文│劉君怡

當(dāng)代企業(yè)管控之中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是人力資源管控。只有在人本思想基礎(chǔ)上科學(xué)地開展指引、管控、協(xié)調(diào)大眾的思想與行徑，才可以更好展現(xiàn)出其功能作用，有效地為組織開展服務(wù)。此項思想工作的核心目標便是人，人倘若具有較為優(yōu)異的思想覺醒，則可以通過個體抑或者是團隊的方式為社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，保障此項思想與管控工作之間的互為滲透與補充，從而增進雙方之間關(guān)系的充分增進。

一、企業(yè)政工思教與人力資源管控概述

（一）企業(yè)政工思教與人力資源管控融合的背景解析

現(xiàn)階段，伴隨著各領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷擴張，特別是全球經(jīng)濟一體化的方式趨勢更是為企業(yè)給予了更為多樣的消費群體，讓企業(yè)的發(fā)展迎來了前所未有的機遇，不過由于市場的深入變革，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟一體化的市場競爭運作環(huán)節(jié)中，企業(yè)倘若想要實現(xiàn)自身核心競爭力的不斷增進，并且在專業(yè)市場中占據(jù)關(guān)鍵地位，則需要持續(xù)深化自身的綜合性實力，增進自身抵御風(fēng)險的能力，第一時間探知市場環(huán)境中所存在的機遇。而提升企業(yè)核心競爭力的一項關(guān)鍵因素在于，企業(yè)日常發(fā)展運作中不斷地調(diào)整與深化其政工思教與人力資源管控之中的關(guān)聯(lián)，從而更好推進企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部的政工思教其開展本質(zhì)便是管理企業(yè)內(nèi)部的思政工作，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部全體員工的思想意識，增進其團隊協(xié)作意識的逐步增進，并更好提升企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，如此便可以實現(xiàn)企業(yè)抵御風(fēng)險能力的增進。同時，在企業(yè)的人力資源管控工作開展的核心職責(zé)便是企業(yè)員工的招聘，針對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，人力資源是有著不可替代的作用，所以企業(yè)的發(fā)展是在人與人之間的合作中提升的，想要全面推動企業(yè)的發(fā)展，則需要在開展人員招聘的階段挑選專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異且自身素質(zhì)較強的員工，如此才可以更為企業(yè)長久的發(fā)展給予重要的人才動力。而如果在人力資源招聘的階段便深入關(guān)注人員的思想品質(zhì)，如此才可以更好為后續(xù)的企業(yè)政工思教開展打下堅實的基礎(chǔ)。所以，將雙方進行全面的結(jié)合，可以更好增進企業(yè)的發(fā)展，開展企業(yè)政工思教與人力資源管控之間的融合便是在如此的背景之下所產(chǎn)生的。

（二）企業(yè)政工思教與人力資源融合的意義解析

開展企業(yè)的政工思教與人力資源管控的全面融合所給予的不只是企業(yè)整體實力的增進，并且也全面融合了企業(yè)員工之間的力量，提升了企業(yè)抵御風(fēng)險的基礎(chǔ)能力，從而更好實現(xiàn)了雙方的融合，也會全面增進企業(yè)與社會效益的整體提升。其是時代發(fā)展的必然需求，同時更是企業(yè)長期平穩(wěn)運作的關(guān)鍵基礎(chǔ)所在。而進行更為深入的總結(jié)與歸納，現(xiàn)階段企業(yè)政工思教與人力資源融合的核心價值，包括以下幾個方面。

第一，其是時代發(fā)展的核心需求。伴隨著改革開放的全面深化，企業(yè)的運作環(huán)境也更具廣闊化特征，在廣闊的市場環(huán)境當(dāng)中企業(yè)所遭遇的并不是機遇，更是挑戰(zhàn)。面對各領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部之間的激烈競爭，企業(yè)核心需要做到的便是持續(xù)深化自身能力，只有如此才可以全面地減少企業(yè)發(fā)展中所遭遇的阻礙，更好管控企業(yè)在遭遇運作難題時的經(jīng)濟損失，全面保障企業(yè)的整體效益。而企業(yè)想要進一步提升自身能力的建設(shè)，則便需要切實將企業(yè)的政工思教與人力資源管控展開科學(xué)與規(guī)范的融合，如此不僅全面增進了企業(yè)運作的凝聚力，更在一定程度管控了企業(yè)員工政工培訓(xùn)所消耗的費用，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升。

第二，是企業(yè)自身發(fā)展的基本需求。在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響下，企業(yè)倘若要在競爭愈發(fā)白熱化的專業(yè)市場中獲得更好的發(fā)展空間，其運作難度也在不斷提升，不過依然有很多企業(yè)在如此殘酷的競爭中脫穎而出。據(jù)相關(guān)的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，可以在競爭獲得優(yōu)勢的企業(yè)，往往有著一個相同的特質(zhì)。你就是在企業(yè)日常經(jīng)營運作中，切實將內(nèi)部的政工思教與人力資源管控進行更為有效的融合。眾所周知，深化企業(yè)整體競爭力的方式如今更是極具多樣化的特征，但是需要深入明晰的是，企業(yè)發(fā)展的核心動力便是人力資源，而在企業(yè)發(fā)展之中與人才關(guān)聯(lián)最為緊密的便是政工思教與人力資源管控。所以，倘若想要更好地增進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實力，核心則需要進行企業(yè)政工思教與人力資源管控的深化。

二、企業(yè)政工思教與人力資源管控開展的整體現(xiàn)狀解析

（一）企業(yè)政工部門功能的弱化

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展趨勢的強烈沖擊之下，大眾不得不進行傳統(tǒng)思維方式的轉(zhuǎn)變，運用全新的視角來審視企業(yè)的發(fā)展。例如，在全新的發(fā)展趨勢之下，企業(yè)運作的效率決定著企業(yè)的發(fā)展前景，這同時會給企業(yè)員工帶來極為強烈的認知性沖擊，從而造成企業(yè)精神壓力的不斷增進，員工的情緒容易產(chǎn)生波動的情況，諸多思想抑或是運作行徑方面的不良問題也在持續(xù)凸顯而出，倘若不進行第一時間的處理，則定然會為企業(yè)運作帶來極大的影響，不利于企業(yè)的平穩(wěn)化發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展運作的階段之中，需要切實將思政工作全面貫徹于管控活動的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，積極提升員工的工作態(tài)度與責(zé)任意識，將思政工作更好地落實于實際的工作之中。

（二）工作形式化嚴重，亟待深入革新

伴隨著目前國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，市場發(fā)展中也將設(shè)計運作模式更為多樣化的企業(yè)，這也讓絕大部分企業(yè)內(nèi)部的部門都需要切實增進其整體的管控與協(xié)調(diào)能力，特別是要明晰人力資源管控的相關(guān)工作職能?？傮w上，人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開展和開展、薪酬福利、員工管控、績效考核和開展、人員招聘和職位分配構(gòu)成了此次管控工作的六大板塊。然而，絕大多數(shù)企業(yè)一般都是基于表面層面進行思想工作，換句話說，企業(yè)無法全面貫徹自身的全面管控環(huán)節(jié)，也直接導(dǎo)致其大部分管控出現(xiàn)明顯的不全面問題。

三、企業(yè)政工思教與人力資源管控有效融合的舉措

（一）深入貫徹人本管控理念

全面依據(jù)人本管控理念，來進行企業(yè)政工思教與人力資源管控工作融合的思想指導(dǎo)，有著極為關(guān)鍵的作用。其需要企業(yè)增進對員工基本權(quán)益以及價值的切實關(guān)注，才可以增進其對企業(yè)目前運作環(huán)境、整體競爭力、人力資源管控之間的互為影響關(guān)系作出有針對性的全面解析，如果解析的實際目標是員工，則需要對其的心理改變開展全面把控，從而規(guī)避其對相關(guān)管控產(chǎn)生負面情緒，此項工作除了可以將企業(yè)的發(fā)展與組織目標全面?zhèn)鬟f給企業(yè)內(nèi)部員工以外，也可以更好保障企業(yè)的發(fā)展進場深入關(guān)聯(lián)員工的自身價值，從而起到企業(yè)經(jīng)濟效益的增進。

（二）完善激勵機制

保障員工的基礎(chǔ)權(quán)益是完善企業(yè)機制的基礎(chǔ)要求，并且立足于增進企業(yè)與內(nèi)部員工之間的和諧關(guān)系，而關(guān)鍵的開展舉措便是績效考評機制，因此，倘若想要真正意義上提升員工對相關(guān)工作參與的主動性，核心就需要保障獎勵機制具備科學(xué)與規(guī)范性，創(chuàng)建完善的人才激勵機制，不僅可以增進其績效水準之外，也可以更好結(jié)合企業(yè)的真實經(jīng)營運作情況更好提升此類管控的效率，從而增進員工與企業(yè)運作的同步化發(fā)展。企業(yè)借助此項工作掌控員工的學(xué)習(xí)與思想狀況，開展評定考評之后，從而切實意義上起到對員工自我提升與工作意識增進的激勵效果，進而更好實現(xiàn)企業(yè)政工思教與人力資源管控的全面融合。

（三）展現(xiàn)企業(yè)文化與黨員干部模范作用

企業(yè)文化的優(yōu)劣，很大程度上也反映出企業(yè)基礎(chǔ)的精神建設(shè)與其綜合實力，因此，此項工作的全面開展，極為有助于相關(guān)文化的豐富度的提升，從而更好保障此類管控工作具有較為優(yōu)異的運作效率，而倘若想要更好保證此類文化更為優(yōu)異，則需要保證企業(yè)內(nèi)部的所有員工可以積極參與到相關(guān)的建設(shè)當(dāng)中，如此不僅可以起到企業(yè)文化的深入彰顯作用，同時可以增進此項工作與相關(guān)管控之間具有更為理想化的融合品質(zhì)。倘若企業(yè)內(nèi)部的黨員干部自身思政教育素質(zhì)較為優(yōu)異，同時更為主動地參與到工作之中，才可以真正意義上促進此類融合運用的全面增進，并也有效起到提升員工思想覺悟的效果，因此，企業(yè)內(nèi)部的黨員干部需要切實增進自身對思想政治思想的學(xué)習(xí)進程，保障其本身具有現(xiàn)代化的思想，從而依據(jù)此為下屬員工起到更好的指導(dǎo)作用，推動其為企業(yè)的長期發(fā)展做出更為杰出的貢獻。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工思教與人力資源管理是優(yōu)秀傳統(tǒng)觀念和現(xiàn)代觀念的有機結(jié)合。雙方借助其本身的優(yōu)勢點來彌補其本身的短處，共享雙方已經(jīng)存在的資源，借助此增進國有企業(yè)的長期更好發(fā)展。雙方之間的融合需要企業(yè)通過較長周期的探究與努力才可以獲得，并且也需要契合時代的發(fā)展需求，實際解析現(xiàn)階段時代革新運作所帶來的核心問題，從而推進其融合效果更為融合社會發(fā)展的真實狀況，并最終實現(xiàn)企業(yè)長期平穩(wěn)化發(fā)展的終極目標。