文｜云海昆

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分，激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理中十分有效的管理辦法，也逐漸引起了越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注與重視。本文以企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用為主要研究?jī)?nèi)容，分析討論其應(yīng)用途徑與策略的同時(shí)為相關(guān)行業(yè)帶來(lái)一些參考建議。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制落實(shí)的意義與作用

企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制落實(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義，而且主要體現(xiàn)在加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、激發(fā)員工的工作熱情、營(yíng)造良好的工作氛圍三個(gè)方面。

（一）加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的效果能夠直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，其在激勵(lì)機(jī)制下能不斷獲得滿足感，這樣一來(lái)其工作效率大大提升的同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率也能進(jìn)一步提升。但是值得注意的是，對(duì)于不同企業(yè)的不同部門來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用不應(yīng)該采取統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)部門的具體情況進(jìn)行設(shè)定，如此一來(lái)才能真正獲得員工的認(rèn)可，并且在該認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)下提升工作效率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升。

（二）激發(fā)員工的工作熱情

在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制得到落實(shí)的前提下，員工的工作熱情會(huì)進(jìn)一步被激發(fā)，其工作積極性也會(huì)顯著增強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中十分重要的一環(huán)就是科學(xué)系統(tǒng)地調(diào)動(dòng)員工的積極性并使其最大效率的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。而在員工工作熱情得到充分激發(fā)的情況下其精力與時(shí)間也會(huì)得到很好的利用，這樣一來(lái)企業(yè)就充分實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才的利用。

（三）營(yíng)造良好的工作氛圍

除了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情外，企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用還能為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作氛圍。在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的過(guò)程中，員工之間可以形成互相學(xué)習(xí)、互相借鑒的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同事之間的關(guān)系也會(huì)十分友好。此外，在激勵(lì)機(jī)制的效果應(yīng)用下，每一位員工都能獲得真正屬于自己勞動(dòng)付出的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，這也有利于企業(yè)內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)，使得員工的工作態(tài)度更加積極，工作氛圍更加和諧。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要應(yīng)用形式

企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用形式有所不同，而不同形式的激勵(lì)效果對(duì)于不同類型的企業(yè)也有所不同。如何能夠正確選擇符合企業(yè)現(xiàn)狀與理念的激勵(lì)形式對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理部門來(lái)說(shuō)都是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

（一）物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制中最為常見(jiàn)的形式，對(duì)于人才的積極性提高、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境有著十分重要的作用。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的多少要根據(jù)每一個(gè)員工實(shí)際的績(jī)效考核來(lái)決定，再遵照不同崗位的不同評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)合理地進(jìn)行衡量。而在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中最為普遍的形式就是工資獎(jiǎng)金的增加，因?yàn)閱T工工作的目的除了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值之外，就是獲得一定的薪酬，而物質(zhì)激勵(lì)無(wú)疑能員為工提升工作熱情給予很大的動(dòng)力。

（二）員工參與激勵(lì)

員工參與激勵(lì)是指滿足員工參與管理工作的渴望，使其能夠在擁有一定自主參與權(quán)的前提下加強(qiáng)自治，進(jìn)而更加積極地為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。值得注意的是員工參與激勵(lì)并不適用于企業(yè)內(nèi)部的所有員工，在不同企業(yè)運(yùn)行時(shí)所得到的效果也不盡相同，因此在進(jìn)行員工參與激勵(lì)之前要做好分析與調(diào)查工作。

（三）情感激勵(lì)

情感激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中使用的頻率也十分多，具體而言，企業(yè)往往通過(guò)思維認(rèn)知與實(shí)際行為兩方面來(lái)對(duì)員工的情感給予激勵(lì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。此外，企業(yè)內(nèi)部的員工的思維也并不是一致的，因此企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行情感激勵(lì)的時(shí)候要從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行分析，從而選擇適合的情感激勵(lì)方式。

三、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，其人力資源管理機(jī)制的應(yīng)用管理的整個(gè)過(guò)程都不會(huì)是一帆風(fēng)順的。因此，企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過(guò)程中需要注意很多的問(wèn)題，主要來(lái)說(shuō)包括要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理制定、要遵循以人為本的原則、要嚴(yán)格按照激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、注重長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定四方面內(nèi)容。

（一）要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理制定

企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理制定，而不是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)因行業(yè)的不同面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況也有所不同，因此企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制也需要參考企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理制定，如此一來(lái)才能為激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的高效落實(shí)提供一定助力。

（二）要遵循以人為本的原則

激勵(lì)機(jī)制作用的對(duì)象始終是人，所以無(wú)論激勵(lì)機(jī)制采取怎樣的形式其始終要遵循以人為本的原則。以人為本的原則要求一切設(shè)置皆要以人的需求為核心進(jìn)行。根據(jù)人的發(fā)展趨勢(shì)與需求來(lái)不斷調(diào)整與制定與之對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方案。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人的需求與偏好也在不斷發(fā)生著變化，企業(yè)在制定激勵(lì)政策時(shí)要注意不斷觀察并且考慮到這種變化，從而使人的滿足感能在特定時(shí)間得到最大限度的滿足。

（三）要嚴(yán)格按照激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制要想真正意義上發(fā)揮作用就務(wù)必要嚴(yán)格按照激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，能夠形成系統(tǒng)有機(jī)的執(zhí)行體系，員工們才能在該體系下更好地發(fā)揮自身的潛能與工作熱情，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。在嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行工作并不意味著死板的遵從，而是要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)地進(jìn)行執(zhí)行。例如在某員工執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)受到外力因素的影響而影響業(yè)績(jī)時(shí)，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的考核就應(yīng)該考慮到此外界因素，并酌情對(duì)其進(jìn)行考核。

（四）注重長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定

企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定不應(yīng)是短期的，而應(yīng)該是在長(zhǎng)期發(fā)展的前提下進(jìn)行設(shè)定的。一方面，企業(yè)要有選擇性的分階段科學(xué)設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)，使員工在分級(jí)達(dá)成的過(guò)程中逐漸獲得滿足感，而不是將員工的需求滿足感局限在短時(shí)間內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的短期激勵(lì)機(jī)制中。另一方面，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定需要不斷考慮到各種情況發(fā)生的可能性，并且對(duì)每一種情況的發(fā)生給予合理的解決方案的設(shè)定，這樣一來(lái)才能使長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行更加穩(wěn)健和持久。

四、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用途徑

在企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用并取得成果的過(guò)程中，要不斷知曉短期以及長(zhǎng)期的應(yīng)用反饋結(jié)果從而為之后的應(yīng)用提供參考與經(jīng)驗(yàn)。如此一來(lái)，才能在時(shí)間的檢驗(yàn)下獲得真正有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制與策略。

（一）增加企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的多樣性

企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制并不是單一形式的，要不斷發(fā)掘激勵(lì)機(jī)制的多樣性才能使激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)用過(guò)程中更有針對(duì)性。針對(duì)不同類型的員工，所采取的激勵(lì)機(jī)制不同。例如在強(qiáng)調(diào)時(shí)長(zhǎng)效率的企業(yè)內(nèi)，就可以將工作時(shí)間作為激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的主要原則，并根據(jù)工作時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從而按照不同的等級(jí)設(shè)置對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)不僅能夠科學(xué)設(shè)置員工的滿足感獲得，還能最大程度上提升企業(yè)的整體工作效率。

（二）激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)公平和民主

在激勵(lì)機(jī)制的多樣性得到滿足的前提下，要盡量滿足激勵(lì)機(jī)制落實(shí)過(guò)程中的公平與民主，這是十分重要的。通常情況下激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)行往往伴隨著嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，而每一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)都與對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲結(jié)果相對(duì)應(yīng)。而作為考核與獎(jiǎng)懲的對(duì)象即企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，公平與民主是其接受激勵(lì)機(jī)制的前提。只有保持公平和民主，企業(yè)員工才能最大程度上激發(fā)自身的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一旦失去了公平與民主，那么員工在激勵(lì)機(jī)制下被激發(fā)的積極性也會(huì)大大被削弱，激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)也就失去了意義。

（三）以績(jī)效管理與科學(xué)評(píng)價(jià)作為激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用內(nèi)核

之所以激勵(lì)機(jī)制能在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮作用，主要原因是其能夠通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)與績(jī)效管理手段使員工能夠通過(guò)努力獲得等比例的滿足感的過(guò)程。要想激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮重要的作用就要把績(jī)效管理與科學(xué)評(píng)價(jià)工作做好。從績(jī)效管理的角度來(lái)說(shuō)，如何建立科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效管理統(tǒng)計(jì)方法是目前迫切需要解決的問(wèn)題，在這一方面可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)加以設(shè)定。從科學(xué)評(píng)價(jià)這一方面而言，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的。這兩方面的設(shè)定與落實(shí)都直接影響著激勵(lì)機(jī)制落實(shí)的最終結(jié)果，因此也將其視為企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用內(nèi)核。

（四）激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷賦予新的內(nèi)容

目前，激勵(lì)機(jī)制普遍應(yīng)用在很多企業(yè)的人力資源管理中，而且從很多企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，單一守舊的模式化管理體系并不能長(zhǎng)久的發(fā)揮作用，而是會(huì)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展逐漸失去應(yīng)有的效力。因此激勵(lì)機(jī)制需要不斷被賦予更多新的內(nèi)容才能更好地滿足時(shí)代的發(fā)展，不斷被賦予新的內(nèi)容使自身更加符合時(shí)代發(fā)展的需求，這樣一來(lái)才能更加長(zhǎng)久且穩(wěn)健的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

本文圍繞企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用展開(kāi)分析與討論，旨在為相關(guān)行業(yè)提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本文的分析結(jié)果來(lái)看，在企業(yè)人力資源管理中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用主要包括增加企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的多樣性、激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)公平和民主、以績(jī)效管理與科學(xué)評(píng)價(jià)作為激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用內(nèi)核、激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷賦予新的內(nèi)容。