邵國強

（中鋼集團吉林機電設備有限公司，吉林 吉林 132021）

一、引言

在制造企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)應用的核算型會計模式主要是由會計人員對企業(yè)各類數(shù)據(jù)進行進行核算，然而這種方式并沒有對核算的信息進行研究和分析，導致會計職能不完善。在科學技術不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)會計應用模式也逐漸發(fā)生改變，開始從核算型轉變?yōu)楣芾硇?，有效提升會計工作效率的同時，還能保證核算數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，為制造企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障和財務保障。

二、制造企業(yè)會計職能由核算型到管理型轉變的必要性

1.符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求

由于制造企業(yè)的資源具有限制性，需要會計人員明確會計職能目標，掌握企業(yè)發(fā)展情況，才能對企業(yè)資源進行合理有效的配置。除了對企業(yè)日常運營的業(yè)務實施管理和控制之外，會計部門還需要與業(yè)務部門進行溝通和交流，為其提供相應的會計方面的服務。同時，由于會計人員工作內容較多，涉及到的領域較廣，需要對業(yè)務實施后進行監(jiān)督和核算，一般要求會計人員以價值發(fā)展為目標，對企業(yè)業(yè)務方向進行合理分析和預測，進而起到對企業(yè)業(yè)務活動績效進行核算的目的，甚至還需要將重要信息反饋給業(yè)務人員，為業(yè)務人員開展工作提供參考。假如企業(yè)沒有從源頭上意識到會計職能轉變的必要性，可能會忽視管理會計的應用，簡單地進行數(shù)據(jù)核算，則會在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。

2.滿足成本精確核算的需求

對于制造企業(yè)而言，經濟效益是否提升的關鍵在于成本投入的多少，也就是企業(yè)要想實現(xiàn)長久性發(fā)展，就需要加強成本投入控制，這樣才能確保整體經濟效益可持續(xù)增長。會計部門作為企業(yè)職能結構中的重要組成，以通過有效預算幫助企業(yè)獲取最大經濟效益為主要目標，盡可能提升企業(yè)經濟效益。在實際工作中，由于核算型職能的重點在于數(shù)據(jù)核算，盡管也會進行財務預算工作，但是會在企業(yè)結構不平衡的影響下，忽視與企業(yè)其他部門的溝通和交流，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)問題，致使會計部門的數(shù)據(jù)與其他部門的數(shù)據(jù)不一致，導致最終結果出現(xiàn)差錯，造成嚴重的損失。而實施會計職能管理型轉變，能夠加強與部門之間的溝通，做好數(shù)據(jù)管理工作，減少差錯的出現(xiàn)，符合成本精確核算的需求。

三、核算型會計與管理型會計之間的區(qū)別

通常核算型會計和管理型會計之間的區(qū)別主要包括兩個方面，分別為工作時間和工作本質。對于前者而言，核算型主要是對制造企業(yè)運營發(fā)展過程中各種賬目進行審核，整理相關數(shù)據(jù)；管理型主要是對企業(yè)發(fā)展中的經濟性數(shù)據(jù)展開分析，預測企業(yè)未來發(fā)展中存在的風險，進而制定出適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理體系。對于后者而言，核算型主要是會計人員利用會計方面的方法對制造企業(yè)的經濟活動產生的數(shù)據(jù)進行整理和審核，保證企業(yè)經濟鏈條的穩(wěn)定性；而管理型則是基于會計自身發(fā)展，將企業(yè)管理與會計職能結合起來，促使會計工作融入到企業(yè)的經營和管理中。

四、管理型會計的主要職能

1.對企業(yè)決策起到支持作用

對于制造企業(yè)而言，其權利設置是以企業(yè)管理實際情況為基礎，聯(lián)系各種因素，對某一個方面出現(xiàn)的問題進行分析和研究后，提出具有可行性的解決策略，從中可以看出這是一種較為常見的管理模式。企業(yè)在發(fā)展過程中不可能只出現(xiàn)一種問題，但是可以結合實際問題提出各種解決策略。假如企業(yè)要想獲取最有效的策略，這時就需要管理人員結合工作經驗科學評估經濟發(fā)展中的風險。這種方法對于剛剛發(fā)展的企業(yè)具有一定效果，但是無法應對企業(yè)的長遠性發(fā)展，需要企業(yè)到一定階段制定新的經濟規(guī)劃。隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，相關企業(yè)越來越多，企業(yè)面臨的經濟壓力也會增加。因此，企業(yè)管理人員在決策之前，需要綜合考慮多方面因素的存在，加強管理，保證決策的合理性。

2.對企業(yè)資源配置進行優(yōu)化

對于制造企業(yè)應用的管理型會計模式而言，這種模式的職能會結合制定好的預算方案實現(xiàn)企業(yè)資源合理優(yōu)化和配置，確保企業(yè)資源實現(xiàn)最大化利用。站在空間角度而言，實施管理型會計能夠確保制造企業(yè)內部各項資源分布的合理性，并保證資源利用率，通過資源優(yōu)化和配置增強企業(yè)競爭能力，促使企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。站在時間角度而言，實施管理型會計能夠有效提升企業(yè)會計數(shù)據(jù)信息處理的有效性和準確性，及時獲取和分析各種數(shù)據(jù)信息，減少相應反應時間。

3.對企業(yè)生產進行有效控制

制造企業(yè)在實施控制工作時，通常會應用一定技術手段將會計核算結果整合起來，對控制工作實施作出相應決策，能夠保證控制工作不會產生較大的問題，而且還能有效完成企業(yè)任務目標。應用管理型會計模式，能夠實現(xiàn)企業(yè)各項資金規(guī)劃和整合，對這些資金信息進行逐步研究和分析，能夠減少信息之間的誤差，保證部門之間工作更加具有合理性。

4.對企業(yè)預算管理進行強化

制造企業(yè)落實預算管理的主要目的是借助企業(yè)自身的價值分析所處的制造業(yè)市場，并對企業(yè)未來發(fā)展狀況進行規(guī)劃，保證企業(yè)在實現(xiàn)資源合理配置的基礎上，構建具有全新性的會計發(fā)展模式，對傳統(tǒng)會計模式造成改變的同時，還能實現(xiàn)資源應用最大化，強化預算管理內容。

五、實現(xiàn)制造企業(yè)會計職能由核算型到管理型轉變的措施

1.確定會計對象

制造企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要確定會計對象，意識到核算型會計職能和管理型會計職能對象的不同。對于核算型會計而言，其對象主要是企業(yè)制造、運營過程中產生的各種財務數(shù)據(jù)，具體工作內容就是對這些財務數(shù)據(jù)進行整理和核算，編制出針對性的財務報告。對于管理型會計而言，其對象主要是制造企業(yè)全部生產經營的活動，可以是某個部門的實際工作，因此會計對象的層次性較高，對象較多。實現(xiàn)制造企業(yè)會計職能由核算型到管理型的轉變，就需要將確定會計對象為基本前提；而且管理型會計的主要工作內容就是實現(xiàn)企業(yè)成本的控制與管理，明確責任劃分，并為企業(yè)經營決策提供數(shù)據(jù)支撐和參考等。在制造企業(yè)確定發(fā)展目標以及為目標實現(xiàn)作出決策之前，管理會計要深入到制造業(yè)市場以及企業(yè)實際發(fā)展中了解情況，針對企業(yè)中各個部門分別提出針對性的成本支出管控規(guī)劃，綜合控制企業(yè)財務工作的全發(fā)展過程，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化的同時，還能保證企業(yè)資源應用效率，進而實現(xiàn)獲取更高經濟效益的發(fā)展目標。因此，制造企業(yè)會計人員應該確定會計對象，綜合分析和考量，結合具體情況設置符合制造企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理方式，科學合理地對企業(yè)的資金進行科學性管理，規(guī)避成本浪費問題的發(fā)生。

2.將管理型會計的職能充分發(fā)揮出來

由于核算型會計和管理型會計職能工作內容、時間、空間等方面存在較大的差異，核算型會計的關鍵在于核算，這是財務信息分析與處理工作的基礎內容，而且對水平和效率的要求不高。對管理型會計而言，在企業(yè)制造、經營管理中產生的各項數(shù)據(jù)信息進行處理的過程中具有全面性、復雜性以及系統(tǒng)性的特點，是以核算型會計模式為基礎，對基礎性工作內容進行完善和優(yōu)化，不只是簡單地對企業(yè)制造生產、業(yè)務實施等過程中產生的數(shù)據(jù)進行收集和整理，而且還應用專業(yè)會計手段和管理手段實施數(shù)據(jù)信息核算、預測和整理，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及實際制造運營工作開展創(chuàng)造良好條件，保證各個部門能夠科學合理的運營，并提升企業(yè)經濟效益。同時，管理型會計在應用的過程中還可以在落實數(shù)據(jù)信息核算的基礎上，在數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理和成本控制中存在的問題，并以專業(yè)手段分析問題，提出問題的解決措施，促使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，為企業(yè)長遠性發(fā)展、風險預測、經濟目標實現(xiàn)等奠定基礎。另外，將管理型會計職能發(fā)揮出來，還能提升企業(yè)會計管理水平，找到財務中存在的問題，確保部門良好運轉，還能促使制造企業(yè)的經濟活動正常實施。

3.加強制造企業(yè)財務內部控制水平

要想實現(xiàn)制造企業(yè)會計職能由核算型到管理型的轉變，就需要加強企業(yè)財務內部控制落實，提升控制水平，構建具有全面性的財務規(guī)范制度，確保能夠將管理型會計的職能發(fā)揮出來。在對財務規(guī)范制度進行制定的過程中，可以從企業(yè)會計工作績效考核入手，對傳統(tǒng)會計核算考核內容進行優(yōu)化和調整，重點對會計人員的核算質量和效率進行考量。在對核算考核內容進行優(yōu)化之后，將考核重點放在財務管理效果上，實施會計人員財務管理職能、監(jiān)督職能落實情況和考核，也讓考核范圍更加廣泛。另外，要想提升制造企業(yè)財務內部控制水平，還可以關注財務會計人員的思維能力，促使其能夠擺脫傳統(tǒng)思維模式的限制，能站在不同部門以及企業(yè)發(fā)展的角度考慮會計工作，促使會計工作與管理工作融合，加強工作方案管理，才能更完善地掌握企業(yè)經營活動情況。

4.構建制造企業(yè)全面預算管理體系

對于預算管理而言，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)的使用價值和價值形成，經過科學性的市場發(fā)展預判，控制和協(xié)調企業(yè)內部控制活動，經過企業(yè)資源合理配置和優(yōu)化，構建以市場為導向的全新會計管理方法，提升制造企業(yè)經濟效益和管理水平。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)從核算型會計向管理型會計的順利轉變，就需要加強預算管理，構建全面預算管理體系，確保制造企業(yè)預算工作的實施具有科學性和合理性，保證財務管理水平。在通常狀況下，制造企業(yè)管理人員在制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃以及經營發(fā)展決策的過程中，需要對會計部門匯總核算的財務數(shù)據(jù)進行參考。這些數(shù)據(jù)能夠將企業(yè)目前實際生產經營狀況、經濟發(fā)展能力等呈現(xiàn)出來，為戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定提供精確的參考。提高對全面預算管理體系構建的重視程度，并在實際預算管理中落實這一體系，能夠保證企業(yè)資源合理配置，提升資金使用效率，保證企業(yè)資金周轉通暢和安全。制造企業(yè)實施全面預算管理工作時需要意識到這是一種全過程的管理工作，需要在產品制造、經營銷售、財務核算、財務管理等環(huán)節(jié)中切實根據(jù)預算管理體系的要求和內容落實管理工作，這樣才能確保企業(yè)提升會計工作水平，將管理型會計的職能發(fā)揮出來。

5.創(chuàng)建信息化管理平臺

由于制造企業(yè)在產品制造，開展各種業(yè)務的過程中產生的財務數(shù)據(jù)和信息較多，會計處理工作量繁重，盡管核算型會計職能工作內容較為簡單，只需要重復性地對各項財務數(shù)據(jù)進行核算，但是為了確保財務數(shù)據(jù)核算的準確性和可靠性，還需要會計人員消耗大量的時間和精力。在信息技術時代背景下，信息技術的應用范圍愈加廣泛。在制造企業(yè)會計職能由核算型轉變?yōu)楣芾硇偷倪^程中也可以應用信息技術，引進網絡平臺和先進信息技術于會計管理工作中，不僅能夠有效提升各項財務數(shù)據(jù)的核算效率，還能為管理會計提供可靠數(shù)據(jù)支撐，保證會計工作質量。因此，可以在制造企業(yè)會計職能轉變期間，結合企業(yè)實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標，創(chuàng)新信息化管理平臺，將信息技術、網絡技術融入到管理會計工作中，能夠對企業(yè)各類財務信息、數(shù)據(jù)進行全面分析，在這些技術應用下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動核算和整合，減少會計人員工作壓力的同時，還能保證信息、數(shù)據(jù)處理的質量。另外，創(chuàng)新信息化管理平臺，能夠為制造企業(yè)中各個部門之間提供溝通交流的平臺，促使不同職能部門將業(yè)務工作中產生的各項財務數(shù)據(jù)和信息及時錄入到平臺中進行共享，確保財務數(shù)據(jù)和信息的全面性、準確性和連續(xù)性，統(tǒng)一在平臺中進行整理和分析，促使制造企業(yè)會計管理工作具有公開性和透明性。并且在信息化管理平臺的支撐下，還能對制造企業(yè)財務狀況進行監(jiān)督和管理，幫助會計人員了解各類數(shù)據(jù)和信息中存在的問題，及時處理問題，提升制造企業(yè)財務風險防范能力。在這種標準化技術平臺構建下，能夠促使制造企業(yè)管理型會計的職能更好地呈現(xiàn)出來。

6.提升會計從業(yè)隊伍質量

會計工作者作為實施核算型會計職能和管理型會計職能的主體，在制造企業(yè)實施會計職能轉變的過程中，應該關注會計從業(yè)人員的素質和技能，意識到職能轉變不僅是工作內容轉變，更重要的是轉變工作對象、工作流程、工作重點、工作難度等。要想實現(xiàn)職能良好轉變，需要會計人員具備專業(yè)工作能力和良好工作態(tài)度，提升會計從業(yè)隊伍質量，促使會計人員能夠更加深刻和全面地對工作轉變進行思考，站在管理層面深入分析企業(yè)不同職能部門以及不同業(yè)務實施環(huán)節(jié)，對其中存在的問題進行探究，盡可能保證企業(yè)資金使用效率，幫助企業(yè)經濟效益穩(wěn)定提升。對此，制造企業(yè)應該從招聘環(huán)節(jié)入手，嚴格控制管理會計人才招聘關口，設置筆試、面試和實操等關節(jié)，重點考察管理會計人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，確定人才招聘標準。同時，企業(yè)還需要關注對老員工和新員工的教育和培訓，讓管理會計人員學習最新的管理會計理論知識和技能，能夠做好預測分析、決策分析、全面預算、責任預算、差異分析、風險管控、協(xié)調服務、業(yè)績評價、業(yè)績報告等工作，掌握管理會計成本形態(tài)分析法、邊際分析法、本量利分析法等方法；并且管理會計人員還需要了解職能要求、注意事項、相關制度、法律規(guī)定等，樹立自主學習和繼續(xù)學習理念，了解國家政策動向和市場變化，對制造業(yè)有獨特的見解，具有精確決斷力、敏銳戰(zhàn)略思維，并涉獵學習心理學、經濟學、營銷學、管理學等知識，提升自身綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能。另外，制造企業(yè)還應該構建優(yōu)秀員工獎勵機制和甄選機制，為管理會計人員專業(yè)技能提升提供良好機會，用獎勵吸引人才、吸納人才，這樣才能將人才的價值發(fā)揮出來，提升會計從業(yè)服務質量。

六、總結

總之，經過本文研究與分析，正確意識到制造企業(yè)會計職能由核算型轉變?yōu)楣芾硇蛯τ谄髽I(yè)長遠性發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)應該確定會計對象，將管理型會計的職能充分發(fā)揮出來，加強制造企業(yè)財務內部控制水平，構建制造企業(yè)全面預算管理體系，創(chuàng)建信息化管理平臺，并重視人才引進和培養(yǎng)，提升會計從業(yè)隊伍質量，這樣才能提升企業(yè)會計管理質量和水平，實現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展。