文｜張玉敏

（作者單位：中國(guó)水利水電第九工程局有限公司）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和改革開放的全面推進(jìn)，許多大型國(guó)有企業(yè)搶抓海外發(fā)展機(jī)遇，積極走出國(guó)門，并努力開拓海外市場(chǎng)，使得企業(yè)發(fā)展日益迅速?！耙粠б宦贰背h則推動(dòng)“走出去”企業(yè)的國(guó)際化邁入新時(shí)代。但海外項(xiàng)目所處的社會(huì)環(huán)境、政治制度、文化背景等與國(guó)內(nèi)有較大差異，且國(guó)與國(guó)之間也存在差異。這就要求企業(yè)在開展海外項(xiàng)目管理工作時(shí)，首先要做好黨建工作，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到“以黨建促穩(wěn)定，以黨建促經(jīng)營(yíng)，以黨建促生產(chǎn)，以黨建促發(fā)展”。

一、開展海外項(xiàng)目黨建工作的意義

第一，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的精神文化建設(shè)，保障海外項(xiàng)目的良好發(fā)展。海外的發(fā)展環(huán)境與國(guó)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境是截然不同的，不同的政治制度、文化氛圍與市場(chǎng)環(huán)境，不僅會(huì)對(duì)海外項(xiàng)目產(chǎn)生影響，還會(huì)給身處海外的員工造成思想觀念的沖擊，影響企業(yè)內(nèi)部的思想政治與精神文化建設(shè)。我國(guó)的社會(huì)環(huán)境相對(duì)于海外環(huán)境來(lái)說(shuō)比較安全與穩(wěn)定，暴力事件出現(xiàn)的比較少，人民群眾的生活水平較高。海外環(huán)境則不同，一旦出現(xiàn)一些暴力事件，會(huì)給企業(yè)員工的身心產(chǎn)生消極影響。面對(duì)這一情況，如果企業(yè)在海外項(xiàng)目建設(shè)中沒(méi)有做好積極、充分的思想工作，沒(méi)有營(yíng)造出健康、優(yōu)質(zhì)的文化氛圍，將很容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)立場(chǎng)動(dòng)搖、消極怠工、家國(guó)意識(shí)松懈、價(jià)值觀念歪曲等負(fù)面問(wèn)題。既會(huì)影響員工自身健全人格的塑造，也會(huì)給企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)步發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，積極開展黨建工作，將黨性教育滲透到海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理之中，能夠營(yíng)造出愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、敬業(yè)、創(chuàng)新的良好文化氛圍，從而增強(qiáng)企業(yè)工作隊(duì)伍整體的思想先進(jìn)性與立場(chǎng)穩(wěn)固性，為項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展起到精神層面的保障作用。

第二，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)除了要建立自己的品牌，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要注重在海外環(huán)境中，樹立良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象能為企業(yè)增加更多合作機(jī)會(huì)，提高自身的影響力與知名度，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展必須關(guān)注的問(wèn)題。目前，企業(yè)的許多員工都對(duì)企業(yè)的文化了解得不深或是不全面，對(duì)于企業(yè)文化的概念比較模糊，不能夠體會(huì)到黨建工作對(duì)企業(yè)文化建立的作用，因此感受不到企業(yè)文化的積極影響，無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感。我國(guó)的歷史悠久，有著深厚的文化底蘊(yùn)，思想觀念是我國(guó)重要的文化產(chǎn)物。因此，企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的開展，在黨建工作中感受我國(guó)文化底蘊(yùn)，并結(jié)合自身的發(fā)展來(lái)形成企業(yè)文化，有助于在海外環(huán)境中凸顯我國(guó)的優(yōu)秀文化，強(qiáng)化我國(guó)的黨性教育，以此來(lái)提高企業(yè)的良好形象。

二、企業(yè)開展海外項(xiàng)目黨建工作的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）思想上重視程度不夠，黨建工作開展力度不足

在海外項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不到位，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目黨建工作存在被弱化和邊緣化的傾向。在廣闊的海外發(fā)展環(huán)境中，許多企業(yè)將市場(chǎng)效益與項(xiàng)目履約作為第一要?jiǎng)?wù)，首要目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。在這種情況下，部分海外項(xiàng)目管理者疏于重視黨建工作在海外項(xiàng)目履約中的作用，認(rèn)為黨建內(nèi)容與項(xiàng)目履約沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，不能恰當(dāng)把握黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的統(tǒng)一性。因此，黨建工作開展的次數(shù)較少甚至不開展，將更多的時(shí)間投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。海外項(xiàng)目管理者對(duì)黨建工作重視程度相對(duì)較低，導(dǎo)致了項(xiàng)目員工對(duì)黨建內(nèi)容的學(xué)習(xí)也不上心，沒(méi)有足夠的學(xué)習(xí)熱情，相關(guān)管理人員在進(jìn)行黨建工作檢查時(shí)，也是馬虎行事，為了走一個(gè)過(guò)場(chǎng)而已。企業(yè)的管理者對(duì)黨建工作的不重視，導(dǎo)致黨建工作地開展變得十分困難。

黨建工作開展困難，除了企業(yè)及海外項(xiàng)目的管理者對(duì)黨建工作的不重視之外，還與黨建工作開展人員較少有關(guān)，黨建工作的開展，需要有相關(guān)的黨建工作者來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。尤其企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是在海外，與國(guó)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境大不相同，因此，黨建工作者的任務(wù)就更加艱巨，責(zé)任較大。我國(guó)企業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要招聘海外的人員來(lái)進(jìn)行工作，在一個(gè)項(xiàng)目中，不同信仰的人員有很多，在開展黨建工作時(shí)，很難使項(xiàng)目的全體員工都認(rèn)同黨建工作，這就使黨建工作地開展變得異常艱難。

（二）黨建開展方式不新穎，學(xué)習(xí)效果不佳

在現(xiàn)代化技術(shù)快速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都積極地進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。黨建工作也是一樣，也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)提高黨建工作的開展效率，使企業(yè)的所有員工都能學(xué)習(xí)到黨建內(nèi)容。海外項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中，常常需要變換工作的地點(diǎn)，人員流動(dòng)性較大，這為黨建工作的開展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。再加上海外的本國(guó)工作人員因?yàn)殡x家較遠(yuǎn)，常常思念家鄉(xiāng)，在這種情緒下，員工對(duì)黨建工作的開展就沒(méi)有濃烈的學(xué)習(xí)興趣，使得黨建工作的開展效率不高。

在種種原因下，黨建工作的開展面臨著較大的困難，這就要求黨建開展的形式要有新穎性，能吸引更多的人員來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。但通過(guò)對(duì)相關(guān)調(diào)查資料的研究發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的海外項(xiàng)目黨建工作開展形式比較傳統(tǒng)，不夠新穎，一般都是通過(guò)開座談會(huì)的形式來(lái)開展黨建活動(dòng)。員工在完成一天的工作任務(wù)后，往往是非常疲憊的，需要用下班的時(shí)間來(lái)聯(lián)系家庭，傾訴自己的思念，又或者在下班后能夠好好地休養(yǎng)生息，以保證有著良好的精力來(lái)繼續(xù)從事第二天的工作。黨建工作的開展一般都是在下班后進(jìn)行，原本心里十分不滿的工作人員，還要進(jìn)行座談會(huì)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式的枯燥更會(huì)促使工作人員產(chǎn)生不耐煩的心理。

三、開展海外項(xiàng)目黨建工作的有效措施

（一）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷更新，信息化技術(shù)得到了大力的發(fā)展，相關(guān)的計(jì)算機(jī)設(shè)備也被廣泛地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，黨建工作的開展也需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。再加上企業(yè)海外項(xiàng)目需要經(jīng)常進(jìn)行發(fā)展地點(diǎn)的變動(dòng)，造成員工比較分散，不利于集中開展黨建學(xué)習(xí)，同時(shí)，員工對(duì)座談會(huì)的抵觸等因素，也促使著黨建活動(dòng)的開展需要結(jié)合信息化技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的學(xué)習(xí)，不受空間的影響。當(dāng)企業(yè)的員工由于工作需要進(jìn)行分開時(shí)，可以利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)建立一個(gè)專門的黨建學(xué)習(xí)群，或是利用“學(xué)習(xí)通”“騰訊會(huì)議”“釘釘”等學(xué)習(xí)軟件來(lái)進(jìn)行黨建工作的開展。一方面可以讓員工自主選擇學(xué)習(xí)的時(shí)間，防止在開展黨建工作時(shí)，與員工自身的工作任務(wù)完成時(shí)間相沖突，造成員工因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的原因而放棄黨建工作的學(xué)習(xí)。另一方面，可以使不同地點(diǎn)的工作人員都能學(xué)習(xí)黨建知識(shí)內(nèi)容，防止工作人員因地域和時(shí)差的問(wèn)題，而忽視了黨建工作的學(xué)習(xí)。

為了提高員工的學(xué)習(xí)熱情，可以在相關(guān)軟件上設(shè)立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)。將黨建的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行整理分類，并以游戲的形式設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)關(guān)卡，每通過(guò)一關(guān)，工作人員就會(huì)獲得一定的資金或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)工作人員完成所有任務(wù)時(shí)，也通過(guò)了最終的考試測(cè)試，企業(yè)還會(huì)對(duì)該人員進(jìn)行表彰，以此來(lái)促進(jìn)工作人員的學(xué)習(xí)興趣提升，使其在進(jìn)行黨建學(xué)習(xí)時(shí)，能夠以一種輕松、愉快的心情進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)黨建工作的監(jiān)督

黨建工作是否有效的開展，通過(guò)一定的監(jiān)督方式就可以進(jìn)行了解。目前，由于項(xiàng)目管理者對(duì)黨建工作的不重視，黨建工作的開展就變得十分艱難。加強(qiáng)企業(yè)總部對(duì)海外項(xiàng)目黨建工作的監(jiān)督，是促進(jìn)黨建工作順利開展的有效舉措，同時(shí)還有利于提高海外項(xiàng)目管理者對(duì)黨建工作的重視程度。

加強(qiáng)黨建工作監(jiān)督有著重要的作用，可以促使海外項(xiàng)目管理者經(jīng)常開展黨建工作，在一定程度上加大了黨建工作開展的力度，確保海外項(xiàng)目的管理者不會(huì)因?yàn)榉N種原因而不進(jìn)行黨建工作的學(xué)習(xí)，即使在開展黨建工作中有一些阻礙，也能促使相關(guān)管理者能積極對(duì)出現(xiàn)的阻礙進(jìn)行解決，而不是把阻礙當(dāng)成不開展黨建工作的理由。

（三）注重培養(yǎng)人才隊(duì)伍

黨建干部是開展黨建工作的重要負(fù)責(zé)人與執(zhí)行者，黨建干部綜合素質(zhì)的高低影響著黨建工作的順利進(jìn)行。再加上目前企業(yè)派遣至海外項(xiàng)目的黨建干部較少，使得整體的黨建力量比較匱乏。因此，更需要注重培養(yǎng)人才隊(duì)伍，來(lái)壯大黨建工作的力量。黨建工作是企業(yè)與國(guó)家保持思想觀念一致的重要渠道，黨建工作需要有高管理水平與價(jià)值觀念良好的黨建人員來(lái)進(jìn)行開展。企業(yè)部門管理人員可以設(shè)立獨(dú)立的黨建部門，實(shí)行專人專職，讓黨建工作者感受到自己的工作受到了重視，能夠更有信心地從事黨建工作。同時(shí)，在進(jìn)行黨建工作人員的招聘時(shí)，負(fù)責(zé)招聘的工作人員需要對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的審查，挑選出高質(zhì)量的人才來(lái)開展黨建工作。

在當(dāng)前形勢(shì)下，做好海外項(xiàng)目黨建工作對(duì)海外工程項(xiàng)目的實(shí)施具有非常重要的作用。通過(guò)行之有效的海外黨建工作，把基層黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，把員工打造成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的充滿愛(ài)國(guó)主義和集體主義的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，可以有效提升項(xiàng)目的管理水平，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、踐行責(zé)任、融入本土、樹立品牌，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)我公司海外業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有重要的意義。海外項(xiàng)目黨建工作者要勇于直面海外項(xiàng)目的特殊性、復(fù)雜性、艱苦性，緊密結(jié)合海外項(xiàng)目的實(shí)際擴(kuò)展外延、注入新內(nèi)涵，把開拓創(chuàng)新和注重實(shí)效結(jié)合起來(lái)，從實(shí)踐中尋求開展黨建工作的新途徑、新辦法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化，在實(shí)踐中不斷探索，把海外項(xiàng)目黨建工作提高到一個(gè)新水平。