文｜徐 偉 陳 曲

（作者單位：川慶鉆探公司國際工程公司）

2020年以來，油氣需求兩端受挫，國際油價出現(xiàn)大幅波動，上游投資意愿和力度下降，受此影響，油服企業(yè)大多經(jīng)受著合同被迫中止、服務(wù)價格持續(xù)下跌、競爭異常激烈等種種困境。營業(yè)收入、利潤等指標同比大幅下滑，可以說正面臨著自2014年以來最嚴重的生存危機，油服企業(yè)倒閉、重組兼并、主營和核心業(yè)務(wù)收縮等現(xiàn)象層出不窮。困難和挑戰(zhàn)面前，信心比黃金還要重要，唯有堅定信心，迎難而上，破難前行、奮力攻堅，方能在亂局中趟出一條新路，在逆境中求生存求發(fā)展。

把握好“三種關(guān)系”

把握好“時”與“勢”的關(guān)系。時勢相通。從國內(nèi)外形勢上看，在以習近平總書記為核心的黨中央的正確領(lǐng)導下，依靠社會主義集中力量辦大事和獨特的體制優(yōu)勢，在全國人民的共同努力下，國內(nèi)生產(chǎn)生活秩序基本正常，經(jīng)濟增長率、稅收等關(guān)鍵經(jīng)濟指標已經(jīng)恢復以前水平，但是，全球經(jīng)濟復蘇情況不明。在此背景下，一方面，要充分認識到受各種不利因素影響，國際油價可能較長一段時間內(nèi)保持低位徘徊，作為一家以從事國際油氣工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，川慶鉆探國際工程公司（以下簡稱公司）海外業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不可避免地會受到較大沖擊，與之印證的是部分海外項目停止作業(yè)至今，甚至有的項目甲方單方面通知合同提前結(jié)束，公司發(fā)展的嚴峻形勢前所未有、生存壓力前所未有。但另一方面，也要看到，石油天然氣作為不可再生能源，以及在能源消費結(jié)構(gòu)中依然占據(jù)重要地位，長期趨勢必然會價格趨穩(wěn)回升。隨著油價企穩(wěn)，石油天然氣勘探開發(fā)上游業(yè)務(wù)將更加活躍，油服行業(yè)依然市場前景廣闊、大有可為。我們要堅持全面、客觀、辯證的思維，因勢而謀，因勢而動，順勢而為，乘勢而上，把“時”與“勢”有機結(jié)合起來，由表及里、由靜而動，結(jié)合形勢變化，置于全球和國內(nèi)經(jīng)濟變化形勢，實時調(diào)整優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略和方向定位。

把握好“?！迸c“機”的關(guān)系。“?！敝杏小皺C”，“機”中有“?！保朔恕拔！奔词恰皺C”。從目前公司各項經(jīng)營指標數(shù)據(jù)來看，低油價確實嚴重影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、隊伍穩(wěn)定等各方面工作，但我們要堅定信心、保持定力，充分認識到影響是暫時的，相反，低油價在一定程度上會催生我們傳統(tǒng)的管理理念、管控方式發(fā)生質(zhì)的改變，也會更加有利于我們錘煉低成本發(fā)展的能力和水平。要堅定市場開發(fā)為第一要務(wù)，站穩(wěn)站牢傳統(tǒng)基礎(chǔ)市場，有序拓展新興潛在市場，聚合各方優(yōu)勢資源和力量，更加注重輕資產(chǎn)、高附加值的業(yè)務(wù)，持續(xù)推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，努力將壓力變?yōu)閯恿?、化危為機，搶抓國內(nèi)外雙循環(huán)、以國內(nèi)大循環(huán)為主的新發(fā)展格局，以及各資源國石油工業(yè)布局調(diào)整、業(yè)務(wù)優(yōu)化帶來的新發(fā)展機遇，密切跟蹤甲方投資動態(tài)和工作部署，提前布局重點業(yè)務(wù)和重點工程項目，不斷創(chuàng)新拓展市場服務(wù)模式，打造“銀企合作”、“企企合作”等多種模式并存的市場開發(fā)格局。全力做大合同存量，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

把握“近”和“遠”的關(guān)系。公司當前工作重點是保生產(chǎn)、保安全、保穩(wěn)定等工作，特別是駐外員工生命安全和身體健康是重中之重，長遠來看，高質(zhì)量發(fā)展是不變的主題和永恒的追求，必須作為長期發(fā)展戰(zhàn)略來堅持好、貫徹好、落實好。要堅持遠近結(jié)合，既立足當前，又著眼長遠，苦練內(nèi)功，深入思考低油價給公司帶來的機遇和挑戰(zhàn)，趨利避害，認真查擺公司高質(zhì)量發(fā)展中存在的短板和不足。堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，加強頂層設(shè)計，聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，花大力氣著力狠抓人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效、業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化、人員本土化建設(shè)等重點工作。打基礎(chǔ)、利長遠，不斷推動公司由外延式發(fā)展，向內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

應(yīng)用好“三個倒逼”

利用低油價倒逼企業(yè)深化改革。要借助正在開展的“三項制度改革”東風，瞄準制約效率效益提升的深層次矛盾，加快各項管理體制機制改革，建立健全適應(yīng)公司海外業(yè)務(wù)現(xiàn)有規(guī)模和高質(zhì)量發(fā)展的組織架構(gòu)模式，探索推行員工“一人多崗、一崗多能”復合型人才培養(yǎng)模式，大力開展單井（項目）創(chuàng)效工作，提高基本組織單元勞動生產(chǎn)率。同時，優(yōu)化績效考核方式方法，發(fā)揮單項獎、二次分配等工具手段，突出KPI考核，加大薪酬分配向效益貢獻大、創(chuàng)效水平高、提質(zhì)增效成效優(yōu)的單位和個人傾斜，適當拉開單位與單位、個人與個人之間的收入差距，及時傳遞多勞多得的強烈信號，激發(fā)單位和個人生產(chǎn)創(chuàng)效的積極性和主動性。

利用行業(yè)對標倒逼管理優(yōu)化。繼續(xù)推動向行業(yè)內(nèi)外先進對標工作，在對外對標方面，既要敢于向斯倫貝謝、貝克休斯等國際知名油服對標，也要勇于向中石化、海隆、中曼等國內(nèi)鉆井企業(yè)對標，在對內(nèi)對標方面，要強化內(nèi)部對標和自我歷史最優(yōu)對標。結(jié)合不同的對標對象，從生產(chǎn)組織、提速提效、科技創(chuàng)新、黨建工作等各方面，逐條逐項進行系統(tǒng)分析，全面梳理總結(jié)，通過對標，鞏固深化自我優(yōu)勢和長處，努力彌補差距和不足，找準公司發(fā)展的痛點、堵點、難點，在全面趕超、提質(zhì)增效中提升企業(yè)核心競爭力。在市場開發(fā)、項目管理等重點工作方面，要著重對標競爭對手的市場開發(fā)、商務(wù)籌劃、投標價格體系建立、項目全生命周期管理等方面，認真查擺自身不足，充分吸收借鑒他人的經(jīng)驗優(yōu)勢。

利用費用指標倒逼成本壓降。企業(yè)不消滅虧損，虧損將消滅企業(yè)。深入總結(jié)2020 年提質(zhì)增效專項行動成果，固化好的制度辦法，細化落實“四精”措施，著力打造提質(zhì)增效專項行動“升級版”。繼續(xù)在全員中樹立“一切成本皆可降”的理念，壓減一切非必要支出，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)成本費用情況，勾畫物資采購、設(shè)備檢維修等大宗成本費用變動曲線圖，對成本支出異常的單位及時發(fā)出預(yù)警信息提示，督促其分析成因，研究落實控降舉措。要分門別類制定詳細降本措施，細化落實到單位、個人，將無形的經(jīng)營壓力變?yōu)橛行蔚臄?shù)據(jù)約束指標，以降低成本的“不變”應(yīng)對市場的“萬變”。

注重發(fā)揮“三個作用”

切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導核心作用。在工作推進落實中，黨委領(lǐng)導核心和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用是否得到充分發(fā)揮至關(guān)重要。要加強黨建工作頂層設(shè)計，把黨建工作融入到提質(zhì)增效各項工作當中，把提質(zhì)增效目標同黨建目標有機結(jié)合起來，一體研究、一體推進、一體落實、一體考核。加強黨建“三基本”建設(shè)，扎實履行好領(lǐng)導責任和保落實責任，深入開展黨史學習教育、慶祝建黨100 周年，“崗位建功新時代、黨旗飄揚迎百年”主題實踐、黨工團崗位講述等系列活動，營造濃厚氣氛、凝聚有生力量，形成縱向到底、橫向到邊，一級抓一級、層層抓落實的工作格局，為順利完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)，提供有力的政治保證和組織保證。

切實發(fā)揮宣傳思想工作的引導作用。2020年以來，公司加大新聞宣傳力度，聚焦海外員工，在各級報刊雜志、門戶網(wǎng)站、官方微信公眾號等媒體媒介平臺，陸續(xù)刊發(fā)數(shù)十篇反映國內(nèi)外干部員工，全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營、后勤支撐保障以及良好精神面貌的重要新聞稿。創(chuàng)新開展“三送”海外員工及家屬關(guān)心關(guān)愛活動，成功舉辦首屆海外故事匯活動，8名海外先進代表走上講臺，講述自己或身邊同事的奮斗感人故事，活動在公司內(nèi)外獲得強烈反響，取得很好效果，深度展示了公司干部員工敢擔當、能擔當?shù)牧己谜嫘蜗?。要繼續(xù)著重挖掘各種感人事跡，精準做好形勢任務(wù)教育、主題教育和新聞宣傳，統(tǒng)一思想認識，廣樹先進典型，為順利完成提質(zhì)增效的目標和今年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供思想保障。

切實發(fā)揮好領(lǐng)導干部和兩級機關(guān)的帶頭示范作用。提質(zhì)增效專項行動工作成效的好壞、效果的優(yōu)劣，和各級領(lǐng)導干部是否盡心盡力開展工作有直接關(guān)系。公司各級領(lǐng)導干部和兩級機關(guān)要繼續(xù)起到帶頭示范作用，積極投入到工作中來，以身作則、奮勇當先，創(chuàng)造性開展工作，傳承弘揚石油精神和鐵人精神大慶精神，為公司提質(zhì)增效目標和今年目標的實現(xiàn)提供組織保障。特別是當前在崗駐海外員工工作時間延長，工作生活空間受限，在緊張的環(huán)境下身心壓力巨大，國內(nèi)機關(guān)干部員工要換位思考，倡導“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，大力精簡基層基礎(chǔ)資料，推動信息內(nèi)部共享，全力為基層減負卸壓，推動“工會進萬家”活動，力所能及解決他們后顧之憂，讓他們安心工作、順心工作。