文｜潘秀峰 付娟 朱元澤

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了較大變化，這與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的快速轉(zhuǎn)變有直接關(guān)系，在現(xiàn)階段的時(shí)代背景之下，企業(yè)黨建工作的開展情況，直接影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展。因此，要將企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深度融合，要注意從思想意識(shí)、組織構(gòu)架以及體制機(jī)制等幾個(gè)方面入手，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、新時(shí)代背景下黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的必要性

（一）國(guó)有企業(yè)雙重屬性的共同需求

在新時(shí)代背景下，將企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深度融合是非常有必要的，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)以及政治基礎(chǔ)，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的全民所有制基本特征也體現(xiàn)了雙重屬性，第一是企業(yè)屬性，第二是國(guó)有屬性，將國(guó)有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深度融合，使得這兩種屬性得到了充分體現(xiàn)，與企業(yè)今后發(fā)展實(shí)際需求較為符合。國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展、高效管理以及科學(xué)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)該注意重點(diǎn)體現(xiàn)出企業(yè)屬性，但也不能忽略其國(guó)有屬性，企業(yè)要自始至終面對(duì)自身存在的雙重屬性，以此為基礎(chǔ)做好經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)工作，這樣也更加有利于企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，獲得更為持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

（二）完善中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的基本要求

現(xiàn)階段中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展理念已經(jīng)全面落實(shí)，這也促使現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度發(fā)生了較大變化，制度改革已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)深化改革的重要方向之一，這就需要企業(yè)方面根據(jù)現(xiàn)階段自身實(shí)際情況，以及行業(yè)發(fā)展需求，建立起完善的企業(yè)治理體系，在進(jìn)行企業(yè)制度構(gòu)建的時(shí)候，要突出中國(guó)特色現(xiàn)代化發(fā)展理念，要將企業(yè)黨組織融入到企業(yè)整體治理工作中，使其成為企業(yè)各項(xiàng)管理工作開展的重要組成部分，從而更好的實(shí)現(xiàn)干部到位、責(zé)任明確。而將企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用得到有效發(fā)揮，同時(shí)也明確了企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中的重要引導(dǎo)地位。

（三）企業(yè)全面深化改革的重要保障

對(duì)于現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了較大變化，企業(yè)正面臨改革的重要階段，整體來(lái)看，企業(yè)已經(jīng)開展了廣泛而深刻的變革，在這樣的形勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)方面應(yīng)該將自身發(fā)展與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行有效銜接，通過(guò)這種方式確定新的發(fā)展思路。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革浪潮中面臨著較大挑戰(zhàn)，由于市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制完善程度不高，并且缺乏持久活力。因此，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，可以使得黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在企業(yè)內(nèi)部得到突出體現(xiàn)，這也是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展動(dòng)力的必然途徑。同時(shí)，將國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行融合，也可以使企業(yè)克服多重矛盾，有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)影響力。

二、新時(shí)代黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合存在的問(wèn)題

（一）思想意識(shí)問(wèn)題

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合并非一帆風(fēng)順，尚且存在較多問(wèn)題，思想意識(shí)方面的問(wèn)題是最為常見(jiàn)的問(wèn)題之一。對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有經(jīng)濟(jì)屬性的同時(shí)也具有較強(qiáng)的政治屬性，使其肩上不僅擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)使命，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著政治使命。但對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)很大一部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，往往只意識(shí)到了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)使命，而在很大程度上忽視或者輕視了政治使命，部分高層領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏使命感以及責(zé)任感，尤其在企業(yè)內(nèi)部開展黨建等政治工作時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有予以充分重視，同時(shí)也沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，構(gòu)建起完善的基層黨組織，使很大一部分國(guó)有企業(yè)都存在，基層黨組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定以及不合理的現(xiàn)象。還有部分企業(yè)管理人員在展開經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，往往存在盲目西化的現(xiàn)象，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況，以及我國(guó)實(shí)際國(guó)情而開展經(jīng)營(yíng)管理工作，使其存在輕視黨建工作的歪風(fēng)。

（二）體制機(jī)制問(wèn)題

雖然，我國(guó)很大一部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)將黨建工作納入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，但是整體來(lái)看，其所制定的機(jī)制往往適用性不強(qiáng)，實(shí)際落實(shí)應(yīng)用時(shí)，并未發(fā)揮出理想效果，尤其在決策機(jī)制上，部分企業(yè)往往大局意識(shí)不夠明顯，在展開基層黨組織會(huì)議時(shí)，往往形式大于內(nèi)容，這也促使企業(yè)黨建工作與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求不相符。

（三）組織構(gòu)架問(wèn)題

部分國(guó)有企業(yè)往往精簡(jiǎn)了黨建工作流程，使黨組織構(gòu)架存在一定問(wèn)題，很多國(guó)有企業(yè)的黨組織往往已經(jīng)名存實(shí)亡，其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的影響小之又小，很難起到引導(dǎo)企業(yè)今后發(fā)展的作用。

三、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的途徑

（一）以黨的政治建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)根基

發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，將黨建工作當(dāng)作國(guó)有企業(yè)的“根”，這樣可以使國(guó)有企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。應(yīng)該意識(shí)到黨建工作在國(guó)有企業(yè)建設(shè)以及發(fā)展中，處于核心位置，也是企業(yè)今后發(fā)展的根本原則，企業(yè)方面應(yīng)該注意始終堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”，從而夯實(shí)政治根基，使黨建工作的統(tǒng)領(lǐng)作用在企業(yè)內(nèi)部得到充分發(fā)揮。

（二）重視企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)文化的深入融合

國(guó)有企業(yè)在展開黨建工作的時(shí)候，還應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是黨建工作得以有效開展的重要窗口。同時(shí)，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的，通過(guò)對(duì)二者的有機(jī)融合，可以形成巨大合力，更加有利于企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意從多個(gè)方面入手，不僅要明確企業(yè)發(fā)展理念，同時(shí)也要重視企業(yè)基層文化建設(shè)，要注意定期開展文體活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部文化氛圍更為濃厚，要保證文體活動(dòng)與現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展理念相符合。例如可以開展“企業(yè)故事大賽、企業(yè)生活主題演講”等。此外，企業(yè)方面應(yīng)該注意進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨建工作的宣傳，及時(shí)向企業(yè)基層員工傳遞黨的政策部署，突出表現(xiàn)先進(jìn)事跡以及先進(jìn)個(gè)人，從而有效提升企業(yè)基層員工愛(ài)黨敬業(yè)的熱情。

（三）確定黨建原則，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)治理的深度融合

黨組織建設(shè)是企業(yè)黨建工作中最為重要的組成部分，應(yīng)該對(duì)企業(yè)黨建原則進(jìn)行明確?，F(xiàn)階段來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在展開黨組織建設(shè)工作的時(shí)候，其重點(diǎn)是為了推動(dòng)黨組織與現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效融合，從而使黨組織在國(guó)有企業(yè)中的引導(dǎo)作用得到發(fā)揮。因此想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)治理的深度融合，要從以下兩個(gè)方面入手：首先，正確處理黨組織與董事會(huì)之間的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)方面的黨組織應(yīng)該發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)核心作用以及政治核心作用，使黨組織與董事會(huì)之間的關(guān)系更為融洽，同時(shí)也使其能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展出謀劃策，這就需要企業(yè)黨組織在建設(shè)的時(shí)候要有大局觀念，考慮到企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)管理以及決策的具體需求；其次，黨建工作的開展應(yīng)該與企業(yè)業(yè)務(wù)工作形成共振。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注意夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，保證基層黨建工作的開展可以為企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效支持，需要進(jìn)一步提升企業(yè)基層黨建工作的整體規(guī)范化程度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，要以業(yè)務(wù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)以及政治面貌合格，作為基層黨員的基本選拔條件，這樣才能使基層黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到保證。

國(guó)有企業(yè)在將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行融合時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。在展開國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)其重點(diǎn)進(jìn)行明確，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并且提升對(duì)企業(yè)黨組織的宣傳力度，從而將黨組織的各項(xiàng)政策及時(shí)有效的落實(shí)到基層職工當(dāng)中。將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效融合，從而更好的發(fā)揮出企業(yè)黨組織在企業(yè)管理以及發(fā)展中的引導(dǎo)地位，更好的規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路，為企業(yè)創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)高層管理人員應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)于企業(yè)政治屬性的認(rèn)知程度，同時(shí)也要提升自身政治使命感，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，不僅要意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)使命，還應(yīng)該將政治使命放在重要位置，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)能力以及管理水平的提升，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)久的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。