葛育蘭

（浙江云中馬股份有限公司，浙江 麗水 323400）

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)之間的競爭逐漸增大，企業(yè)內(nèi)部管理面臨著前所未有的壓力，因此，推進(jìn)財務(wù)會計和管理會計融合刻不容緩。管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)會計的兩大領(lǐng)域，在企業(yè)決策部署中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)這兩種會計工作的異同實現(xiàn)二者的有機(jī)融合，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高資金利用效率，從而更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，塑造一個穩(wěn)定安全的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供助力和保障。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的異同點

1.不同點

財務(wù)會計是指對外報告會計，立足企業(yè)整體，明確市場發(fā)展的動態(tài)信息，制定報表反映企業(yè)的真實運(yùn)營情況。在財務(wù)會計的工作中，所體現(xiàn)的時間一般是過去時，即總結(jié)核算月度季度年度等的企業(yè)資金使用情況，記錄企業(yè)流水。有固定的報表格式可供參考，通常以報告單或者賬簿的形式形成書面報告。財務(wù)會計工作把握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，是企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證。

管理會計一般指對內(nèi)報告會計，主要目的是掌握企業(yè)內(nèi)部的資金走向，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力提供會計意見。立足于企業(yè)的各個部門，注重企業(yè)資金的管理，適時進(jìn)行監(jiān)督，輔助企業(yè)管理層決策。在工作體現(xiàn)的時態(tài)上，主要是未來時，對企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行思考。管理會計沒有固定的格式和規(guī)范，一切以實際情況為準(zhǔn)，信息內(nèi)容更加多樣。

2.相同點

這兩者在服務(wù)對象、所屬部門以及目標(biāo)上都具有相同點。他們的服務(wù)對象都是企業(yè)的資金管理，財務(wù)會計實時記錄賬面流水，管理會計則以財務(wù)會計工作為基礎(chǔ)，對企業(yè)資金進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理。他們都屬于財務(wù)部門，從事資金有關(guān)的工作，從本質(zhì)上來看，管理會計就是更高一層的財務(wù)會計，其更深層次地體現(xiàn)了會計工作對于企業(yè)的重要性。財務(wù)會計和管理會計的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，為獲得更高的利潤而助力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而保駕護(hù)航。

財務(wù)會計和管理會計既有區(qū)別又有聯(lián)系。他們之間的區(qū)別決定了各自在企業(yè)中的地位，也是長期以來一直分離成兩個部門的一個原因，其為融合以后的角色提供了要求；而他們之間的聯(lián)系又為兩者的有機(jī)融合提供了可能性，他們之間的相同性為融合提供了方向。也就是說，在推進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合中，新的工作角色需要兼顧雙重功能，這是一個艱巨的任務(wù)，但也是未來的大勢所趨。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的優(yōu)勢

1.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

對現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險伴隨著發(fā)展機(jī)遇，如何降低經(jīng)營風(fēng)險，抓住發(fā)展機(jī)會，對于每一個企業(yè)來說都是值得思考的問題。在企業(yè)財務(wù)上，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的有機(jī)融合，是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的好方法。管理會計和財務(wù)會計的不同側(cè)重功能使得它們發(fā)揮著不一樣的作用，在實現(xiàn)融合的形勢下，實現(xiàn)記錄和管理的統(tǒng)一，在真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下，提供更加及時的財務(wù)管理措施，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，可以更快地預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

2.提高資金利用效率

在新時代的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，會計工作之間的交叉聯(lián)系也變得越來越多。以往的財務(wù)會計和管理會計分割的情況，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，會計工作難以滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的要求，需要進(jìn)行兩者的融合，提高資金利用效率。財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行融合就意味著，企業(yè)資金的利用效率會大大提升。兩種工作方式之間的壁壘被打破，中間需要中轉(zhuǎn)等待的流程也會大幅度減少，工作人員由此得到削減，取而代之的是兼具管理會計與財務(wù)會計專業(yè)能力的高水平人才，工作效率也隨之提升，因而大大提高了資金在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)效率，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

激烈的市場競爭使得企業(yè)想要生存發(fā)展就必須保持自己的優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部管理。財務(wù)管理無疑占據(jù)著核心位置，企業(yè)是為了盈利而成立的，經(jīng)濟(jì)就是命脈所在。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，財務(wù)會計所能被看到的方面更大，而管理會計在一定程度上就被忽視了。但是面對如今的經(jīng)濟(jì)形勢，管理會計明顯需要發(fā)揮更大的作用。企業(yè)需要立足于原本的經(jīng)濟(jì)情況，對未來的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測，實時調(diào)整發(fā)展計劃，只有做好過去、現(xiàn)在以及未來的綜合發(fā)展策略，才能在市場中占有自己的一席之地。所以說，財務(wù)會計和管理會計的融合，是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合策略

1.建立財務(wù)會計和管理會計融合的財務(wù)機(jī)制

企業(yè)制度是員工的行事標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計工作的融合，就必須建立一套財務(wù)會計和管理會計融合的財務(wù)管理機(jī)制，以從制度上規(guī)范工作內(nèi)容，明確工作目標(biāo)。新的財務(wù)管理制度是對融合的設(shè)想做出的實踐探索，需要在融合之前就建立一套較為完整的體系，使企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)會計和管理會計兩者融合的實踐中，有規(guī)章制度可以依靠。同時，財務(wù)機(jī)制也會隨著融合的過程而逐步完善，應(yīng)站在企業(yè)全局的立場上，結(jié)合各部門情況，制定具體的細(xì)節(jié)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而加快管理會計與財務(wù)會計的融合進(jìn)程。

2.改變思想觀念，提高會計工作人員業(yè)務(wù)能力

長期分離的兩種會計制度，兩個會計部門，負(fù)責(zé)著不一樣的工作內(nèi)容，雖然融合是情勢所趨，但是從會計工作人員的角度看，融合是很困難的。對于財務(wù)會計和管理會計工作人員，已經(jīng)有了自己的一套處理方法和工作經(jīng)驗，如今需要進(jìn)行部門改革，要融合兩個會計工作之間的任務(wù)，就意味著他們需要重新學(xué)習(xí)另一個會計工作的職業(yè)技能。企業(yè)要處理好這個問題，就需要對已有的財務(wù)會計和管理會計部門人員進(jìn)行整合，淘汰一批阻礙部門融合的工作人員，同時為留下的進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和考核，以達(dá)到能夠處理融合以后的會計工作的要求。另外，還可以引進(jìn)高水平的兼具財務(wù)會計和管理會計技能的人員，進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，帶領(lǐng)財務(wù)部門完成新的改革融合任務(wù)。企業(yè)管理層也要改變思想，端正對財務(wù)會計和管理會計的看法，不再輕視管理會計，而是要注重會計人員對企業(yè)管理計劃決策的能力。融合財務(wù)會計和管理會計，不僅要合二為一，還要達(dá)到一加一大于二的效果。企業(yè)管理層應(yīng)從思想上改變，進(jìn)而影響財務(wù)工作人員，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)斗志，防止融合以后出現(xiàn)財務(wù)工作人才缺口。

3.利用大數(shù)據(jù)處理方式實現(xiàn)財務(wù)智能化管理

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的不只是競爭，還有智能化的管理工具。利用計算機(jī)智能處理方式，財務(wù)會計的數(shù)據(jù)處理將更加快捷便利，管理會計的企業(yè)管理規(guī)劃也將更加科學(xué)合理。越來越快的時代發(fā)展，迫使企業(yè)財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行融合，同時又為其提供了融合的渠道。企業(yè)通過建立穩(wěn)固安全的數(shù)據(jù)處理平臺，提高數(shù)據(jù)處理能力，能夠使會計工作信息化，智能化，減輕工作人員的壓力。另外，企業(yè)中的會計人員要有專業(yè)知識和業(yè)務(wù)處理能力。大數(shù)據(jù)時代，管理會計和財務(wù)會計的發(fā)展離不開信息化的支持，會計人員要熟悉統(tǒng)計和運(yùn)籌技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)分析技能，并能夠?qū)?jīng)營問題直面分析，提出解決策略。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合是由當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢來決定的。對于企業(yè)來說，促進(jìn)二者融合可以降低經(jīng)營風(fēng)險和運(yùn)營成本，提高資金利用效率和企業(yè)競爭力，幫助其在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下獲得一席之地。對于財務(wù)部門來說，財務(wù)會計和管理會計這兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系給予了二者能夠融合的可能性，以及融合以后的要求，在工作時間性、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)等方面，融合以后是需要兼顧的，但是也相對可以省略一些中間程序，以提高財務(wù)部門的效率，加快企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)。具體的融合途徑可以從思想、制度和工具方面入手。首先，要從思想上改變。企業(yè)管理層要拋棄之前的財務(wù)管理思路，同等重視財務(wù)會計和管理會計，偏重培養(yǎng)財務(wù)工作人員的全局觀念和管理規(guī)劃能力。對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，鼓勵學(xué)習(xí)，加大人才引進(jìn)，保障融合質(zhì)量。其次，要制定完善的財務(wù)管理制度，以適用于財務(wù)會計和管理會計的融合，從制度上為融合發(fā)展提供保證。再次，利用計算機(jī)，建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的智能化，最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。最后，在財務(wù)會計和管理會計的融合上，不能操之過急，需要根據(jù)具體情況隨時調(diào)整，在保證融合質(zhì)量以及企業(yè)工作人員能承受的強(qiáng)度下循序漸進(jìn)，從而實現(xiàn)提升企業(yè)整體財務(wù)管理思路與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。