文｜繆劉瑩

一、國企黨建的重要性

（一）加強(qiáng)國企黨建是全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)在要求

黨建工作是我們黨從弱小走向強(qiáng)盛、從勝利走向勝利的根本保證。對(duì)國有企業(yè)而言，加強(qiáng)黨建工作，進(jìn)而強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于維護(hù)黨在企業(yè)廣大干部職工中的形象、鞏固黨在企業(yè)中的執(zhí)政地位具有不可或缺的作用。事實(shí)上，國有企業(yè)正是依靠卓有成效的黨建工作，在改革發(fā)展實(shí)踐中才得以確保社會(huì)主義方向，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)?？梢姡褔衅髽I(yè)打造成黨的領(lǐng)導(dǎo)制度優(yōu)越性彰顯的有效載體，具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。

（二）為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)賦能助力

堅(jiān)持國企姓黨，不僅是國有企業(yè)政治屬性要求，更是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性使然?？v覽國有企業(yè)近40 年改革發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是貫穿始終的一條主線。作為我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展的“先鋒隊(duì)”和“主力軍”，國有企業(yè)始終堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮重要作為，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、國防建設(shè)、民生改善作出了突出貢獻(xiàn)。無論何時(shí)，我們都必須始終毫不動(dòng)搖堅(jiān)持國企姓黨，從而推動(dòng)國有企業(yè)在新的歷史條件下承擔(dān)新使命、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確職責(zé)定位

做好企業(yè)黨建工作，就是把黨的理想信念、黨的初心與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃深度融合，把黨的先進(jìn)性、黨員的示范性轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力，從大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展建立新的認(rèn)識(shí)，按照新時(shí)代國企黨建工作總要求，形成強(qiáng)化黨建工作效能的新思路。管理人員應(yīng)逐漸形成較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，并對(duì)崗位職能進(jìn)行科學(xué)分工，將具體的工作內(nèi)容與權(quán)力落實(shí)到部門、個(gè)人，推進(jìn)黨建工作有條理、有步驟地開展。針對(duì)工作職責(zé)的重新確立，細(xì)化崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使企業(yè)黨建工作有序推進(jìn)。最終形成先進(jìn)的管理體系、管理模式，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生助力，展現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。

二、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作過程中存在的問題

（一）活動(dòng)創(chuàng)新問題

開展活動(dòng)是載體，活動(dòng)的創(chuàng)新性也會(huì)影響企業(yè)黨建工作質(zhì)量，如果企業(yè)工作人員在進(jìn)行黨建工作時(shí)選擇了正確的工作方式，那就可以提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量。但當(dāng)前部分企業(yè)黨建工作者沒有及時(shí)創(chuàng)新黨建工作方式方法，依舊采取傳統(tǒng)的、單一的、不適宜本企業(yè)的黨建工作模式開展基層黨建工作，這不僅會(huì)影響基層黨建工作質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果，也不利于企業(yè)內(nèi)部組織能力提升，長此以往會(huì)影響企業(yè)的市場競爭力。

（二）制度建設(shè)問題

制度建設(shè)是保障，完善的制度體系有助于黨建工作的順利進(jìn)行，但就當(dāng)前企業(yè)黨建工作開展情況來看，部分企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)對(duì)于黨建工作的重要性，整個(gè)企業(yè)在黨建工作進(jìn)行中缺乏完善的保障制度體系，這直接影響了企業(yè)黨建工作質(zhì)量。

（三）工作推動(dòng)不扎實(shí)

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)指出：“制度的生命力在于執(zhí)行”。然而，盡管一些國企有著較完善的黨建工作制度，但在制度執(zhí)行和工作推動(dòng)環(huán)節(jié)力度不夠、效果不佳。一是黨組織研究黨建工作的動(dòng)力不足；二是對(duì)本企業(yè)黨建工作推動(dòng)力度不夠；三是黨建工作主動(dòng)性不強(qiáng)；四是組織生活不嚴(yán)格不規(guī)范。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的對(duì)策

（一）嚴(yán)格黨建考核，增強(qiáng)工作實(shí)效

黨建考核是做好國企基層黨建的有力手段。要嚴(yán)格完成國企基層黨建考核，主要是做好以下幾方面工作。一是完善黨建考核體系。做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同考核，針對(duì)黨組織的不同工作職責(zé)，因類設(shè)項(xiàng)、注重實(shí)效。二是優(yōu)化考核過程。突出過程管理，對(duì)企業(yè)黨建工作情況實(shí)施無縫隙、全程化管理，著力做到考評(píng)在年底、工作在平時(shí)，切實(shí)保障黨建工作目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。主要是實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與黨組織評(píng)先樹優(yōu)相結(jié)合、考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)懲相結(jié)合、考核結(jié)果與問責(zé)相結(jié)合，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的黨組織提交整改意見和整改期限，對(duì)整改不力的要嚴(yán)格問責(zé)，著力形成以問責(zé)倒逼黨建工作落實(shí)的機(jī)制。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，深度參與決策

決策部署是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要深化企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，必然要不斷建立健全的企業(yè)黨委參與企業(yè)重大決策的制度機(jī)制，把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。企業(yè)黨委在決策程序上，要在發(fā)展高度、管理寬度、落實(shí)深度上進(jìn)行全面把握。在企業(yè)發(fā)展的高度上，國有企業(yè)作為中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)好黨和國家的路線方針及相關(guān)政策。在企業(yè)管理上，要有“大局”意識(shí)，對(duì)于企業(yè)日常事務(wù)可不用過多干預(yù)，對(duì)于企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)則要嚴(yán)格把關(guān)，控制好發(fā)展大局。在決策落實(shí)上，對(duì)于“兩個(gè)一以貫之”“五大發(fā)展理念”等需要長期堅(jiān)持的理念，要形成長效機(jī)制，不斷深化此類問題的影響力。為確保黨委會(huì)決策的科學(xué)性、正確性，企業(yè)黨委委員對(duì)于黨委會(huì)重大事項(xiàng)需提前了解情況，掌握相關(guān)事宜。同時(shí)，對(duì)于進(jìn)入經(jīng)理層、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的黨委委員，在各類會(huì)議中要充分表達(dá)黨委會(huì)對(duì)各類事項(xiàng)的意見，確保國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和經(jīng)理層執(zhí)行的有效統(tǒng)一。

（三）切實(shí)落實(shí)國有企業(yè)黨建工作責(zé)任

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，就必須建立健全黨建工作責(zé)任制度，聚精會(huì)神抓好黨建工作，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。通過完善黨建工作責(zé)任制，保障抓黨建、強(qiáng)黨建的責(zé)任落到實(shí)處。要強(qiáng)化企業(yè)黨組書記黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，真正做到“書記抓、抓書記”，以身作則抓班子帶隊(duì)伍；要明確企業(yè)其他班子成員的責(zé)任，黨群副職主管以及其他黨委成員在黨建工作中也擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)也要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，兩手都要抓、兩手都要硬，在經(jīng)營管理中自覺地維護(hù)、支持和開展黨建工作。落實(shí)黨建工作責(zé)任，還必須重視支部建設(shè)。支部作為開展黨建工作的“落腳點(diǎn)”，是體現(xiàn)黨建工作水平的核心單元，是加強(qiáng)國企黨建工作的全部基礎(chǔ)。要樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持支部建在經(jīng)營一線，保證經(jīng)營戰(zhàn)線延伸到哪里，黨的組織就建立在哪里；項(xiàng)目隊(duì)伍走到哪里，黨的工作就跟進(jìn)到哪里，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作全覆蓋。

（四）優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制

毛澤東強(qiáng)調(diào)：“黨內(nèi)民主，應(yīng)看作是鞏固黨和發(fā)展黨的必要的步驟，是使黨在偉大斗爭中生動(dòng)活躍，勝任愉快，生長新的力量，突破戰(zhàn)爭難關(guān)的一個(gè)重要的武器?！痹谶@里，毛澤東將黨內(nèi)民主視作鞏固、發(fā)展黨的建設(shè)的重要武器，而健全有效的監(jiān)督機(jī)制則是確保黨內(nèi)民主不可或缺的關(guān)鍵一招。對(duì)于企業(yè)而言，一方面，要優(yōu)化縱向監(jiān)督機(jī)制，把管理“重音”放在自上而下的監(jiān)督中，形成一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)、一級(jí)監(jiān)督一級(jí)的良好工作氛圍；另一方面，優(yōu)化橫向監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督“重調(diào)”放在同級(jí)監(jiān)督的管理下，促使同級(jí)之間互相監(jiān)督，以罰促行，形成全員同抓共管的良好局面。

（五）健全人才機(jī)制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建思想政治工作要高度重視，要注重培養(yǎng)基層黨建工作人才。人才是做好思想政治工作的關(guān)鍵要素，起到至關(guān)重要的作用。對(duì)黨建工作人員要嚴(yán)格篩選，確保其政治堅(jiān)定?；鶎狱h組織必須深入群眾、服務(wù)群眾，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。思想政治工作者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自己，不僅掌握理論知識(shí)，還要善于在實(shí)踐中運(yùn)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通。

（六）用信息化手段搭平臺(tái)，探索黨建引領(lǐng)的創(chuàng)新嘗試

在持續(xù)推進(jìn)黨建管理體系建設(shè)中，公司黨委積極借助計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不斷擴(kuò)大管理體系覆蓋范圍，創(chuàng)新打造黨建管理體系信息化管理平臺(tái)，努力培育“電子黨務(wù)”工作品牌，堅(jiān)持以先進(jìn)理念創(chuàng)新基層黨建工作，更好地融入中心服務(wù)大局，促進(jìn)體系建設(shè)工作與黨委年度工作深度融合，初步實(shí)現(xiàn)了宣傳引導(dǎo)、過程管理、實(shí)時(shí)分析、績效考評(píng)等功能。使基層黨建工作全數(shù)據(jù)管理、全過程管理、全天候管理，較好地解決了檢查和管理成本問題，縮短了決策時(shí)間，以“智能化”賦能企業(yè)黨建工作。

四、結(jié)語

國企黨建工作在國有企業(yè)工作中是一項(xiàng)直接影響人、引導(dǎo)人的一項(xiàng)綜合性的社會(huì)工作，國有企業(yè)傳遞的是社會(huì)正能量、轉(zhuǎn)變和引導(dǎo)人們的是思想觀念、指導(dǎo)和教育人們的是行為規(guī)范的重要基礎(chǔ)性工作。國企黨建的工作不是一朝一夕就完全可以把握和完成的，特別是在當(dāng)今的新形勢(shì)下，如何深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握好國有企業(yè)黨建的工作，更是一項(xiàng)艱巨的歷史任務(wù)。只要我們大家肯用心地去學(xué)習(xí)和研究，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析，找出問題所在，才能徹底解決所存在的問題。