陳逸年

（吉首大學(xué)商學(xué)院，湖南 吉首 416000）

一、引言

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始探索減貧的道路，扶貧大致經(jīng)歷了輸血式扶貧、開(kāi)發(fā)式扶貧和造血式扶貧三個(gè)階段，扶貧效果顯著。尤其是黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平為核心的黨中央深刻開(kāi)展和落實(shí)精準(zhǔn)扶貧和精準(zhǔn)脫貧工作，取得了舉世矚目的脫貧成績(jī)。

為了鼓勵(lì)廣大社會(huì)力量參與精準(zhǔn)扶貧，在黨的號(hào)召和國(guó)家各部門(mén)相關(guān)政策的指引下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要參與者的各類企業(yè)近年紛紛加入扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中來(lái)。隨著新興互聯(lián)網(wǎng)以及4G技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，一大批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“后起之秀”也紛紛投入到扶貧事業(yè)中，開(kāi)啟了“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”的模式。這種扶貧模式涉及到健康、教育、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，其中尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用異常明顯。雖然電商扶貧對(duì)于貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促進(jìn)作用早已被證實(shí)，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何參與到產(chǎn)業(yè)扶貧當(dāng)中，其實(shí)踐作用機(jī)制以及影響因素是什么，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與扶貧模式存在哪些不足，這些問(wèn)題亟待有效的回答。

為此，本文以阿里巴巴電商扶貧為例，系統(tǒng)研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與扶貧的機(jī)制、模式，影響因素和不足，從中總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與扶貧的模式創(chuàng)新和管理經(jīng)驗(yàn)。這不僅拓展了扶貧的相關(guān)研究，也為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與扶貧實(shí)踐提供了借鑒。

二、案例描述

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的扶貧效果，阿里巴巴集團(tuán)規(guī)劃了“一縣一品”模式、“直播帶貨”模式和“平臺(tái)建設(shè)”模式這三種電商扶貧模式。這三種模式廣泛運(yùn)用于阿里巴巴所對(duì)應(yīng)幫扶的貧困地區(qū)，總的來(lái)看，三種模式在各個(gè)地區(qū)交叉運(yùn)用，并不是單一而行。

1.“一縣一品”模式

奉節(jié)縣位于重慶市東部長(zhǎng)江三峽水庫(kù)的腹地，地處秦巴山區(qū)集中連片貧困地區(qū)。該縣下轄32個(gè)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幅員面積4098平方公里，戶籍人口106.63萬(wàn)人，常住人口74.04萬(wàn)。奉節(jié)縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，全縣有貧困村135個(gè)，建檔立卡貧困戶35024戶，貧困人口多、覆蓋面廣、貧困程度深，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)十分艱巨。

2015年奉節(jié)對(duì)接淘寶，成為第一批開(kāi)設(shè)“特色中國(guó)”館的縣域。本來(lái)奉節(jié)臍橙便以清甜而聞名但是由于交通信息的閉塞導(dǎo)致很少有人知曉，通過(guò)與阿里巴巴的合作，奉節(jié)臍橙實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。近四年來(lái)，在電商脫貧的帶動(dòng)下，奉節(jié)臍橙在阿里巴巴平臺(tái)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)多達(dá)20倍，活躍經(jīng)營(yíng)商家數(shù)量增長(zhǎng)了4倍。此外，阿里巴巴還通過(guò)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一品質(zhì)、統(tǒng)一物流方式，提升奉節(jié)臍橙流通、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)能力，為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)和優(yōu)秀農(nóng)戶提供低成本的貸款服務(wù)，支持他們擴(kuò)大生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年奉節(jié)縣電商交易額多達(dá)36億元，農(nóng)產(chǎn)品電商銷(xiāo)售額突破6億元，電商扶貧體系覆蓋3萬(wàn)多貧困農(nóng)戶，幫助戶均節(jié)支800元，帶動(dòng)貧困戶戶均增收1900元，奉節(jié)不僅實(shí)現(xiàn)了自身的脫貧并且?guī)?dòng)了周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.“直播帶貨”模式

鄉(xiāng)城縣隸屬于四川甘孜藏族自治州，位于四川省西部青藏高原東南邊緣，處于云、川、藏三省的結(jié)合部。該縣下轄3個(gè)片區(qū)，12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?萬(wàn)余人。由于山大溝深，交通不便，該縣一直都被列為國(guó)家重點(diǎn)貧困縣，共識(shí)別出42個(gè)貧困村，貧困人口多達(dá)6000余人，貧困發(fā)生率高達(dá)26.6%。雖然地理位置偏遠(yuǎn)，但是由于日照時(shí)間長(zhǎng)，晝夜溫差大，具有種植蘋(píng)果的天然優(yōu)勢(shì)。

為了解決深度貧困的問(wèn)題，該縣領(lǐng)導(dǎo)班子早在2015年就引進(jìn)了金冠、紅富士、新紅星等品種，希望將蘋(píng)果打造成扶貧產(chǎn)品，但是由于地理位置偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本高，很少有客商前來(lái)采購(gòu)。2018年，阿里巴巴幫助鄉(xiāng)城縣宣傳和銷(xiāo)售蘋(píng)果。其主要是利用網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，通過(guò)“網(wǎng)紅+縣長(zhǎng)（村干部）+明星”的模式，幫助貧困縣把優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去。針對(duì)國(guó)家級(jí)貧困縣，淘寶直播還專門(mén)開(kāi)通了“脫貧直播頻道”，并且通過(guò)開(kāi)展直播技能的培訓(xùn)，幫助貧困縣商家掌握直播技能和新的營(yíng)銷(xiāo)方法。直播帶來(lái)的流動(dòng)效益是巨大的，在三天的時(shí)間里，近30萬(wàn)人觀看淘寶直播，相當(dāng)于鄉(xiāng)城全縣人口的7倍，而在三天的時(shí)間里直接幫助鄉(xiāng)城銷(xiāo)售蘋(píng)果7萬(wàn)斤，惠及700多位貧困戶。

3.“平臺(tái)建設(shè)”模式

碭山縣隸屬于安徽省宿州市，位于安徽省最北端，地處四省交界處。該縣下轄13個(gè)鎮(zhèn)，總?cè)丝?00余萬(wàn)。碭山縣屬于國(guó)家級(jí)貧困縣，共有貧困村60個(gè)，其中總貧困人口達(dá)66918人，大部分貧困人口都是處在交通不便利的地區(qū)，且致貧原因大都因?yàn)闆](méi)有持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)扶貧無(wú)疑成為了其脫貧的關(guān)鍵一招。

創(chuàng)新實(shí)施“產(chǎn)業(yè)+基地+電商+貧困戶”模式。在全縣60個(gè)貧困村建設(shè)了村級(jí)電商扶貧驛站和扶貧工廠，打造集電商運(yùn)營(yíng)、扶貧車(chē)間、產(chǎn)業(yè)基地、孵化中心、信息發(fā)布、快遞物流等于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)，使之成為貧困戶農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、就業(yè)培訓(xùn)中心、產(chǎn)業(yè)基地培育中心，實(shí)現(xiàn)電商扶老鄉(xiāng)，輸血為造血，讓貧困群眾在家門(mén)口掙錢(qián)脫貧，切實(shí)增強(qiáng)貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力，這得益于阿里巴巴的參與扶貧的“平臺(tái)建設(shè)”模式。阿里巴巴脫貧基金會(huì)總監(jiān)吳耀華表示，“新農(nóng)扶貧，我們跟各個(gè)省政府一起打造新農(nóng)扶貧館，背后是幫助扶植當(dāng)?shù)氐囊恍┊a(chǎn)業(yè)，所以我們的友商、合作伙伴，都能投入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)，用平臺(tái)給我們導(dǎo)入流量，用平臺(tái)的力量來(lái)幫助他。目前新農(nóng)扶貧的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋國(guó)家級(jí)貧困縣152個(gè)。”平臺(tái)模式通過(guò)大數(shù)據(jù)選品、建產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、輸入營(yíng)銷(xiāo)資源和電商培訓(xùn)等，幫地方提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)商能力，孵化地域品牌，碭山縣雪梨糕就是個(gè)典型的例子。

三、案例分析

1.模式機(jī)制

如前所述，阿里巴巴參與精準(zhǔn)扶貧不管采取的是何種模式都無(wú)一例外很大程度上是一種響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的結(jié)果。在“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”倡議提出之后，阿里巴巴正式宣布投入100億元成立脫貧基金，并將脫貧攻堅(jiān)作為阿里巴巴的第四大戰(zhàn)略，這當(dāng)然也體現(xiàn)了阿里在國(guó)家政策號(hào)召下，勇于當(dāng)擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)阿里巴巴這個(gè)案例我們可以看出的大趨勢(shì)即眾多貧苦地區(qū)在國(guó)家力量的推動(dòng)下得以進(jìn)入到企業(yè)的視線，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化的手段利用自身市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)整合貧困地區(qū)的各項(xiàng)資源，從而達(dá)到物盡其用、人盡其才的效果。具體而言，從企業(yè)的本質(zhì)屬性來(lái)說(shuō)，企業(yè)參與扶貧盈利還是影響其扶貧可持續(xù)的一個(gè)重要因素，而公益性產(chǎn)業(yè)扶貧也只是一時(shí)的，企業(yè)選取何地扶貧、采取什么樣的方式扶貧很大程度會(huì)考慮長(zhǎng)期的盈利性。基于此，不同貧困地區(qū)的致貧原因、資源稟賦、企業(yè)的投入成本自然成為其行為的關(guān)鍵性影響因素，互聯(lián)網(wǎng)公司雖然有別于普通的企業(yè)，但是其采取何種模式從阿里巴巴的案例可以看到，還是和以上幾個(gè)因素密不可分。下面筆者將結(jié)合上文所提到的三個(gè)案例所呈現(xiàn)的不同的特點(diǎn)進(jìn)行具體的解讀和剖析。

阿里巴巴開(kāi)創(chuàng)的“一縣一品”扶貧新模式，該模式能較快地帶動(dòng)連片貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使貧困戶擺脫貧困。通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴參與精準(zhǔn)扶貧采取“一縣一品”模式受到以下兩個(gè)方面的影響：一方面，奉節(jié)臍橙本身在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ闹龋怯捎诘乩砦恢玫纫蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致其鮮為人知，這自然是一種重要資源稟賦的標(biāo)志，阿里巴巴通過(guò)自身的各項(xiàng)資源將奉節(jié)臍橙打造出品牌效應(yīng)，無(wú)疑讓其本身的資源更加具有自身的特性，能更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。另一方面，從以上案例來(lái)看，阿里巴巴之所以選擇奉節(jié)還有一個(gè)原因在于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱，當(dāng)?shù)啬毘鹊牧魍āN(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等能力都還處于“小農(nóng)”的生產(chǎn)規(guī)模，且當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的生產(chǎn)配送部門(mén)也都能力較弱，無(wú)法協(xié)同將這一產(chǎn)品做大做強(qiáng)，故而只能滿足當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求。而阿里的介入，通過(guò)科技賦能、供應(yīng)鏈輸入、品牌打造等多項(xiàng)措施，提高了臍橙從種植到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合能力，打響了“臍橙只吃奉節(jié)”的這一種品質(zhì)和理念。除此之外，奉節(jié)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)也是選擇這一模式的關(guān)鍵原因，這里處于長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)帶，活躍的經(jīng)濟(jì)流通以及“一帶一路”的西部投資也能更好地將產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益，具有很強(qiáng)的輻射帶動(dòng)作用。由此可見(jiàn)，阿里在某一貧困地區(qū)采取“一縣一品”模式，首先，得益于當(dāng)?shù)氐奶厣Y源稟賦；其次，這種模式具有極強(qiáng)的扶助能力，是整條產(chǎn)業(yè)鏈的扶持，因此選擇的地區(qū)往往本身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱；最后，由于企業(yè)具有自身盈利的特點(diǎn)，所以強(qiáng)大的資本投入要有相當(dāng)程度的資本回報(bào)自然會(huì)選擇具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的貧困地區(qū)，才能收獲更大的資本效益和資本輻射。

相對(duì)于“一縣一品”這種模式，“直播帶貨”這種電商扶貧模式則是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)加“網(wǎng)紅效應(yīng)”得以實(shí)現(xiàn)。鄉(xiāng)城地處青藏高原邊緣，當(dāng)?shù)氐奶O(píng)果如果是線下運(yùn)輸出貨至全國(guó)，成本的高昂必然是果業(yè)零售商所拒絕的。通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)，“直播帶貨”模式對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有普遍性，沒(méi)有特定的影響因素，因?yàn)楸旧磉@就是一種協(xié)同帶動(dòng)的作用。但深究其根源也可以發(fā)現(xiàn)兩大影響因素，一方面，這種模式依賴的是流量以及全國(guó)廣大的消費(fèi)市場(chǎng)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，單單借助明星網(wǎng)紅來(lái)做推廣，成本高昂且不是一種長(zhǎng)效的機(jī)制，所以培養(yǎng)貧困地區(qū)的網(wǎng)紅就顯得尤為重要，這也是為什么阿里巴巴提出要縣長(zhǎng)或村干部起到帶頭作用。另一方面，產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的信任機(jī)制是一項(xiàng)重要大保障，不管是貧困地區(qū)散戶亦或是龍頭企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量往往是消費(fèi)者最關(guān)心的，這就需要當(dāng)?shù)氐恼O(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督管理職能。綜上而言，這種模式的影響因素往往大都取決于貧困地區(qū)的政府職能部門(mén)是否履行職責(zé)，而阿里巴巴主要是起到一個(gè)協(xié)同帶動(dòng)和新興傳媒培訓(xùn)的作用。

除了“一縣一品”和“直播帶貨”之外，“平臺(tái)建設(shè)”模式也是阿里巴巴所重點(diǎn)實(shí)施的一項(xiàng)扶貧舉措。阿里巴巴作為一個(gè)巨型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，平臺(tái)內(nèi)擁有從產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游的一系列合作伙伴，不管是地方企業(yè)還是大型上市公司。通過(guò)案例分析可知，阿里選擇某個(gè)貧困地區(qū)采取“平臺(tái)建設(shè)”主要考慮了以下幾個(gè)方面。首先，該地區(qū)具有一定的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，但是比較分散，各項(xiàng)資源沒(méi)有有效的整合起來(lái)，阿里的介入將這些企業(yè)整合到一個(gè)平臺(tái)中，使得各個(gè)企業(yè)能信息資源共享，促進(jìn)產(chǎn)品的流通和轉(zhuǎn)變。其次，貧困地區(qū)的人口密度較高，有廣泛的勞動(dòng)力來(lái)讓產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持活力。最后，貧困地區(qū)處于整體經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，這些地方的致貧原因往往不是因?yàn)榻煌ǖ乩硪蛩囟琴Y源的配置問(wèn)題，所以在這種地方整合資源再通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)一步配置資源更有助于脫貧?？偠灾@種模式不需要阿里本身調(diào)用太多的力量，而主要是通過(guò)整合當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)企業(yè)資源，建立平臺(tái)，加快資源流動(dòng)和信息互通，來(lái)達(dá)到扶貧的目的。

2.模式影響因素和問(wèn)題

通過(guò)上述三種模式的比較分析發(fā)現(xiàn)，影響電商參與扶貧的行為選擇是多方面的，主要集中在貧困地區(qū)區(qū)位、人口密度、行政積極性、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)狀況及資源稟賦這些方面。這些要素可能會(huì)集中出現(xiàn)在一個(gè)地區(qū)也可能單獨(dú)某一項(xiàng)出現(xiàn)在某個(gè)地區(qū)，所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，采取何種模式往往也不是單一的，就像前文中阿里巴巴的三種模式都會(huì)在一個(gè)扶貧縣域同時(shí)出現(xiàn)，這些都是為了滿足實(shí)際的需求而作出的選擇。當(dāng)然，不可忽視的是，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與扶貧的影響因素不盡相同，但是某些影響上是相對(duì)同步的，這也是企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)所決定的。一方面，企業(yè)的本質(zhì)決定了其不可能一味地長(zhǎng)期采取收益低于成本的扶貧措施，企業(yè)的盈利也是其參與扶貧能夠長(zhǎng)久的共同影響因素；另一方面，當(dāng)?shù)卣恼咧С忠矔?huì)不同程度的影響企業(yè)參與到扶貧，因?yàn)檎呱贤街牟皇呛?jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益，而是一系列無(wú)形資源（如土地資源，自然資源）轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益的契約。

從三種模式的實(shí)踐來(lái)看，其中也存在一定的問(wèn)題，首先，在“一縣一品”模式中，雖然的確打響了當(dāng)?shù)氐钠放菩?yīng)，但是由于整個(gè)供應(yīng)鏈體系都是由阿里巴巴在承擔(dān)，包括嚴(yán)格的選種到統(tǒng)一的物流配送。一旦阿里巴巴扶貧基金會(huì)將資金從當(dāng)?shù)爻烦?，而?dāng)?shù)氐恼麄€(gè)供應(yīng)鏈體系沒(méi)有培育出相對(duì)應(yīng)的龍頭企業(yè)或接班人，自然會(huì)使整條供應(yīng)鏈逐漸崩壞。其次，在“直播帶貨”模式中，雖然阿里巴巴對(duì)當(dāng)?shù)氐牟糠执迕襁M(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，當(dāng)?shù)卣卜e極的作出了帶頭示范作用，但是并不是所有的村民都有能力或者適合去進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，長(zhǎng)期的過(guò)程中就會(huì)逐漸出現(xiàn)精英俘獲利益的現(xiàn)象。最后，在“平臺(tái)建設(shè)”模式中，阿里巴巴積極扶持當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，將企業(yè)都整合到一個(gè)平臺(tái)上，但是在具體落實(shí)的時(shí)候，各個(gè)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)互相逐利從而破壞有利于貧困戶的利益分配方式。

四、結(jié)論與啟示

1.結(jié)論

對(duì)阿里巴巴電商扶貧案例的分析表明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與扶貧的模式是可持續(xù)、可借鑒、可參與的。三種模式各有其獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，“一縣一品”模式從幫扶整個(gè)供應(yīng)鏈出發(fā)，針對(duì)的是那些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、交通不便、人口密度較大的地區(qū)；而“直播帶貨”模式從幫助貧困戶縮減數(shù)字鴻溝，運(yùn)用名人效應(yīng)的方式來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈下游的流通，直接建立貧困戶與消費(fèi)者之間的信任，適合于有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、政府執(zhí)政積極性高的地區(qū)；“平臺(tái)建設(shè)”模式則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)龐大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，將供應(yīng)鏈條的各種資源掌控者集中到一個(gè)平臺(tái)當(dāng)中，有力的促進(jìn)了資源的流通以及溝通合作的建立，適合于產(chǎn)業(yè)較為分散，人口密度較高的地區(qū)?？偟膩?lái)說(shuō)，三種模式并不是單一而行，往往并駕齊驅(qū)的參與到一個(gè)地區(qū)的扶貧攻堅(jiān)當(dāng)中。

2.啟示

通過(guò)對(duì)阿里巴巴參與扶貧的實(shí)踐分析可以得出以下一些啟示：首先，互聯(lián)網(wǎng)參與扶貧能夠依托其龐大的社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈下游的流通；其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與扶貧的實(shí)踐往往是多種模式并行的，結(jié)合了供應(yīng)鏈的扶持、產(chǎn)業(yè)下游的助推以及分散企業(yè)的整合，能夠較好的從外部和內(nèi)部對(duì)貧困地區(qū)和貧困戶進(jìn)行賦能；最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與扶貧也存在一定的問(wèn)題，后續(xù)需要更加注重貧困地區(qū)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)龍頭企業(yè)的培育，預(yù)防精英俘獲利益的問(wèn)題以及平臺(tái)利益分配方式的完善。