齊魯石化烯烴廠 孫冬

一、建設(shè)信得過班子，“五個堅定”發(fā)揮火車頭作用

作為國有企業(yè)的基層黨組織，裂解車間黨支部始終把信得過班子建設(shè)作為推進各項工作的基礎(chǔ)，支部提出“堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定政治站位，堅定廉潔信念，堅定團結(jié)一心，堅定落實執(zhí)行”的班子建設(shè)目標。

支部堅持抓政治建設(shè)不放松，組織班子成員下沉到黨小組講黨課。以講促學(xué)，強化班子成員“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的思想，為進一步明確國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，不斷增強班子成員的理論武裝。應(yīng)結(jié)合企業(yè)基層黨支部實際，支部落實“1+7”黨建工作制度，引導(dǎo)班子成員始終把黨建工作記在心上、扛在肩上、抓在手中。扎實抓好“黨建到崗”工作，進一步明確班子成員的黨建工作責(zé)任，完善班子黨建工作責(zé)任制清單。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在班子建設(shè)的重要位置，組織開展廉政黨課、典型案例警示教育，深化廉潔共建，并將廉潔教育逐步向承包商延伸，增強遵紀守法和廉潔自律意識。

黨支部把提升執(zhí)行力作為強化戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的重要抓手，以“馬上辦”和“釘釘子”精神，狠抓問題整改封閉落實。通過對照公司黨委巡察反饋問題清單、組織生活會問題清單，進行深入剖析，明確整改措施，需落實整改責(zé)任人，增強車間班子的大局意識和責(zé)任意識，推進問題清單查擺和整改工作有效開展。車間逐步形成問題清單長效管理機制，用制度約束和監(jiān)督問題的整改效果，可有力推進了車間工作任務(wù)的完成。

二、錘煉信得過隊伍，“五個引領(lǐng)”發(fā)揮主力軍作用

應(yīng)注重職工隊伍建設(shè)，堅持以“團結(jié)勤奮，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“嚴細實、信得過”的優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚人心、激勵團隊。發(fā)揮“黨員表率引領(lǐng)、骨干力量引領(lǐng)、工作績效引領(lǐng)、企業(yè)精神引領(lǐng)、團隊榮譽引領(lǐng)”作用，努力錘煉一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的職工隊伍。

要強化黨員表率引領(lǐng)，結(jié)合裂解車間生產(chǎn)建設(shè)實際，不斷深化“亮身份、樹形象、作表率”主題實踐，其形成月度匯總通報、季度點評考核、年度總結(jié)兌現(xiàn)的黨員管理流程，在急難險重任務(wù)面前，激發(fā)黨員擔(dān)當(dāng)作為和旗幟引領(lǐng)作用。在裝置檢修改造期間，班子成員帶頭、黨員骨干加班加點，圓滿完成改造任務(wù)，在職工群眾中起到良好的帶動示范作用。

注重骨干引領(lǐng)，以導(dǎo)師帶徒、班組小課堂、烯烴講堂為平臺，培養(yǎng)了一批勇挑重擔(dān)、善解難題的業(yè)務(wù)骨干。同時要注重典型選樹，開展“信得過標兵”“烯烴工匠”評選活動，激發(fā)職工責(zé)任心和主動性，打造一支能沖得上、頂?shù)米〉膬?yōu)秀團隊。

作為“優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的我”“嚴細實、信得過”優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)源地，黨支部注重發(fā)揮文化引領(lǐng)在隊伍建設(shè)中的作用。不斷完善企業(yè)文化長廊等硬件的建設(shè)，從發(fā)展歷程、先模人物等多個角度展示優(yōu)良傳統(tǒng)的來源，打造企業(yè)基層文化教育基地，并組建宣講員隊伍，以實現(xiàn)車間員工全覆蓋教育，增強員工的榮譽感和自豪感。

三、夯實信得過三基，“五個加強”發(fā)揮引領(lǐng)促進帶動作用

黨支部充分發(fā)揮在基層建設(shè)中的引領(lǐng)作用、在基礎(chǔ)工作中的促進作用、在基本功訓(xùn)練中的帶動作用，重點抓好“加強支部建設(shè)，加強班組建設(shè)，加強崗位責(zé)任，加強績效考核，加強精準培訓(xùn)”五項工作，應(yīng)著力推動“三基”工作全面提升，為乙烯裝置生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

按照“打鐵必須自身硬”要求，將支部建設(shè)與“信得過”要求高度融合、深度契合，圍繞黨支部五項主要任務(wù)，落實“三帶三掛鉤”，即黨支部帶車間，黨小組帶班組，黨員帶職工，需明確各級組織和個人創(chuàng)先爭優(yōu)的標準，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，提高支部工作實效，努力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍。

堅持崗位責(zé)任建設(shè)和績效考核雙管齊下，一方面建立裂解、分離以及公用工程等多個崗位的標準程序作業(yè)法，督促職工上標準崗、干標準活、交標準班。另一方面需完善車間績效考核管理辦法，依據(jù)制度檢查考核責(zé)任落實情況，每月獎懲兌現(xiàn)，做好公開公示，以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，提升車間規(guī)范化管理水平。

把加強職工技術(shù)培訓(xùn)作為支部重要職能之一。在班組小課堂、可視化點題練兵、烯烴講堂等載體的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工需求創(chuàng)新形式不拘一格開展“一對一”精準培訓(xùn)，發(fā)揮黨員骨干的技術(shù)優(yōu)勢，帶動職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提升崗位操作技能，在全國乙烯行業(yè)職業(yè)技能大賽中斬獲佳績。

四、營造信得過氛圍，“五個堅持”發(fā)揮壓艙石作用

積極推進“家文化”建設(shè)，全面推動以“堅持文化建設(shè)，堅持民主管理，堅持自我教育，堅持思想疏導(dǎo)，堅持關(guān)愛職工”為主要內(nèi)容家文化建設(shè)，努力營造濃厚的“在家愛家，護家興家”氛圍，為車間和諧穩(wěn)定提供堅強保障。

依托工會和班組，建設(shè)“溫馨之家”“和諧之家”“平安之家”“責(zé)任之家”，完善班組軟件硬件設(shè)施，推進現(xiàn)場“標準化、定置化、清潔化、可視化”四化管理，營造濃厚的家文化氛圍。強化職工主人翁地位，每季度召開職工懇談會，征集職工意見建議，了解職工所思所想所盼，真正做到上情下達、下情上傳。廣泛開展職工代表安全督察、職工合理化建議征集等活動，為職工參與企業(yè)管理搭建舞臺。

始終緊抓形勢任務(wù)教育不放松，在深入開展思想春耕、思想深耕、思想精耕的基礎(chǔ)上，組織黨員骨干擔(dān)任班組宣講員，把思想政治工作做到班組一線，打通形勢任務(wù)教育“最后一公里”。堅持思想疏導(dǎo)不懈怠，按照“支部班子成員聯(lián)系一個班組、黨員聯(lián)系2至3名群眾”的要求，深入做好一人一事思想政治工作，暢通信息渠道，應(yīng)著力解決職工關(guān)切的問題，穩(wěn)定職工隊伍。

堅持關(guān)愛職工不走過場，入戶進家開展“走基層，訪萬家”工作，以實施主題探訪，對生產(chǎn)骨干、勞動模范、病困職工等不同群體開展走訪慰問，實現(xiàn)車間職工家庭的全覆蓋。定期邀請職工家屬到企業(yè)參觀，每年為職工舉辦“工齡生日”，此可拉近企業(yè)大家與職工小家的距離。推行物質(zhì)幫扶與心理關(guān)愛并重,成立由多名專業(yè)心理咨詢師組成的EAP志愿者團隊，需定期開展EAP服務(wù)活動，促進職工身心健康，營造大家庭濃厚氛圍。

五、爭創(chuàng)信得過業(yè)績，“五個促進”發(fā)揮引擎作用

始終把創(chuàng)新和發(fā)展作為永恒的追求，努力在“促進管理創(chuàng)新、促進安全環(huán)保、促進優(yōu)化攻關(guān)、促進經(jīng)濟運行、促進效益提升”上站排頭、創(chuàng)業(yè)績，發(fā)揮好龍頭裝置的帶動示范作用。

圍繞企業(yè)中心工作，努力推動管理創(chuàng)新，應(yīng)借助PES平行管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，抓好工作過程管控，努力推動封閉管理。充分發(fā)揮石化通等移動媒介作用，實行全天候生產(chǎn)管理通報制度，以實現(xiàn)各項工作24小時無縫銜接，各項工作動態(tài)即時更新、工作部署隨時下達，有力推動各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。

緊盯安全環(huán)保不放松。黨支部在直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理短板發(fā)力破冰，組織開展直接作業(yè)環(huán)節(jié)信得過活動，理念宣貫、多重督查以及責(zé)任連帶向承包商延伸，收到明顯成效，作業(yè)違章率持續(xù)下降，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。在強化全員環(huán)保理念的同時，抓好密閉排放、污水地池等環(huán)保設(shè)施的管理維護，并在全行業(yè)率先完成裂解爐低氮燃燒器改造，全年實現(xiàn)煙氣排放達標。

發(fā)揮黨員骨干，在優(yōu)化攻關(guān)中的引領(lǐng)作用，圍繞原料優(yōu)化、煉化一體化優(yōu)化等開展點題攻關(guān)，組織黨員創(chuàng)新攻關(guān)小組、勞模（工匠人才）創(chuàng)新工作室，成立裂解爐專家團隊、專項黨員責(zé)任區(qū)，利用好裂解深度控制軟件、先進控制系統(tǒng)等技術(shù)手段，破解生產(chǎn)難題，解決壓縮機負荷低、裂解爐周期短等影響裝置運行負荷的瓶頸問題，促進乙烯裝置高負荷生產(chǎn)。需積極開展黨員攻關(guān)創(chuàng)效活動和黨員為主的五位一體聯(lián)合檢查，努力做大價高利厚產(chǎn)品產(chǎn)量，提升技術(shù)經(jīng)濟指標，為企業(yè)節(jié)能增效做出了貢獻。

新時代、新使命、新任務(wù)對于基層黨建工作提出了新的要求，裂解車間黨支部將牢記“站排頭，創(chuàng)一流”承諾，努力提升黨建工作質(zhì)量，擦亮黨建工作品牌，引領(lǐng)干部職工困難面前不退縮、越是困難越向前，全面從嚴管理，全力實干奮斗，發(fā)揮好公司化工龍頭作用，從而為齊魯石化基業(yè)長青做出新的貢獻。

相關(guān)鏈接

國企的性質(zhì)，就是全民所有制企業(yè)的性質(zhì)。所謂全民所有制企業(yè)，實質(zhì)就是企業(yè)生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)。而所謂全民所有制企業(yè)的性質(zhì)，就是生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)所具有的性質(zhì)。因而,所謂國企的性質(zhì)，實質(zhì)就是生產(chǎn)資料屬于全體人民共同所有的企業(yè)所具有的性質(zhì)。

全民所有制是社會主義生產(chǎn)關(guān)系的一種主要具體體現(xiàn)形式。在我國實行計劃經(jīng)濟時，全民所有制企業(yè)是以國家所有制具體實現(xiàn)形式體現(xiàn)的。國家所有制具體實現(xiàn)形式，是通過全社會范圍的經(jīng)濟聯(lián)合使勞動者取得生產(chǎn)資料共有者的地位。因而，這時我國國企作為由國家投資組建的從事產(chǎn)品（商品）生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。實質(zhì)是以勞動為謀生手段的勞動者與全民所有制生產(chǎn)資料實際結(jié)合的經(jīng)濟聯(lián)合體。在全民所有制條件下，我國全體人民中的勞動者一面是具有平等地位的生產(chǎn)資料的共有者；另一面是由社會分工所決定的不同生產(chǎn)職能的專門化承擔(dān)者。全民所有制企業(yè)就是這種全民所有制經(jīng)濟中媒介勞動者與全民所有制生產(chǎn)資料實際結(jié)合的經(jīng)濟關(guān)系環(huán)節(jié)。廣大勞動者的雙重身份就是通過這個經(jīng)濟組織結(jié)合起來而具體實現(xiàn)的。所以，我國國企本質(zhì)上是全民所有制的具體實現(xiàn)形式。它是通過勞動者與全民所有制生產(chǎn)資料的結(jié)合，具體實現(xiàn)全民所有制生產(chǎn)關(guān)系的。