文｜陳躍濤 馬 琳

隨著現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，經(jīng)濟模式也發(fā)生了很大變化，已經(jīng)從原來的計劃經(jīng)濟體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸袌鼋?jīng)濟體制，這也使得我國大型國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新的挑戰(zhàn)以及機遇。在新形勢之下，石油政工管理模式也應(yīng)該有一定創(chuàng)新，石油企業(yè)方面應(yīng)該充分意識到今后發(fā)展的實際需求，以及產(chǎn)業(yè)管理過程中的側(cè)重點，政工管理工作的有效開展可以使企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升，同時也使得企業(yè)文化豐富性得到了體現(xiàn)?；诖?，本文嘗試對新形勢下石油政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展策略進行了分析。

一、新形勢下石油企業(yè)政工管理的重要性

隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提升，我國石油行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，石油企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，在現(xiàn)階段的時代背景之下，石油企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的政工管理工作重要性得到了凸顯。但是整體來看，尚且有一部分石油企業(yè)在展開政工管理工作的時候，由于相關(guān)工作人員缺乏管理經(jīng)驗，并且對企業(yè)現(xiàn)階段運行發(fā)展實際情況缺乏深入了解，使得企業(yè)政工管理工作的開展面臨一定困境。對于石油企業(yè)的政工工作來說，其具有一定特殊性，主要是由于企業(yè)的思想政治工作開展過程中所面臨的對象是全體工作人員，不僅包括政工人員，同時也包括在職職工，這就要求相關(guān)工作人員意識到自身工作的重要性，要在工作中投入100%的熱情。政工工作開展的重要目的之一就是調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，其對現(xiàn)階段的石油企業(yè)更加認可，這樣才能為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。由此可以看出，石油企業(yè)的政工工作開展是非常有必要的，不僅促進了企業(yè)內(nèi)部工作人員的和諧相處，同時也使得企業(yè)充滿生機與活力，有利于工作人員在一個活躍的氛圍中展開工作，這也進一步開拓了企業(yè)今后的發(fā)展空間。

二、石油企業(yè)政工管理中存在的問題

（一）基層政工落實不當

從現(xiàn)階段一部分石油企業(yè)政工管理工作展開的實際情況來看，尚且存在一些問題，而基層政工落實不當是最為主要的問題之一。對于石油企業(yè)而言，集運轉(zhuǎn)規(guī)模較大，基層職工數(shù)量龐大，政工工作開展的質(zhì)量會直接影響到企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)的基層政工管理人員應(yīng)該充分意識到這一點。由于現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，其影響范圍越來越大，石油企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中運轉(zhuǎn)模式發(fā)生了較大變化，員工的話語權(quán)逐漸得到凸顯，這也使原有的管理約束機制失去了實際作用，而符合現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟的新管理體制尚且不完善，這也使得目前我國石油企業(yè)基層政工管理工作在實際展開過程中效果并不理想，前景也并不樂觀。

（二）工作內(nèi)容以及工作形式較為老套

雖然現(xiàn)階段我國經(jīng)濟主體形式已經(jīng)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，但是我們可以看出很大一部分石油企業(yè)的政治思想工作核心內(nèi)容以及工作理念并沒有發(fā)生明顯變化，自從建國以來就已經(jīng)確定了社會主義制度為核心的經(jīng)濟建設(shè)，這也在一定程度上造成了思想政治工作形式以及內(nèi)容較為陳舊的現(xiàn)象出現(xiàn)，再加上現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，行業(yè)市場經(jīng)濟變化情況動態(tài)性較強，很難對其進行有效控制或者預測，這也使得很多石油企業(yè)內(nèi)部在展開政工管理工作時往往只是走走形式，很難將政工管理工作與現(xiàn)階段行業(yè)市場發(fā)展趨勢進行有效結(jié)合，使得政工管理工作所涉及的內(nèi)容較為單一，形式也較為老套，對石油企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展很難起到促進作用。

三、新形勢下石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）進一步強化企業(yè)政工管理創(chuàng)新力度

現(xiàn)階段來看，國石油企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭，無論是國內(nèi)市場還是國際市場，行業(yè)內(nèi)的競爭意識越來越強。對于我國石油企業(yè)來說，想要更好地走出國門，進而面對國際市場，并且可以積極參與到國際市場的競爭中，需要企業(yè)方面對自身體制進行不斷完善，管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，這就需要企業(yè)充分意識到政工管理工作為企業(yè)未來發(fā)展所帶來的可能性。今后，石油企業(yè)方面應(yīng)該注意進一步強化政工工作，明確企業(yè)未來的發(fā)展目標，可以嘗試從以下幾個方面進行入手：首先，只有企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該提升對政工工作的重視程度，并且加大對相關(guān)政工人才的培養(yǎng)力度；其次，企業(yè)方面要注意根據(jù)現(xiàn)階段自身運行發(fā)展實際情況來制定出政工管理制度，在管理制度中，應(yīng)該注意對基層政工工作進行詳細劃分，使得基層職工的各項需求受到關(guān)注，對基層職工工作開展中所遇到的問題進行及時解決；最后，石油企業(yè)方面應(yīng)該注意進一步提升思想政治宣傳教育力度，使企業(yè)內(nèi)部工作人員充分意識到政工工作使企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的，通過大力宣傳思想政治理念的方式可以使企業(yè)內(nèi)部形成良好的思政氛圍，有利于各崗位工作職責的有效落實，進而提升了基層職工的工作響應(yīng)積極性。

（二）注重培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才

對于21 世紀來說，各個行業(yè)的競爭歸根結(jié)底都可以看作是專業(yè)人才的競爭，對于企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作來說也是如此，在實際展開的過程中，想要保證其整體工作效果，就必須培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)過硬的政工工作人員。石油企業(yè)方面應(yīng)該注意運用多種機制相結(jié)合的方式，對相關(guān)政工工作人員進行長期培訓，通過這種方式來使其工作意識逐步完善，在培訓過程中可以使其產(chǎn)生責任意識以及崗位意識，促使其將自身工作內(nèi)容融入日常生活中。對于政工工作人員來說，其工作內(nèi)容相對特殊，往往對復合型人才的需求量較大，石油企業(yè)方面也應(yīng)該充分意識到這一點，在保證相關(guān)政工工作人員具有專業(yè)技能的同時，還應(yīng)該保證其綜合素質(zhì)能夠滿足崗位工作開展的實際需求。政工人員在生活中也要養(yǎng)成與企業(yè)基層職工交流溝通的良好習慣，通過這種方式來了解現(xiàn)階段企業(yè)基層職工的內(nèi)心想法，將職工的訴求記錄下來，然后統(tǒng)一上交給上層領(lǐng)導，政工工作人員應(yīng)該充分發(fā)揮出領(lǐng)導與基層職工之間潤滑劑的作用，從而使得領(lǐng)導與職工之間的關(guān)系更加融洽，這也使得企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作氛圍更加和諧，進而提升了企業(yè)內(nèi)部凝聚力。同時，石油企業(yè)方面還應(yīng)該注意進一步強化黨員隊伍建設(shè)，使得黨員隊伍在企業(yè)中的中堅力量得到發(fā)揮，要為企業(yè)員工樹立起榜樣，通過這種方式來帶動企業(yè)內(nèi)部員工的整體工作積極性。

（三）完善并落實企業(yè)政工管理體系

想要實現(xiàn)對石油企業(yè)政工管理體系的完善以及落實需要較長的周期，企業(yè)方面應(yīng)該充分認識到政工管理工作的重要性，并且注意將其與企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)工作進行緊密結(jié)合，企業(yè)政工管理體系制定過程中參考對象更加多樣化，有利于提升企業(yè)政工管理體系的完善性。例如，石油企業(yè)方面可以定期開展一些文體活動，通過這種方式來豐富內(nèi)部員工的生活。同時還可以通過這種方式來對企業(yè)中層領(lǐng)導以及基層職工的實際需求情況進行深入了解，從而幫助他們切實解決在生活以及工作中所遇到的實際問題，這樣一來也使得以人為本的政工工作原則得到了凸顯。石油企業(yè)方面還應(yīng)該注意加大推廣節(jié)能減耗設(shè)備的力度，將這些先進的設(shè)備應(yīng)用到企業(yè)日常生產(chǎn)工作中，替換掉傳統(tǒng)的高能耗設(shè)備，通過這種方式，不僅可以使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，同時也更加有利于企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成。但同時我們也應(yīng)該充分意識到，僅僅依靠制度規(guī)范以及思想上的熏陶來實現(xiàn)政工管理工作的有效落實還是存在很大難度的，需要政工管理，工作人員對政工管理體系與現(xiàn)階段企業(yè)全體員工的實際需求之間的契合點進行總結(jié)，這樣才能保證政工管理體系在實際落實的過程中得到全體企業(yè)員工的擁護。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟水平不斷提升，社會主義經(jīng)濟市場全面到來，這也使得國際經(jīng)濟形勢對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響，石油企業(yè)方面也應(yīng)該充分意識到這一點，想要在現(xiàn)今的行業(yè)經(jīng)濟市場背景之下，獲得屬于自己的一席之地，應(yīng)該注意進一步強化政工管理體系建設(shè)。石油企業(yè)方面應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況來確定切實的政工管理工作體系，建立起相應(yīng)的管理制度，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部政工管理工作的開展受到全體員工的擁護，進而提升了企業(yè)內(nèi)部向心力。