文｜施 晶

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，人力資源管理的重要性逐漸凸顯，企、事業(yè)單位要想在競爭激烈的市場中得到穩(wěn)定長久的發(fā)展，就必須從人力資源上入手來提升競爭實力。人力資源主要是對人的管理，醫(yī)保制度作為我國人力資源管理與社會保障的重要組成部分，也是促進社會健康可持續(xù)發(fā)展的動力，為了能夠提升社會對勞動力的保障，需要相關(guān)的單位及政府發(fā)揮出醫(yī)保在人力資源管理中的作用。對此，文章將從人力資源管理中的醫(yī)療保險問題入手，提出具體的針對性的完善措施。

一、人力資源管理中醫(yī)療保險必要性

首先，醫(yī)療保險作為人力資源管理中的一個重要部分，是促進社會勞動關(guān)系發(fā)展的必要要求。當(dāng)前，我國的人口數(shù)量在不斷地增加，作為一個人口大國，為了緩解地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不均衡的問題，就需要制定醫(yī)保制度來縮小城鄉(xiāng)地區(qū)之間的差距，從而促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化發(fā)展。

其次，不斷完善與健全醫(yī)保制度的必然要求。由于我國的人口眾多，社會問題比較突出，為了能夠更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國相關(guān)部門需要不斷地完善醫(yī)保制度來適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上，需要進行科學(xué)的人力資源管理，將醫(yī)保制度的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。

最后，也是改變醫(yī)保工作人員管理觀念的必然要求。現(xiàn)代許多的醫(yī)保管理人員在管理的過程中還是保持著傳統(tǒng)的管理觀念，對現(xiàn)代醫(yī)保沒有引起足夠的重視，為了實現(xiàn)醫(yī)保對社會的作用，就需要轉(zhuǎn)變醫(yī)保的觀念，提高工作人員的觀念，站在長遠的角度去開袋醫(yī)療保險，做到醫(yī)療保險這一項工作。

二、人力資源管理中醫(yī)療保險的問題

（一）對醫(yī)療保險的重視度不夠

醫(yī)保的作用不僅能夠為員工報銷大部門的醫(yī)療費用，提供醫(yī)療服務(wù)，還能在一定程度上激發(fā)員工對工作的熱情，讓員工能夠保持對單位的歸屬感，愿意為單位的發(fā)展貢獻自己的能力。但是，在許多單位，人力資源管理部門只是簡單學(xué)習(xí)醫(yī)保的表面知識，過多地關(guān)注單位的眼前經(jīng)濟效益，對于員工的未來發(fā)展與福利待遇不重視，就造成員工對單位的不滿，不愿意長久地留在單位，單位內(nèi)部人員流失現(xiàn)象十分嚴重。這些問題都反映了人力資源管理中醫(yī)保的重視度不夠的后果。

（二）保險金較高

在我國許多的城市地區(qū)，由于經(jīng)濟發(fā)展迅速，醫(yī)療條件不斷地改善，在醫(yī)保金額上面也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，這一情況也反映了醫(yī)保金額與我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有直接的關(guān)系，然而，在經(jīng)濟水平提升的情況下，物價水平卻一直上漲，導(dǎo)致許多的勞動者在物質(zhì)生活消費不斷提升，如果在此時加上高額的醫(yī)保金額就會給勞動者帶來一定的經(jīng)濟負擔(dān)，這也并不是所有勞動者都能夠擔(dān)負起的，這對于大部分單位來說，為員工繳納醫(yī)保金之后生活壓力變大，這對于單位還是對于員工來說，保險金額過高都會造成經(jīng)濟負擔(dān)過大的問題。

（三）缺乏先進的社會保障方法

人力資源管理中的醫(yī)保對于廣大單位來說是具有積極作用的，能夠極大地激發(fā)員工的工作積極性，但是許多的單位在人力資源管理中并沒有將醫(yī)保與員工的考核結(jié)合起來，對于醫(yī)保制度的相關(guān)政策與制度并不完全了解，缺乏先進的社會保障方法。在單位人力資源管理中沒有專門的人負責(zé)醫(yī)保管理的工作，導(dǎo)致單位的醫(yī)保管理存在一定的缺失，員工并沒有享受到醫(yī)保這一社會福利保障，這對于單位穩(wěn)定單位員工來說是非常不利的，對于單位的可持續(xù)發(fā)展也是不利的。

三、人力資源管理中的醫(yī)療保險問題的完善措施

（一）提升管理人員的專業(yè)能力與知識素養(yǎng)

當(dāng)前我國從事醫(yī)療保險的工作人員來看，在專業(yè)業(yè)務(wù)能力上面并不強，整體素質(zhì)還有待提升，特別是一些地區(qū)的醫(yī)保從業(yè)人員并未經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)就直接上崗，在選拔人才的過程中沒有進行嚴格的規(guī)范與全面的考核，導(dǎo)致從業(yè)人員對于醫(yī)保制度與醫(yī)保基本業(yè)務(wù)不夠熟練，在具體的工作中沒有較高的工作技能與較強的專業(yè)能力，難以將醫(yī)保的各項工作落實下去，在工作效率上明顯不高。針對這種情況，首先，政府應(yīng)當(dāng)通過有效的宣傳來引導(dǎo)從業(yè)人員樹立正確的職業(yè)觀與服務(wù)意識，通過相關(guān)的激勵機制與考核機制來提高從業(yè)人員工作的熱情，能夠有效地改善從業(yè)人員的工作惰性，調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性。其次，對醫(yī)保管理人員進行定期培訓(xùn)，可以定期組織人力資源的專家對管理人員舉辦講座和一對一的指導(dǎo)，來提升管理人員的基本理論知識，通過對理論與技能結(jié)合起來培訓(xùn)，就能夠提升管理人員的管理水平。

（二）樹立正確地醫(yī)療保險意識

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的有利環(huán)境下，單位需要不斷的開發(fā)人力資源，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為員工的生存提供良好的福利待遇，對此，從單位層面來看，就應(yīng)該樹立正確的醫(yī)保意識，通過醫(yī)保來實現(xiàn)提高單位自身的形象，增強單位的影響力。一部分的單位并沒有注重醫(yī)保，認為員工對于醫(yī)保的要求并不高，沒有必要為員工繳納醫(yī)保；一部分單位對于醫(yī)保的重視度不夠，通過一些物質(zhì)獎勵員工，這也體現(xiàn)了現(xiàn)代單位在人力資源管理中傳統(tǒng)的管理思想嚴重。因此，一方面單位人力資源部門需要加強對國家醫(yī)保政策與醫(yī)保制度的學(xué)習(xí)，加大對醫(yī)保的宣傳力度，將國家的醫(yī)保這一福利待遇進行宣傳，與政府積極的配合，讓單位員工能夠平等的享受國家醫(yī)保。另一方面，單位自身需要對醫(yī)保政策引起重視，認識到醫(yī)保制度對于單位人力資源管理的作用，能夠正確權(quán)衡醫(yī)保與單位的未來發(fā)展的關(guān)系，積極地引導(dǎo)員工購買醫(yī)保，來提高員工的忠誠度，留住單位的人才，這對于穩(wěn)定單位員工具有促進作用。此外，在市場激烈的競爭中，單位為了能夠獲得長遠發(fā)展，實現(xiàn)單位管理的目標，就必須不斷的招納和吸引人才，人才是單位人力資源無形的資產(chǎn)，通過醫(yī)保能夠為單位發(fā)展吸納更多的人才。

（三）提高醫(yī)療保險的透明度

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，在人力資源管理中可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來對醫(yī)保信息進行公開，讓員工能夠及時地了解自己的醫(yī)保信息與繳費記錄。比如，可以通過醫(yī)保一卡通、醫(yī)保服務(wù)平臺、醫(yī)保掌上通等手段軟件平臺來對員工的醫(yī)保信息進行管理，通過這些手機軟件能夠讓內(nèi)部員工及時地了解員工的醫(yī)保信息，這些信息可以包括員工的醫(yī)保繳費信息、醫(yī)保報銷比例、醫(yī)保個人信息等，同時，還可以將國家的醫(yī)保政策與報銷的流程在上面進行展示，讓單位員工能夠在需要用到醫(yī)保的時候，及時地進行操作?？傊S著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，為人力資源中醫(yī)保工作的開展提供了技術(shù)支撐，能夠通過信息化平臺保障醫(yī)保信息的公開透明，此外，在信息平臺上還需要專門的人員進行監(jiān)督，及時了解員工的醫(yī)保問題，為員工提供醫(yī)保服務(wù)。

（四）合理構(gòu)建單位保險管理結(jié)構(gòu)

保險管理結(jié)構(gòu)是人力資源中必須掌握的內(nèi)容，也是提高單位競爭力的重要措施，所以，人力資源管理人員在制定保險管理結(jié)構(gòu)的時候，需要深入到員工的實際情況，掌握員工的基礎(chǔ)需求，然后從基層的員工入手制定合理的保險管理結(jié)構(gòu)，讓醫(yī)保工作管理能夠更加的便捷、高效。只有從員工的角度出發(fā)，將保險管理結(jié)構(gòu)與員工的基本情況結(jié)合起來，才能夠發(fā)揮出醫(yī)保在人力資源管理中的價值，滿足員工對醫(yī)保的需求。

（五）完善醫(yī)療保險制度，規(guī)范保險程序

醫(yī)保制度是員工福利的社會基本保障，也是對員工的一項福利待遇，在許多的政府與單位都已經(jīng)具備較為完整的醫(yī)保制度，這就能夠在一定程度上調(diào)動員工的工作積極性，為單位的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，但是在保險程序上面還有待完善，不斷規(guī)范醫(yī)保的各項工作程序，讓員工能夠明白醫(yī)保的基本內(nèi)容。

首先，要對醫(yī)保的參保人員與繳費進行統(tǒng)一規(guī)定。比如可以規(guī)定在每個月的15 日之前將參保人的基本資料進行上報，單位對資金進行核實，然后核實通過后，由單位統(tǒng)一購買醫(yī)保。其次，人力資源管理部門要與員工構(gòu)建溝通平臺，保障員工在需要醫(yī)保服務(wù)的時候，減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，能夠在第一時間為參保人員提供醫(yī)保服務(wù)。最后，完善單位的醫(yī)療保險制度，讓員工能夠在醫(yī)保制度下享受到應(yīng)有的待遇。

四、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)保作為推進社會發(fā)展的重要力量，做好醫(yī)保管理工作需要針對自身醫(yī)保管理中存在的問題，從提升醫(yī)保制度的意識、提升管理人員綜合素質(zhì)、不斷地完善醫(yī)保制度、合理構(gòu)建保險管理結(jié)構(gòu)來解決員工醫(yī)保問題，促進社會的高效發(fā)展。