石 磊

（西山煤電太原保障性住房建設(shè)有限公司，山西 太原 030053）

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展具有重大作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力量，提升工作人員整體的綜合素養(yǎng)，為管理工作的開(kāi)展提供有利條件，提升管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的綜合效益。但是，部分企業(yè)文化建設(shè)中存在一定的不足之處，需要探討文化建設(shè)策略，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的最大價(jià)值。

一、企業(yè)文化概述

1.含義

企業(yè)文化是企業(yè)的核心，在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展的初始階段，到發(fā)展壯大的過(guò)程中逐漸形成的價(jià)值觀，為企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力和正確指導(dǎo)。企業(yè)文化具有多種體現(xiàn)形式，如企業(yè)內(nèi)部口號(hào)、行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文化形象和儀式等，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中文化形象形式的整體體現(xiàn)，主要包含核心價(jià)值觀、企業(yè)使命和愿景的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成的共識(shí)性意識(shí)形態(tài)，對(duì)工作人員的思想意識(shí)進(jìn)行全面展現(xiàn)，同時(shí)和企業(yè)的日常業(yè)務(wù)具有密切的關(guān)系，充分展現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌和價(jià)值。

2.特征

第一，企業(yè)文化具有較強(qiáng)的人文性。在企業(yè)管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的管理原則，對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行更多的關(guān)注和重視，發(fā)揮環(huán)境對(duì)人才培養(yǎng)的重要作用，同時(shí)對(duì)工作人員的日常生活和工作進(jìn)行關(guān)心，幫助工作人員解決遇到的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐工作中自覺(jué)遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的力量。另外，企業(yè)文化能夠幫助管理人員制定相關(guān)的規(guī)章制度，采用科學(xué)合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性，有效約束他們?nèi)粘９ぷ鞯男袨橐?guī)范，達(dá)成企業(yè)的期望。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量為管理核心或者以科學(xué)技術(shù)為主要發(fā)展動(dòng)力[1]，都需要人才的支持和保障。因此，企業(yè)管理中重視文化的建設(shè)，管理人員積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，創(chuàng)新管理模式，提升對(duì)工作人員的重視程度和關(guān)注度，建立新型的核心理念，發(fā)揮企業(yè)文化的整體性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的重大力量，共同完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，企業(yè)文化的創(chuàng)新性和融合性。企業(yè)文化自身對(duì)企業(yè)發(fā)展中的精神和價(jià)值觀進(jìn)行充分的展現(xiàn)，需要企業(yè)環(huán)境、歷史背景、國(guó)家和政府規(guī)定等多個(gè)方面的融合，形成一定的文化，充分體現(xiàn)了其融合性。另外，時(shí)代在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展過(guò)程中需要不斷創(chuàng)新管理理念和管理模式，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行傳承，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和時(shí)代變化發(fā)展的要求，積極創(chuàng)新企業(yè)文化，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，更加符合新時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，充分展現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新性的特征。

第三，企業(yè)文化具有獨(dú)特性特征。每個(gè)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)上的發(fā)展具有自身獨(dú)特性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中在管理范圍、風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)方向、環(huán)境等多個(gè)方面存在較大的差異性，在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中形成自身獨(dú)特鮮明的特點(diǎn)[2]。因此，各個(gè)不同類型企業(yè)的文化建設(shè)具有自身的特殊性，同時(shí)每個(gè)企業(yè)工作人員的思想觀念具有鮮明的個(gè)性。通常情況下，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期建立基礎(chǔ)的文化理念，隨著企業(yè)在不同發(fā)展階段逐漸產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在不同時(shí)代背景、發(fā)展環(huán)境和政府要求的條件下，經(jīng)過(guò)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)磨難、領(lǐng)導(dǎo)者的更換、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等，逐漸沉淀積累符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略文化。企業(yè)不斷發(fā)展中，逐漸繼承了經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)秀文化，為企業(yè)每位工作人員提供科學(xué)指導(dǎo)。

第四，企業(yè)文化具有普遍性和可塑性。企業(yè)文化是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，有利于管理人員培養(yǎng)工作人員的正確價(jià)值觀。企業(yè)管理者可以結(jié)合企業(yè)文化提升工作人員在實(shí)踐工作中的榮譽(yù)感和成就感，幫助他們找到自身存在的價(jià)值。企業(yè)文化具有普遍性特征，不會(huì)受到企業(yè)管理水平的影響，發(fā)生較大差異，主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中逐漸建設(shè)形成的，能夠有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，形成符合企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的文化，充分展現(xiàn)了文化建設(shè)的可塑性。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的不足

1.缺乏正確思想意識(shí)

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏正確認(rèn)知，沒(méi)有給予足夠的關(guān)注和重視，對(duì)文化建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。通常情況下，部分企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)過(guò)程中更加凸顯出了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知不足的問(wèn)題。企業(yè)在合并后需要兩個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行不斷磨合，建立統(tǒng)一和諧的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)文化的整體性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，發(fā)揮工作人員團(tuán)結(jié)的力量[3]。另外，部分跨國(guó)企業(yè)在一定程度上體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知不足，該類型的企業(yè)包含多個(gè)國(guó)家，每個(gè)民族具有自身獨(dú)特的文化認(rèn)知，在企業(yè)文化統(tǒng)一建設(shè)過(guò)程中存在較大的難度。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

部分企業(yè)在文化建設(shè)中過(guò)于依賴傳統(tǒng)建設(shè)方式，缺乏創(chuàng)新性，對(duì)文化建設(shè)的實(shí)際效果產(chǎn)生不良影響。企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，大多建立了完善的文化組織架構(gòu)。但是，相關(guān)管理人員缺乏結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和政府相關(guān)要求變化等多個(gè)方面的綜合性考量，依然沿用傳統(tǒng)文化建設(shè)方式，難以進(jìn)一步有效提升企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工作人員培訓(xùn)的重視程度存在一定的差異性，造成企業(yè)文化培訓(xùn)不到位，過(guò)于注重對(duì)企業(yè)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，缺乏對(duì)企業(yè)理念、行為規(guī)范、物質(zhì)等多個(gè)方面企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)注和重視[4]。因此，企業(yè)不同階段的工作人員，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容了解不全面，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)知，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在管理工作中的重要作用，對(duì)文化建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

3.企業(yè)文化建設(shè)和管理缺乏協(xié)調(diào)性

新時(shí)代發(fā)展背景下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)和困境，越來(lái)越凸顯出了企業(yè)文化建設(shè)在管理工作開(kāi)展中的重要價(jià)值。企業(yè)管理人員可以充分利用文化建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)秀文化的重要作用，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，保持積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)日常工作和生活中遇到的困難，采取不同形式解決工作難題，提升實(shí)際工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率。企業(yè)文化對(duì)工作人員的行為和態(tài)度具有重要的引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。但是，部分企業(yè)在發(fā)展中缺乏文化建設(shè)和管理的融合度和協(xié)調(diào)性[5]，相關(guān)管理人員對(duì)兩者之間相輔相成的關(guān)系沒(méi)有正確認(rèn)知，沒(méi)有充分發(fā)揮文化建設(shè)對(duì)管理工作的引導(dǎo)作用，同時(shí)沒(méi)有充分利用管理建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)文化建設(shè)工作順利有序的推進(jìn)。

4.缺乏完善組織上保障

現(xiàn)階段，部分民營(yíng)、上升型企業(yè)明顯突出了文化建設(shè)組織上保障存在不足的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要科學(xué)合理的組織架構(gòu)，形成積極健康的文化內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面系統(tǒng)性的建設(shè)。另外，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)組織部門(mén)建立不完善，同時(shí)工作人員自身的管理能力不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能進(jìn)行全面透徹了解，對(duì)文化建設(shè)產(chǎn)生一定的制約[6]。

三、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用

1.促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要資源，有利于企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)管理中內(nèi)部更加和諧統(tǒng)一。企業(yè)文化和管理之間具有密切關(guān)系，兩者之間相互影響、相輔相成。企業(yè)文化在一定條件下形成企業(yè)鮮明特色文化理念、形式和行為方式，和企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)更加匹配，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)力量。新時(shí)代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)優(yōu)秀文化的支持和保障。因此，企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)全體工作人員逐漸形成和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相同目標(biāo)，促進(jìn)工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和支持，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，共同努力為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.有利于管理水平的提升

企業(yè)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮文化建設(shè)的重要優(yōu)勢(shì)和作用，促進(jìn)工作人員形成共同思想意識(shí)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值追求，保證工作人員保持積極樂(lè)觀的精神面貌，在實(shí)踐工作中充滿工作熱情和積極性，提升工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)管理能力水平對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r具有決定性作用。因此，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中要不斷提升管理水平，采用相關(guān)的制度文化，保證管理工作順利有序的開(kāi)展，同時(shí)借助物質(zhì)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的管理原則，凸顯出人文關(guān)懷的重要作用，幫助工作人員解決工作和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，提升他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，全心全意的為企業(yè)發(fā)展共同努力。因此，企業(yè)文化建設(shè)有利于提升管理水平，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力，不斷塑造和優(yōu)化企業(yè)外在形象，擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)大眾心目中的影響力。

3.有效約束工作人員行為規(guī)范

企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容，幫助工作人員對(duì)企業(yè)主要發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面正確的了解，同時(shí)正確認(rèn)知企業(yè)對(duì)自己行為規(guī)范的要求，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，在日常實(shí)踐工作中自覺(jué)遵守企業(yè)管理的具體規(guī)章制度，保證工作行為的科學(xué)規(guī)范性。企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上促進(jìn)工作人員形成和企業(yè)發(fā)展的共同思想意識(shí)，在工作中有效調(diào)節(jié)自己的行為，理解企業(yè)對(duì)自己的期望，更加積極主動(dòng)的參與到企業(yè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作活動(dòng)中，共同努力向企業(yè)制定的合理目標(biāo)不斷發(fā)展。工作人員能夠有意識(shí)的通過(guò)不同形式不斷實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，更加符合現(xiàn)代化社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需求。另外，企業(yè)文化和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理具有密切聯(lián)系，對(duì)企業(yè)管理者建立科學(xué)戰(zhàn)略決策和目標(biāo)提供有效的指導(dǎo)作用。管理者充分應(yīng)用企業(yè)文化，全面調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，幫助企業(yè)更加高效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.滿足企業(yè)和諧建設(shè)需求、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)進(jìn)行高度重視，加強(qiáng)人文關(guān)懷，對(duì)工作人員進(jìn)行充分的尊重，幫助工作人員在實(shí)踐工作中得到榮譽(yù)感和成就感，發(fā)揮自身的最大價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造能力，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。管理人員加強(qiáng)人文關(guān)懷，讓工作人員真正感受到文化建設(shè)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。另外，企業(yè)文化的建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)制度的改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)發(fā)展，沉淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提升工作人員的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展，在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，不斷完善文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.提升企業(yè)社會(huì)影響力

企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，還對(duì)企業(yè)在外部形象塑造和優(yōu)化具有重要影響。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)建立良好的形象，在一定程度上對(duì)展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感、外在形象和精神面貌等多個(gè)方面具有一定的影響力。企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為同行業(yè)的榜樣，發(fā)揮其模范帶頭作用，增強(qiáng)在社會(huì)上的影響力。

四、企業(yè)文化建設(shè)措施

1.堅(jiān)持以人為本原則

企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，工作人員對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有決定性作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要堅(jiān)持以人為本的原則，將人當(dāng)作文化建設(shè)的中心。工作人員是企業(yè)文化的創(chuàng)建者和實(shí)踐者，管理人員要科學(xué)配置人力資源，充分發(fā)揮有效資源的重要作用，促進(jìn)工作人員積極主動(dòng)的參與到文化建設(shè)工作中，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，提升工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。另外，企業(yè)文化具有一定的內(nèi)涵，包含道德品質(zhì)、行為規(guī)范和價(jià)值觀念等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量具有良好的推進(jìn)作用。管理人員需要對(duì)工作人員更加尊重、關(guān)心和信任，在日常管理工作中更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感，為工作人員創(chuàng)造輕松愉悅、和諧、積極向上的工作環(huán)境和文化氛圍，提升管理實(shí)際成效。

2.創(chuàng)新豐富文化內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，管理人員要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理核心工作內(nèi)容，建立針對(duì)性有效的文化建設(shè)方案。管理人員需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析和了解，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，拉近管理人員和基層工作人員之間的距離，建立和諧的關(guān)系，充分發(fā)揮基層工作人員積極主動(dòng)性，積極參與到文化建設(shè)中。管理人員多傾聽(tīng)和接納基層工作人員的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率、企業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)文化的獨(dú)特性進(jìn)行更多的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮其重要優(yōu)勢(shì)，在文化建設(shè)中更加符合企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求。

3.提升企業(yè)文化建設(shè)的地位

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，相關(guān)管理階層需要對(duì)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行正確了解，更加關(guān)注和重視企業(yè)文化理念，促進(jìn)各個(gè)不同部門(mén)之間共同協(xié)作，提升企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位和領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)工作人員的文化意識(shí)。另外，管理人員需要對(duì)企業(yè)自身的文化進(jìn)行深入分析和全面了解，加強(qiáng)文化建設(shè)和管理體系的有效融合，發(fā)揮文化建設(shè)主導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，制定科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)管理人員在文化建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)國(guó)家和政府的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面了解，充分發(fā)揮黨委的核心作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作向正確的方向不斷建設(shè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化體系的創(chuàng)新和完善。

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的塑造發(fā)揮重要作用，提升其領(lǐng)導(dǎo)力，和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化和經(jīng)濟(jì)利益的高效轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)塑造良好的形象。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨較大的生存發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理中要充分發(fā)揮文化建設(shè)的重要作用，對(duì)文化建設(shè)給予足夠的重視，提升管理工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。