文｜賈麗芬

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化二者有相同點(diǎn)，也有異同之處，本文分別站在二者的角度，挖掘其自身內(nèi)涵，與此同時(shí)，剖析二者的內(nèi)在深刻聯(lián)系、本質(zhì)區(qū)別，并辯證的看待二者的發(fā)展。本文主要從企業(yè)思想政治教育工作以及企業(yè)文化的內(nèi)涵，并指出二者的關(guān)系，既有同一性，又有不同性。也指出了二者對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，構(gòu)建融合、協(xié)同發(fā)展、互相補(bǔ)充的企業(yè)管理體系和思想建設(shè)體系。使企業(yè)不斷挖掘自身優(yōu)勢(shì)，釋放自身能量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)思想政治教育工作與企業(yè)文化的具體內(nèi)涵

（一）企業(yè)思想政治教育工作的具體內(nèi)涵

思想政治工作是自我黨成立以來(lái)，促進(jìn)我黨各項(xiàng)工作發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是我們黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民取得的偉大實(shí)踐成就活動(dòng)中積累的豐富理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。思想政治工作在新的歷史時(shí)期下，具體涵蓋習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)；學(xué)習(xí)社會(huì)主義核價(jià)值觀；馬克思主義理論在中國(guó)的發(fā)展；意識(shí)形態(tài)的構(gòu)建；我黨文化建設(shè)與培育新型黨政人才；企業(yè)思想政治教育工作的內(nèi)容同時(shí)包括學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的大政方針，習(xí)近平總書(shū)記的新時(shí)代思想；以及黨的創(chuàng)新精神，這些都是思想政治教育工作的內(nèi)容。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的基因，包括企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，也可細(xì)化為企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品觀、使用人才觀、客戶(hù)服務(wù)觀、安全生產(chǎn)關(guān)等第二層概念。企業(yè)文化是企業(yè)在不斷地發(fā)展中形成的、具有共同認(rèn)知的目標(biāo)、共同理念、共同意識(shí)、思維方式等方面的總和。愿景就是與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致的大方向。而核心價(jià)值觀是企業(yè)遵循的行為原則、信念。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，是一種柔性的管理。包括三個(gè)層面，物質(zhì)層、制度層、精神層。物質(zhì)層是企業(yè)的物質(zhì)文化，包括企業(yè)的整個(gè)VI 設(shè)計(jì)，企業(yè)的整體形象、標(biāo)識(shí)、企業(yè)文化傳播平臺(tái)等。制度層是指約束企業(yè)員工行為的規(guī)章制度，具有規(guī)范性、約束行為導(dǎo)向的特點(diǎn)。精神層是指企業(yè)員工所共同信守的理念、職業(yè)道德規(guī)范以及企業(yè)的整體精神風(fēng)貌。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化二者的關(guān)系

（一）二者的不同之處

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治有一些方面是有所不同的，所以二者存在的本身可以相互融通、融合。

1.二者的所屬范疇不同

企業(yè)思想政治建設(shè)屬于政治范疇，企業(yè)的思想政治工作的落腳點(diǎn)還是思想政治教育，按照黨的綱領(lǐng)和不同歷史時(shí)期的任務(wù)，通過(guò)黨在企業(yè)的基層黨組織進(jìn)行思想教育，與時(shí)俱進(jìn)的掌握馬克思主義的世界觀、方法論和堅(jiān)持明確的政治立場(chǎng)。這是政治范疇內(nèi)容。企業(yè)文化是屬于企業(yè)管理范疇。企業(yè)文化源于西方的管理理論，是通過(guò)企業(yè)形成的共同價(jià)值觀這種一致認(rèn)知，來(lái)影響企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，從而有效實(shí)現(xiàn)員工的管理，是管理范疇和經(jīng)濟(jì)范疇。

2.二者的邏輯起點(diǎn)不同

企業(yè)思想政治工作的邏輯起點(diǎn)構(gòu)建是以黨的意志為中心，是要包括企業(yè)在內(nèi)的任何組織緊緊圍繞在新時(shí)代以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，整個(gè)邏輯的起點(diǎn)是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)。企業(yè)文化的邏輯起點(diǎn)是建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)股東的利益導(dǎo)向下，整個(gè)的邏輯起點(diǎn)圍繞企業(yè)的利益。

3.二者的形成機(jī)制不同

思想政治工作是研究人的思想和行為規(guī)范，是對(duì)人們的世界觀、政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、工作態(tài)度進(jìn)行教育，是具有指引性和領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)的。而企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中逐步自然而然形成的全員達(dá)成共識(shí)價(jià)值理念、行為規(guī)范，應(yīng)該說(shuō)是一種自發(fā)形成的。

4.二者的運(yùn)行方式不同

思想政治工作的運(yùn)行主導(dǎo)是靠企業(yè)的基層黨組織，以黨的政治核心領(lǐng)導(dǎo)，黨政工三方合力共管，采用系統(tǒng)教育全面開(kāi)展思想工作。而企業(yè)文化構(gòu)建的主題是企業(yè)的職工，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的梳理和倡導(dǎo)，員工進(jìn)行文化內(nèi)化，開(kāi)展自我教育、自我體驗(yàn)的內(nèi)化過(guò)程。

（二）二者的相同之處

1.目標(biāo)方向一致

企業(yè)思想政治教育工作和企業(yè)文化的構(gòu)建為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而展開(kāi)的，使企業(yè)在任何沖擊中以員工信念、思想和行為的助力讓企業(yè)更穩(wěn)定、更平穩(wěn)地過(guò)渡，最終達(dá)成終極目的。

2.服務(wù)對(duì)象一致

企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的服務(wù)對(duì)象都是人，為人民服務(wù)，一切從人民群眾出發(fā)，而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)的運(yùn)行靠組織，組織的發(fā)展離不開(kāi)人，在企業(yè)管理理論中，最早的梅奧和霍桑實(shí)驗(yàn)就早已經(jīng)證明了一點(diǎn)，要充分考慮人，關(guān)懷人。也正向馬斯洛需求理論一樣，滿(mǎn)足人的五個(gè)層次的需求，生存需要、發(fā)展需要、尊重需要、愛(ài)和歸屬的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，關(guān)心人、成就人，這一點(diǎn)與我黨的人民群眾是歷史的創(chuàng)造者高度一致。

3.思維方法一致

思維是行為的導(dǎo)向，思維是人們思考問(wèn)題的方式、解決問(wèn)題的方法?？创挛锏慕嵌?、方式不同會(huì)影響我們的行為?！耙磺袕膶?shí)際出發(fā)，必須理論聯(lián)系實(shí)際”，這是一種理性的思維方式，必須開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，開(kāi)展民主生活會(huì)，這是一種自我批判的思維方式，底線(xiàn)思維是做企業(yè)的方法，如如何控制成本，比如確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)關(guān)是企業(yè)必須要常抓不懈的第一要?jiǎng)?wù)。創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力就是創(chuàng)新，引領(lǐng)時(shí)代，滿(mǎn)足需求。

4.思想理念一致

如在思想政治工作中的四個(gè)意識(shí)中的大局意識(shí)，企業(yè)也是要有大局意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展是要看整體政治、經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)、世界格局等整體宏觀環(huán)境背景，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要按照整體宏觀環(huán)境背景建設(shè)，又比如思想政治工作提到的四個(gè)自信，企業(yè)也是要有文化自信。積極的企業(yè)文化心理建設(shè)對(duì)企業(yè)會(huì)有正向的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

三、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題

（一）企業(yè)思想政治工作面臨的問(wèn)題

1.認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)員工對(duì)當(dāng)今世界的形勢(shì)和整體格局認(rèn)識(shí)不清，對(duì)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)趨向缺乏把握，無(wú)法融合企業(yè)具體實(shí)際情況認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性。學(xué)習(xí)內(nèi)容缺乏體系、持續(xù)性。職工思想政治學(xué)習(xí)缺乏渠道。對(duì)于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、微信公眾號(hào)、APP 等平臺(tái)利用不足。

2.方法單一

傳統(tǒng)的工作方法缺乏互動(dòng)，缺乏生動(dòng)的結(jié)合員工自身實(shí)際情況和需求，職工思想教育工作缺乏創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.形式化

企業(yè)文化多限于一些口頭和一些文本制作及一些文體活動(dòng)。企業(yè)的物質(zhì)層面的文化如整體VI 設(shè)計(jì)、LOGO；制度層面的規(guī)章制度限于外在形式，企業(yè)員工無(wú)法內(nèi)化。

2.碎片化

企業(yè)文化建設(shè)往往不成體系，不像黨的思想政治工作有完善的體系。往往文化墻上掛，行動(dòng)無(wú)方向。規(guī)章制度要具體落實(shí)才有意義，思想政治工作可以輔助制度的落實(shí)，思想政治工作的引領(lǐng)性和規(guī)范性使得制度落實(shí)更為順暢。

3.利益化

企業(yè)文化構(gòu)建屬于經(jīng)濟(jì)和管理層面。在西方管理學(xué)中提倡經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，企業(yè)員工以自我利益為中心，缺乏大局觀和戰(zhàn)略性。

四、二者協(xié)同建設(shè)的必要性和具體二者協(xié)同使用的具體措施

（一）二者協(xié)同構(gòu)建的必要性

思想政治教育工作和企業(yè)文化建設(shè)具有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用，自我黨成立以來(lái)，我黨一直把思想政治工作放在首要工作的位置。于企業(yè)而言，企業(yè)文化和思想教育工作都是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障和心理支撐。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和西方經(jīng)濟(jì)思想的傳播，目前企業(yè)員工的思想面臨多元化，因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合推進(jìn)、相互補(bǔ)充有著重要的時(shí)間意義。

（二）二者協(xié)同使用的具體措施

1.強(qiáng)化以人為本的理念

按照馬斯洛管理理論人有生存、發(fā)展、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需求。以人為中心，把企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)結(jié)合以人為本，強(qiáng)調(diào)集體和個(gè)體的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大局與個(gè)性化滿(mǎn)足的融合。充分尊重人民群眾，發(fā)揮員工最大化的個(gè)體效能。精準(zhǔn)掌握和分析員工思想，同時(shí)，滿(mǎn)足員工個(gè)性化需求。

2.創(chuàng)新管理模式

在管理主體上，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作組織和企業(yè)文化相關(guān)部門(mén)的合作，成立專(zhuān)家組，以心理建設(shè)為核心導(dǎo)向，把黨政思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作融合，在內(nèi)容上，開(kāi)展公共管理教育培訓(xùn)、思想政治理論培訓(xùn)、積極心理建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，以問(wèn)題導(dǎo)向，徹底發(fā)現(xiàn)、解決員工在任何時(shí)期可能產(chǎn)生的一切思想問(wèn)題。

3.加大支持力度

一是技術(shù)水平上，開(kāi)展宣傳平臺(tái)渠道建設(shè)、學(xué)習(xí)資源工作室建設(shè)。二是做好財(cái)務(wù)支撐，把做好思想政治教育和企業(yè)文化工作人員納入員工考核體系，激勵(lì)員工更好落實(shí)此項(xiàng)工作。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作二者有著密不可分的關(guān)系，本文從二者的內(nèi)涵出發(fā)，分析二者的具體相同之處和不同之處，通過(guò)詳盡解讀二者的關(guān)系，找到二者各自存在的問(wèn)題，找到二者協(xié)同發(fā)展的必要邏輯，也提出了具體可行的關(guān)鍵點(diǎn)突破措施。在新形勢(shì)下，有著重要的意義。對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步、快速的提升起著至關(guān)重要的作用。