文｜楊彥榮 張 艷

近年來，隨著現(xiàn)代社會(huì)治理體系的不斷完善、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革、采油二廠發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)“軟實(shí)力”與高質(zhì)量發(fā)展要求不匹配的矛盾日益突出，環(huán)?；A(chǔ)薄弱、質(zhì)量問題突出、管理效能不強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、主人翁意識弱化等問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)高質(zhì)量效益發(fā)展。本文將從企業(yè)文化如何發(fā)揮思想引領(lǐng)、價(jià)值培育、凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展等方面提出思考和建議。

一、企業(yè)文化建設(shè)面臨的形勢任務(wù)

（一）新形勢對文化建設(shè)提出了新要求

要堅(jiān)持把大力弘揚(yáng)“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，作為新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南，賦予以艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、勇于革新的創(chuàng)新精神和趕超進(jìn)位的創(chuàng)優(yōu)精神為核心的“長慶‘根’文化”新內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以高質(zhì)量文化建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鑄就企業(yè)文化建設(shè)新輝煌。

（二）新目標(biāo)對文化建設(shè)提出了新任務(wù)

面對“挺進(jìn)350萬，奮斗400萬，建設(shè)大而強(qiáng)、被認(rèn)可、受尊重的現(xiàn)代化采油廠”的發(fā)展愿景和10億噸慶城大油田大規(guī)模開發(fā)帶來的發(fā)展契機(jī)，必須以改革創(chuàng)新精神統(tǒng)籌規(guī)劃、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)步實(shí)施“文化立廠”戰(zhàn)略，有效提高企業(yè)管理水平與技術(shù)能力，不斷筑牢良性發(fā)展基礎(chǔ)，錘煉高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，培育具有特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化來支撐油田高質(zhì)量快速發(fā)展。

（三）新變化對文化建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)

以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)、虛擬技術(shù)的快速發(fā)展對員工思想觀念、工作生活、社會(huì)交際產(chǎn)生深刻的影響，企業(yè)改革、社會(huì)變革帶來巨大文化變革，企業(yè)文化面臨全新課題。員工隊(duì)伍中“80后”“90后”逐漸占據(jù)舞臺，構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展生力軍。這就要求必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，大力加強(qiáng)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)主流價(jià)值觀，不斷提高文化軟實(shí)力和核心競爭力。

二、企業(yè)文化的建設(shè)方向目標(biāo)

（1）馬嶺“根脈”文化：進(jìn)入新時(shí)期，雖然馬嶺油田進(jìn)入中后開發(fā)期，但馬嶺油田開發(fā)建設(shè)所形成的精神和作風(fēng)是長慶人的思想寄托所在，精神家園所在，在新的發(fā)展時(shí)期必須對馬嶺精神進(jìn)行再梳理、再挖掘、再升級，打造馬嶺“根脈”系列文化，使馬嶺油田成為傳承創(chuàng)業(yè)精神的沃土和陣地。

（2）南梁“紅色”文化：在采油二廠“挺近350萬噸，邁向400萬噸”征程中，必須探索南梁革命精神與石油精神的契合點(diǎn)，并將兩者相互融合、相互滲透，培育“精神紅、人才紅、思想紅、業(yè)績紅”的“家園紅”文化，形成新時(shí)期“堅(jiān)守初心、奉獻(xiàn)能源、報(bào)效國家”的紅色文化，賦予“我為祖國獻(xiàn)石油”使命的新內(nèi)涵。

（3）西峰“精細(xì)”文化：西峰油田是2001年發(fā)現(xiàn)的6億噸整裝油田，形成的以“數(shù)字、人文、綠色、和諧”為特質(zhì)的“西峰模式”成為中國石油現(xiàn)代化管理的一面旗幟。在開發(fā)建設(shè)過程中，培育了“精細(xì)嚴(yán)實(shí)、趕超爭先”的工作作風(fēng)，不斷推進(jìn)技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，形成了精細(xì)制度、精細(xì)思維、精細(xì)管理、精細(xì)操作的“四精”文化。

（4）城壕“科技”文化：要圍繞建設(shè)“長慶隴東國家級頁巖油開發(fā)示范區(qū)”目標(biāo)，凸顯“資源有限，科技無限”的理念，引導(dǎo)全員解放思想、挑戰(zhàn)極限，形成以“科技、創(chuàng)新、精細(xì)、優(yōu)質(zhì)、卓越”為核心的頁巖油開發(fā)“科技”文化，營造“崇尚科學(xué)、尊重創(chuàng)造”的文化氛圍，帶動(dòng)更多技術(shù)人員加強(qiáng)科技攻關(guān)，著力解決老油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的“卡脖子”技術(shù)，助力采油二廠高質(zhì)量發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)支撐高質(zhì)量發(fā)展

（一）舉旗幟、勇?lián)?dāng)，抓實(shí)“三項(xiàng)教育”，堅(jiān)定“大而強(qiáng)、被認(rèn)可、受尊重”的文化自信

（1）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)文化建設(shè)學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持意識形態(tài)引領(lǐng)文化建設(shè)的原則，深化文化陣地、印刷品意識形態(tài)建設(shè)管理，發(fā)揮兩級中心組理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)作用，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)管理，確保文化建設(shè)旗幟亮、方向正、步伐穩(wěn)，全面釋放“石油工人心向黨、堅(jiān)決聽黨話跟黨走”的正能量。

（2）強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。要堅(jiān)持把企業(yè)文化融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“五大發(fā)展理念”之中去培育，著力在廣泛傳播上下功夫，全面推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)人心。要著力在載體融入上下功夫，注重對員工文化休閑、體育娛樂等日常生活的價(jià)值引導(dǎo)和熏陶。

（3）強(qiáng)化“石油精神”精神教育。要以“不忘奮斗初心，牢記發(fā)展使命”為主題，堅(jiān)持每年開展廠慶系列活動(dòng)，不斷賦予石油精神新內(nèi)涵，進(jìn)一步凝魂聚氣、強(qiáng)基固本，讓優(yōu)良傳統(tǒng)煥發(fā)出恒久的生機(jī)和活力，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，做到政治本色不變，優(yōu)良傳統(tǒng)不丟，奮斗精神不減。

（二）聚人心、增活力，落實(shí)“三項(xiàng)舉措”，營造“人本、和諧、共贏”的文化氛圍

（1）彰顯以人為本。企業(yè)文化的核心是以人為本，必須踐行“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的理念，堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工群眾共享，充分尊重員工首創(chuàng)精神，倡導(dǎo)自主創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新創(chuàng)效成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

（2）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。要深刻把握網(wǎng)絡(luò)文藝發(fā)展和傳播的特點(diǎn)規(guī)律，推動(dòng)文藝與新技術(shù)、新媒體的有機(jī)融合，實(shí)施文藝精品網(wǎng)絡(luò)傳播，建立完善采二文藝特長人才庫，全力打造一批有價(jià)值的文化精品，引導(dǎo)員工認(rèn)知認(rèn)同認(rèn)可采二文化，為逐夢發(fā)展構(gòu)筑良好的精神文化條件。

（3）深化文化建家。員工是企業(yè)文化根植的土壤，是企業(yè)文化最廣泛的踐行者，全員參與才能使員工對“家”有更強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感。要強(qiáng)化井區(qū)班站文化建設(shè)，在解決實(shí)際問題上找癥結(jié)，在提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力上下功夫，在提升管理水平上做文章，將文化融入班站管理、融入日常行為、融入員工心中，不斷厚植基層文化根基。

（三）重引導(dǎo)、勤實(shí)踐，抓好“三項(xiàng)工作”，增強(qiáng)“夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、練內(nèi)功”的文化自覺

（1）完善理念體系。在梳理總結(jié)采油二廠49年企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，不斷豐富完善以艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、勇于革新的創(chuàng)新精神和趕超進(jìn)位的創(chuàng)優(yōu)精神為核心的文化理念體系，賦予“三創(chuàng)”精神新思想、新內(nèi)涵，增強(qiáng)“三創(chuàng)”文化理念體系的針對性、指導(dǎo)性。

（2）注重行為養(yǎng)成。要加強(qiáng)員工行為習(xí)慣養(yǎng)成，通過落實(shí)員工職業(yè)道德行為建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，以崗位踐行為核心，以爭創(chuàng)評比做抓手，以思想道德提升為準(zhǔn)則，以業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為目標(biāo)，抓好先進(jìn)典型背后故事的挖掘、整理和宣傳，讓員工學(xué)有榜樣、爭有方向、趕有目標(biāo)，切實(shí)用身邊的事教育感染身邊的人，提升全員行為素質(zhì)。

（3）推進(jìn)理念實(shí)踐。采油二廠開發(fā)49年來，培育形成了“求實(shí)、和諧、創(chuàng)新、人本、精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、安全、廉潔”等“十種功能文化”，按照“好的觀念指引、好的方法改進(jìn)、好的機(jī)制堅(jiān)持，好的經(jīng)驗(yàn)分享”的文化實(shí)踐路徑培育總結(jié)一線的好方法、好工具、好案例，廣泛推行一點(diǎn)創(chuàng)新、安全宣誓、班站故事會(huì)等實(shí)踐方法，增強(qiáng)文化融心見行的深度廣度，將文化建設(shè)與經(jīng)營管理有效結(jié)合，持續(xù)提升管理水平。

（四）樹品牌、展形象，做精“三個(gè)工程”，打造“叫得響、立得住、傳得開”的文化名片

（1）健全品牌架構(gòu)工程。通過橫向上加強(qiáng)對安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化等專項(xiàng)文化的研究與實(shí)踐，形成內(nèi)涵豐富的子文化體系；縱向上抓好油田公司—二級單位—基層單元—員工個(gè)體四個(gè)層次的企業(yè)文化宣貫落實(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德規(guī)范教育，逐步形成集中統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)、縱橫創(chuàng)建、全員參與的文化建設(shè)格局。

（2）提升品牌內(nèi)涵工程。要通過持續(xù)挖掘馬嶺根脈文化、南梁紅色文化、城壕科技文化、西峰精細(xì)文化內(nèi)涵，讓品牌更加獨(dú)立突顯，打造“重走馬嶺”“見證城壕”“遇見南梁”等文化教育路線，從上到下挖掘提煉一批有歷史厚度、有獨(dú)特內(nèi)涵、有傳播成效的精神文化財(cái)富，尤其是打造頁巖油氣開發(fā)等文化資源，激活文化品牌的持久生命力。

（3）實(shí)施品牌推廣工程。在創(chuàng)建文化品牌的過程中，要主動(dòng)發(fā)聲，推廣品牌、宣傳品牌，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。進(jìn)一步提煉簡潔有力的企業(yè)文化，制作企業(yè)宣傳視頻，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，創(chuàng)作一批有油味、有趣味、易傳播的文化品牌產(chǎn)品，尤其是利用新媒體等平臺，提升采二文化品牌知名度美譽(yù)度。