王碧霄

（浙江省東陽市公路建設(shè)工程有限公司（東陽交投集團(tuán)），浙江 東陽 322100）

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，許多國際建筑廠商涌入建筑市場(chǎng)中，導(dǎo)致我國的建筑行業(yè)面臨更嚴(yán)峻的競(jìng)爭。在建造項(xiàng)目供應(yīng)鏈中，建筑廠商處于劣勢(shì)地位，整體議價(jià)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)成本利潤相對(duì)較高。所以，建筑業(yè)企業(yè)建造項(xiàng)目較為固定，要想提升綜合經(jīng)濟(jì)效益，就需減少建造項(xiàng)目成本的支出。通過開展動(dòng)態(tài)化、全面化的成本管控工作，解決成本管理存在的問題，在保障建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最少的成本創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，提升成本管控能力，為建筑業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)開展成本管控工作，需要制定明確的管控目標(biāo)，并確保全員都能積極參與到整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中。從工程投標(biāo)活動(dòng)開始，一直到工程施工，直到工程竣工階段。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管控工作的過程中，需要對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。如：材料費(fèi)用、加機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等，還包括修理費(fèi)、折舊費(fèi)、職工薪酬、資產(chǎn)成本等間接費(fèi)用。成本管理的內(nèi)容就是做好整個(gè)過程的預(yù)測(cè)、編制，并落實(shí)成本分析與考核工作，提前提出有效的成本調(diào)節(jié)措施，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

一、建筑業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題

（一）工程前期成本預(yù)測(cè)缺位

建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管控工作的階段，需要將重心放在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)階段。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取多元化的成本預(yù)測(cè)措施，制定科學(xué)化的成本目標(biāo)，確保預(yù)測(cè)工作的科學(xué)性，才能為企業(yè)的重大決策提供參考。但由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭愈發(fā)激烈，許多建筑企業(yè)存在盲目承接項(xiàng)目的情況，沒有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，出現(xiàn)了虧本的情況，使得企業(yè)面臨不必要的經(jīng)濟(jì)損失。還有些建筑企業(yè)為了推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利開展，就需要對(duì)整體的計(jì)劃進(jìn)行審查監(jiān)督。如果監(jiān)督不到位，就可能會(huì)出現(xiàn)返工的情況，這不僅會(huì)影響工期，還會(huì)增加不必要的施工成本。企業(yè)沒有對(duì)施工過程中的某一環(huán)節(jié)成本利用情況進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，導(dǎo)致工程成本支出缺乏合理的計(jì)劃。在編制戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的階段，忽視了預(yù)算管控的重要意義。此外，成本管控意識(shí)不強(qiáng)，成本管理工作較為隨意，容易出現(xiàn)許多無效成本，還會(huì)出現(xiàn)盲目施工的情況。如果需要墊資，則對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流提出了明確的要求，容易引發(fā)更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）工程施工階段存在成本管理缺位現(xiàn)象

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新，建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到了做好成本核算工作的重要意義。通常來說，大部分建筑業(yè)企業(yè)都會(huì)建立健全的成本管控體系。在滿足企業(yè)管理目標(biāo)、梳理管理程序的基礎(chǔ)上，正確地指導(dǎo)成本控制的工作，并從形式方面執(zhí)行，以此實(shí)現(xiàn)形式化的成本管理，忽視對(duì)整個(gè)流程的把控。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，如何做好成本管理工作，需要以成本管理制度的合理性與可行性入手，建立健全的管理機(jī)制，優(yōu)化成本管控體系。但由于缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成本管理缺位的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，使企業(yè)無法獲得真實(shí)的成本信息，導(dǎo)致成本管控標(biāo)準(zhǔn)無法落實(shí)。

（三）工程竣工決算階段檢查不到位

開展合理化、科學(xué)化的事后監(jiān)督與檢查工作，與成本管控的效果有直接關(guān)系。如果沒有根據(jù)工程的進(jìn)度，做好對(duì)工程項(xiàng)目階段成本的總結(jié)與分析工作，也沒有從多元化的途徑，了解項(xiàng)目的實(shí)際成本支出。沒有將預(yù)算成本、實(shí)際成本以及歷史成本進(jìn)行對(duì)比與分析，就無法發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致成本超支的因素，也無法確認(rèn)成本管理部門、項(xiàng)目管理目標(biāo)以及各個(gè)項(xiàng)目的考察重點(diǎn)，也沒有確定施工階段出現(xiàn)的資源浪費(fèi)情況，無法為下一階段項(xiàng)目施工提供指導(dǎo)。

二、加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)成本管控的策略

（一）施工前的成本管控措施

1.建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

在建筑工程項(xiàng)目施工之前進(jìn)行成本管控，一定不能出現(xiàn)盲目投標(biāo)的現(xiàn)象，要充分了解招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)方式、承包形式、技術(shù)要求、工期規(guī)定等，并仔細(xì)研究重要的標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提升自身的中標(biāo)概率。在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合硬件以及軟件，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)化采用適合的報(bào)價(jià)方式，做好招投標(biāo)管理的工作。在對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證報(bào)價(jià)合理性，不斷提升成本管控效率。

2.項(xiàng)目成本分析預(yù)測(cè)

第一，測(cè)定目標(biāo)成本。建筑企業(yè)要想發(fā)揮自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就要充分了解供應(yīng)商基本情況。對(duì)于成本管控設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略管理角度入手，完善成本管控體系。以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙為依托，簽訂與合同相關(guān)的文件。根據(jù)工程施工消耗的實(shí)物，做好成本費(fèi)用的計(jì)算工作。可以劃分為直接成本與間接成本支出。直接成本主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)；而間接費(fèi)用是需要繳納的稅金、利息等。相關(guān)人員需要做好分類測(cè)算的工作，以逐步完善項(xiàng)目成本管理體系，明確成本管控目標(biāo)。

第二，測(cè)定資金流量。許多建筑企業(yè)更加注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，并對(duì)利潤表進(jìn)行了分析，但是存在現(xiàn)金流量指標(biāo)重視度不足的情況。若建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流管理存在問題，就可能引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，將與甲方簽訂的合同作為基礎(chǔ)保障，秉承量入為主的基本原則，不斷提升資金管控理念。通過預(yù)測(cè)資金收支情況，以施工生產(chǎn)為核心原則，對(duì)資金進(jìn)行合理籌劃，從整體角度提升資金的使用效率。最后，建立健全的資金監(jiān)督管控機(jī)制，確保?？顚Ｓ茫€需要經(jīng)過層層審批，才能合理利用計(jì)劃外的資金，為項(xiàng)目提供充足的資金支撐。

（二）施工過程中的成本管控措施

1.人工成本控制

以建筑工程項(xiàng)目支出的人工成本作為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，在項(xiàng)目建設(shè)階段，做好對(duì)各個(gè)項(xiàng)目人工費(fèi)用支出的把控，并且，還需要核算實(shí)際的人工費(fèi)用支出情況，做好成本核算的工作。在進(jìn)行人工費(fèi)核算之后，編制成本管控計(jì)劃，定期檢查成本核算數(shù)據(jù)，分析正負(fù)差情況，了解人工成本變化的原因，進(jìn)行成本計(jì)劃的調(diào)整。

2.材料耗費(fèi)的控制

在整個(gè)施工的過程中，材料成本占據(jù)總成本的60%～70%。建筑企業(yè)要想對(duì)材料成本進(jìn)行把控，就需要從采購材料、材料運(yùn)輸、材料收發(fā)等多元化的角度入手，以此減少多個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗。其中材料采購的成本控制，需要做好采購成本管控的工作，結(jié)合供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行研究，選擇合適的供應(yīng)商，分析進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的問題。在完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的基礎(chǔ)上，建立價(jià)格評(píng)估體系，以最低的價(jià)格獲取到最優(yōu)的材料。

通過實(shí)行集中采購的方式，建立健全的材料內(nèi)控管控機(jī)制，減少材料采購成本的效果。另外，實(shí)現(xiàn)材料用量的把控，結(jié)合施工圖紙，進(jìn)行工程量的計(jì)算，并編制各階段材料使用的計(jì)劃，為后續(xù)的材料分配提供指標(biāo)。在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，落實(shí)限額領(lǐng)料制度，把控材料的用量。

3.機(jī)械使用費(fèi)的控制

基于機(jī)械化施工持續(xù)發(fā)展的背景下，在施工總成本中機(jī)械使用費(fèi)用的比例逐漸增加。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的成本管理來說，機(jī)械設(shè)備使用情況會(huì)對(duì)工期以及整體施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。相關(guān)人員需要提升成本管控意識(shí)，并科學(xué)化利用機(jī)械設(shè)備。在不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修、定期保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部計(jì)劃為核心開展施工工作。只有做好機(jī)械成本計(jì)劃的分析工作，探究科學(xué)化的費(fèi)用管控模式，了解成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，編制完善的分析報(bào)告，提升成本核算的水平，才能進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備使用率，并減少機(jī)械使用費(fèi)用的消耗。

4.工期成本管控

一般來說，工程合同都會(huì)對(duì)工期提出明確的規(guī)定，在施工階段盲目地追趕工期，會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，成本支出費(fèi)用提升。如果采用縮短工期的方式，工期不合理，資源利用就可能增加，由此導(dǎo)致前期資本投入增加，進(jìn)而會(huì)打破預(yù)計(jì)投資資源的組織形式，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。基于此，只有不斷提升對(duì)工期成本管控的重視度，并研究同類型施工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，才能避免發(fā)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而減少整體成本的消耗。

（三）項(xiàng)目完工后的成本管控措施

在實(shí)際的施工階段，需要做好已經(jīng)發(fā)生成本費(fèi)用的匯總以及分配工作。在相關(guān)項(xiàng)目完工之后，開展對(duì)成本執(zhí)行情況的考核工作，確保各項(xiàng)成本分析到位，直觀地了解計(jì)劃成本與實(shí)際成本支出存在的差異，并且為實(shí)際成本提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管控力度，以此達(dá)到減少建設(shè)成本支出的核心目標(biāo)，具體需要注意以下幾個(gè)方面的問題。

首先，在工程結(jié)算的階段，甲方簽字確認(rèn)需要以工程結(jié)算作為核心，進(jìn)行與甲方關(guān)系的核對(duì)。并且明確其中的債券關(guān)系，加快資金回籠速度，避免結(jié)算收入科目產(chǎn)生其他風(fēng)險(xiǎn)問題。

其次，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)將沒有用完的材料，歸納到項(xiàng)目成本中。但要注意的問題就是并不能移交給下一個(gè)項(xiàng)目，避免出現(xiàn)高價(jià)采購低質(zhì)量材料的問題發(fā)生。

再次，根據(jù)分包合同，做好分包工程的清算盤點(diǎn)工作。各部門之間應(yīng)當(dāng)相互溝通與配合，了解已付款項(xiàng)、未付款項(xiàng)等，還需要了解超過合同期款項(xiàng)的影響因素，貫徹責(zé)任制。

最后，根據(jù)工程款項(xiàng)的基本性質(zhì)，做好往來賬款管控工作。對(duì)于與項(xiàng)目有直接關(guān)系的內(nèi)部借款，需要及時(shí)地進(jìn)行清理。對(duì)于外部單位的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行分析，做好清理的工作。還需要及時(shí)清理未查明原因的負(fù)責(zé)人，以便盡早做出調(diào)整。