文｜景中杰

工程建設(shè)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，能夠拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長，并促進(jìn)安置就業(yè)，從而有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。工程企業(yè)在新時(shí)期構(gòu)建并不斷完善黨建管理體系是踐行科學(xué)發(fā)展觀的理念，也是提高工程企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，同時(shí)，不斷提高黨建管理也是工程建設(shè)企業(yè)滿足企業(yè)形象并維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理者的要求。但從目前黨建管理形式來看，現(xiàn)有的黨建管理缺乏一個(gè)完整的體系，并不具備高質(zhì)量，反而存在諸多問題。因此，在新時(shí)期工程建設(shè)發(fā)展中，一定要以工程企業(yè)所面臨的實(shí)際問題入手，從而分析并找到有效的途徑進(jìn)行解決。

一、工程企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量黨建管理體系的重要性

（一）是踐行科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)

構(gòu)建高質(zhì)量的管理體系是工程企業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)。工程企業(yè)是工程施工和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，同時(shí)也是各項(xiàng)建筑工程工作的開展的落腳點(diǎn)和歸宿。對(duì)于工程企業(yè)來說，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)通過企業(yè)管理對(duì)其資金、人力資源以及技術(shù)等一系列的要素優(yōu)化組合，并堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)工程企業(yè)的建筑施工優(yōu)勢(shì)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，工程企業(yè)加強(qiáng)黨建管理工作是踐行科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）是規(guī)范工程企業(yè)管理工作的需要

構(gòu)建高質(zhì)量的黨建管理體系有利于工程企業(yè)抓好內(nèi)部的經(jīng)營管理。工程企業(yè)要充分發(fā)揮出黨組織在黨建管理工作中的核心地位，才能確保企業(yè)朝著正確的方向蓬勃發(fā)展。這就需要工程企業(yè)的黨組織來展開思想教育工作，宣傳黨的路線和方針以及政策，從而統(tǒng)一員工思想和提升企業(yè)的。同時(shí)也能保證員工提高自身素質(zhì)。所以只有充分發(fā)揮工程企業(yè)黨組織的核心政治以及發(fā)揮黨員先鋒模范作用，才能更好的規(guī)范工程企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，從而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。

（三）有利于發(fā)揮黨組織政治的核心作用

構(gòu)建高質(zhì)量的黨建管理體系有利于發(fā)揮黨組織政策的核心作用。關(guān)于工程企業(yè)黨組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作，如果不能真正有效的落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，就不能體現(xiàn)出黨組織的政治核心。工程企業(yè)施工過程中的安全問題、質(zhì)量問題、效益問題以及員工素質(zhì)等問題是工程企業(yè)管理的一些重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工程企業(yè)通常追求最佳效益，這也說明工程企業(yè)黨建管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合是必然趨勢(shì)，兩者必須融為一體，相互促進(jìn)并有效發(fā)展。

二、工程企業(yè)黨建管理體系構(gòu)建中突出的問題

（一）部分工程企業(yè)缺乏足夠重視

目前，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于思維認(rèn)知的偏差，對(duì)黨建工作缺乏足夠的重視。他們把工作的重心集中在工程項(xiàng)目的施工和管理方面，忽視了企業(yè)的黨組織工作。從而導(dǎo)致他們對(duì)于黨務(wù)干部沒有給予其相應(yīng)的支持和尊重，乃至于很多黨員干部和行政同級(jí)干部之間在工資和獎(jiǎng)金分配的問題上無法做到一視同仁。這就間接導(dǎo)致黨員干部心里不平衡從而工作不用心，思想及其不穩(wěn)定。長此以往下去不利于工程企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）管理跨度大缺乏整體效應(yīng)

現(xiàn)在很多工程企業(yè)為了更好的發(fā)展，往往是采用多個(gè)項(xiàng)目一同進(jìn)行施工的管理方式。但由于每個(gè)項(xiàng)目的施工地點(diǎn)都各不相同，工作人員通常分散在各個(gè)工作點(diǎn)，從而致使工程企業(yè)管理跨度大，缺乏一個(gè)整體的效應(yīng)，增加了黨建組織管理的難度。同時(shí)從事機(jī)關(guān)黨群工作的管理人員雖然精干，但卻只有少數(shù)人員，從而深入基層檢查和調(diào)研工作不夠人手，在一定程度上影響了黨建工作的監(jiān)督和推廣。

（三）黨組織工作落實(shí)不到位沒有發(fā)揮應(yīng)有作用

目前，對(duì)于構(gòu)建高質(zhì)量的黨建管理體系，黨組織并未發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用，對(duì)于黨建工作思路更是不清晰，以致于在處理實(shí)際工作中所遇到的一些復(fù)雜問題時(shí)，不能根據(jù)相對(duì)應(yīng)的情況作出科學(xué)正確的有效決策。很多黨組織自身都缺乏執(zhí)政意識(shí)，身上缺乏發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的這種主動(dòng)性，從而也就無法發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的應(yīng)有作用，導(dǎo)致工程企業(yè)黨組織的影響力和號(hào)召力大大降低。

（四）一些黨政干部綜合素質(zhì)有待提高

如今，有很多年紀(jì)較大的工程企業(yè)的黨組織干部和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏扎實(shí)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，而且對(duì)于辯證唯物論精神掌握理解仍有待提升，對(duì)于實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的深度認(rèn)知不足，導(dǎo)致他們對(duì)于施工方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。另外，一些年輕的工程企業(yè)的黨組織干部，雖然經(jīng)過了系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但是由于缺乏足夠的實(shí)踐認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程企業(yè)的黨組織干部隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)有待提高。

三、構(gòu)建新時(shí)期工程企業(yè)黨建管理體系的對(duì)策

（一）全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)

如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，在這種環(huán)境背景下。黨員的思想和習(xí)慣以及行為方式都在不斷的變化。盡管有些黨員努力去適應(yīng)并不斷改變?nèi)ヅc之相迎合，依然能夠保持黨員的先進(jìn)性，并發(fā)揮模范作用。但有部分黨員無形之中被這些變化所侵蝕，信念逐漸動(dòng)搖，意志瓦解隨波逐流，從而對(duì)于工作并不積極主動(dòng)。因此，企業(yè)在黨建管理工作中，必須加強(qiáng)思想政治建設(shè)。只有加強(qiáng)黨員的思想與其觀念，才能確保企業(yè)內(nèi)部的黨員在實(shí)際工作中遇到問題的時(shí)候，能夠用正確的價(jià)值觀和思想觀來解決。同時(shí)也應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，宣傳科學(xué)的理論知識(shí)和正確的思想，從而提高黨員自身的思想理論水平。形成企業(yè)內(nèi)部共同的思想認(rèn)知。

（二）有關(guān)部門應(yīng)建全完善黨工作機(jī)制

有關(guān)部門應(yīng)建立建全組織機(jī)構(gòu)，并不斷完善黨的工作機(jī)制。從而通過有效的管理來發(fā)揮企業(yè)黨組織的整體作用。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間的緊密聯(lián)系，讓其之間相互協(xié)調(diào)并高效工作，進(jìn)一步探索新問題的解決途徑。工程企業(yè)黨組織應(yīng)不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征并健全黨的工作機(jī)制。首先要落實(shí)制度的規(guī)范性。即建立健全黨員大會(huì)、黨課以及黨員小組會(huì)計(jì)等制度并為其規(guī)范，加強(qiáng)它的實(shí)用性和針對(duì)性。其次是各程序要講究原則性和合法性。黨組織內(nèi)部的制度要按照相關(guān)程序來落實(shí)，而各項(xiàng)程序也要講究一定的原則和合法性，需根據(jù)特定內(nèi)容和作用進(jìn)行有效實(shí)施。最后是各項(xiàng)制度要相互制約不能獨(dú)立。工程企業(yè)的黨建管理工作的每一項(xiàng)制度都是一個(gè)整體，它們相互制約且不可獨(dú)立，也不可相互替代，在一定程度上也不能忽視某個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。

（三）加大反腐倡廉力度全面加強(qiáng)監(jiān)管

受黨組織內(nèi)部一些不良風(fēng)氣的影響，很多行業(yè)以權(quán)謀私和錢權(quán)交易的現(xiàn)象不斷發(fā)生。工程企業(yè)黨組織應(yīng)發(fā)揮核心的政治作用，建立健全黨員干部的考核機(jī)制，并建立《黨員管理手冊(cè)》《黨員考評(píng)制度》《黨員活動(dòng)匯報(bào)制度》等多種規(guī)章制度來對(duì)黨員進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和內(nèi)部黨員的監(jiān)督。同時(shí)政府有關(guān)部門要加大反腐倡廉力度，增強(qiáng)工程企業(yè)黨員干部的自律意識(shí)和抵抗誘惑的能力，從根本上來治理腐敗，從制度上要堅(jiān)決杜絕腐敗，避免黨員的不正之風(fēng)。進(jìn)一步促進(jìn)各個(gè)方針政策的有效實(shí)施，消除各種不利于工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素。

（四）與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新黨建觀念和方式

除以上三點(diǎn)外，還應(yīng)以從工程企業(yè)目前的特點(diǎn)出發(fā)，取其精華去其糟粕，才能不斷的適應(yīng)新時(shí)期的黨政建設(shè)管理工作。首先，關(guān)于黨建的觀念一定要進(jìn)行創(chuàng)新。按照與時(shí)俱進(jìn)的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度逐漸把黨建管理工作融入整體的工程建設(shè)中，用施工完成的成績(jī)來檢驗(yàn)成效。其次，要?jiǎng)?chuàng)新黨建內(nèi)容，始終保持黨的先進(jìn)性，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和管理，使其發(fā)揮先鋒模范作用。最后，黨建機(jī)制也要與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)黨組織內(nèi)部的監(jiān)督和考核，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，不斷促進(jìn)黨組織的活力和感染力。

綜上所述，構(gòu)建高質(zhì)量的工程企業(yè)黨建管理體系并不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的，它是一項(xiàng)長期并復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。面對(duì)新時(shí)期工程企業(yè)黨建管理工作的高質(zhì)量要求，建筑工程企業(yè)Y 一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)去解決問題。好的企業(yè)必然離不開高質(zhì)量的黨建管理體系，同時(shí)優(yōu)秀的黨建也引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展，兩者相輔相成。如果要打造高質(zhì)量的管理體系，工程企業(yè)必須從實(shí)際情況出發(fā)，立足于市場(chǎng)，把工程項(xiàng)目作為對(duì)象來促進(jìn)工程企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。