文｜李 梅

（作者單位：華北電力設(shè)計院）

國企是我國經(jīng)濟的重要支柱，其運營狀態(tài)可能會影響到整個行業(yè)的發(fā)展。除常規(guī)的經(jīng)營決策手段外，現(xiàn)代企業(yè)成長還離不開思想觀念上的進步。由于國企自身運營的特點，其黨建及思想政治工作包括的事項多，和企業(yè)經(jīng)濟活動關(guān)聯(lián)多，因而應(yīng)在此類工作中投入更多的精力，促進工作體系調(diào)整，突顯出現(xiàn)代市場主體運營中思想引領(lǐng)的價值。

一、國企黨建與思想政治工作的意義

（一）推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展

在改革發(fā)展的戰(zhàn)略性進程中，國企應(yīng)將發(fā)展的眼光投入具有前瞻性的、與國家經(jīng)濟命脈相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)，這要求國有企業(yè)充分掌握核心與前沿技術(shù)，搶占行業(yè)發(fā)展高地。加強企業(yè)內(nèi)部的黨建與思想政治工作建設(shè)能推動國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，從而促進國有企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。黨建和思想政治工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用體現(xiàn)在多個方面：首先，從思想上提高企業(yè)工作人員的個人覺悟，使團隊更具集體意識，從而提升工作積極性和工作效率；其次，加強黨建和思想政治工作的建設(shè)和開發(fā)，能幫助企業(yè)員工充分認識到自己的個人理想與追求，使其堅定自身信仰，從而顯著增強企業(yè)員工對工作的責(zé)任心，使整個團隊處于年輕活潑的狀態(tài)，有助于企業(yè)在員工整體的相互感染下共同進步。

（二）樹立良好的社會形象

借助黨建與思想政治工作，可維持國企外部形象，把握市場時機。但個別國企不關(guān)心轉(zhuǎn)型的問題，未能順應(yīng)時代變化而改變企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，造成連續(xù)數(shù)年虧損。而有先見之明的國企，主動應(yīng)對新時代為其帶來的挑戰(zhàn)，一直保持并強化對市場變化的敏感度，采用正當(dāng)手段積極參與市場競爭，不斷吸取前沿的管理觀念，在短時間內(nèi)成功轉(zhuǎn)型，開啟新的成長之路。當(dāng)前，部分群眾對國企持有偏見，原因在于工作效率不高，且忽略對個體能力的培養(yǎng)。借助黨建與思想政治工作，可以讓員工對所述工作條件形成比較清晰的認知，以調(diào)動起努力的信心，依托于個人的意愿，實現(xiàn)自我完善，優(yōu)化技能訓(xùn)練效果，保障服務(wù)行為的品質(zhì)。在該過程中，國企能逐漸樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，為其他類型的市場主體提供參考的標(biāo)準(zhǔn)，彰顯社會價值。

（三）提升企業(yè)對外影響力

加強企業(yè)內(nèi)部黨建與思想政治工作的建設(shè)，能全面提升公眾對國有企業(yè)的形象認知水平，提高企業(yè)的對外影響力。當(dāng)一個企業(yè)具有團結(jié)的氛圍和堅定的理想信念，它往往就是無堅不摧的。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是各類企事業(yè)單位的“領(lǐng)頭羊”，在各類企業(yè)的發(fā)展過程中，民眾首先會把目標(biāo)聚焦到國有企業(yè)上。因此，國有企業(yè)管理者更應(yīng)充分認識到以身作則的重要性，有效開展黨建與思想政治工作，使企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)整體在各領(lǐng)域充分發(fā)揮帶頭作用，提升企業(yè)影響力。

二、新形勢下加強國有企業(yè)黨建工作的策略

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保國有企業(yè)黨建工作各項任務(wù)的落實

國企的基層黨組織工作需要站在大局和戰(zhàn)略目標(biāo)實施的角度去看，進一步認識到國企基層黨建工作開展的重要性和緊迫性，全面加強國企黨建工作的落實效果，建立健全逐級黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，并對其進行嚴格的落實。在國企內(nèi)部樹立不做好黨建工作是失職、抓不住黨建工作是領(lǐng)導(dǎo)不稱職的責(zé)任意識，規(guī)避和預(yù)防“一手硬、一手軟”“重經(jīng)濟、輕黨建”的工作傾向，全面強化對國企黨建工作的分類領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)并了解在國企黨建工作開展過程中遇到的新問題和新情況，采取有效手段解決障礙，總結(jié)黨建經(jīng)驗。同時可實行重大錯誤追責(zé)制度，針對國企內(nèi)部不重視黨建工作、重大問題無法解決、形成嚴重后果的現(xiàn)象，需要嚴格地追究責(zé)任人。

（二）改進實際工作體系

在當(dāng)前及今后的成長環(huán)境中，國企需要結(jié)合個人現(xiàn)實狀況，基于黨建與思想政治任務(wù)的現(xiàn)實需要，構(gòu)建全方位的工作體系，還需強調(diào)對原本工作運轉(zhuǎn)形式的有效調(diào)整，主動吸納具有時代性的實踐經(jīng)驗，提供實質(zhì)性的指導(dǎo)。此外，應(yīng)當(dāng)把黨建與思想政治工作和國企實際的業(yè)務(wù)內(nèi)容相互協(xié)調(diào)，借助此類工作，為業(yè)務(wù)拓展提供助力。同時，關(guān)注國企的總體文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，給內(nèi)部的全體員工提供精神思想層面上的指引。繼而使組織的基本構(gòu)成單元保持和諧的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。為此，應(yīng)當(dāng)給國企黨建及思想政治工作提供更多的支持資源，讓全體員工體會到二者的重要地位，主動配合乃至積極探索新時代的思想內(nèi)涵，從根本上提升思想工作的落實效果。

（三）以黨帶群促提升

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要建設(shè)完善黨建和思想政治工作的各項內(nèi)容，還要充分借助國有企業(yè)內(nèi)部員工的個人力量，通過組建先鋒模范團隊，帶領(lǐng)其余團隊的進一步發(fā)展，使國有企業(yè)獲得整體性發(fā)展。與此同時，在企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，還可以通過國有企業(yè)的黨建和思想政治工作進一步推動企業(yè)各部門的創(chuàng)新與發(fā)展，并督促其他企事業(yè)單位進行時代性的創(chuàng)新發(fā)展改革，盡快實現(xiàn)國內(nèi)全面深化改革的戰(zhàn)略性目標(biāo)。在轉(zhuǎn)變過程中，國有企業(yè)應(yīng)起到以黨帶群的作用，通過黨團聯(lián)系和黨群聯(lián)系促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，帶動整個行業(yè)的快速發(fā)展。

（四）機制創(chuàng)新，保證企業(yè)思想政治工作全面落實

堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，堅持深入基層開展調(diào)查研究，不斷增強腳力、眼力、腦力，掌握一線實情，傾聽基層呼聲，改進工作方法。完善人才保障制度，充分調(diào)動治理主體依規(guī)選人和按需用人的主觀能動性，搭建選人用人平臺，將能干、想干的優(yōu)秀人員配置到政工崗位，提高政工崗位人才隊伍素質(zhì)水平。完善黨建考核評價制度，用制度力量促進工作自覺，以全面考評推動工作落實。建立思想政治工作效果評估機制，按照誰組織誰負責(zé)原則，抓部署、抓落實、抓結(jié)果，不斷提高工作質(zhì)量和績效。

（五）國企黨建和經(jīng)營相結(jié)合

①強化民主政治建設(shè)。首先，需要國企黨組織堅持并持續(xù)不斷地將民主管理制度進行健全并改進完善，落實好民主評議工作的落實效果，對于基層群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)需要進行維護，顯現(xiàn)出國企基層員工在企業(yè)內(nèi)部的主人翁地位。其次，需要國企的黨組織建立健全各類監(jiān)督管理機制的建設(shè)成果，探索和整理出更多的國企監(jiān)督資源類型，針對國企在黨建事業(yè)上的發(fā)展，相關(guān)監(jiān)督部門和管理部門需要進行嚴格的監(jiān)督監(jiān)管，促進國企廉政黨風(fēng)的建設(shè)成果，創(chuàng)建出一個更加和諧的、風(fēng)清氣正的國企環(huán)境。②將黨領(lǐng)導(dǎo)嵌入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。需要始終將黨組織領(lǐng)導(dǎo)與國有企業(yè)的改革發(fā)展與內(nèi)部治理進行有機結(jié)合，將國企的黨建工作納入企業(yè)的章程中，針對國企黨組織的機構(gòu)設(shè)置以及職責(zé)權(quán)限和工作內(nèi)容等納入國企的管理體制以及日常工作規(guī)范中去，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的重要地位。對黨組織跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，如董事會、經(jīng)理層等之間的關(guān)系，最終形成黨組織跟國企治理結(jié)構(gòu)分工明確、合理結(jié)合、運行協(xié)調(diào)的和諧局面，使得黨組織在政治上的核心作用與價值能夠更具組織化和規(guī)范化以及制度化，通過進一步建設(shè)國企相關(guān)制度，使得黨組織政治方針能夠在國企科學(xué)有效地貫徹落實。

（六）優(yōu)化黨建工作模式

目前，國企內(nèi)的諸多員工的本職工作占用其全部的時間，無繼續(xù)學(xué)習(xí)的意愿，無法有效融入黨建及思想政治教育中。所以，應(yīng)當(dāng)從基層員工的角度入手，保障黨建及思想政治工作中組織活動的吸引力，使員工產(chǎn)生參與意愿，并通過黨組織相關(guān)人員的幫助，對當(dāng)前的大政方針與正確政治思想等內(nèi)容有深刻的認知。另外，注意對工作內(nèi)容的合理化細分，并基于受眾對象的經(jīng)歷背景及工作級別等制定個性化的工作方案，以此強化針對性。并且還應(yīng)完善對工作效果評估的機制，不能僅從某個指標(biāo)評判，組織制定多個維度的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是組織內(nèi)部基層的員工，分析工作對象實際的可接受水平。要求先掌握思想形態(tài)，尤其是在現(xiàn)行的政策方針與指導(dǎo)思想上，確定黨建及思想政治工作可開展的深度，主動采集基層黨員和普通員工的效果反饋，以不斷彌補實際工作安排上的不足，合理改善現(xiàn)實狀況。

新時期社會背景下的國企黨建工作，需要綜合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，深刻分析國企內(nèi)部黨組織的優(yōu)勢與價值，了解黨建工作開展的阻礙，從相關(guān)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子以及文化建設(shè)等相關(guān)方向著手，全面優(yōu)化國企黨建工作的落實效果，促進國企的發(fā)展創(chuàng)新。