赫道才

（江陰嘉茂置業(yè)有限公司，江蘇 無錫 214000）

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果將會給企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益帶來一定影響，價(jià)值創(chuàng)造管理作為在市場中形成的一種新型管理模式，對財(cái)務(wù)管理人員有著相對嚴(yán)格的要求。在開展財(cái)務(wù)管理工作時，融入價(jià)值創(chuàng)造理念，有助于合理調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息的有益結(jié)合運(yùn)用，在為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考的同時，利用價(jià)值創(chuàng)造數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的評估，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、價(jià)值創(chuàng)造在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要意義

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)職能改革

基于價(jià)值創(chuàng)造視角下的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)滲透在企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)涉及的價(jià)值提高，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著直接關(guān)聯(lián)。價(jià)值創(chuàng)造模式下的財(cái)務(wù)管理，不再單純受到會計(jì)核算范疇的影響，特別是作為地產(chǎn)行業(yè)中特有的工程管理、簽約銷售管理、回款管理、資金管理、做收管理及常規(guī)的成本管理等經(jīng)營管理內(nèi)容開始深深融入財(cái)務(wù)活動中，對財(cái)務(wù)日常管理的方式和職能分工都提出了新的更高的要求。只有做出相應(yīng)的有益變革，才能使價(jià)值創(chuàng)造模式下的財(cái)務(wù)管理給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

價(jià)值創(chuàng)造背景下的財(cái)務(wù)管理，是通過對企業(yè)當(dāng)前和之前經(jīng)營情況的了解，合理預(yù)測企業(yè)未來一段時間內(nèi)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，確定企業(yè)今后一段時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)和修正方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整，能夠幫助企業(yè)自身價(jià)值最大化，通過分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，給企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。與此同時，價(jià)值創(chuàng)造背景下的財(cái)務(wù)管理，可以加強(qiáng)對企業(yè)信息流及現(xiàn)金流的管控，注重企業(yè)增值業(yè)務(wù)，讓價(jià)值最大化成為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

基于價(jià)值創(chuàng)造視角下的財(cái)務(wù)管理，涉及企業(yè)運(yùn)營發(fā)展各方面內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，所以企業(yè)各部門應(yīng)給予高度配合，相互影響，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理的重點(diǎn)內(nèi)容[2]。企業(yè)需要以價(jià)值創(chuàng)造理論為根本，增強(qiáng)對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的管控，全面了解價(jià)值流、信息流和資金流運(yùn)動狀況，配備專業(yè)人員如實(shí)記錄，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流、價(jià)值流及信息流的把控，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學(xué)調(diào)配，避免資源浪費(fèi)或者閑置，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，助力企業(yè)長效發(fā)展。

二、價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)，主要是以價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)，通過價(jià)值創(chuàng)造分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況有全面了解，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)記錄財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展決策制定提供依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)控制

基于價(jià)值創(chuàng)造視角下的財(cái)務(wù)管理，涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各個環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)管理工作范疇得到進(jìn)一步擴(kuò)大。并且，隨著信息化時代的來臨，信息化管理模式滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理時效性得到明顯提高，財(cái)務(wù)控制更加科學(xué)和規(guī)范[3]。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算

預(yù)算管理滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，保證管理工作順利進(jìn)行，整合各項(xiàng)資源，避免資源的浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)自身利益。在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時，應(yīng)注重預(yù)算的分配和使用，提高財(cái)務(wù)管理水平，為價(jià)值創(chuàng)造的提升提供數(shù)據(jù)對比基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)評價(jià)

基于價(jià)值創(chuàng)造管理理念下的財(cái)務(wù)管理，打破了傳統(tǒng)管理模式的束縛，傳統(tǒng)單一化的績效評價(jià)方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。所以，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有績效評價(jià)方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，適當(dāng)增加新的績效評價(jià)內(nèi)容，細(xì)化各個管理?xiàng)l線的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，形成一套完善的績效評價(jià)機(jī)制，全面發(fā)揮績效評價(jià)的價(jià)值。

三、價(jià)值創(chuàng)造理論視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

1.創(chuàng)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，將價(jià)值創(chuàng)造理念應(yīng)用其中，能夠促進(jìn)企業(yè)工作水平的提升，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。但是，要想將價(jià)值創(chuàng)造管理模式實(shí)際價(jià)值充分發(fā)揮，需要得到企業(yè)各部門的高效配合。企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及戰(zhàn)略發(fā)展需求，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，樹立“大財(cái)務(wù)”的管理理念；打破部門之間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效傳遞，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)際經(jīng)營狀況，調(diào)整經(jīng)營策略[4]。與此同時，要加強(qiáng)信息反饋體系建設(shè)，注重企業(yè)經(jīng)營管理部門與財(cái)務(wù)部門之間的深入交流，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對各個部門充分協(xié)調(diào)，最大程度地發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

為了提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，預(yù)算管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展角度入手，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造管理原則，對企業(yè)今后一段時間內(nèi)的工程建設(shè)、銷售簽約、回款計(jì)劃、資金調(diào)配、費(fèi)用管理、做收時間及成本規(guī)劃分?jǐn)偟仁马?xiàng)進(jìn)行科學(xué)的安排，使其具備基本的合理性。除此之外，還要編制具體的預(yù)算管理制度，對全面預(yù)算管理實(shí)施過程中涉及的各部門都納入預(yù)算執(zhí)行考核中，把全面預(yù)算管理理念滲透到企業(yè)每一步的經(jīng)營中，形成完善的預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理力度。對于在具體的預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，要及時找出產(chǎn)生問題的原因，并根據(jù)具體情況采取有效措施進(jìn)行處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平，通過對預(yù)算的有效管理和執(zhí)行，輔助企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的達(dá)成。

3.實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

隨著信息化時代來臨，企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理活動時，應(yīng)適時引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。在實(shí)際中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理要求，建立符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)管理信息化體系，開發(fā)具體的信息化操作軟件，并融合信息系統(tǒng)，在確保數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上最大限度地簡化系統(tǒng)操作，為高效的信息化管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，通過系統(tǒng)的信息化數(shù)據(jù)傳輸、管理，能夠及時有效地對企業(yè)經(jīng)營活動中的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行分析，并提出合理建議。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，資金在其中發(fā)揮著重要作用。而基于價(jià)值創(chuàng)造管理模式下，企業(yè)資金與外部聯(lián)系比較密切，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動中，往往與資金、利潤有著密切關(guān)聯(lián)，如果沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作，則容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。對于財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)從價(jià)值創(chuàng)造管理角度入手，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，充分合理運(yùn)用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，在最大限度地節(jié)約資金成本的同時，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在此過程中，要及時識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)因素提早鑒別出來，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

5.注重企業(yè)內(nèi)外價(jià)值創(chuàng)造的銜接

結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷變化，再加上市場競爭壓力的加大，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中將會面臨諸多考驗(yàn)。所以，在這種環(huán)境下，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)良性發(fā)展是非常必要的。在價(jià)值創(chuàng)造管理視角下，企業(yè)各部門之間應(yīng)加強(qiáng)交流，注重企業(yè)內(nèi)外價(jià)值創(chuàng)造的連接，將利潤預(yù)算和成本預(yù)算相互融合，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí)[5]。

6.完善財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，在某種程度上可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，給后續(xù)經(jīng)營活動的開展提供支持。企業(yè)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目運(yùn)行前、經(jīng)營中，對企業(yè)預(yù)算科學(xué)編制，并加強(qiáng)預(yù)算管控，加大監(jiān)督管理力度，安排專業(yè)人員參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督活動中，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)管價(jià)值。與此同時，企業(yè)各個部門應(yīng)從財(cái)務(wù)管理角度入手，控制各項(xiàng)成本支出，對于隨意使用企業(yè)資金的狀況，應(yīng)做出相應(yīng)處罰，通過有效的監(jiān)督機(jī)制擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營中的價(jià)值創(chuàng)造。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。而價(jià)值創(chuàng)造理論，既是對價(jià)值鏈的實(shí)踐運(yùn)用，更是對財(cái)務(wù)管理體系的深入和有益補(bǔ)充。如果缺少理論支持，將會影響財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢的發(fā)揮，無法形成一個完整的價(jià)值創(chuàng)造鏈。再加上受到傳統(tǒng)管理理念影響，價(jià)值創(chuàng)造管理模式無法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中順利應(yīng)用，某種程度上會阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容比較多，且關(guān)系企業(yè)整個經(jīng)營活動，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。在這種情況下，要求財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變思想理念，創(chuàng)新管理模式，從價(jià)值創(chuàng)造管理角度入手，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析，找出財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，給后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作開展提供支持，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的同時，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。