇兩個單位（車間、科室、班組或關鍵崗位）進行“蹲點式”調查研究，做到“下沉式、體驗式、傾聽式”調研，每次蹲點不少于40 個工作日，并撰寫提交二篇調研報告。公司領導班子成員在“與希望同行”“氯堿一家親”愛心捐助活動的同時，每年要確立1～2 名困難職工幫扶對象，實行點對點、心貼心式幫扶，按照“扶貧”與“扶志”相結合的原則，切實解決困難職工的工作生活問題，有效增強思政工作的實效性、吸引力和感染力。

三、完善日常性思想政治工作標準化保障措施

（1）切實加強組織領導。公司黨委緊緊圍繞意識形態(tài)工作，將日常性思想政治工作有效融入黨建工作中來，積極構建黨委把好方向、黨政共同負責、政工部門配合、支部積極落實的運行機制，實現從上至下黨政工團齊抓共管的良好局面，真正將思想政治工作落到實處。

（2）建立健全例會制度。每半年黨委領導班子召開一次思想政治工作專題會議，對思想政治工作形勢進行分析研判，對思想政治工作整體規(guī)劃進行研究制定。每季度黨委分管領導組織召開一次由政工部門參加的思想政治工作聯席會議，對涉及職工切身利益的重大決策部署，提前制定思想政治工作預案，協調解決存在問題。

（3）選優(yōu)配強政工干部。對于政工干部的選拔要從優(yōu)從嚴，確保政工人員學歷高、能力強、經驗豐富，同時要根據實際情況建立兼職政工隊伍，打造“專職為主、專兼結合”政工力量格局。選拔任用優(yōu)秀青年人才，充實政工崗位，逐步實現政工隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，確保政工隊伍堅強有力。大力實施政工隊伍“素質提升工程”，為他們職稱晉升、成長成才創(chuàng)造有利條件。

（4）完善評估考核制度。各黨支部每月報送思想政治工作月報表，及時反映思想政治工作開展情況及存在問題。每季度在政工例會上，對日常性思想政治工作開展情況進行研究分析。每年政工處要匯總形成日常性思想政治工作評估報告，針對存在的問題制定針對性措施，并針對好的工作做法積極進行推廣，使基層思想政治工作水平得到進一步提升，