梁慧君

（廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司，廣西 南寧 530000）

新經(jīng)濟(jì)時代以制度創(chuàng)新與信息技術(shù)更新為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)周期階段性特征有所淡化。新經(jīng)濟(jì)時代主要是指創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、科技型經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)融合發(fā)展的時代。目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，正朝向一體化趨勢前進(jìn)。傳統(tǒng)財務(wù)管理方法已無法滿足新經(jīng)濟(jì)時代需求，建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理模式改革已刻不容緩。

一、新經(jīng)濟(jì)時代內(nèi)涵

新經(jīng)濟(jì)時代，即“知識經(jīng)濟(jì)時代”，主要以知識為核心基礎(chǔ)，全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)。立足新經(jīng)濟(jì)時代背景，不斷創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)水平，致力發(fā)展智力資源產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。對新經(jīng)濟(jì)來說，其中的“新”不僅包含概念創(chuàng)新，還包含模式與技術(shù)的創(chuàng)新。隨著時代的日益進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢發(fā)生了不小的改變。在人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必不可少「1」。

二、新經(jīng)濟(jì)時代對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）財務(wù)管理觀念需盡快轉(zhuǎn)變

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，建筑施工領(lǐng)域監(jiān)督體系及市場經(jīng)濟(jì)體系都發(fā)生了巨大變化，這也促進(jìn)建筑施工在財務(wù)管理內(nèi)容、管理方式等方面也發(fā)生了一定改變。目前，傳統(tǒng)財務(wù)管理形式已無法滿足當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，財務(wù)管理理念應(yīng)盡快更新，以此更好地適應(yīng)企業(yè)未來運營需求。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)需及時調(diào)整

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各種各樣的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備等都有所發(fā)展，對建筑施工產(chǎn)生了極大影響，甚至直接關(guān)乎建筑施工效率、建筑施工質(zhì)量。由此可見，對建筑施工企業(yè)而言，新經(jīng)濟(jì)時代是以知識資本為主導(dǎo)的時代，物質(zhì)資本的原有地位將被取代。所以，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)作出適當(dāng)調(diào)整，以便可適應(yīng)多元發(fā)展的時代趨勢。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)、理念等都發(fā)生了改變，對財務(wù)管理人員的能力需求也有所提高。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作既要預(yù)測財務(wù)風(fēng)險、資本運營狀況，又要將動態(tài)分析及整體優(yōu)化等列上日常工作日程。與此同時，還要充分運用信息技術(shù)、計算機技術(shù)等，實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理、數(shù)字化管理目標(biāo)。這就意味著，需要相關(guān)財務(wù)人員不斷完善自身財務(wù)知識及管理技能，以此充分滿足該工作崗位對自身專業(yè)素養(yǎng)的要求。

三、新經(jīng)濟(jì)時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

（1）創(chuàng)建“財務(wù)共享”管理模式

如今，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到了優(yōu)化，對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理提出了嚴(yán)格要求，所有財務(wù)工作者要時刻秉持“與時俱進(jìn)”的先進(jìn)思想，不斷優(yōu)化工作模式，以便能切實追上時代發(fā)展潮流。在這種狀況下，創(chuàng)建財務(wù)共享管理模式，可謂是勢在必得。所謂財務(wù)共享管理模式，實則就是全面管理財務(wù)事項，包含財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)執(zhí)行等，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，全面觀察財務(wù)信息的動態(tài)趨勢。事實上，財務(wù)共享管理模式相當(dāng)于特殊性質(zhì)的“扁平化”財務(wù)管理方法。通過網(wǎng)絡(luò)資源，不斷優(yōu)化財務(wù)內(nèi)容，從而統(tǒng)籌財務(wù)、配置財務(wù)。一般來說，這種“共享式”財務(wù)管理模式普遍以企業(yè)核心功能為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)狀況展開集中監(jiān)測與管理。通過這種管理方式，不僅能夠減少財務(wù)管理勞動力，又能提高財務(wù)管理工作效率，為企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)掌握各部門財務(wù)動態(tài)信息帶來便利。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在問題，可以及時加以解決，以確保企業(yè)能夠長久良性運營。

（二）加強資金集中管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，離不開資金的支撐，這是商品價值的重要表現(xiàn)?；诖耍薪ㄖ┕て髽I(yè)的管理人員要立足具體現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)營情況，合理把控企業(yè)內(nèi)部資源的使用狀況、管理狀況，通過打造“資金管理中心”對企業(yè)內(nèi)資金實行對外集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，對內(nèi)分下級單位、分項目部管理；執(zhí)行總量控制，?？顚Ｓ茫咳霝槌?，留有余地的基本管理原則，為企業(yè)建立安全、高效、便捷的貨幣資金管理系統(tǒng)，全面配置資金，確保閑散資金都能被高效運用，為企業(yè)帶來更多資金價值。除此之外，現(xiàn)有財務(wù)人員要善于觀察資金實際運行狀況，仔細(xì)編制現(xiàn)金流量預(yù)算計劃，將現(xiàn)金流量管理視為企業(yè)資金管理以及理財工作的核心內(nèi)容。通過資金收支雙層管理方法，將企業(yè)管轄范圍內(nèi)所有子公司的資金進(jìn)行全面管理，禁止資金體外循環(huán)。

（三）加強稅務(wù)籌劃與管理

（三）加強稅務(wù)管理，依法納稅

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，合理進(jìn)行稅務(wù)管理，對于提高企業(yè)利潤水平和競爭能力具有重要現(xiàn)實意義。為了全面強化稅務(wù)管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過從采購到回款的全過程稅務(wù)管理，在依法納稅的前提下合理控制成本。首先應(yīng)建立供應(yīng)商名錄或系統(tǒng)，確定供應(yīng)商納稅人身份信息、所屬行業(yè)、適用稅率等，保證簽定采購和分包合同時，能夠充分考慮分包供應(yīng)商開具發(fā)票類型及抵扣率對項目利潤的影響，綜合計算采購成本；按“綜合采購成本最低，利潤最大化”的原則選擇供應(yīng)商，并在合同中明確約定“先提供發(fā)票、后撥付工程款”的要求，確保及時取得進(jìn)項發(fā)票，及時抵扣進(jìn)項稅。其次各職能部門應(yīng)加強稅務(wù)系統(tǒng)工程意識和全員有責(zé)意識，防范稅務(wù)風(fēng)險，加強納稅成本管理，依法納稅，避免產(chǎn)生納稅滯納金和罰款，在依法依規(guī)的前提下合理開展稅務(wù)管理工作，提高企業(yè)自身競爭力。

（四）落實全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的工具，落實全面預(yù)算管理可為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理帶來一定幫助。全面預(yù)算，實際上屬于一種合理的控制行為。通過全面預(yù)算管理，既能有效控制建筑企業(yè)各部門財務(wù)資源，又能進(jìn)一步組織與協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，讓企業(yè)有條不紊地運行。在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，落實全面預(yù)算管理，實際上就是在實施全面管理、綜合管理，可對企業(yè)內(nèi)部各部門財務(wù)狀況進(jìn)行綜合控制。通過分析現(xiàn)有財務(wù)難題及未知財務(wù)處境，制定更高效的解決方案，以確保建筑施工企業(yè)利益最大化。由于建筑企業(yè)施工作業(yè)點多且比較分散，各區(qū)域外部環(huán)境和內(nèi)部資源有所區(qū)別，為此，一定要做好全面預(yù)算管理工作。首先，可以創(chuàng)建高效的預(yù)算控制組織體系。其次，創(chuàng)建分級預(yù)算管理體制。針對每一個區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀，采取不同的個性管理方式，以避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不正當(dāng)競爭行為，為企業(yè)長久發(fā)展提供可靠保障。

（五）完善財務(wù)風(fēng)險管理機制

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)風(fēng)險是不可知因素，但如若企業(yè)能采取完善措施，便可進(jìn)一步避免風(fēng)險、削弱風(fēng)險等級，有效減緩企業(yè)財務(wù)壓力。完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，主要可以從以下兩方面入手：

第一，完善基本會計工作，強化建筑施工企業(yè)信息精準(zhǔn)度。在企業(yè)管理中進(jìn)行決策之際，往往都通過會計信息展開決策。所以，會計信息精準(zhǔn)度尤為關(guān)鍵，直接關(guān)乎企業(yè)決策。一般來說，高質(zhì)量的會計信息，更有利于建筑企業(yè)管理者做出精準(zhǔn)判斷，為及時應(yīng)對風(fēng)險帶來便利，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

第二，完善會計控制與審計監(jiān)督。展開高效的會計控制，可進(jìn)一步保障企業(yè)財產(chǎn)安全，增強會計信息可靠性。建筑施工企業(yè)審計部門有效開展工作，能從源頭處杜絕“徇私舞弊”等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)會計工作越發(fā)透明化、公開化。

（六）加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

立足新經(jīng)濟(jì)時代，財會部門應(yīng)放遠(yuǎn)眼光，站在全局視角審視企業(yè)經(jīng)營管理過程，細(xì)致落實財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)評估戰(zhàn)略及財務(wù)決策戰(zhàn)略等，在各決策環(huán)節(jié)發(fā)揮參謀作用。隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對財務(wù)管理人才的需求大大提升，使得財務(wù)管理人才缺口難以滿足。為此，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)勢在必行。在財務(wù)管理隊伍建設(shè)之際，企業(yè)需要積極完善人才培養(yǎng)體系，對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，將經(jīng)濟(jì)、法律、管理、業(yè)務(wù)、風(fēng)險等理論內(nèi)容融入企業(yè)培訓(xùn)中，促使財務(wù)人員全面掌握知識與工作技能。除此之外，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提升財務(wù)管理人員待遇，為其提供職業(yè)發(fā)展空間，以此吸引更多優(yōu)秀人才加入財務(wù)管理隊伍，為企業(yè)財務(wù)工作的順利落實貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)語

在競爭激烈的新經(jīng)濟(jì)時代背景下，建筑企業(yè)若想謀求長足發(fā)展，勢必要轉(zhuǎn)變工作思路。要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，探索更符合企業(yè)未來發(fā)展的新路徑，真正展現(xiàn)其市場經(jīng)濟(jì)價值，提高財務(wù)管理效率、質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)在改革浪潮中穩(wěn)步前行。