張少華

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司，河南 平頂山 467000）

現(xiàn)如今，煤炭企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，它也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而要想健康蓬勃穩(wěn)定發(fā)展要注重成本管理，這樣能夠為自身帶來更大的利潤空間。而如何有效的控制成本則需要管理人員去認(rèn)真思考。本身上市公司煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成本管理工作難度系數(shù)也逐漸被提高，所以要想真正意義上的推動成本管理工作順利進(jìn)行，我們必須要制定可行的方案，進(jìn)一步實現(xiàn)降低成本支出以及增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

一、上市公司煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.成本管理機(jī)制缺失

上市公司煤炭企業(yè)成本管理中面臨著很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾點。第一點，相應(yīng)的成本管理機(jī)制往往處于缺失狀態(tài)，這樣會致使整個管理工作效率低下。而成本管控能否順利進(jìn)行直接關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，所以作為管理人員必須要結(jié)合企業(yè)實際狀況完善成本管理機(jī)制，但是，由于各級人員沒有結(jié)合實際狀況去健全機(jī)制，使得成本管理效率低下，同時各級人員也沒有按照機(jī)制去展開管理，無形之中就會致使煤炭企業(yè)成本被加大[1]。第二點，管理人員往往忽視對成本的全局掌控，這樣也很難實現(xiàn)降低成本支出、增加效益的目標(biāo)，工作人員也沒有采取科學(xué)的手段對成本進(jìn)行事前、事中以及事后控制，這樣也會致使成本管理工作處于一個混亂不堪的狀態(tài)，不利于促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)率蛊浒l(fā)展中問題頻繁的出現(xiàn)。

2.成本管理人員不足

上市公司煤炭企業(yè)伴隨發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大問題也越來越多，其中成本管理人員不充足問題比較突出，而現(xiàn)有的人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力比較低下，難以滿足成本管控工作需求。而煤炭企業(yè)本身就是一個危險系數(shù)較高且勞動密集較強(qiáng)的一個行業(yè)，我們必須要充實內(nèi)部人員，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本支出增加效益的目的。但是由于內(nèi)部缺少專業(yè)的成本管控人員，致使在實際成本管控過程中困難重重，也難以發(fā)揮成本管控的價值，這對于后續(xù)生產(chǎn)工作的順利展開無疑是不利的。此外，煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，單純個人并不能夠較好地完成成本管控管理工作，需要引進(jìn)大量的人才為成本管控提供新的思路，然而由于內(nèi)部成本管控人員不充足，無形之中就會加大企業(yè)成本支出[2]。

3.對成本設(shè)計不重視

眾所周知，成本管控直接關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，所以要想緊跟時代發(fā)展步伐，上市公司煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理。但是實際上由于各級管理人員對成本設(shè)計不夠重視，難以降低成本支出。而由于煤炭企業(yè)工作難度強(qiáng)度比較大，若不能夠做好方方面面環(huán)節(jié)的工作，勢必會造成人員安全事故等問題發(fā)生，所以我們必須要注重對成本設(shè)計環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)一步提高成本管理效果，但是企業(yè)管理人員往往過于注重高產(chǎn)高效，沒有加大在成本上的管理力度，這樣就會致使自身成本支出較大。很多企業(yè)成本核算分析也存在著一定的問題，普遍現(xiàn)象是僅根據(jù)書面統(tǒng)計資料對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而這種“紙上談兵”的方式不能夠促進(jìn)成本管理工作順利展開，反而會因忽視對成本控制環(huán)節(jié)的管理，致使成本信息無法得到共享，這都是致使成本支出加大的一個關(guān)鍵性因素。

4.成本管理范圍較窄

首先，要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，上市公司煤炭企業(yè)要注重成本管理，但是實際上由于自身成本管理范圍比較狹窄，難以獲得令人滿意的管理工作效果。而煤炭企業(yè)本身就是一個能源型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在實際生產(chǎn)過程中勢必會產(chǎn)生大量的成本支出，所以我們應(yīng)當(dāng)擴(kuò)拓寬成本管控范圍，以此來實現(xiàn)成本管控的目標(biāo)[3]。但是由于管理人員的忽視，致使成本管控范圍比較狹窄，總是局限于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動上，對于采購等環(huán)節(jié)工作并沒有加強(qiáng)成本管控，也沒有完善相應(yīng)的成本控制制度，使得各級人員工作行為存在著一定的問題，這樣就會造成成本支出較大。其次，成本管控過程中也會受到人為因素的干擾，比如：人員工作態(tài)度不端正，或者是責(zé)任心不強(qiáng)等，都難以將成本管控落實和貫徹下去，也不能夠?qū)⑵鋼碛械膬r值發(fā)揮出來。最后，針對成本管控過程中出現(xiàn)的問題，管理人員也沒有完善相應(yīng)的方案去解決問題，這樣也會致使成本管控水平難以得到提高，對于后續(xù)發(fā)展來講無疑是不利的。

5.成本管理方式單一

近幾年來，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理已成為現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，所以上市公司煤炭企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，還需要采用多元化的方法來加強(qiáng)成本管理。然而實際上由于管理人員所使用的成本管理方式較為單一，不能夠滿足成本管理工作需求，而煤炭企業(yè)本身就是國家能源企業(yè)，它肩負(fù)著重要的職能，要采取一定的措施幫助企業(yè)降低成本支出，這樣才能夠獲得令人滿意的成本管控效果。但是實際上由于成功管理方式較為單一，致使成本管控流于表面，未能順利的落實下去。其次，企業(yè)也沒有構(gòu)建有效的成本管理戰(zhàn)略，對自身成本結(jié)構(gòu)也不夠了解，難以形成一個長期且可行的戰(zhàn)略決策，無形之中也會致使成本管控效率低下，不能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本支出增效益的目標(biāo)。

6.不夠重視資金管理

上市公司煤炭企業(yè)發(fā)展速度的不斷提高，內(nèi)部經(jīng)營項目種類也在逐漸的增多，同時隱藏在內(nèi)部的問題也逐漸顯露出來，特別是在進(jìn)行成本管控過程中，很多人員往往不夠注重資金管理。而資金作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，我們必須要采取一定的措施加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，不僅可以實現(xiàn)降低成本支出的目的，也能夠為自身帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多管理者沒有以身作則，自身的資金管理意識往往比較低下，沒有認(rèn)識到加強(qiáng)資金管理的價值所在，鑒于此，就會使得內(nèi)部相應(yīng)的資金管理制度處于缺失狀態(tài)。此外，針對資金管理過程中存在的問題，管理人員也沒有采取有效的對策去處理，這都不利于煤炭企業(yè)成本管理工作的發(fā)展，更不要講有效降低成本支出，獲得更高社會收益了。

二、上市公司煤炭企業(yè)降成本增效益對策

1.健全企業(yè)成本管理機(jī)制

成本管理作為上市公司煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要組成部分，要想獲得理想化的管理效果，我們還需要做好以下工作[4]。第一，企業(yè)應(yīng)健全成本管理機(jī)制，并引導(dǎo)各級人員按照管理機(jī)制內(nèi)容去展開工作，只有建立完善的成本管理機(jī)制，才能夠推動成本管理工作順利的展開。因為煤炭企業(yè)本身就是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展速度的快慢也關(guān)乎社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，因此要想真正意義上的實現(xiàn)降低成本支出的目的，更加需要完善相應(yīng)的管理機(jī)制，切合實際的避免不必要問題的出現(xiàn)，為后續(xù)成本管控工作的順利展開也能夠提供堅實的基礎(chǔ)。第二，針對成本管控機(jī)制中存在的不足之處，也要及時地優(yōu)化和調(diào)整，盡可能的將所設(shè)立的成本管理機(jī)制貫穿和落實下去，將其擁有的價值發(fā)揮出來，這不僅能夠解決以往成本管控工作中存在的不足之處，也能夠滿足上市公司煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展需求，在最大限度上實現(xiàn)提高綜合市場競爭力的目的。最重要的是能夠緊跟時代發(fā)展步伐且節(jié)約大量勞動成本，也為自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液。

2.加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)

在健全成本管理機(jī)制的同時，上市公司煤炭企業(yè)還需要加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)，因為成本管理本身系統(tǒng)性就比較強(qiáng)，勢必需要大量的專業(yè)人員參與其中，才能夠獲得令人滿意的管理效果，所以應(yīng)定期對成本管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，只有打造一支專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人才隊伍，才能滿足成本管理工作需求。同時領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，應(yīng)建立完善的人才培訓(xùn)體系并踴躍參與到培訓(xùn)活動中，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，進(jìn)而挽留更多的人才[5]。其次，也要加大在技術(shù)人員上的培訓(xùn)力度，而培訓(xùn)活動內(nèi)容也要具備全面性，應(yīng)包含成本管理方面的相關(guān)知識，這樣才能夠通過有效的培訓(xùn)提高成本管控人員工作能力，不斷豐富其專業(yè)知識。而針對于成本管控工作中遇到的問題也要第一時間處理，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向健康發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)也要注重對成本管理人員道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，因為只有品德高尚的人員，才能夠為成本管控工作的發(fā)展提供新的思路，進(jìn)一步在提高成本管理工作質(zhì)量的同時，也能夠提升自身綜合市場競爭力，最終，得以成為同行業(yè)中的佼佼者。

3.重視企業(yè)成本預(yù)測計劃

眾所周知，時代的不斷變化，上市公司煤炭企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題也越來越多，所以要想在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出，還需要加強(qiáng)成本管理。而以往由于管理者對成本設(shè)計不夠重視，致使成本管理工作效率低下，所以為了滿足新時代下所提出的具體要求，我們必須要注重成本預(yù)測和計劃。首先，可以健全內(nèi)部成本信息共享系統(tǒng)，該系統(tǒng)的作用可以為成本控制人員工作提供一定的技術(shù)支持，也可以滿足企業(yè)實際價值需求，當(dāng)然我們也要借助此系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集與整理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本管控的目標(biāo)，也能夠在最大限度上降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)站在可持續(xù)發(fā)展的角度上展開管理，對于人為因素對成本管控所帶來的干擾也要采取措施去處理，盡可能的確保最終的分析數(shù)據(jù)結(jié)果具備真實性與可靠性，為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)上的支持。其次，企業(yè)也要將生產(chǎn)成本與個人收入相掛鉤，這是推動了成本管理工作順利展開的關(guān)鍵點，在最大限度上提高各級人員工作熱情，使他們能夠盡職盡責(zé)做好分內(nèi)事。除此之外，在實際成本管控過程中，企業(yè)要積極推行勞動定額管理，這也是降低成本支出的有效途徑，最后得以完成相應(yīng)的成本管控目標(biāo)。

4.擴(kuò)寬企業(yè)成本管理范圍

目前，上市公司煤炭企業(yè)發(fā)展過程中開始注重成本管理，這是經(jīng)濟(jì)效益增長的一個關(guān)鍵點。而以往由于自身成本管理范圍比較狹窄，致使成本管控效率低下，所以我們還應(yīng)當(dāng)拓寬成本管控范圍。首先，應(yīng)結(jié)合公司實際發(fā)展?fàn)顩r來拓寬成本管控范圍，既要注重各項經(jīng)濟(jì)活動生產(chǎn)過程中的成本管控，也要加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)上的，我們掌控只有從多方角度加強(qiáng)成本管理，才能夠降低成本支出且獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益[6]。同時管理者也可以從采購價格、物流成本等方面制定詳細(xì)成本管控方案，當(dāng)然也要保障成本管控與自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，這樣既能夠促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益得到增長，也能夠提高綜合市場競爭力，得以在變化莫測的市場行業(yè)競爭中能夠脫穎而出。其次，企業(yè)也要建立降本增效長效機(jī)制，進(jìn)一步為各項經(jīng)濟(jì)活動注入生機(jī)與活力，同時由于成本管控所涉及的內(nèi)容比較多，我們也要抓好降本增效活動課題研究，這既能夠增強(qiáng)成本管控工作時效性，也能夠解決以往成本管控過程中所存在的問題。除此之外，管理人員也要努力解決成本管控工作中的問題，更要加強(qiáng)費用管理，并通過拓寬成本管理范圍獲得令人滿意的成本管控效果，并提高上市公司煤炭企業(yè)綜合實力。

5.創(chuàng)新成本管理方式方法

由于成本管理方式單一致使管理效率低下，所以上市公司煤炭企業(yè)還需要創(chuàng)新成功管理方式方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)人要摒棄傳統(tǒng)落后的管理觀念，應(yīng)樹立全新的成本管理理念，這是滿足成本管理工作發(fā)展需求的一個關(guān)鍵點，同時也要樹立成本效益觀念，因為成本管控不只是一種手段而已，而是需要從思想意識上行動上作出改變，這樣才能幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益以及實現(xiàn)降低成本支出的目標(biāo)。其次，也要結(jié)合實際生產(chǎn)作業(yè)狀況來加強(qiáng)成本管控，并運用先進(jìn)的技術(shù)手段去展開生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)一步運用多元化方法獲得令人滿意的成本管控效果，這樣可以降低成本支出。最后，企業(yè)也要培養(yǎng)內(nèi)部職工形成良好的成本意識，這樣才能夠真正意義上的為后續(xù)成本管理工作質(zhì)量的提高提供幫助，因為任何行業(yè)的發(fā)展都需要注重創(chuàng)新，而成本管理模式也不是一成不變的，而是會隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生變化，所以煤炭企業(yè)管理人員更加需要對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行深入分析，并采取一個恰當(dāng)?shù)某杀竟芸胤绞椒椒?，只有這樣才能夠適應(yīng)新形勢發(fā)展需求，以及有效提高自身綜合經(jīng)濟(jì)效益。

6.注重資金管理提高效益

資金作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，有效的資金管理可以降低成本支出，進(jìn)一步獲得更大的社會收益，所以為了適應(yīng)新形勢下發(fā)展需求，上市公司煤炭企業(yè)還需要注重對資金的管理。比如：可以在內(nèi)部成立專門的資金管理部門并配備專業(yè)的人員，進(jìn)一步對每一筆資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批，針對不足之處也要及時采取對策去處理。同時我們也可以制定資金預(yù)算并按照預(yù)算進(jìn)行全方位管理，這樣不僅能解決以往資金管理過程中存在的不足之處，也能夠幫助煤炭企業(yè)降低成本支出[7]。其次，財務(wù)管理人員也要定期報告資金使用和結(jié)余情況，讓領(lǐng)導(dǎo)人員對自身財務(wù)狀況有一個全方位的了解，也要引進(jìn)專業(yè)的系統(tǒng)軟件加強(qiáng)成本管控，以此來滿足成本管理工作需求，因為單純依靠人力并不能夠較好的完成管理任務(wù)，所以我們可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段做好資金管理工作，確保資金管理工作順利的展開。適當(dāng)?shù)那疤嵯拢覀兛梢酝晟苾?nèi)部控制制度，引導(dǎo)各級人員按照制度去展開工作，也要明確劃分各級人員崗位職責(zé)。此外，針對內(nèi)部虛假做賬等問題也要采取對策去處理，針對資金管理風(fēng)險也要制定風(fēng)險防范機(jī)制，進(jìn)一步將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。而管理人員也要樹立風(fēng)險意識，進(jìn)一步從源頭上防止資金被挪用或者是盜竊等問題的產(chǎn)生，全面提高資金管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，上市公司煤炭企業(yè)發(fā)展過程中面臨著很多問題，特別是在日常經(jīng)營過程中由于管理不當(dāng)致使成本被加大，所以為了降成本增效益，我們應(yīng)健全成本管理機(jī)制且加強(qiáng)人員訓(xùn)練，也要注重成本預(yù)測計劃且拓寬成本管理范圍，適當(dāng)?shù)那疤嵯乱惨獎?chuàng)新成本管理方法并注重資金管理，這樣一來既能夠解決以往成本管理效率不高的問題，也能夠幫助企業(yè)提高綜合市場競爭力，進(jìn)而得以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下長久的立足與發(fā)展。