文│呂 磊

國企基層政工干部隊伍建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展之間存在直接的聯(lián)系，其工作標(biāo)準(zhǔn)和工作決策不僅會影響企業(yè)內(nèi)部工作順利開展，也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。社會發(fā)展對企業(yè)工作人員的工作素質(zhì)和文化素養(yǎng)等提出了進(jìn)一步的要求，做好基層政工干部隊伍建設(shè)工作，可以在一定程度上解決該類問題，推動企業(yè)員工更好地開展各項工作，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力和內(nèi)驅(qū)力，幫助企業(yè)在新時期實現(xiàn)新發(fā)展。

一、國企基層政工干部隊伍建設(shè)的意義

（一）響應(yīng)國家新時期發(fā)展號召

國家在發(fā)展過程中對社會文明等提出了更高的要求。國企基層政工干部隊伍建設(shè)工作合理開展，可以幫助企業(yè)內(nèi)部員工思想政治水平不斷提高，用更為積極的姿態(tài)參與工作，為社會創(chuàng)造更多的價值。特別是面對信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，要想保障企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展活力，就必須加強(qiáng)對員工思想觀念轉(zhuǎn)變工作的重視，引導(dǎo)積極開展后續(xù)工作，提高企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。

（二）迎合國企變革發(fā)展需求

國企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段也面臨著大量的問題，其組織形式和生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的分配設(shè)置與社會發(fā)展形勢之間已經(jīng)出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致其生產(chǎn)成本增加，經(jīng)營效益下降。為了解決這一問題，國有企業(yè)必須及時進(jìn)行變革，通過調(diào)整各類工作方式以及員工管理方式等來打造更為先進(jìn)、突出的團(tuán)隊，可以更好地開展后續(xù)各項工作，幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額，不斷革新企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)，提高企業(yè)發(fā)展效益。而在此過程中，對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治引導(dǎo)是基層政工干部隊伍的工作重點(diǎn)，通過與企業(yè)基層員工和退休員工等進(jìn)行合理的思想溝通，引導(dǎo)其不斷轉(zhuǎn)變工作意識，推動國有企業(yè)變革工作等順利開展，可以幫助企業(yè)順利度過轉(zhuǎn)型期，打造更為專業(yè)化的工作團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

二、國有企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)困境

（一）企業(yè)重視度有所欠缺

盡管多項調(diào)查都顯示了基層政工干部隊伍建設(shè)的重要性，但是國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中仍然沒有加強(qiáng)對該工作的重視，反而將更多精力放在了經(jīng)濟(jì)效益提高上，這無疑是企業(yè)管理的死循環(huán)。不重視基層政工干部隊伍建設(shè)工作而一味開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，只會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入停滯狀態(tài)，同時還需要面對員工工作積極性下降等一系列問題，得不償失。而部分國有企業(yè)管理者堅定地認(rèn)為思政工作只是錦上添花，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營并沒有實質(zhì)性的作用，導(dǎo)致政工干部隊伍的工作熱情下降，政工干部隊伍長期得不到發(fā)展提升，其工作效率和發(fā)揮的作用也會隨之發(fā)生變化。

（二）政工部門被削弱

國企體制改革等工作開展過程中，企業(yè)對政工部門到職能和組織力度等都進(jìn)行了不同程度的調(diào)整，導(dǎo)致其整體部門工作職能弱化。現(xiàn)在觀察改革后的政工部門可以發(fā)現(xiàn)，其直接領(lǐng)導(dǎo)基本上都是企業(yè)管理的總領(lǐng)導(dǎo)，但是該類領(lǐng)導(dǎo)由于業(yè)務(wù)相對較多，對思政工作的認(rèn)識也存在不到位現(xiàn)象，導(dǎo)致思政工作組織等反而被放到了企業(yè)發(fā)展后期，甚至部分國有企業(yè)直接取消了政工部門，這將嚴(yán)重影響基層政工干部隊伍建設(shè)。

（三）政工干部隊伍素質(zhì)不均衡

一方面，企業(yè)在篩選政工干部成員，往往通過調(diào)崗以及老員工工作調(diào)動等方式開展。該類員工的工作素質(zhì)可能并不能滿足思想政治工作的需要，導(dǎo)致政工干部隊伍的整體素質(zhì)發(fā)生變化。另一方面，由于國有企業(yè)對向政治建設(shè)工作重視程度不足，政工干部隊伍長期得不到鍛煉、能力得不到提升，出現(xiàn)能力不進(jìn)反退的情況，導(dǎo)致思政工作的指導(dǎo)意義下降，有的甚至與員工的實際工作脫節(jié)，不僅不能發(fā)揮對員工的指導(dǎo)作用，還會影響企業(yè)職工對思政工作的態(tài)度，導(dǎo)致思政工作開展遇到的阻力進(jìn)一步增多。

三、國企基層政工干部隊伍建設(shè)路徑

（一）企業(yè)管理者等加強(qiáng)重視

國有企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對基層政工干部隊伍建設(shè)工作的重視。通過分析政工干部隊伍建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益之間的關(guān)系，響應(yīng)時代發(fā)展號召來推動基層政工干部隊伍建設(shè)工作合理開展，提高思想政治教育工作在其整體工作中所占的比重，不斷提高基層政工干部隊伍素質(zhì)，引導(dǎo)其充分認(rèn)識自身工作職責(zé)，明確自身工作責(zé)任。并以此為基礎(chǔ)樹立合理的政工工作目標(biāo)，積極主動地參與到學(xué)習(xí)和工作中，不斷提高自身思想理論高度，并將其融入到實際工作，真正實現(xiàn)幫助企業(yè)解決員工工作問題的目的。

（二）完善政工干部培養(yǎng)考核路徑

國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視基層政工干部培養(yǎng)工作，由于基層政工干部的工作相對比較瑣碎，除了相關(guān)的思想政治理論內(nèi)容之外，也包括許多其他類型的工作，導(dǎo)致其工作壓力相對較大，同時工作能力提高速度也相對較慢。為此，國有企業(yè)要及時為基層政工干部提供多樣化的培訓(xùn)，結(jié)合其工作重點(diǎn)和工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題對其進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，引導(dǎo)其掌握正確的工作方法和專業(yè)化工作態(tài)度，工作過程中遇到的問題自然會隨之減少。為了進(jìn)一步調(diào)動基層政工干部的工作積極性，國有企業(yè)也要加強(qiáng)對基層中干部考核晉升工作的重視，結(jié)合企業(yè)在不同時間段內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)和思想政治發(fā)展重點(diǎn)，引導(dǎo)政工干部按照企業(yè)發(fā)展要求來開展各項思想政治教育工作，必要時對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)并及時完善對應(yīng)的考核制度，可以有效提高政工干部的工作積極性，自覺主動地參與到企業(yè)各項工作過程中，可以有效提高其整體工作質(zhì)量。同時，國有企業(yè)要加強(qiáng)對基層政工干部考核門檻的重視，不能將考核變?yōu)樾问街髁x、走過場，而是應(yīng)當(dāng)切實從基層政工干部的工作能力和思想要點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合政工干部的業(yè)務(wù)魅力及相關(guān)工作能力表現(xiàn)等對其進(jìn)行綜合評價。在此基礎(chǔ)上搭建全面規(guī)范化的考核體系，可以提高基層政工干部隊伍的準(zhǔn)入門檻，實現(xiàn)政工干部隊伍優(yōu)化的目的，吸引更多高素質(zhì)的優(yōu)秀員工參與到政工干部隊伍建設(shè)中來。

（三）優(yōu)化政工干部工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境和工作氛圍可以為基層政工干部隊伍工作提供合理的保證，幫助其各項工作按照預(yù)期計劃順利開展。國有企業(yè)在該過程中也要加強(qiáng)對政工干部工作環(huán)境建設(shè)的重視，除了保證政工干部工作所需要的基本環(huán)境之外，也應(yīng)當(dāng)對政工干部團(tuán)隊和工作步驟等進(jìn)行合理控制，減少不必要的人員崗位流動，將對政工干部工作造成的影響降到最低。同時，政工干部工作過程中也要加強(qiáng)對其整體工作規(guī)劃的重視，保障各項工作開展過程中有據(jù)可依，提高思想政治教育工作的實時性和連貫性，為員工打造階段性的周期成長計劃，幫助員工不斷發(fā)展進(jìn)步，提高員工工作質(zhì)量。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對員工工作環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工工作需要對企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行合理調(diào)整。這樣一來，員工的參與活躍性明顯提高，政工干部隊伍建設(shè)過程中遇到的問題也會隨之減少，可以為相對穩(wěn)定的員工隊伍提供全面性思想政治教育培養(yǎng)支持，更好地為推動企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（四）及時引入多樣化激勵政策

國有企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)工作在開展過程中，除了要關(guān)注基層政工干部的工作穩(wěn)定性之外，也要加強(qiáng)對其各類激勵政策的重視，利用激勵政策來調(diào)動政工干部的工作熱情，同時也可以讓政工干部感受到其工作價值，更好地參與到企業(yè)員工思想政治教育工作過程中，發(fā)揮更大的作用。為此，國有企業(yè)必須加強(qiáng)對員工激勵機(jī)制建設(shè)工作的重視，通過將績效考核機(jī)制落實到員工工作的各個階段，引導(dǎo)員工在日常工作中自覺遵守相關(guān)規(guī)則并完成相關(guān)業(yè)務(wù)。針對不同類型的員工，應(yīng)當(dāng)給予不同類型的獎勵。國有企業(yè)除了對基層政工干部隊伍進(jìn)行必要的激勵之外，也應(yīng)當(dāng)推動該類激勵方式擴(kuò)展到企業(yè)全體員工，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識企業(yè)基層政工干部隊伍的工作職能和工作職責(zé)，一定程度上可以為政工干部隊伍吸引更多優(yōu)秀的人才。最后，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對政工干部隊伍職業(yè)發(fā)展的重視，通過為其制定明確的職業(yè)發(fā)展計劃，引導(dǎo)其明確自身發(fā)展方向以及除思政工作之外的專業(yè)技術(shù)工作發(fā)展方向，增強(qiáng)政工干部隊伍對未來發(fā)展的信心，以更為飽滿的姿態(tài)投入到企業(yè)思政教育工作中，積極參與國有企業(yè)組織的各項活動并完善自身相關(guān)技能，最終成長為符合企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才。

四、結(jié)語

國有企業(yè)基層思政干部工作過程中，必須加強(qiáng)對其各項工作開展過程中問題的重視，結(jié)合政工干部隊伍建設(shè)對國有企業(yè)發(fā)展的積極意義，從政工干部隊伍培養(yǎng)考核以及激勵制度建設(shè)等角度出發(fā)，對其進(jìn)行全面化的培養(yǎng)，為國有企業(yè)打造更為優(yōu)質(zhì)的基層政工干部隊伍，用以更好地指導(dǎo)員工工作，增強(qiáng)員工工作積極性，為國有企業(yè)釋放新的活力。