文｜王一臣

隨著我國國有企業(yè)內(nèi)部深化改革調(diào)整，國企自身的組織架構(gòu)以及人力資源結(jié)構(gòu)等方面都實(shí)現(xiàn)了有效的調(diào)整優(yōu)化，全面實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制下的國企運(yùn)營管理機(jī)制。然而隨著改革舉措的進(jìn)一步落實(shí)，國有企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系也變得越來越復(fù)雜，就業(yè)方式也逐漸呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，國有企業(yè)以及國有企業(yè)職工的發(fā)展都面臨著全新的挑戰(zhàn)，所以國有企業(yè)想要充分實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高速發(fā)展，必須要積極順應(yīng)改革發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)國有企業(yè)工會組織的建設(shè)與管理，重視其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

一、當(dāng)前我國國有企業(yè)工會工作中面臨的問題

（一）管理機(jī)構(gòu)不健全，組織建設(shè)活力缺失

針對目前我國國有企業(yè)工會組織實(shí)際工作開展的效果情況分析來看，大部分的國企工會組織自身都缺乏健全完善的管理機(jī)構(gòu)，工會組織建設(shè)沒有活力缺乏創(chuàng)新性，無法滿足日益增長變化的職工發(fā)展需求，難以為職工提供有效且高質(zhì)量的工會服務(wù)。究其原因主要在于：首先，國企工會組織沒有激發(fā)自身的活力，缺乏團(tuán)結(jié)職工的凝聚力和影響力，在實(shí)際工作中難以有效發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)本身的工作職能，使得在具體遇到職工問題時不能夠及時提供有效的服務(wù)。其次，國有企業(yè)工會組織工作管理方面沒有做到科學(xué)合理的規(guī)范化管理，實(shí)際工作開展并未有效結(jié)合國企自身發(fā)展的現(xiàn)況，工作標(biāo)準(zhǔn)流程缺乏規(guī)范性，不能夠充分深入職工群體了解一線的問題和困難，也無法從根本上維護(hù)國企職工自身的發(fā)展利益。計劃經(jīng)濟(jì)時代和市場經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)職工隊伍也發(fā)生了重大變化，國企職工人員隊伍劃分更加細(xì)致，職工之間崗位不同工種不同其經(jīng)濟(jì)收入也存在一定差距，因此工會工作開展也會面臨新的困難，而工會在實(shí)際工作中如果不及時根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化調(diào)整規(guī)范工作管理制度，也會嚴(yán)重限制工會組織職能的有效發(fā)揮。再次，國企工會組織自身缺乏有效的動員能力，不能充分調(diào)動職工的積極性。國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，工會組織一方面要維護(hù)職工的切身利益，同時要有效協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，科學(xué)分析國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)職工的現(xiàn)實(shí)情況，采取科學(xué)有效的方式方法幫助職工解決好遇到的問題和困難，及時根據(jù)國企自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃動員企業(yè)職工積極響應(yīng)，充分發(fā)揮職工自身的主觀能動性。但是，現(xiàn)階段國有企業(yè)工會工作人員從意識上并未充分重視自身的職能發(fā)揮，工作積極性不高，也在很大程度上限制了國有企業(yè)工會工作的有效開展。

（二）工作模式落后無法與國有企業(yè)改革相協(xié)調(diào)

工會作為國有企業(yè)重要的組成部分，隨著我國國企深化體制改革，工會組織自身也需要積極順應(yīng)改革發(fā)展的趨勢調(diào)整優(yōu)化工會工作開展的模式，積極與時俱進(jìn)，才能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)情況下大部分國有企業(yè)工會組織依然沿用傳統(tǒng)的工作理念和模式，工會工作人員思想傳統(tǒng)守舊，依舊沉浸在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的思想模式，忽視對于工作方式方法的及時創(chuàng)新，工作比較被動，以上級下達(dá)安排指令為準(zhǔn)開展工作，工作效率不佳。同時，其工作方法僵化老舊，依然使用傳統(tǒng)的宣傳和組織活動的形式來開展工會各項工作，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，沒有及時利用新形勢下技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的重大優(yōu)勢。此外，工會人員隊伍組織能力和心態(tài)不能夠充分適應(yīng)當(dāng)前國企改革發(fā)展的需求，使得工作效率與效果都不能夠充分獲得職工的信任和認(rèn)可。

（三）工作作風(fēng)不夠硬，隊伍建設(shè)亟待加強(qiáng)

我國國有企業(yè)工會工作組織開展時，盡管工會干部看似忙忙碌碌，然而職工并未積極參與其中，職工在現(xiàn)有工會組織中無法體會到應(yīng)有的獲得感。首先工會組織工作開展并未結(jié)合職工的實(shí)際需求，工會組織工作職能并未有效發(fā)揮，隊伍建設(shè)不夠完善，工會干部隊伍能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。大部分國企工會成員都是內(nèi)部人員兼職擔(dān)任的，實(shí)際工作重心并未全面投入于工會工作本身，這些也使得工會組織無法根據(jù)時代發(fā)展變化的需求積極主動變革調(diào)整，工會職能難以有效發(fā)揮到位。

二、解決國有企業(yè)工會工作問題的對策

（一）健全管理機(jī)構(gòu)，提升組織活力

想要充分發(fā)揮國企工會組織的職能作用，首先必須建設(shè)完善的工會管理機(jī)構(gòu)，工會應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)與健全，結(jié)合國企自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)置工會組織機(jī)構(gòu)的不同崗位，明確不同工作崗位工作人員的工作職責(zé)與目標(biāo)，幫助工會干部清晰自身努力的方向以，樹立目標(biāo)感。建設(shè)健全高效的工會管理機(jī)構(gòu)，必須制定完整有序的工作流程規(guī)范，明確各項工作組織實(shí)施的具體制度，有效促進(jìn)工會工作規(guī)范有序高效的開展實(shí)施。特別是隨著國有企業(yè)逐步推進(jìn)體制改革，工會工作制度管理規(guī)范也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際以及職工的類型差異針對性的制定，從而幫助工會干部在工作實(shí)施過程中針對不同職工面臨的實(shí)際問題能夠更加有效地采取相應(yīng)措施進(jìn)行分析，充分保障國企職工的合法權(quán)益。國企工會應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建有效的學(xué)習(xí)平臺，加強(qiáng)工會干部隊伍的能力培養(yǎng)，充分促進(jìn)工會工作活力的全面增強(qiáng)，促進(jìn)工會凝聚力提升。建設(shè)完善工會工作考核管理機(jī)制，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，及時針對公會干部人員的學(xué)習(xí)情況加以考評，落實(shí)科學(xué)有效的獎懲管理。國企業(yè)內(nèi)部可以定期組織相應(yīng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，有效提升工會干部成員的思想認(rèn)知，促進(jìn)其專業(yè)能力素質(zhì)的改善提升，有效加強(qiáng)工會工作效率和質(zhì)量。利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造專業(yè)學(xué)習(xí)平臺，及時公布最新的動態(tài)信息，支持工會干部成員主動提升和學(xué)習(xí)，定期組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)分享會，落實(shí)績效考評管理機(jī)制，激發(fā)工會干部成員的工作積極性，促進(jìn)工會工作有效性提升。

（二）創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法

隨著時代的發(fā)展變化，國有企業(yè)工會開展工作的理念、模式以及方法等都應(yīng)當(dāng)積極與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，進(jìn)而保障其職能作用的充分發(fā)揮，為促進(jìn)國企改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。國企工會應(yīng)當(dāng)主動打破傳統(tǒng)局限，主動積極地適應(yīng)時代發(fā)展變革的趨勢和要求，主動深入基層職工群里了解職工的需求和困難，把握職工思想方面的變化，積極主動為職工進(jìn)行服務(wù)。工會應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)職工類型細(xì)分的具體情況，針對性總結(jié)梳理不同職工存在的具體問題并加以分類，預(yù)先根據(jù)常見的問題等做好相應(yīng)的解決對策，從而保障能夠在第一時間遇到問題時快速高效且針對性地幫助職工解決問題，維護(hù)職工的合法權(quán)益。其次，工會應(yīng)當(dāng)積極打造雙向維護(hù)的管理平臺，促進(jìn)管理的民主性充分體現(xiàn)。雙向維護(hù)過程中不僅要及時接收來自于職工的心聲反饋，同時還要及時溝通國企內(nèi)部各個部門，了解實(shí)際情況，加強(qiáng)職工維權(quán)通道的建設(shè)與完善，設(shè)置舉報電話以及工會接待日等途徑，有效促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展關(guān)系朝向和諧化趨勢發(fā)展。最后，工會應(yīng)當(dāng)積極利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及新媒體技術(shù)，創(chuàng)新工作組織開展的方法途徑，通過工會公眾號運(yùn)營及時發(fā)布有關(guān)職工切身利益的時事熱點(diǎn)信息，及時了解職工思想動態(tài)情況，并且設(shè)置與職工互動評論的平臺，積極深入職工群眾，了解其真實(shí)需求，為職工提供高效保質(zhì)的工會服務(wù)。

（三）優(yōu)化工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

國企工會組織應(yīng)積極優(yōu)化工會干部的工作作風(fēng)，從而提升工會組織對于職工的積極影響力。工會干部隊伍對于不利于維護(hù)職工切身利益以及不利于工會發(fā)展的風(fēng)氣必須積極克服并嚴(yán)格消除。建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的工會干部隊伍，不斷增強(qiáng)工會工作組織實(shí)施的效率和質(zhì)量。國企內(nèi)部應(yīng)當(dāng)高度重視工會干部成員隊伍的發(fā)展建設(shè)，配備專職工會工作人員，從而保障其在工作中能夠全心全意投入精力。工會干部群體必須樹立積極心態(tài)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，努力創(chuàng)新實(shí)踐，嚴(yán)格自律，以身作則，樹立榜樣，保持工會的優(yōu)良傳統(tǒng)以及工作作風(fēng)。加強(qiáng)工會工作機(jī)制建設(shè)與完善，優(yōu)化考核績效管理制度，明確獎懲管理機(jī)制，有效創(chuàng)新工作方式方法，及時考核工會干部及工作人員的工作作風(fēng)及效果，促進(jìn)工會隊伍建設(shè)發(fā)展。

總而言之，國有企業(yè)工會組織對于國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大的積極意義，有助于維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。國企工會工作人員應(yīng)當(dāng)充分意識到工會工作的重要性，積極與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作理念和方法，促進(jìn)工會組織建設(shè)完善，提升工會工作開展的效率和質(zhì)量，根據(jù)國企改革發(fā)展的實(shí)際需求以及職工發(fā)展的需要不斷加強(qiáng)探索實(shí)踐，充分發(fā)揮國企工會自身的職能作用。