李 琴

（長(zhǎng)興中瑞稅務(wù)師事務(wù)所（普通合伙），浙江 湖州 313100）

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式已不能適應(yīng)現(xiàn)階段日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)需要根據(jù)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新的管理會(huì)計(jì)提出新的方案。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)順應(yīng)了當(dāng)前市場(chǎng)的形勢(shì)和需求，是對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和完善，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)指的是協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)則，從而促進(jìn)企業(yè)以良性循環(huán)發(fā)展為目的，并能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行理性分析和思考，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)具有戰(zhàn)略的相關(guān)性外向型信息，也提供與本企業(yè)和戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）在我國(guó)尚處于摸索階段

20世紀(jì)80年代之前，我國(guó)還沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，直到在八十年代之后，才開(kāi)始引進(jìn)外國(guó)的管理會(huì)計(jì)，因此，真正形成自己的理論體系也只有三十年。通過(guò)三十年對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一系統(tǒng)理論知識(shí)進(jìn)行不斷的實(shí)踐和改善，我國(guó)很多從事企業(yè)管理的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)掌握了一部分的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并利用西方國(guó)家所引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系，很好地適應(yīng)了我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理。同時(shí)，為企業(yè)管理的發(fā)展也提供了很大的幫助，但伴隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化和時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一運(yùn)營(yíng)模式被提了出來(lái)，其能夠滿足市場(chǎng)中企業(yè)管理的需求。盡管在很早之前就有專業(yè)人員意識(shí)到應(yīng)及時(shí)提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一理念，但直到現(xiàn)在，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍存在爭(zhēng)議，就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理解也還沒(méi)有形成統(tǒng)一。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是自一九九七年從專業(yè)期刊上引進(jìn)的，距離現(xiàn)在也僅僅只有十年，所以我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究仍然還處于不斷地探究中，在企業(yè)管理中的應(yīng)用也還處在摸索階段，還沒(méi)能在企業(yè)管理中達(dá)到有效的普及和應(yīng)用。

（二）對(duì)企業(yè)環(huán)境的要求更高

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的要求更高。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)管理中存在合理的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)和人員配置三方面有效配合，才能更好地形成完整的管理體系，從而滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的要求。首先從組織機(jī)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，需要合理分配組織機(jī)構(gòu)中的職權(quán)和任務(wù)，明確各組織的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，其次從制度建設(shè)上來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成完整的制度體制，因而在一定程度上弱化了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。最后是人員配置上還存在嚴(yán)重的不平衡性。很多企業(yè)管理中只有從事會(huì)計(jì)的專業(yè)人員，而對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一系統(tǒng)理論體系還沒(méi)有形成足夠的認(rèn)知，缺乏專業(yè)的水平。各地區(qū)所面臨的人員配置也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)差異而存在極大的不合理性。在企業(yè)所有制的基礎(chǔ)上，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。雖然經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了企業(yè)走向市場(chǎng)，但正是由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體制對(duì)企業(yè)的環(huán)境要求比較高，因而我國(guó)現(xiàn)階段的管理模式還是難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。從企業(yè)的管理模式來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)還是以家長(zhǎng)式的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)行，并且許多企業(yè)的規(guī)章制度均由高層管理者制定，沒(méi)有考慮其長(zhǎng)遠(yuǎn)性，缺乏全面性，由此導(dǎo)致我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)難以應(yīng)用到企業(yè)管理中。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法還不成熟

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)代新興發(fā)展的產(chǎn)物，在企業(yè)的管理中還沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新，大部分企業(yè)還是以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式管理企業(yè)的運(yùn)行。目前，我國(guó)常規(guī)的管理會(huì)計(jì)方法還不能完全與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，因而在企業(yè)的管理中還存在一定的局限性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)往往在企業(yè)管理中只注重短期的發(fā)展，未注重其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，僅僅解決了在企業(yè)管理中出現(xiàn)了的問(wèn)題，而對(duì)于未來(lái)的防范措施，沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行考慮。很多大型企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法，未將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視作企業(yè)管理中的重點(diǎn)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作為制定決策的出發(fā)點(diǎn)，不斷結(jié)合環(huán)境的改變而調(diào)整自己的管理方案，這不僅能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，還能增長(zhǎng)企業(yè)的生命力。由于環(huán)境和企業(yè)管理的影響，運(yùn)用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法還不能認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，因此不能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境變化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重于企業(yè)外部的變化，兩種認(rèn)識(shí)上的差異造成了管理模式上不能有效結(jié)合，進(jìn)而無(wú)法增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力，使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的有效策略

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)際應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)的全方面以及未來(lái)的發(fā)展性，并能夠及時(shí)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化的一種全新的管理模式。要想實(shí)現(xiàn)通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使企業(yè)得到良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究，并不斷應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐管理中去，這樣才能為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在實(shí)踐中不斷通過(guò)反饋信息及時(shí)完善管理方法。要想在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究中取得成果，首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要有正確的價(jià)值取向。要有危機(jī)意識(shí)，并能以全面發(fā)展的眼光看待企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的不斷研究，才能在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論上取得效果，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理提供基礎(chǔ)的理論，從而發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的最大價(jià)值。其次，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用。企業(yè)要不斷創(chuàng)新其管理意識(shí)，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中，并不斷進(jìn)行完善和更新，以提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用效率，進(jìn)而能為企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究提供基礎(chǔ)理論支撐。

（二）改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要想實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，就必須改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，具體可從以下三方面改善我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。一是加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的基礎(chǔ)的建設(shè)設(shè)施。需要在企業(yè)管理中建立完善的組織體系，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)模式。要融合各種企業(yè)從外部到內(nèi)部的各種資源管理，將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)戰(zhàn)略管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，并建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。二是在制度建立上，不僅要求企業(yè)注重內(nèi)部環(huán)境的管理，還要制定相應(yīng)的制度，關(guān)注企業(yè)外部的環(huán)境變化。要將企業(yè)內(nèi)部和外部看作是一個(gè)不可分割的整體，要注意在制度上不偏離任何一種環(huán)境對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響。要建立完善的制度，把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，從而使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是在人員配置上，要不斷引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人才，對(duì)各個(gè)組織進(jìn)行合理配置，確保每一個(gè)組織都有相應(yīng)的專業(yè)人員共同配合企業(yè)的管理。同時(shí)要求專業(yè)人員熟悉會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，還要了解企業(yè)自身的基本特征，具有敏感的洞察力，能及時(shí)在企業(yè)管理中做出正確的判斷，有效提高人員配置在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的作用。

（三）重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)管理的需求而逐漸形成的。在企業(yè)管理中，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要注意其在實(shí)際管理中的應(yīng)用方法。我國(guó)常用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法有市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選定分析、價(jià)值鏈分析。在企業(yè)管理中，企業(yè)者不僅要通過(guò)具體的情況實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，還要重視將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用到企業(yè)管理中去，從而有效開(kāi)展企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)模式。不同的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法會(huì)影響一個(gè)企業(yè)管理的質(zhì)量，因此，在企業(yè)管理中選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄊ种匾Ｊ袌?chǎng)定位分析是企業(yè)在市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)的武器，以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略管理定位中，最著名的是BCG矩陣，通過(guò)確定產(chǎn)品的定位，有效地為資金運(yùn)作的利潤(rùn)平衡提供了支持。而市場(chǎng)目標(biāo)選定分析，可根據(jù)企業(yè)中商品的特性、企業(yè)的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)能力做一個(gè)系統(tǒng)的分析，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)最有利于發(fā)揮企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的作用，并降低了風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值分析鏈的作用，克服了傳統(tǒng)計(jì)算成本系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺點(diǎn)，使很多不可控的間接費(fèi)用變成了可控，由此能有效解決該問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理中應(yīng)利用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理方法，將其應(yīng)用到實(shí)際管理中，從而形成良性的企業(yè)管理組織。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的市場(chǎng)中，企業(yè)要想穩(wěn)定生存和發(fā)展，必須將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)踐中去，并進(jìn)行科學(xué)有效的管理。只有把握正確的方向，從企業(yè)自身的實(shí)力出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。若在企業(yè)管理中出現(xiàn)管理不當(dāng)或戰(zhàn)略錯(cuò)誤，不僅會(huì)使企業(yè)本身失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還會(huì)使企業(yè)管理的質(zhì)量下降。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理服務(wù)提供了基本的需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越激烈，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用就越重要。