隨著國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)機(jī)構(gòu)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理招聘并正確管理人力資源是非常重要的。人力資源管理工作的重要性不亞于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略制定，它在一定程度上也影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。就目前而言，國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，謀求經(jīng)濟(jì)效益，正在積極進(jìn)行改革工作。盡管改革工作已初步取得成效，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人力資源管理也是需要被時(shí)刻關(guān)注的。

一、當(dāng)代國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題

（一）選拔機(jī)制不恰當(dāng)

盡管如今國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下生存發(fā)展，但是它們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的干部管理方式。市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，人才需求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)的任命式選拔機(jī)制不僅受到比較大的主觀影響，而且還會(huì)打擊工作人員的工作積極性，使同事之間生出嫌隙。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求，盡可能地避免采用任命式的選拔機(jī)制。當(dāng)前國(guó)情已經(jīng)產(chǎn)生了變化，人才選拔機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)和綜合考察的方式來(lái)判斷資格不僅更容易被大眾所信服，還可以促使人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是非常有幫助的。除此之外，由于行政任命的選拔方式涉及到個(gè)人利益，所以很容易助長(zhǎng)邪氣之風(fēng)，導(dǎo)致托關(guān)系、送禮物的情況出現(xiàn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)必定會(huì)滋生大量的蛀蟲(chóng)，為其埋下數(shù)不勝數(shù)的安全隱患。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理，人力資源流動(dòng)渠道不通暢

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展模式受到國(guó)家宏觀政策的影響比較大，因此國(guó)有企業(yè)的改革會(huì)面臨著更多的困難。相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)各方面的現(xiàn)代管理機(jī)制都處于比較落后的地位。比如僵硬的選拔機(jī)制和殘缺的激勵(lì)機(jī)制，機(jī)制的不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源被浪費(fèi)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)方方面面的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。目前很多國(guó)有企業(yè)存在人才流失的問(wèn)題，而這一問(wèn)題與企業(yè)的管理機(jī)制息息相關(guān)。企業(yè)管理不當(dāng)導(dǎo)致高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展失去信心，導(dǎo)致其大量辭職。對(duì)于大多數(shù)的普通型人才來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的工作機(jī)制對(duì)他們自身產(chǎn)生的影響并不是很大，同時(shí)也受到自身能力的限制和工作心態(tài)的影響，他們對(duì)此沒(méi)有過(guò)多的想法。除此之外，由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身是技術(shù)型人才，他們對(duì)于管理方面的知識(shí)的了解不是很多，所以他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也會(huì)不自覺(jué)的輕視管理工作。隨著人才獨(dú)立意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，企業(yè)間的人員流動(dòng)也越來(lái)越普遍。由于受到多方面因素的影響，很多國(guó)有企業(yè)都存在冗員的情況。這種情況導(dǎo)致人才的工作價(jià)值不能被完全發(fā)揮，對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)是巨大的資源浪費(fèi)。

（三）人力資源管理方式和管理理念比較落后

人力資源管理工作不僅涉及領(lǐng)域比較多，還受到相關(guān)政策的較大影響。人力資源部門的工作人員每天需要面對(duì)大量的信息，這些信息需要被篩選、整理、分類并歸檔。如果以人工的方式來(lái)處理所有的問(wèn)題，那么人力消耗量會(huì)非常大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和系統(tǒng)模式的更新，企業(yè)相關(guān)部門也要采取一定的方式來(lái)提高人力資源部門的工作效率。人力資源管理信息系統(tǒng)的建立不僅可以降低人為出現(xiàn)的工作失誤頻率，還可以加快他們的信息處理速度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策制定等方面發(fā)揮著重要的作用。盡管目前很多國(guó)有企業(yè)倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，但是該理念在實(shí)際工作中并沒(méi)有被真正貫徹實(shí)行。很多高層領(lǐng)導(dǎo)仍然只關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)有關(guān)事物。企業(yè)員工的心理狀態(tài)和工作訴求在一定程度上影響著他們的工作效率和工作質(zhì)量，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要高度重視起人力資源的管理工作。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，懂得放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。企業(yè)員工的工作能力和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度直接決定著企業(yè)發(fā)展的高度和生存時(shí)間，高度關(guān)注產(chǎn)品和市場(chǎng)固然可以取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果因此而忽視了企業(yè)員工的需求，那么企業(yè)的發(fā)展注定不會(huì)長(zhǎng)久。因此國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，將其置于企業(yè)發(fā)展的重要地位。

二、國(guó)企人力資源問(wèn)題未來(lái)的發(fā)展思路

（一）完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化人力資源

國(guó)有企業(yè)受到國(guó)家支持，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著不可替代的地位。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化所帶來(lái)的沉重打擊促使國(guó)有企業(yè)反思自身，并對(duì)原有的機(jī)制進(jìn)行改革完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們倡導(dǎo)“多勞多得，不勞不得”的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代環(huán)境和自身發(fā)展能力制定出相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)完善考核體系，增大考核力度來(lái)激發(fā)每一個(gè)企業(yè)員工的工作積極性?？?jī)效考核內(nèi)容除了工作成績(jī)之外，還包括員工的思想品質(zhì)、綜合能力等方面，它的結(jié)果在一定程度上決定著員工的福利待遇和崗位安排。將績(jī)效評(píng)價(jià)與個(gè)人利益相結(jié)合不僅可以對(duì)每位員工起到督促指導(dǎo)的作用，還可以促進(jìn)企業(yè)良好文化氛圍的形成。

（二）建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制

適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制不僅可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，還可以吸納更多的社會(huì)性人才。通過(guò)建立一定的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提高是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的常用方法之一，它主要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方式來(lái)達(dá)到目的。物質(zhì)激勵(lì)主要指通過(guò)獎(jiǎng)金、福利待遇等形式來(lái)提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；而精神獎(jiǎng)勵(lì)則難度較大，需要領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)員工有充足的了解，這樣才能夠給予其真正意義上的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)主要是采取一定的方式讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作價(jià)值和企業(yè)意義，同時(shí)幫助他們挖掘潛力、樹(shù)立目標(biāo)。由于人力資源管理工作在國(guó)有企業(yè)中一直處于不受重視的地位，所以它的實(shí)際價(jià)值也沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái)，很多員工對(duì)這方面的了解也不是很多?；诖?，國(guó)有企業(yè)需要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)這方面的知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，不僅使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能夠得到大幅度的提高，而且員工們彼此之間的熟悉度和工作配合度也會(huì)有顯著的提升。除此之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“按勞分配”的基本薪資原則。不同的崗位需要不同的技術(shù)水平和專業(yè)能力，相應(yīng)的也應(yīng)該具備不同的薪資報(bào)酬。薪資安排是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者從多個(gè)方面進(jìn)行考察制定。

（三）綜合運(yùn)用多種管理手段，提高人力資源管理水平

首先人力資源部門的工作人員要具備充足的人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，并且熟知各種行業(yè)規(guī)定和企業(yè)員工的基本情況。在明確這些基本內(nèi)容的前提下，人力資源管理工作者才可以制定相關(guān)的工作方案，并提供科學(xué)的部門服務(wù)。由于國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式極大的限制了人力資源部門的發(fā)展，所以企業(yè)原有人力資源工作者工作熱情不足，工作能力有限。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極引入這方面的專業(yè)性人才，盡可能地喚醒企業(yè)人力資源管理工作的活力與生機(jī)。除此之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立起相關(guān)的人才分析系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)能力、人品素質(zhì)、工作經(jīng)歷以及為人處世等方面內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，我們才可以實(shí)現(xiàn)正確的崗位安排和任務(wù)分配。同時(shí)，人力資源部門的存在價(jià)值也能夠被真正彰顯出來(lái)。在進(jìn)行評(píng)價(jià)分析和綜合考察之前，企業(yè)需要根據(jù)工作種類制定出相對(duì)科學(xué)化的動(dòng)態(tài)規(guī)則體系。不同崗位具有不同的工作內(nèi)容和工作要求，因此也不能按照同樣的評(píng)價(jià)規(guī)則進(jìn)行比較。針對(duì)這種情況，企業(yè)可以采取績(jī)效指數(shù)化的形式來(lái)綜合反映各方面條件的影響，進(jìn)而有效地提高最終評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。

（四）轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實(shí)際，制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

目前大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)可以認(rèn)可并接受了“以人為本”的管理理念，基于這種觀念，企業(yè)的人才選拔已初步走向正軌。除此之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分把握自身實(shí)力，觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)走向，立足實(shí)際樹(shù)立起相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)人力資源管理，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理模式，并積極構(gòu)建起最適合自身的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

（五）推行信息化技術(shù)，提高人力資源管理水平

在信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量將得到大幅度的提高。通過(guò)建立并完善相關(guān)的人力資源管理系統(tǒng)和安裝具體的軟件，人力資源部門的工作任務(wù)量將大大降低。在信息時(shí)代下，信息處理的速度對(duì)企業(yè)的決策和市場(chǎng)地位有著深遠(yuǎn)的影響。信息化技術(shù)的全面滲透對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，不僅可以使企業(yè)的工作環(huán)境得到有效的提高，還可以使企業(yè)員工有更多的可支配時(shí)間。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年激烈，各大企業(yè)的生存壓力都在增大，所以國(guó)有企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的做出改革。人力資源管理工作對(duì)于大部分國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較陌生的領(lǐng)域，還需要企業(yè)不斷的探索和堅(jiān)持。