林忠禮

媒體轉(zhuǎn)型，從最開始人們以為它只是“狼來了”的故事，到它以席卷之勢(shì)顛覆和重構(gòu)媒體生態(tài)和傳播格局，只用了短短幾年的時(shí)間。而媒體轉(zhuǎn)型不僅僅是一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的事，它是文化轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型中的一環(huán)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)需要我們回答的時(shí)代命題。它就像螺旋一樣，一旦開始就會(huì)層層推進(jìn)下去。盡管如此，我們依然能從這幾年的思考和實(shí)踐中，探尋到一些規(guī)律性的東西。

角色定位和核心價(jià)值

如果用“道”與“術(shù)”來區(qū)分，媒體轉(zhuǎn)型是哪個(gè)層面的轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型中的角色定位是什么？核心價(jià)值是什么？這些是媒體轉(zhuǎn)型必須想清楚的問題。

道，即是媒體的發(fā)展理念和價(jià)值追求?？倳浾f，新聞?shì)浾摴ぷ魇侵螄?guó)理政、定國(guó)安邦的大事。因此，作為媒體從業(yè)者，我們應(yīng)從這樣的高度和角度來審視自己從事的事業(yè)。這也決定了無論如何轉(zhuǎn)型，媒體的核心價(jià)值和職責(zé)使命是永遠(yuǎn)不可能轉(zhuǎn)變的。

但是堅(jiān)守職責(zé)使命、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、輸出主流價(jià)值不是一句空話，需要付出大量的人力物力財(cái)力，承擔(dān)更多的壓力，但也正是媒體的價(jià)值所在，“欲戴王冠，必承其重”。無數(shù)先例已經(jīng)證明，拋棄核心價(jià)值和職責(zé)使命，不管是官方媒體還是商業(yè)平臺(tái)，都會(huì)像無源之水，無根之木，可能會(huì)短暫綻放、膨脹，但早晚會(huì)淹沒在時(shí)代的洪流中。

山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)的前身是大眾網(wǎng)，我們的轉(zhuǎn)型是始于網(wǎng)，發(fā)于端，再到各類移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品，看似沒有傳統(tǒng)媒體的經(jīng)歷。但大眾網(wǎng)源于大眾日?qǐng)?bào)這份創(chuàng)刊81年、全國(guó)連續(xù)出版時(shí)間最長(zhǎng)的黨報(bào)。因此，山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)的黨媒屬性和紅色基因是與生俱來的，是極其鮮明的。從這個(gè)角度講，網(wǎng)媒集團(tuán)的中心任務(wù)、職責(zé)使命和價(jià)值追求就是緊緊圍繞意識(shí)形態(tài)、新聞宣傳和輿論引導(dǎo)、輿情管控展開，積極承擔(dān)我們所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

影響力和話語權(quán)

媒體轉(zhuǎn)型的最終目的是什么？是提高影響力和話語權(quán)，做大做強(qiáng)主流輿論。

我們堅(jiān)持在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域發(fā)揮主力軍作用，挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，打好主動(dòng)仗。我們?cè)缭?009年開設(shè)“敢當(dāng)時(shí)評(píng)”評(píng)論專欄，2014年開通“理論之光”網(wǎng)站，2019年建設(shè)網(wǎng)上辟謠平臺(tái)，2020年在海報(bào)新聞客戶端互動(dòng)專區(qū)開辦“海報(bào)嗨評(píng)”，連續(xù)五年組織“青年政治佳”等理論互動(dòng)活動(dòng)，可以說是十年磨一劍，一寸寸地爭(zhēng)奪意識(shí)形態(tài)陣地，這種堅(jiān)守和韌勁，在省級(jí)新聞網(wǎng)站中不多見。大家熟知的“平度拆遷事件”“于歡案”“聶樹斌案”，無不有大眾網(wǎng)采編人員的身影。

我們堅(jiān)持在主流宣傳中塑造影響力。這些年我們始終緊緊圍繞黨委和政府中心工作，做大做強(qiáng)主流輿論，傳播網(wǎng)絡(luò)正能量，這既是時(shí)代的發(fā)展需求，又是網(wǎng)友的文化需求。集團(tuán)大眾網(wǎng)14次獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)5次，目前依舊保持省級(jí)新聞網(wǎng)站奪獎(jiǎng)紀(jì)錄。

我們堅(jiān)持打響原創(chuàng)品牌，增強(qiáng)話語主導(dǎo)權(quán)。轉(zhuǎn)型的目的就是話語權(quán)，話語權(quán)決定著媒體的生命力。網(wǎng)媒集團(tuán)堅(jiān)持向原創(chuàng)要話語權(quán)，我們從不放棄媒體的輿論監(jiān)督功能，十年磨一劍打造的“獨(dú)立調(diào)查”專欄是我們的利劍?！昂?bào)新聞”客戶端上線以來，我們強(qiáng)化對(duì)全國(guó)新聞事件和網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的報(bào)道，推動(dòng)“海報(bào)”走出去，目前也取得了一定的成績(jī)和影響力，也堅(jiān)定了我們未來走向全國(guó)、面向世界的決心。

資本、技術(shù)、人才，缺一不可

媒體轉(zhuǎn)型，離不開資本。

不管是默多克傳媒帝國(guó)的建造，還是國(guó)內(nèi)不斷涌現(xiàn)的超級(jí)媒體，背后都是強(qiáng)大的資本力量。

我們十年前就意識(shí)到了這一點(diǎn)，早在2010年就提出了上市計(jì)劃。但對(duì)基礎(chǔ)薄弱、吸引力弱的省級(jí)新聞網(wǎng)站而言，上市這條路注定布滿荊棘。我們的資本積累大概分三步：

第一步是堅(jiān)定做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模。按照“一體兩翼 垂直拓展 布局全國(guó)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快產(chǎn)業(yè)布局。我們連續(xù)十年保持中高速增長(zhǎng)，2019年實(shí)現(xiàn)收入4.02億元，利潤(rùn)6503萬元；2020年以來，在疫情影響、大量營(yíng)銷活動(dòng)停滯的困境下，我們迅速轉(zhuǎn)型，截至11月底實(shí)現(xiàn)收入3.72億元，利潤(rùn)5698萬元，同比分別增長(zhǎng)20.65%、34.34%，逆勢(shì)上揚(yáng)。

第二步是推動(dòng)增資擴(kuò)股。從2010年以來，我們就穩(wěn)步推動(dòng)增資擴(kuò)股，到目前，我們已經(jīng)進(jìn)行了4輪增資，注冊(cè)資本為1.1億元。

第三步是上市。進(jìn)軍資本市場(chǎng)，我們矢志不渝。這幾年我們以上市倒逼公司體制機(jī)制改革和現(xiàn)代化治理體系建設(shè)，著力解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易等問題。2020年11月30日，三大中介機(jī)構(gòu)正式進(jìn)場(chǎng)，上市工作正式啟動(dòng)。

媒體轉(zhuǎn)型，技術(shù)是命門。

誰掌握了先進(jìn)技術(shù)，誰就掌握了通往未來的鑰匙。盡管跟今日頭條、騰訊等超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)力量相差千里，但地方媒體想要轉(zhuǎn)型，必須搭建自有技術(shù)團(tuán)隊(duì)。我們很難做到技術(shù)領(lǐng)先，但一定要做到技術(shù)緊跟。

目前，我們正在把旗下的全資子公司——大眾信息產(chǎn)業(yè)公司打造成我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，它不僅僅服務(wù)于網(wǎng)媒集團(tuán)、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)，還是山東省媒體融合轉(zhuǎn)型的技術(shù)提供商。目前，這個(gè)近200人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著網(wǎng)站、“海報(bào)新聞”客戶端、論壇等平臺(tái)和產(chǎn)品的迭代升級(jí)，還承擔(dān)著輿情監(jiān)測(cè)分析、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、人工智能應(yīng)用等功能，為全省400多家政企事業(yè)單位提供輿情監(jiān)測(cè)和分析服務(wù)。

媒體轉(zhuǎn)型，人才是關(guān)鍵。

人才的重要性無須多言。這幾年我們自己培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，而且每年都進(jìn)行大規(guī)模招聘，2020年7月份和12月份我們分兩次面向全國(guó)招募10名和30名深度調(diào)查記者和視頻記者，技術(shù)人才招聘更是常年進(jìn)行，但仍覺得求賢若渴。

我們暢通人才晉升機(jī)制，大膽起用年輕有為的干部，一批“90后”走上管理崗位；開展全員KPI考核，推動(dòng)薪酬改革，2019年干得好的職工拿的比老總都高；我們還高度重視人才培養(yǎng)，2019年組織兩批員工到上海東方網(wǎng)常駐學(xué)習(xí)一個(gè)月，回來后在進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享；鼓勵(lì)員工到高校進(jìn)修深造，讀研讀博給予學(xué)費(fèi)補(bǔ)助等等。

盡管地域、文化、薪酬等方面的吸引力相對(duì)較弱，但我們還是想盡辦法，通過尊重人才、重用人才來留住人才。