文｜艾里江·木沙 楊 玲 范海忠 楊中建

（作者單位：中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司）

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”是今年集團(tuán)公司開展的主題教育活動(dòng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)一流目標(biāo)，員工待遇要能得到提升。如何實(shí)現(xiàn)這一共同的美好愿望呢？我以為，關(guān)鍵是要在觀念轉(zhuǎn)變上做足文章。

一、為何要“轉(zhuǎn)”

時(shí)勢(shì)要求我們必須“轉(zhuǎn)”。面對(duì)當(dāng)前“百年未有之大變局”與“中華民族偉大復(fù)興”相互交織、相互激蕩，能源及石油石化產(chǎn)業(yè)一系列深刻復(fù)雜變化，以及集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的新思路新舉措，“克石化”提出的2021 年“三大任務(wù)”——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、大修改造準(zhǔn)備，需要全員上下統(tǒng)一思想，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)休^重的“等靠要”想法。

員工群眾期盼要求我們必須“轉(zhuǎn)”。依據(jù)集團(tuán)公司《2021 年提質(zhì)增效及虧損治理專項(xiàng)激勵(lì)約束辦法》，完成集團(tuán)要求的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，方能打通企業(yè)員工工資待遇提升的通道。近幾年，在全體干部員工的共同努力下，“克石化”盈利能力連續(xù)多年位于前列，員工待遇也一路走高。但同時(shí)人工成本壓力巨大，要實(shí)現(xiàn)員工薪酬待遇隨企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工群眾對(duì)更美好生活的向往，必須轉(zhuǎn)變觀念，以新的認(rèn)識(shí)、新的思路謀求新的突破。

企業(yè)實(shí)際情況要求我們必須“轉(zhuǎn)”。目前，“克石化”成本指標(biāo)的壓力則是較大的，員工收入不能壓，只能在其他各領(lǐng)域提質(zhì)增效上做文章。如果做不好這項(xiàng)工作，員工待遇提升的通道就有可能受阻，但部分員工卻沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，我們?cè)谥黝}教育中首先要做足“轉(zhuǎn)觀念”這一步。首先，關(guān)鍵是要做好“轉(zhuǎn)”的動(dòng)員，在員工觀念轉(zhuǎn)變、意識(shí)提高上下功夫，不能把這項(xiàng)主題教育工作僅僅停留在紙面上的“轉(zhuǎn)”，表面上的“轉(zhuǎn)”，而是要扎實(shí)做好落實(shí)的文章，做到實(shí)實(shí)在在的“轉(zhuǎn)”。

二、要在態(tài)度上“轉(zhuǎn)”

到基層單位調(diào)研時(shí)也了解到一些熱議的話題。部分員工比較關(guān)心各類福利問題，也提了些比較中肯的建議，如可否把涉及勞動(dòng)密集性質(zhì)的工作采用外包等。事實(shí)上，公司也在盡最大努力滿足大家對(duì)美好生活的向往，但是面對(duì)集團(tuán)公司考核中的激勵(lì)機(jī)制，公司面臨的成本壓力前所未有。

道理一點(diǎn)就通、一說就明。企業(yè)與員工是利益息息相關(guān)的命運(yùn)共同體，企業(yè)辦好了，員工才能夠得到更大的實(shí)惠。每一個(gè)員工要在態(tài)度上、觀念上轉(zhuǎn)變，要仔細(xì)考慮“我在為誰而干”，外包就意味著擠占員工的薪酬總額。是看著別人從我們口袋里把錢撈走，還是我們辛苦一點(diǎn)把這些錢裝在自己的口袋里？答案是肯定的。

調(diào)研時(shí)也有員工問起“雙碳”背景下對(duì)公司的發(fā)展有什么影響，這說明員工對(duì)公司是很關(guān)心的。公司有很多引以為豪的優(yōu)秀員工，他們默默奉獻(xiàn)在生產(chǎn)一線，他們的故事有時(shí)會(huì)感動(dòng)得讓人流淚，這是真正傳承了石油人精神的“克石化”人。

我們的員工是企業(yè)最可愛的人，他們愛崗敬業(yè)、他們?nèi)蝿谌卧埂@些優(yōu)秀的品質(zhì)從建廠之初就深深刻在“克石化”人的基因傳承里?！翱耸比瞬慌驴?，更不怕吃苦，企業(yè)創(chuàng)下的每份成績(jī)的背后，都凝聚著每一位“克石化”人的辛苦付出。如今，“克石化”這棵大樹愈發(fā)粗壯，它的底氣來自每位“克石化”人！

三、要在精神上“轉(zhuǎn)”

最近開展的黨史學(xué)習(xí)教育讓人很受啟發(fā)。長(zhǎng)征路上半條皮帶的故事，朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)士們一把雪一把炒面的激勵(lì)……當(dāng)然，我們不用通過啃樹皮挖野菜來親身體會(huì)這種經(jīng)歷，但是，老一輩革命先烈對(duì)待信仰信念的這種堅(jiān)韌精神卻很值得我們學(xué)習(xí)。工作是很辛苦，但還能比老一代石油人更苦嗎？！翻閱石油精神、大慶精神、鐵人精神的資料，老一輩石油人繼承了革命先烈不怕苦的精神，才有了鐵人王進(jìn)喜“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”的豪邁。石油精神，“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”很樸素的內(nèi)容，放到現(xiàn)在還是一樣管用。如果真正做到“三老四嚴(yán)”，很多事故事件就可以避免，企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行才可以得到更好的保障。

回顧“克石化”的歷史，老一輩煉油人是在什么樣的條件下開展工作的——梭梭林里建廠，破帳篷里鬧革命，為了解決國(guó)家困難，“三杠一棒”研發(fā)爭(zhēng)氣油。事實(shí)上，對(duì)“克石化”發(fā)展史的學(xué)習(xí)，就是一次很好的黨史教育，可以更好地補(bǔ)足我們精神之鈣，強(qiáng)健我們的精神骨骼，為公司打造百年特色煉廠夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

四、要在行動(dòng)中“轉(zhuǎn)”

“效益是干出來的，獎(jiǎng)金是掙出來的”，公司創(chuàng)造效益靠全體員工。獎(jiǎng)金向一線傾斜，就是要用這只杠桿撬動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，促使其努力工作，完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

當(dāng)然，公司的各類考核指標(biāo)還有很多，每一項(xiàng)指標(biāo)都需要大家做細(xì)致的工作。對(duì)于每一個(gè)員工來說在做好節(jié)約的同時(shí)，還要做好安全生產(chǎn)，大平穩(wěn)出大效益，大安全出大效益。

工作的疏忽造成操作波動(dòng)，發(fā)生事故對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來的影響是致命的。我們有很好的制度，卻缺少落實(shí)。但凡再仔細(xì)一點(diǎn)，把制度執(zhí)行得再嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，很多問題都可以避免。

出了事故我們不怕，只要公司上下團(tuán)結(jié)一心，一切困難都可以解決。但是出了事故之后不改正、不反思、不提高，是難以容忍的，更不能因?yàn)橐淮问鹿示蛷氐资チ诵判摹?/p>

“克石化”有著一支優(yōu)良傳統(tǒng)的職工隊(duì)伍，是出過“爭(zhēng)氣油”的企業(yè)。老一輩“克石化”人，秉承石油精神一次次戰(zhàn)勝考驗(yàn)，從15 萬噸/ 年的加工量的簡(jiǎn)單蒸餾裝置，一步一步發(fā)展成生產(chǎn)國(guó)際一流產(chǎn)品的現(xiàn)代化煉化企業(yè)。尤其是近20 年，公司跨上了飛速發(fā)展的快車道，加工量從100 多萬噸每年擴(kuò)到了600 萬噸/ 年，完成了擴(kuò)量改造，解決了規(guī)模小被關(guān)停的問題；實(shí)現(xiàn)了汽油質(zhì)量升級(jí)、柴油質(zhì)量升級(jí)，解決了產(chǎn)品達(dá)標(biāo)出廠的問題；建成了潤(rùn)滑油全加氫，實(shí)現(xiàn)了環(huán)烷基高端產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)的問題。

20 年前，公司還在銷售70#汽油，今天我們給中國(guó)航空事業(yè)加油；建廠30 多年加工量從15 萬噸/年提到100 萬噸/年，我們用20 年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了加工量從100萬噸/年到600 萬噸/年的提升。

所以，當(dāng)前遇到的這點(diǎn)困難難不倒“克石化”人。企業(yè)要發(fā)展，更需要全員在行動(dòng)中轉(zhuǎn)變，容不得我們?cè)谶@里唉聲嘆氣。

五、為未來發(fā)展而“轉(zhuǎn)”

2030 年碳達(dá)峰，2060 年實(shí)現(xiàn)碳中和。就是說，在我廠建廠100 周年的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)碳中和，這是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作。

以前，催化的煙囪含帶的催化劑脫出長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴，催化人進(jìn)廠上班，通過煙囪就能判斷裝置運(yùn)行是否正常。近幾年，公司更是在環(huán)保設(shè)施上下足功夫。推進(jìn)實(shí)施“三泥”和白土減量化措施，各類固體廢物減量30%；污水深度處理回用，每年可節(jié)約新水300 多萬噸；裝置硫回收率達(dá)99.996%，6000 多噸硫黃的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了變廢為寶；裝置熱聯(lián)合優(yōu)化改造的實(shí)施，每年節(jié)能9400 多噸標(biāo)準(zhǔn)煤；年捕集回收二氧化碳10 萬噸，實(shí)現(xiàn)了溫室氣體的減排和增值再利用。這些工作是這一代煉油人沿著老一代煉油人的步伐走出來的。

我們這一代人經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的階段，現(xiàn)在面臨著“雙碳”這一新挑戰(zhàn)。我們需要學(xué)習(xí)，需要每個(gè)人學(xué)習(xí)，思想觀念需要變，而且要快速地變。至于“雙碳”問題，集團(tuán)有安排，公司有方案，留給我們的就是通過我們學(xué)習(xí)后去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，我們迎接“雙碳”挑戰(zhàn)不只是當(dāng)前的全部工作，還需要花更多的精力繼續(xù)做好特色環(huán)烷基產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作。

“克石化”精神需要我們進(jìn)一步提煉、進(jìn)一步傳承與發(fā)揚(yáng)。通過我們的努力，把公司建設(shè)成能夠抵御各類風(fēng)險(xiǎn)，具備超高盈利能力的特色百年煉廠；通過我們的努力，培養(yǎng)出像軍隊(duì)一樣守紀(jì)律、像學(xué)生一樣好學(xué)，像一家人一樣和睦團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，企業(yè)才能更好可持續(xù)發(fā)展，才能夠保證我們每個(gè)人通過企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，獲得經(jīng)濟(jì)利益。

當(dāng)前，面對(duì)國(guó)際油價(jià)震蕩上行、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩矛盾凸顯，成品油額外量增加等諸多不利因素，“克石化”轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，在煉化板塊始終保持了較好的盈利能力。

我們的路還很長(zhǎng)，充滿挑戰(zhàn)。“克石化”未來的美好畫卷，需要每個(gè)“克石化”人奮力書寫！相信，秉承石油精神的我們，一定能行！