代麗麗

（濰坊歌爾家園置業(yè)有限公司，山東 濰坊 261000）

房地產(chǎn)企業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對于我國人民的生活，金融經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，稅收的保障都有著重要的意義，可以說房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠長效、穩(wěn)定地進(jìn)行運(yùn)營發(fā)展，直接關(guān)系到我國的民計(jì)民生?，F(xiàn)階段我國房地產(chǎn)已經(jīng)從快速擴(kuò)張階段逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)增長階段，這就為各大房地產(chǎn)企業(yè)帶來了較大的生存壓力。以往房地產(chǎn)的發(fā)展對于外部資金的依賴性是非常高的，但如今這也成為房地產(chǎn)企業(yè)急需要解決的重要問題。會計(jì)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金管理的主要抓手，對于房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)行以及企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展都有著關(guān)鍵的作用。目前，傳統(tǒng)的會計(jì)管理效能已不能適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，因此，如何提升企業(yè)會計(jì)管理效能已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作。

一、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理中存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)管理內(nèi)容通常涉及的資金是非常龐大的，內(nèi)容上也比較繁雜、分散，包括人力資源成本、土地成本、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用以及公共配套設(shè)施成本核算等方面的內(nèi)容，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理必須具有較高的能力。而以往傳統(tǒng)的房地產(chǎn)會計(jì)管理模式必然會出現(xiàn)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求而出現(xiàn)問題，甚至?xí)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成直接的影響。

（一）會計(jì)管理技術(shù)落后

房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)管理工作具有專業(yè)性、分散性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，企業(yè)的會計(jì)工作人員以及會計(jì)管理人員不但要對企業(yè)內(nèi)的會計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理，同時(shí)還要跟企業(yè)內(nèi)部的其他部門對接財(cái)會相關(guān)事務(wù)，這就會在一定程度上影響會計(jì)人員的工作效率。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的會計(jì)事務(wù)內(nèi)容主要是通過對紙質(zhì)的單據(jù)進(jìn)行查詢和檢驗(yàn)，進(jìn)而對內(nèi)部的會計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理，這就會使會計(jì)人員每天都要查詢和檢驗(yàn)大量的單據(jù)，不但會使得會計(jì)事務(wù)的處理效率降低，也不利于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將信息化技術(shù)運(yùn)用到會計(jì)管理中，也采用了無紙化辦公的會計(jì)工作方式，但這也只是在會計(jì)事務(wù)本身上進(jìn)行信息化技術(shù)的運(yùn)用，沒有對會計(jì)事務(wù)廣的延性特點(diǎn)進(jìn)行重視，除對會計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理之外，會計(jì)管理相關(guān)人員的主要工作就是和其他部門進(jìn)行會計(jì)事務(wù)的對接工作，如果只是將新系統(tǒng)引入會計(jì)事務(wù)中，就無法對整體信息的流暢度進(jìn)行保證，技術(shù)滯后就會對會計(jì)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率造成嚴(yán)重的影響，也無法達(dá)到提升會計(jì)管理效能的目的。

（二）會計(jì)管理相關(guān)人員培訓(xùn)體系落后

房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理的復(fù)雜性特征，決定了其對會計(jì)管理相關(guān)人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求。房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理相關(guān)人員不但能夠?qū)镜幕緯?jì)事務(wù)進(jìn)行處理，還要靈活地應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理工作中出現(xiàn)的新難點(diǎn)以及新問題，因此房地產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況來對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。以往房地產(chǎn)在對會計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)采用較多的都是短期性的培訓(xùn)，企業(yè)出于對支出成本的考慮，因此很少對進(jìn)入企業(yè)內(nèi)的會計(jì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是在新程序以及新技術(shù)上面?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)人才培養(yǎng)的主要方式還是傳統(tǒng)的“老帶新”，在進(jìn)行新人培訓(xùn)的時(shí)候，也并沒有制定出科學(xué)合理的培養(yǎng)方案以及建立培養(yǎng)體系，這就必然會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理工作人員的整體素質(zhì)得不到有效的提升，不能很好地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，對企業(yè)發(fā)展中遇到的新問題以及新難點(diǎn)也就無法高效地進(jìn)行解決。

（三）會計(jì)管理存在監(jiān)管盲區(qū)

想要提升房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理的效能，就必須要有一個(gè)完善健全的監(jiān)管制度，使得會計(jì)管理工作能夠切實(shí)地落實(shí)下去。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管會計(jì)業(yè)務(wù)的主要體系是垂直體系，既是會計(jì)管理部門內(nèi)部上級對下級的一種監(jiān)管體系，企業(yè)中的其他部門對于會計(jì)事務(wù)無法進(jìn)行更多的了解，也無法對會計(jì)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，尤其是在監(jiān)管方面這一問題更為突出，這就很容易導(dǎo)致會計(jì)管理部門出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，造成房地產(chǎn)企業(yè)頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。監(jiān)管工作中存在盲區(qū)不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會管理工作的順利開展，也會使得其他部門因?yàn)槿狈拓?cái)會人員的交流而出現(xiàn)對財(cái)會工作不了解的問題。特別是在企業(yè)資金流通以及結(jié)算這兩個(gè)方面，企業(yè)中的其他部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)問題的處理時(shí)，多是按照財(cái)會部門的規(guī)章制度來進(jìn)行的，財(cái)務(wù)會計(jì)部門因缺少和其他部門的交流工作，也就無法吸取到其他部門對財(cái)會管理工作好的建議和方法，這對于財(cái)會部門管理效能的提升是非常不利的。如果在出現(xiàn)了財(cái)會管理矛盾之后，內(nèi)控制度不能很好及時(shí)地對出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行解決，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間和財(cái)會部門之間的矛盾加深，從而出現(xiàn)一些新的財(cái)務(wù)問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理效能提升的措施與路徑

（一）對會計(jì)管理的整體效率進(jìn)行提升

會計(jì)事務(wù)是否能夠快速地得到處理，對于房地產(chǎn)企業(yè)的整體運(yùn)營來講有著非常重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營的過程中具有資金流動(dòng)大的特點(diǎn)，涉及資金流動(dòng)的部門也比較多，如果在財(cái)務(wù)會計(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用的還是傳統(tǒng)的線下方式，就無法對會計(jì)管理的整體效率進(jìn)行提升。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)對財(cái)會管理方法的改進(jìn)和完善，以提高企業(yè)會計(jì)管理效率。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)新系統(tǒng)、新技術(shù)在財(cái)會部門的使用，并積極地同各類高校以及外部企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)的交流與合作，爭取對新技術(shù)和系統(tǒng)的優(yōu)勢做到深入的了解和掌握。其次，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會管理時(shí)，也已經(jīng)逐漸朝著信息化的方向發(fā)展，但因?yàn)槠髽I(yè)缺乏相關(guān)意識，所以目前信息化系統(tǒng)的使用僅限于財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門，和其他部門之間進(jìn)行銜接就會比較的困難。房地產(chǎn)企業(yè)只有建立了全域式的財(cái)會系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門的系統(tǒng)作為核心，將公司其他部門的財(cái)務(wù)信息也都涉及進(jìn)來，建立包含公司所有部門財(cái)會信息流通的大系統(tǒng)，只有這樣才能確保所有的財(cái)務(wù)信息都能夠展現(xiàn)在系統(tǒng)中，所有的財(cái)務(wù)問題也都能夠在系統(tǒng)上得以解決，進(jìn)一步提升企業(yè)資金和信息流通的效率。

（二）對人才培訓(xùn)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善

人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力所在，對于綜合性較強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)來講更是如此。房地產(chǎn)企業(yè)需要的人才數(shù)量多，專業(yè)性更強(qiáng)，尤其是在對財(cái)務(wù)管理部門人才的需求上。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要對之前的人才培訓(xùn)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其能夠更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。首先，高校是我國培養(yǎng)人才的主要基地，所以房地產(chǎn)企業(yè)可以將校企合作作為人才培養(yǎng)的新方向，采取訂單式培養(yǎng)、定期舉辦交流會、人才招聘進(jìn)校園等模式對內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人才培養(yǎng)時(shí)要將新教材作為基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)有著自身的獨(dú)特性，但和其他企業(yè)也有一定的共性，對于財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作來講也是一樣。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身財(cái)會管理事務(wù)的特征來進(jìn)行紙質(zhì)教材和電子教材的編寫，利用新的教材對內(nèi)部的財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理相關(guān)工作。

（三）建立全方位的監(jiān)管體系

財(cái)會部門是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)部門，因此企業(yè)一定要加強(qiáng)對財(cái)會部門的監(jiān)管力度，避免因?yàn)楸O(jiān)管不力，引發(fā)出一系列的經(jīng)濟(jì)事件，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，所以說建設(shè)全面的監(jiān)管體系是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)要將傳統(tǒng)的會計(jì)部門垂直監(jiān)管體系轉(zhuǎn)變?yōu)?60°的監(jiān)管體系，通過建立360°監(jiān)管體系來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作更好地開展。360度監(jiān)管體系是指利用企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、管理層、基層員工的力量對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，形成360°無死角的全視域監(jiān)管局面。想要建設(shè)360°監(jiān)管體系，房地產(chǎn)企業(yè)就必須依托信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門、業(yè)務(wù)群以及每一個(gè)員工都能夠通過信息系統(tǒng)，對財(cái)會管理部門的運(yùn)行和基本情況進(jìn)行了解，并利用信息系統(tǒng)對財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面存在的問題進(jìn)行反映。

（四）設(shè)置科學(xué)的會計(jì)科目

房地產(chǎn)企業(yè)的投資內(nèi)容相對其他企業(yè)來講比較多且繁雜，故要求會計(jì)項(xiàng)目一定要非常詳細(xì)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要在符合會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，以企業(yè)實(shí)際情況為主，對會計(jì)科目進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化。比如，對資產(chǎn)類以及負(fù)債類的會計(jì)科目進(jìn)行細(xì)化，這樣可以使投資的建設(shè)期的項(xiàng)目記錄更加精準(zhǔn)化，在進(jìn)行會計(jì)核算的時(shí)候也不容易出現(xiàn)遺漏，核算的過程也會更加簡化，核算的結(jié)果也會更加準(zhǔn)確。由于對會計(jì)科目進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，可以促使房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)管理工作順利開展，因此企業(yè)在進(jìn)行記錄和核算的過程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)置好的會計(jì)科目進(jìn)行。

三、結(jié)語

會計(jì)管理工作對于房地產(chǎn)企業(yè)是非常重要的，房地產(chǎn)企業(yè)想要進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，就要對會計(jì)管理效能進(jìn)行提升，根據(jù)企業(yè)在會計(jì)管理中存在的問題，采取積極有效的解決措施，提升會計(jì)管理工作的整體效率，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)體系，建立全方位的監(jiān)管體系，科學(xué)進(jìn)行會計(jì)科目的設(shè)置，進(jìn)一步提高企業(yè)會計(jì)管理效能，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更加穩(wěn)定長效的發(fā)展。