文｜王彩萍

大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分，以“大慶精神”“鐵人精神”“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，一直都是石油石化行業(yè)的靈魂和根基。如何讓石油精神落地生根？這是最一線的基層黨支部在開展工作中需要實(shí)實(shí)在在去思考、去探索、去實(shí)踐的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是一項(xiàng)重要課題。因?yàn)榛鶎狱h支部是差異化最為突出的黨組織單元，擔(dān)負(fù)著宣傳、組織、凝聚和服務(wù)崗位員工的職責(zé)，是黨組織永葆生機(jī)和活力的根系組織。同樣，每個具體崗位是石油精神的落地生根的根系所在，這根系扎得有多深多牢，就需要基層支部來充分發(fā)揮職責(zé)，那么基層支部具體應(yīng)該如何去做呢？

一、讀懂內(nèi)涵

在弘揚(yáng)石油精神的過程中要“讀懂石油精神的內(nèi)涵做有內(nèi)涵的傳承者”。第一，要了解石油精神的產(chǎn)生歷史及其價值。石油精神形成于20世紀(jì)60年代艱苦卓絕的石油會戰(zhàn)，貫穿于60多年的油田火熱發(fā)展實(shí)踐，是石油工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部員工共同創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富。無論是過去、現(xiàn)在還是將來都有著不朽的生命價值和永恒的生命力。2016年7月21日，在黨的95周歲生日前夕，習(xí)近平總書記做出大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”的重要批示，在石油戰(zhàn)線激蕩起深刻而有力的回響。大力弘揚(yáng)“石油精神”成為當(dāng)前和今后一個時期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容。并且要把加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)放在更突出的位置，與弘揚(yáng)石油精神緊密結(jié)合，從政治和全局高度統(tǒng)籌規(guī)劃、全面推進(jìn)。第二，堅(jiān)信弘揚(yáng)石油精神的意義。石油精神是歷史的，也是現(xiàn)實(shí)的，是石油戰(zhàn)線的，更是民族的，是石油人共同的思想基礎(chǔ)和價值追求。身為石油人，弘揚(yáng)石油精神，是義不容辭的責(zé)任，應(yīng)該把石油精神根植于內(nèi)心，變成無須提醒的自覺，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自己的精神動力和價值追求。第三，就是要始終樹立與崗位實(shí)際結(jié)合起來去學(xué)的意識。很多人都去參觀過大慶油田中十六聯(lián)合站，是石油精神的教育基地。很多人參觀完都非常感嘆，就一個原油采集后進(jìn)行油氣油水分離的小站，對于化工企業(yè)員工來說工藝太簡單了，設(shè)備也簡單，關(guān)鍵設(shè)備就是幾臺泵。但是更為感嘆的還是站內(nèi)管理的精細(xì)程度、極致程度。比如員工巡檢，做到萬次巡檢無漏點(diǎn)。更換閥門時，提前做好防護(hù)，不讓一滴油落到地上；設(shè)備刷漆時，細(xì)小之處用尺畫線，用毛筆刷。組織開展全員練寫仿宋字活動，做到人人仿宋體，全站一支筆，員工的更衣箱和工具箱更是達(dá)到軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些細(xì)節(jié)足以體現(xiàn)出員工高度的責(zé)任心和嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)大慶精神和鐵人精神的時候，就大慶油田中十六聯(lián)合站這樣的標(biāo)桿展示給崗位員工，崗位員工就會明白，不在于在什么崗位、什么企業(yè)，如果能在崗位管理、崗位的實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范達(dá)到這種程度，那就是弘揚(yáng)石油精神的典范。

二、有效傳承

有效傳承，需要抓手、需要實(shí)踐，就是要在崗位行動中有體現(xiàn)，簡單來說就是要干。具體就是怎么干，干得怎么樣的問題。需要實(shí)事求是的干，在實(shí)踐中踐行、總結(jié)、沉淀和升華。石油精神有著豐富的內(nèi)涵，其精神實(shí)質(zhì)和核心一直都未變。只是不同時期，在說法上有所不同。比如干打壘精神，實(shí)際上就是吃苦精神，艱苦奮斗精神。在不同的歷史時期，石油精神很多具體的內(nèi)容是附著在特定歷史條件以及物質(zhì)載體上的，比如艱苦創(chuàng)業(yè)的六個傳家寶：人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補(bǔ)廠精神、回收隊(duì)精神、修舊利廢精神。我們要把握和理解精神實(shí)質(zhì)，才能在崗位實(shí)踐中有效傳承。具體到一線支部的工作中，要在弘揚(yáng)石油精神中分析當(dāng)前崗位實(shí)踐中的長中短板，做到揚(yáng)長補(bǔ)短。我們說弘揚(yáng)石油精神的時候，都感覺是一個宏大的題材，正能量的宣傳很多，正面典型也是經(jīng)得住考驗(yàn)的。但是其他人學(xué)得如何，真的應(yīng)用到崗位實(shí)踐中，還是有差距的。這就是短板的問題，有效傳承必須提短板，正視不足和差距，也要正視一個優(yōu)秀的集體并不是沒有缺點(diǎn)和問題的集體，而是一個對缺點(diǎn)和問題都能很好地解決掉的集體。與此同時就是要講好我們自己的故事，用身邊人帶動身邊人。

三、厚培土壤

讓石油精神落地生根，保持生機(jī)和活力，其根植地的土壤一定要厚培。第一，在崗位實(shí)踐中建立起良好的生態(tài)環(huán)境。從工作作風(fēng)、行為習(xí)慣、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作實(shí)效等多個層面進(jìn)行培育。俗話說風(fēng)成于上，俗形于下。比如在工作作風(fēng)養(yǎng)成中，糾正和引導(dǎo)非常重要，管理者凡是要求員工做到的，自己一定先自己做到。帶頭樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。具體到行為習(xí)慣的養(yǎng)成、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行還是來自每名員工的自律和嚴(yán)格要求。在實(shí)際工作中，遇到問題和事情的時候，能夠及時從管理上給予標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序糾偏和獎懲，以及有培訓(xùn)支持和持續(xù)的探索，這樣就建立起了石油精神落地生根的生態(tài)環(huán)境了。我們不能輕視和小看其中的任何一個環(huán)節(jié)，尤其是行為習(xí)慣的養(yǎng)成過程中，需要從點(diǎn)滴小事做起。這樣在崗位實(shí)踐中，通過潛移默化的影響，員工就會更加深刻的領(lǐng)會到，弘揚(yáng)石油精神，是與自己的工作融合在一起的，點(diǎn)滴小事也是弘揚(yáng)，重要貢獻(xiàn)也是弘揚(yáng)，關(guān)鍵都在于你自己如何去做，如何去規(guī)范和養(yǎng)成自己在工作中精、氣、神。第二，酌情創(chuàng)新。面對員工個性化需求更為突出問題，要把石油優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)變成每名員工的思想主脈和行為方式，更要從員工樂于接受的形式和內(nèi)容上多下功夫，酌情進(jìn)行創(chuàng)新和探索。在崗位實(shí)踐中，隨著新媒體的廣泛應(yīng)用，可以充分利用平臺的靈活性和互動性強(qiáng)的特點(diǎn)，把這些平臺作為弘揚(yáng)石油精神的新載體，不僅要有弘揚(yáng)大主題的宣講，還要把每個人的嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)秀的工作作風(fēng)、工作方法和標(biāo)準(zhǔn)以及突出的工作成績在這個內(nèi)部平臺上展示出來，包括微信群名字的設(shè)置，都是有意在樹立正能量的風(fēng)氣，進(jìn)而影響和帶動企業(yè)員工營造出一種想干事、能干事、干成事的氛圍。比如基層黨支部在創(chuàng)新方式講黨課中所做的探索，開通了微黨課、微宣講，實(shí)現(xiàn)了不同時間段、不同場所的集中學(xué)習(xí)，黨員可以自己選擇合適的時間和場所來收聽學(xué)習(xí)內(nèi)容，還可以進(jìn)行互動交流。這種創(chuàng)新的方式非常受歡迎。第三樹立底線思維。在管理學(xué)上有一個說法，就是制度是最底線的職業(yè)道德，這是很多管理學(xué)上推崇和認(rèn)同的觀點(diǎn)。從這個角度來說，違規(guī)其實(shí)也是違反職業(yè)道德的行為，但是很少有人意識這個問題，往往懷著僥幸的心理或者認(rèn)罰認(rèn)栽的心態(tài)來面對違規(guī)。其實(shí)，在弘揚(yáng)石油精神的過程中，也涉及一個底線的問題，那么在弘揚(yáng)石油精神的過程中，應(yīng)該設(shè)置什么樣的底線呢？大到國家和行業(yè)的法律法規(guī)，小到企業(yè)和基層單位內(nèi)部的細(xì)則規(guī)范，都是不能觸碰的底線，在守法合規(guī)的基礎(chǔ)上，再提升一定的思想境界和精神境界。

一個直觀的表象就是，我們經(jīng)常會對員工宣揚(yáng)違規(guī)了，但很少對員工宣揚(yáng)你的違規(guī)已經(jīng)觸犯了職業(yè)道德的底線了，就是你觸及了作為企業(yè)員工的底線了，這是在弘揚(yáng)石油精神的過程中，必須要明確的，并且要大力強(qiáng)化的，讓員工樹牢底線思維和底線意識。最后就是善用獎懲的溝通方式。這里所說的獎懲的溝通方式就是單指批評和表揚(yáng)手段的應(yīng)用，遇到該批評的事情就批評，選擇合適的方式方法，毋庸置疑。筆者的觀點(diǎn)就是遇到可以表揚(yáng)的事就一定要及時表揚(yáng)、大力的表揚(yáng)，營造這種正能量的氛圍。遇到該批評的事情一定要批評，及時糾正和引導(dǎo)。不給員工下定論，而是給他做的事情下定論，表揚(yáng)的是他做這件事的方式、方法或者標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)和貢獻(xiàn)。用這樣的方式來講好我們自己的故事。反面的也可以講，講出來同樣也不是給這名員工下定論，就說做的某件事情的問題以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。久而久之，就可以營造出就事論事的崗位實(shí)踐風(fēng)氣，而員工更容易通過事例來規(guī)范自己的行為作風(fēng)，員工之間也不會因?yàn)榕u和表揚(yáng)失去和諧。

知行合一，止于至善，讓石油精神在崗位實(shí)踐中落地生根是需要基層黨支部常抓不懈的工作，尤其是當(dāng)前企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求，崗位員工的文化需求越來越高，讀懂內(nèi)涵，做到有效傳承，厚培文化土壤，在具體的崗位實(shí)踐中既做到本色傳承，又有新的實(shí)踐創(chuàng)新，持續(xù)賦予石油精神具體生動的新內(nèi)涵，不僅契合了企業(yè)發(fā)展和員工需求，也能讓石油精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，成為民族精神中的一直熠熠生輝的篇章。