張德林

（浙江春生電子有限公司，浙江 樂(lè)清 325608）

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要影響地位，并且解決以往財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中數(shù)據(jù)缺失和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠朝著規(guī)范性的方向而不斷的發(fā)展，這樣不僅可以使企業(yè)的決策能夠具備科學(xué)性的特征，還有助于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下的成功轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

一、新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

1.有助于提高信息化建設(shè)的規(guī)范水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)發(fā)展中的作用較為突出，通過(guò)信息化的建設(shè)能夠解決以往財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的不足之處，從而使得財(cái)務(wù)管理能夠朝著規(guī)范性的方向而不斷的發(fā)展。在新時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)還存在著諸多的問(wèn)題，比如大多數(shù)工作模式還采用的是人工的方法，使得最終的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無(wú)法得以充分的保證。整個(gè)工作過(guò)程的規(guī)范性也是有待提高的，再加上一些管理人員和財(cái)務(wù)管理人員之間的工作步驟存在不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，很容易在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上存在不完整的情況造成企業(yè)財(cái)務(wù)方面的損失，甚至還會(huì)降低企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，因此在新時(shí)期下，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，對(duì)以往信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究，在此基礎(chǔ)上提出有效的優(yōu)化策略以及管理模式[1]。這樣，不僅可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化更加貼合于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，還有助于使財(cái)務(wù)管理調(diào)整規(guī)范性的方向而不斷的發(fā)展，加快信息流通的速度，保證信息流通的通暢性。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化的分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下發(fā)展的問(wèn)題和不足之處，在短時(shí)間內(nèi)提出有效的解決措施，幫助企業(yè)攻克難關(guān)，提升企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平。因此在實(shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠使信息化管理朝著規(guī)范性和科學(xué)性的方向而不斷的發(fā)展，最大程度規(guī)避企業(yè)所面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提升財(cái)務(wù)工作的效率

時(shí)代是不斷發(fā)展的，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境逐漸朝著多樣性和復(fù)雜性的方向而轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中濫用傳統(tǒng)的工作模式和工作方法，不僅會(huì)限制企業(yè)當(dāng)前的穩(wěn)定發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏協(xié)調(diào)性的特征，不符合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此在實(shí)際工作中需要加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐，從而使得企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理效率能夠得到廣泛性的提高?，F(xiàn)代化信息建設(shè)有助于使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到迅速的發(fā)展，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)存在著復(fù)雜性的特征，如果僅僅是依靠人工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和分析的話，無(wú)法跟隨當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的方向而不斷的進(jìn)步，還會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)確性不足的問(wèn)題，因此在實(shí)際工作中需要以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率為主，加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，從而解決以往工作模式中的問(wèn)題[2]。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率有著更高的要求，能夠減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成本，使得企業(yè)的效益能夠得到廣泛性的提高，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的多方位整合，根據(jù)計(jì)算機(jī)本身的信息處理及儲(chǔ)存功能，能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。相比以往的人工工作方式，能夠減少在財(cái)務(wù)管理工作中的失誤，也有助于使財(cái)務(wù)人員能夠樹(shù)立新型的工作理念，更加高效率的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)所下發(fā)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)以及標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平和發(fā)展實(shí)力。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足

1.信息化意識(shí)不強(qiáng)

在企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，要將信息技術(shù)融入到管理生產(chǎn)等多個(gè)方面，對(duì)資源和信息進(jìn)行有效的利用及開(kāi)發(fā)，或者是對(duì)企業(yè)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行有效的調(diào)整及優(yōu)化，從而完成企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)當(dāng)前信息化建設(shè)特別是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，但是和其他國(guó)家相比還存在著明顯的差距，因此在實(shí)際工作中需要認(rèn)真的分析在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的不足之處。企業(yè)信息化建設(shè)不僅是提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展來(lái)說(shuō)也具有非常重要的影響，但是大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)信息化優(yōu)勢(shì)的有效認(rèn)識(shí)，對(duì)于信息化認(rèn)識(shí)還僅僅停留于表面，使得信息化建設(shè)無(wú)法深入到企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)性內(nèi)容中。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)太過(guò)追求速度，并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的特征和對(duì)企業(yè)的重要影響作用，或者是一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，由于在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有取得初步的成效，而喪失了對(duì)信息化建設(shè)的信心，放棄了財(cái)務(wù)信息化的深入性建設(shè)。一部分企業(yè)習(xí)慣了以往的發(fā)展模式，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)缺乏一定的主動(dòng)性，喪失了信息化建設(shè)中的重要主導(dǎo)地位和引導(dǎo)作用，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)處于停滯不前的狀態(tài)，限制了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.缺乏專(zhuān)業(yè)性的人才

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)人才的有效利用，人才是指導(dǎo)后續(xù)信息化建設(shè)的重要載體和主要的基礎(chǔ)，因此需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度。在信息化建設(shè)中，如果只有戰(zhàn)略理論而缺乏專(zhuān)業(yè)性人才，信息化建設(shè)經(jīng)常會(huì)存在諸多的問(wèn)題，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的投入力度，從而保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的運(yùn)行。但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，在人才方面經(jīng)常會(huì)存在資源配置不合理的問(wèn)題，這主要是由于財(cái)務(wù)信息化人才的缺失限制了企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。其次是一些企業(yè)還缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化人才的培訓(xùn)，在融入了信息化的軟件之后，為了提升財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量，需要向工作人員講解有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化的主要特點(diǎn)和主要的工作要求，這樣才可以提升后續(xù)工作效果，但是由于一些管理人員片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化和以往工作模式并沒(méi)有任何的不同，只是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集和整合，所以沒(méi)有必要開(kāi)展任何的培訓(xùn)工作，在這些錯(cuò)誤理念的影響下，不僅使得財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)無(wú)法得到有效的提高，在實(shí)際工作中還無(wú)法達(dá)到預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)，使得專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展受到了一定的限制性，從整體上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有序進(jìn)行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思路

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的頂層設(shè)計(jì)

首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)頂層設(shè)計(jì)的重視程度，這樣才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠更加貼合于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，在實(shí)際工作中需要秉承著整體性和集成性的原則，以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為主要的核心，其他的系統(tǒng)要圍繞著財(cái)務(wù)管理而進(jìn)行，并且還需要將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)層次中，從而提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

其次，相關(guān)管理人員還需要在保證財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的情況下，借鑒同行企業(yè)比較成熟的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行信息的整合及分析，提高管理系統(tǒng)的針對(duì)性特征，在此基礎(chǔ)上不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的流程，從而發(fā)揮最大程度的優(yōu)勢(shì)[3]。

最后，還要秉承著擴(kuò)展性的原則，在信息系統(tǒng)建設(shè)到應(yīng)用時(shí)期，要涵蓋一定的時(shí)間周期，比如要隨著企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況而不斷的優(yōu)化，在最初頂層設(shè)計(jì)時(shí)要考慮后期應(yīng)用的一些延展性功能和延展性的問(wèn)題，對(duì)很有可能發(fā)生變動(dòng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的分析和研究，在系統(tǒng)中添加一些新的功能，從而靈活的應(yīng)對(duì)企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題的困擾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的成功轉(zhuǎn)型和升級(jí)。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要從宏觀性的角度認(rèn)真分析在信息化建設(shè)中還有可能存在的問(wèn)題，從不同的方面融入現(xiàn)代化的建設(shè)思路，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平。

2.實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)屬于長(zhǎng)期性的工作，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)需要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，從而使企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能夠具備針對(duì)性和主次性的特征，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)需要遵循循序漸進(jìn)的原則，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)逐漸完善信息系統(tǒng)的功能，在建立了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，需要特別注意財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)重要的業(yè)務(wù)支出，要在年度預(yù)算管理工作中留有充足的資金來(lái)用于系統(tǒng)的后期維護(hù)，也可以使企業(yè)有充足的資金進(jìn)行創(chuàng)新。另外企業(yè)計(jì)算機(jī)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息化系統(tǒng)的定期維護(hù)及評(píng)估，檢驗(yàn)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)實(shí)施的協(xié)調(diào)程度，尤其是硬件和軟件在實(shí)施的過(guò)程所遇到的問(wèn)題困擾，根據(jù)軟件和硬件的功能開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，從而使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠明確軟件的功能以及價(jià)值，更加高效率地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

最后在實(shí)際工作中要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度有效實(shí)施，不僅讓員工了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，還要掌握基本的計(jì)算機(jī)操作技能，能根據(jù)不同員工的綜合素質(zhì)和工作能力進(jìn)行有效的評(píng)估，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化性配置。在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化管理水平的有效培育，由于當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，大多數(shù)企業(yè)在信息管理過(guò)程中的內(nèi)容也趨于完善，對(duì)于人才的綜合素質(zhì)提出諸多的要求，除了要讓相關(guān)工作人員掌握基本的技能之外，還需要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部管理人員從理論和操作能力上進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并且還要重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和信息化管理水平。在實(shí)際工作中要融入定期考核的主要思路，加快信息化建設(shè)的步伐，打破以往業(yè)務(wù)和學(xué)科之間的局限，使員工的自主性學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力能夠得到有效提高，從而提升企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的重視程度，從而防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。

3.提升企業(yè)信息化的集成程度

在提升企業(yè)信息化集成程度時(shí)，主要是由于在以往財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)選擇時(shí)經(jīng)常會(huì)存在諸多的偏差。因此，在實(shí)際工作中，首先，需要提升集成化的程度，正確的選擇企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且還要考慮系統(tǒng)后續(xù)的更新情況。在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理人員考慮企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，與軟件服務(wù)進(jìn)行密切的聯(lián)系，選擇正確的系統(tǒng)維護(hù)模塊和升級(jí)模塊，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠與外界發(fā)展保持一致。另外，為了降低企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成本，應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在內(nèi)部進(jìn)行資源的合理性配置及規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是要建立完善而統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，以提升業(yè)務(wù)協(xié)同效果和業(yè)務(wù)資源優(yōu)化程度為主，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的合理性利用。企業(yè)可以將成本控制作為信息系統(tǒng)的主要核心，將生產(chǎn)和銷(xiāo)售等方面能融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，從而構(gòu)成有效提升財(cái)務(wù)管理水平。在系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相互的融合，進(jìn)行規(guī)范，收集、提煉出重要的信息，為企業(yè)后續(xù)的科學(xué)決策提供重要的支撐依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，要建立與之匹配的動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，集中性的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)構(gòu)建主要是為了獲取精準(zhǔn)性、真實(shí)性的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理工作本身就具備動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，無(wú)論是財(cái)務(wù)信息傳遞還是反饋方面，需要與信息執(zhí)行層和互動(dòng)層保持一致，這樣才可以使信息能夠具備對(duì)稱性和共享性的特征。企業(yè)可以在資金管理和預(yù)算管理方面建立完善的反饋機(jī)制及工作模式，在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中設(shè)置相對(duì)應(yīng)的控制點(diǎn)和其他平臺(tái)進(jìn)行相互的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能和系統(tǒng)的有效對(duì)接。另外對(duì)于不同查詢要求的內(nèi)容，可以在信息系統(tǒng)中馬上獲取相關(guān)的信息，從而使得信息流通速度和共享速度能夠得到有效提高。

4.建立配套的資金管理體系

在企業(yè)日常發(fā)展的進(jìn)程中，主要是為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的流程建立完善的資金管理體系，為后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中加強(qiáng)資金管理，有助于降低企業(yè)當(dāng)前所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金管理屬于廣泛性的管理流程，覆蓋于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)方面，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的重視程度，將資金管理和管理流程進(jìn)行相互融合，以結(jié)算中心為主，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的有效性流通，從而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中可以和銀行系統(tǒng)對(duì)接掌握企業(yè)資金的使用情況，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一些資金短缺問(wèn)題，將資金管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相互的融合，搭建一體化的管理流程之后，再配備著信息技術(shù)的支撐，實(shí)現(xiàn)資金的合理性調(diào)配，防止企業(yè)資金在后續(xù)流通時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，也有助于減少企業(yè)在資金使用方面決策失誤的次數(shù)，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度。

5.加強(qiáng)安全防范措施的利用

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的同時(shí)，為了保證重要信息不會(huì)出現(xiàn)泄漏的問(wèn)題，首先，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)安全防范技術(shù)的合理性利用，企業(yè)要指派專(zhuān)業(yè)性的人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全防范技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的流程進(jìn)行全方位的了解和認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上融入安全防范措施，防止系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)受到黑客和病毒的攻擊，最大程度的保證信息的安全性及完整性。其次，企業(yè)要貫徹落實(shí)安全管理責(zé)任制度，明確相關(guān)崗位工作人員的工作職責(zé)以及工作重點(diǎn)，在后續(xù)信息系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)存在一些偏差時(shí)可以落實(shí)到個(gè)人，提出有效的解決措施，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)性運(yùn)行。在貫徹落實(shí)責(zé)任制時(shí)，還要明確相關(guān)崗位的管理權(quán)限和信息調(diào)取權(quán)限，可以融入身份認(rèn)證登錄系統(tǒng)，及時(shí)的備份相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，提供雙重保障，不斷的提高企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化安全管理的水平，更加貼合于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)上廣泛關(guān)注的問(wèn)題，不僅可以迎合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，還有助于滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的投資，建立完整而高效率的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化性配置，在提高集成程度的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，建立網(wǎng)絡(luò)安全防范模式，從而充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。